Juo enemmän vettä. Liiku säännöllisemmin. Ole enemmän läsnä. Uudenvuodenlupaukset voivat olla hyödyllinen työnnys eteenpäin, mutta monet meistä antavat samat lupaukset vuosi toisensa jälkeen ilman suurta menestystä.

Kestävä muoti ei ole poikkeus. Kun Vogue Business pyysi alan johtajia ja asiantuntijoita jakamaan toiveensa vuodelle 2026, heidän vastauksensa olisivat voineet yhtä hyvin tulla miltä tahansa aiemmalta vuodelta.

Silti uusi vuosi on tilaisuus nollata ja keskittyä uudelleen. Tässä on viisi uudenvuodenlupausta muotiteollisuudelle edistääkseen kestävyyttä. Ehkä 2026 on vuosi, jolloin asiat muuttuvat lopullisesti.

1. Investoi resilienssiin
Vuonna 2025 kestävää muotia määrittivät epävakaudet – tariffit ja sääntelyn käänteet, äärimmäiset sääilmiöt ja toimitusketjun häiriöt. Tämä jatkuu kautta vuoden 2026, nostattaen resilienssin korkeammalle yritysten prioriteettilistalla. Tämä edustaa kriittistä muutosta siinä, miten kestävyyttä perustellaan: sen sijaan, että muutosta perusteltaisiin moraalisin perustein, kestävyysryhmät tekevät nyt liiketoiminnallisia perusteluja nykyisten ja tulevien riskien sekä toimettomuuden kasvavien kustannusten pohjalta.

"Makrotaloudellinen ympäristö pysyy vastatuulena monille organisaatioille, mikä tarkoittaa, että kestävyysinvestointien on osoitettava todellista arvoa ja resilienssiä", sanoo globaalin yleishyödyllisen järjestön Textile Exchangen toimitusjohtaja Claire Bergkamp.

Resilienssin ilmenemismuoto riippuu yrityksestä. Luonnonmateriaaleihin vahvasti nojaavat brändit saattavat investoida uusiutuvaan maatalouteen, suojella vesivaroja ja tukea biodiversiteettiä luontopohjaisilla hyvityksillä. Maantieteellisesti haavoittuvilla alueilla toimivat yritykset saattavat haluta monipuolistaa toimitusketjujaan tai syventää suhteitaan strategisiin toimittajiin. Toiset saattavat priorisoida toimitusketjun läpinäkyvyyttä ja jäljitettävyyttä poistaakseen mahdolliset väärinkäytökset, joista voi tulla maineriski. Riippumatta muodosta, resilienssi on välttämätöntä selviytymiselle siitä mitä 2026 tuo tullessaan.

"Yritykset, jotka investoivat varhain toimitusjärjestelmiensä ymmärtämiseen, tunnistavat, että nopeita voittoja ei ole, ja valitsevat uskottavat standardit ja kollektiivisen toiminnan ydinstategioikseen, ovat parhaiten positioituneita tulevaisuuteen", Bergkamp lisää.

2. Suojele työntekijöitä paremmin
Kun yritykset pyrkivät suojelemaan voittojaan, niiden tulisi myös suojella työntekijöitään paremmin – win-win tilanne tuottavuuden lisäämiseksi, tyytyväisemmän työvoiman luomiseksi ja resilienssin rakentamiseksi toimitusketjun alkupäässä. Tälle on selkeä suunnitelma, sanoo bangladeshilainen ammattiyhdistysaktiivi ja entinen lapsityöläinen vaatetusteollisuudessa Kalpona Akter.

"Vuonna 2026 teollisuuden on priorisoitava laillisesti sitovat sopimukset, valvottavat työoikeudet, elinkelpoiset palkat ja yhdistymisvapaus; oikeudenmukaisen siirtymän viitekehykset, jotka suojelevat työpaikkoja ja tuloja; suora vuorovaikutus ammattiliittojen ja työntekijäjärjestöjen kanssa; sekä jaettu vastuu sen sijaan, että kustannuksia työnnettäisiin alaspäin toimitusketjussa", hän selittää. "Ilman näitä muutoksia kestävyys jatkaa epäonnistumistaan niiden ihmisten suhteen, jotka mahdollistavat muodin. Muutos tapahtuu nopeammin ja merkityksellisemmin, kun työntekijät ovat järjestäytyneitä, informoituja ja suojeltuja."

Vaikka parempien työntekijäsuojelujen tarve on aina ollut olemassa, toimettomuuden seuraukset kasvavat, sanoo Politecnico di Milanon apulaisprofessori Hakan Karaosman. Viimeisen vuoden aikana kaksi hänen tutkimuslinjaansa on yhdistynyt, paljastaen kasvavan tilinteon muotituotannolle. Vaatetustyöntekijät kohtaavat yhä vaarallisempia olosuhteita – erityisesti äärimmäisen lämmön vuoksi – ja viimeaikaiset tutkimukset italialaisissa luksusmuodin toimitusketjuissa ovat valaisseet uudella tavalla muotitehtaissa työskentelyn haasteita. Nämä tekijät saattavat karkottaa mahdollisia työntekijöitä pois muotituotannosta, mikä aiheuttaa eksistentiaalisen uhan brändeille.

