希拉·苏维基·斯奈德于2024年10月成为普罗恩萨·施罗的首席执行官。大约六周后，她得知创始人杰克·麦科洛和拉扎罗·埃尔南德斯即将移居巴黎执掌罗意威（该消息直到次年3月才正式公布），随即开始物色他们的继任者。"杰克和拉扎罗对开启新篇章持开放态度，"苏维基·斯奈德谈及她初入这个纽约品牌时的情景，"我们讨论了长期过渡计划，以及在他们不再参与日常事务后，普罗恩萨的下一阶段将如何发展。"
在此期间，苏维基·斯奈德邀请迪奥蒂玛品牌创始人兼创意总监蕾切尔·斯科特加入工作室提供支持，她认为稳定的领导力对品牌持续发展至关重要。"我们曾在CFDA颁奖礼上见过，但当我需要为工作室寻找临时支持人选时，蕾切尔似乎是自然而然的选择，"她说道，"她对工艺和材质的理解与品牌基因深度契合。"
这原本并非永久安排。然而，苏维基·斯奈德很快发现斯科特在品牌的工作影响了她的寻人方向。"我清楚地看到她的领导风格、创业精神以及对品牌基因的精准把握所带来的成效，"这位首席执行官解释道，"我们最终达成共识：必须找到既能满足普罗恩萨日常需求，又不影响她个人品牌蓬勃发展的解决方案。"
毕竟，欧洲奢侈品牌的创意总监兼任双职并不罕见。乔纳森·安德森同时执掌JW安德森和罗意威长达11年，未来在迪奥也将如此；哈伊德·阿克曼在执掌汤姆·福特期间虽不再运营个人品牌，但仍保留加拿大鹅创意总监职位；格蕾丝·威尔士·邦纳在执掌爱马仕的同时继续发展个人品牌。但在纽约，这种情形却属罕见——这里鲜有需要兼顾的百年老牌。
"这需要所有人高度灵活，但创意总监本就不是朝九晚五的工作。某种程度上你必须随时待命，这是行业特性。"苏维基·斯奈德在品牌驻扎超过20年的苏豪区办公室说道。这里即将启动翻新工程——"2026年的焕新计划"，她微笑着形容。这个时机恰如其分，她与斯科特正携手引领这个曾叱咤纽约的年轻品牌迈入新时代。
SS26系列由斯科特与普罗恩萨工作室团队共同打造。
然而最引人注目的不仅是斯科特同时执掌普罗恩萨与迪奥蒂玛，更是她上任的时机。去年系列人事变动——麦科洛与埃尔南德斯离任、斯科特接棒——正值创意总监更迭潮，导致去年9月出现15场品牌首秀。但这次任命与众不同：这标志着普罗恩萨·施罗首次由创始人之外的领导者执掌。
2023年迎来20周年庆的普罗恩萨·施罗，自帕森斯设计学院毕业生麦科洛与埃尔南德斯创立以来，始终是纽约时尚界的中流砥柱。他们的毕业设计系列被巴尼斯纽约百货全数收购，由此开启品牌传奇。二十年来，他们装扮纽约时尚名媛，从2004年首届CFDA/Vogue时尚基金奖到多次CFDA大奖殊荣，在经历多次股权变更（2018年二人与投资集团从Castanea Partners回购品牌）的同时，始终引领风潮。如今，斯科特的任务是将麦科洛与埃尔南德斯奠定的美式运动奢华风范延续至2026年。
这场交接仪式意味着更高风险。苏维基·斯奈德坦言寻人需要特殊策略："我们需要既尊重创意传承又能推动革新的人选，同时必须文化契合——不仅要理解创意空缺，更要懂得创始人离任对企业的意义。我们寻找的是具备同理心、协作精神与创业家魄力的领导者。这些特质至关重要——不仅是寻找新创意总监，更关乎创始人过渡期的管理。"
文化契合至关重要，而斯科特符合所有标准。"这个品牌具有纽约式的坚韧，从不娇矜。"苏维基·斯奈德指出。这位首席执行官补充道，白手起家的斯科特深刻理解品牌今日成就背后的艰辛，"这种认知难能可贵。"
在9月通过发布会展示协作成果后，周三的秀场将成为斯科特在普罗恩萨·施罗的正式首秀。大秀前夕，苏维基·斯奈德接受《Vogue Business》专访，探讨品牌在斯科特创意引领下的演进之路——以及对仍保留少数股权（与私人投资者共同持股）的创始人麦科洛与埃尔南德斯而言，这意味着什么（未披露具体销售额）。"令人兴奋的是，这既延续了纯正的普罗恩萨基因，又带来了全新气象，"她说道。
以下是品牌的发展蓝图。
**普罗恩萨2.0时代**
斯科特无意彻底改造普罗恩萨·施罗。"这将是一场演进，而非革命，"她在去年9月告诉《Vogue》。这一理念体现在其首秀系列中。"普罗恩萨始终是注重工艺的品牌。我们最具创新性的时期体现在材质与面料革新上，这是杰克和拉扎罗深切热爱的领域，"苏维基·斯奈德表示，"蕾切尔深入挖掘了品牌基因中的这一特质，并进行了当代诠释。"
首席执行官谨慎平衡着创新与经典款式的比例。"某些设计极具辨识度，我能立即判断哪些会引发现有客户共鸣——正是他们期待的廓形——哪些更具演进性，能帮助我们触达更广泛的受众。"