"Luksusteollisuus nojaa työvoimaan ja käsityötaitoihin, mutta sen tulevaisuuden taitovaatimusten ja sen todellisuuden välinen kuilu kasvaa, että nuoremmat sukupolvet eivät ole kiinnostuneita näistä töistä", hän sanoo. "Muoti on pitkään laiminlyönyt tärkeimmän omaisuutensa: ihmisensä." Voiko 2026 olla vuosi, jolloin muotiteollisuus vihdoin varmistaa paremmat työolot ja lailliset suojat vaatetustyöntekijöille?

3. Uudelleenjärjestä tiimit menestystä varten
Joka vuosi Vogue Businessin kestävyysjohtajien kysely tiedustelee brändeiltä, miten ne toteuttavat kestävyysstrategioitaan. Päätulos on aina sama: sisäiset kestävyysryhmät ovat ylikuormitettuja, resurssipuutteessa ja usein eristettyjä keskeisistä päätöksistä. Kestävyyskonsulttiyhtiö The Now Workin perustaja ja markkinointijohtaja Hannah Phangin mukaan 2026 voi olla vuosi, jolloin tämä muuttuu, kun brändit alkavat nähdä vuoden 2025 muutosten hyödyt.

Uudet tietojärjestelmät, hallintorakenteet ja sisäiset koulutusohjelmat – alun perin kiirehditty sääntelyvaatimusten täyttämiseksi – voivat nyt muodostua perustaksi aidolle muutokselle. "Selvin merkki tästä muutoksesta oli, kun Vintedista tuli Ranskan suurin vähittäiskauppias", Phang sanoo. "Se osoitti, että kun sitoudut täysin uuteen malliin ja rakennat organisaatiosi sen ympärille, voit saavuttaa merkittävää kaupallista menestystä."

Useimmat yritykset eivät kuitenkaan ole järjestäytyneet toteuttamaan luomiaan strategioita, Phang lisää. "Monet ratkaisut ovat jo olemassa, mutta edistymistä estää se, miten työ on organisoitu, rahoitettu, viestitty ja toteutettu. Toivoni vuodelle 2026 on, että teollisuus keskittyy rakentamaan sisäisen viitekehyksen kestävyyden menestymiselle – suunnittelemaan strategioita, jotka sopivat yrityksen kulttuuriin ja rakenteeseen, eivätkä oleta täydellisiä olosuhteita. Tarvitsemme paremman tasapainon vaatimustenmukaisuuden, joka asettaa perustason, ja muutoksen välille, joka nostaa rimaa. Tällä hetkellä useimmat tiimit ovat edelleen jumissa perustasolla."

4. Kohdista kannustimet ja vapauta rahoitus
Kun brändeillä on sisäiset tiiminsä valmiina, niiden on työskenneltävä ulkoisten kumppaneidensa kanssa, sanoo Apparel Impact Instituten presidentti ja toimitusjohtaja Lewis Perkins. Tämä tarkoittaa käyttäytymistä ohjaavien kannustimien – ja esteiden – uudelleenarviointia.

"Hiilineutraalisuus on oikeastaan linjautumista. Jos toimittajat näkevät liiketoiminnallisen perusteen investoinneille ja palkitaan niistä, hiilineutraalisuusprojektit nopeutuvat", hän selittää. Yksi keskeinen tapa, jolla brändit voivat kannustaa muutokseen, on ostokäytäntöjensä kautta. "Brändien on kohdattava ostopäätöksensä ilmastotavoitteidensa kanssa, jotta toimittajat voivat investoida luottavaisin mielin tietäen, että heillä on jatkuvaa liiketoimintaa."

Suuri kysymys vuodelle 2026 on, miten käsitellä "puuttuvaa keskitasoa", Perkins lisää. "Entä keskikokoisten tehtaiden päivitykset, jotka ovat liian suuria yksittäisille brändeille tai avustuksille, mutta täydellisiä yhteisrahoitukselle? Ne saattavat edelleen vaikuttaa liian riskialttiilta tai kalliilta pankeille yksin, mutta nämä projektit – kuten lämpöpumput, kattiloiden vaihdot tai veden uudelleenkäyttöjärjestelmät – tuovat suuria päästövähennyksiä."

5. Rakenna vahvempia suhteita toimittajiin
Yhteistyö on pitkään ollut iskulause kestävässä muodissa. Nyt yritysten on tarkasteltava, miksi sitä toistetaan niin usein – ja miten siihen voidaan tarttua. "Todellinen muutos riippuu kumppanuudesta ja erilaisten todellisuuksien ymmärtämisestä, joita ihmiset kohtaavat toimitusketjussa", sanoo yksi asiantuntija. "Kaikki yrittävät tehdä parasta itselleen ja yhteisölleen omissa olosuhteissaan. Jos haluamme terveen planeetan seuraavalle sukupolvelle, meidän on luotava ratkaisuja, jotka heijastavat näitä todellisuuksia ja varmistavat, että..."

"Jokainen järjestelmässä tarvitsee tukea siirtymän tekemiseen", Bergkamp sanoo.

Tuottajajohtoisen kestävyysajatuspajan Fashion Producer Collectiven perustaja Kim van der Weerd lisää, että vahvempien toimitusketjusuhteiden rakentaminen edellyttää oletusten, ennakkoluulojen ja haitallisten kannustimien kyseenalaistamista.

"Se, miten suhtaudumme toisiimme, ei ole tekninen kysymys – se on kulttuurillinen. Kyse on siitä, kenen työtä arvostetaan ja kenen ääntä kuullaan; kenen riskejä tunnustetaan, kenen rajoituksia otetaan vakavasti ja mitkä valinnat tuntuvat mahdollisilta", hän sanoo. "Jos haluamme käsitellä epävarmuutta toisin – ja tehdä vuorovaikutuksen ylävirran kumppaneiden kanssa merkitykselliseksi – meidän on mietittävä uudelleen kulttuuria, joka muovaa suhteitamme, päätöksiämme ja prioriteettejamme. Tämä ei ole välttämätöntä vain kestävyydelle; se on tapa tehdä koko teollisuudesta resilienssimpi ja sopeutuvampi."



Usein Kysytyt Kysymykset
UKK Viisi kestävän muodin uudenvuodenlupausta



Aloitus Määritelmät

K Mitä kestävä muoti tarkalleen ottaen on

V Se on lähestymistapa muotiin, joka ottaa huomioon vaatteiden ympäristö- ja sosiaalisen vaikutuksen. Se keskittyy vaatteiden valmistamiseen ja ostamiseen tavoilla, jotka ovat parempia planeetalle ja niille ihmisille, jotka ne tekevät.



K Ovatko nämä lupaukset kalliita tai vain niille, jotka pystyvät ostamaan ekobrändejä

V Ei lainkaan. Useimmat kestävän muodin tavat, kuten jo omistamiesi vaatteiden käyttäminen tai vaatteiden korjaaminen, säästävätkin rahaa. Kyse on enemmän ajattelutavasta kuin budjetista.



K Olen aloittelija tässä. Mistä minun pitäisi aloittaa

V Aloita helpoimmalla lupauksella sinulle. Useimmille se on "Käytä mitä sinulla jo on" tai "Pese huolellisesti". Valitse yksi, hallitse se, ja lisää sitten toinen.



Viiden lupauksen yksityiskohdat Miten-tehdä



K Mitä "Käytä mitä sinulla jo on" todella tarkoittaa? Eikö se ole itsestäänselvyys

V Se tarkoittaa tietoista toimintaa. Sen sijaan, että ajattelisi "Minulla ei ole mitään päällä", tyylittelet luovasti ja käytät uudelleen jo kaapissasi olevia vaatteita. Kyse on nykyisen vaatekaappisi arvostamisesta ja täydellisestä hyödyntämisestä.



K Miten saan vanhoista vaatteistani taas uuden tuntuisia

V Kokeile "ostoksia" omasta kaapistasi – yhdistä uusia yhdistelmiä, joita et ole ennen käyttänyt, tai lisää erilaisia koristeita. Yksinkertainen muutos, kuten paita taskuun tai vyön lisääminen, voi saada asun tuntumaan tuoreelta.



K Mikä on paras tapa "Osta vähemmän, valitse viisaasti"? Miten tiedän, onko jokin hyvin tehty

V Etsi kestäviä kankaita, vahvoja saumoja ja lujia vetoketjuja/nappeja. Kysy itseltäsi: "Käytänkö tätä vähintään 30 kertaa?" Jos vastaus on kyllä, se on hyvä valinta.



K Voitko antaa esimerkkejä tietoisista materiaaleista, joita kannattaa etsiä

V Etsi luonnollisia, uusiutuvia tai kierrätettyjä materiaaleja. Yleisiä ovat luomu puuvilla, pellava, hamppu, Tencel ja kierrätetty polyesteri tai nailon.



K "Pese huolellisesti" kuulostaa vähäpätöiseltä. Onko sillä todella suuri merkitys

V Kyllä. Vaatteiden harvempi pesu kylmässä vedessä ja luonnollinen kuivatus vähentäv