为吸引更广泛客群，苏维基·斯奈德正主导品牌零售与营销策略革新。2025年重点在于数字扩张，提升线上与社交媒体的后端效率与前端美学。继去年迁址默瑟街新店后，实体零售扩张现已启动。虽未透露具体选址，苏维基·斯奈德表示品牌正在多方洽谈，首家新店将于今夏开业。这对从未同时拥有超过两家直营店（目前仅默瑟街门店）的品牌而言意义重大，体现她致力于在斯科特引领下传达品牌精神与工艺。通过实体空间，普罗恩萨能更好在专属环境中展现美学理念，而非仅依赖买手选择与陈列。
苏维基·斯奈德强调，尽管新篇章将侧重直营渠道，批发业务仍至关重要。拥有Net-a-Porter和Shopbop经验的她坦言过去18个月的挑战，指出零售商与品牌关系不应再是纯粹交易。"我们优先考虑与顾客直接对话，"她表示，"只要我们能通过该渠道有效传达品牌故事，批发业务仍将保持重要性。"
为同时触达批发与直客，普罗恩萨正大力投入内容建设。首席执行官解释道，尽管业内对斯科特的角色已有认知，但更广泛的消费者需要理解购买普罗恩萨产品的价值所在。"我们有机会通过内容、讯息与视觉呈现，更清晰地传达品牌主张与身份。"
普罗恩萨与迪奥蒂玛大秀的时间安排，体现了斯科特平衡双品牌的方式。"我们将为纽约时装周开幕，迪奥蒂玛则为其收官，"苏维基·斯奈德表示（严格来说纽约时装周在迪奥蒂玛周日秀后周一结束，但16日的日程相对宽松）。
品牌为本季揭幕纽约时装周感到自豪——这是斯科特向业界与客户展示愿景的良机。被问及未来是否继续在纽约办秀，首席执行官态度更为审慎（需知创始人麦科洛与埃尔南德斯2017年曾从纽约移师巴黎，次年即回归）。"世界在变化，"她谈及2026年品牌叙事方式时说道，"时装秀为我们提供了表达愿景的绝佳方式，此刻至关重要，但事物总在演变。"当被问及这是否意味着品牌可能不再每季办秀，苏维基·斯奈德坚定表示："普罗恩萨是依托秀场成长的品牌。"因此任何演进可能关乎地点而非形式。
展望未来，完成普罗恩萨正式首秀后，斯科特的重心将转向周日发布会。苏维基·斯奈德则专注长远规划：若2026年是完善品牌叙事之年，2027年将是扩张之年。
明年规划聚焦国际拓展与品类扩张。两者相互关联：普罗恩萨在美国以成衣闻名，在国际市场则以手袋著称。"我们拥有皮具品牌的历史传承——尤其在国际市场，"首席执行官指出，美国以外地区的营收主要来自皮具产品。
从制造与开发角度看，皮具产品需要时间沉淀。2026秋冬系列将预展蕾切尔·斯科特设计的普罗恩萨手袋雏形，但更多作品正在酝酿。"我们将在6月的接下来几个市场中持续完善，到9月会呈现更完整的系列，"苏维基·斯奈德透露。
然而周三的大秀将为新篇章提供蓝图。"你能真切感受到纹理密码、材质语言、廓形力量以及锐利与柔和的平衡，"她描述道，"这些特质将贯穿始终，呈现一个现代的普罗恩萨。"
**常见问题解答**
当然，以下是关于普罗恩萨·施罗首席执行官探讨品牌新篇章的常见问题列表，力求清晰易懂、对话式呈现。
**基础入门类问题**
1. 普罗恩萨·施罗的首席执行官是谁？
首席执行官是朱迪思·米尔格罗姆。她同时也是品牌创始人兼设计师杰克·麦科洛和拉扎罗·埃尔南德斯的母亲，多年来一直是品牌背后的关键战略推动力。
2. 对时尚品牌而言，"新篇章"意味着什么？
通常指重大战略转型，可能包括新的创意方向、商业模式变革、目标客群调整或公司架构重组以适应未来发展。
3. 首席执行官为何此时接受采访？
这很可能是有计划的沟通，旨在向客户、媒体及时尚界传递品牌未来的稳定性、发展前景与清晰规划，特别是在经历变革或不确定时期后。
4. 创始人杰克和拉扎罗是否仍参与品牌事务？
是的，他们绝对参与。新篇章的核心部分正是重申他们作为唯一创意总监的角色。首席执行官的讨论重点在于建立更强大的商业架构来支持他们的愿景。
**战略与商业类问题**
5. 新篇章的主要目标是什么？
根据首席执行官访谈，关键目标包括：1）确保长期财务稳定与独立性；2）聚焦与客户的直接关系；3）精简产品线以突出核心优势；4）以可持续、可控的方式实现品牌增长。
6. 普罗恩萨·施罗是否在减少批发业务？
并非完全放弃，而是在重新平衡。战略方向是降低对批发渠道的依赖，优先发展自有零售渠道，以更好地掌控产品呈现、定价及客户数据。
7. 首席执行官身为创始人之母如何影响业务？
这创造了独特的深度信任与长期承诺关系。朱迪思·米尔格罗姆对品牌传承与设计师福祉有着个人投入，这可能促使决策更注重耐心与家族导向，而非追求外部投资者的快速回报。