Drick mer vatten. Motionera mer regelbundet. Var mer närvarande. Nyårslöften kan vara en hjälpsam knuff mot framsteg, men många av oss ger samma löften varje år, med liten framgång.

Hållbar mode är inget undantag. När Vogue Business bad branschledare och experter dela sina förhoppningar för 2026 kunde deras svar lika gärna ha kommit från vilket tidigare år som helst.

Ändå är det nya året en chans att återställa och fokusera om. Här är fem nyårslöften för modeindustrin för att främja hållbarhet. Kanske blir 2026 året då saker äntligen förändras för gott.

1. Investera i resiliens
Under 2025 definierades hållbart mode av instabilitet – från tullar och regleringsvändningar till extremväder och försörjningskedjebrott. Detta kommer att fortsätta under 2026, vilket pressar resiliens högre upp på företagens agenda. Detta representerar en kritisk förändring i hur hållbarhet ramas in: istället för att argumentera för förändring på moraliska grunder gör hållbarhetsteam nu affärsmässiga argument baserade på nuvarande och framtida risker, och de stigande kostnaderna av att inte agera.

”Den makroekonomiska miljön kommer att förbli motvind för många organisationer, vilket innebär att hållbarhetsinvesteringar måste visa verkligt värde och resiliens,” säger Claire Bergkamp, VD för den globala ideella organisationen Textile Exchange.

Hur resiliens ser ut beror på verksamheten. Varumärken som är starkt beroende av naturmaterial kan investera i regenerativt jordbruk, skydda vattentillgångar och stödja biologisk mångfald genom naturkrediter. Företag som verkar i geopolitisk sårbara områden kanske vill diversifiera sina försörjningskedjor eller fördjupa relationer med strategiska leverantörer. Andra kan prioritera transparens och spårbarhet i försörjningskedjan för att rensa ut potentiella oegentligheter som kan bli en risk för rykte. Oavsett form kommer resiliens att vara avgörande för att klara vad 2026 än för med sig.

”Företag som investerar tidigt i att förstå sina försörjningssystem, erkänner att det inte finns några snabba vinster, och väljer trovärdiga standarder och kollektiva åtgärder som kärnstrategier kommer att vara bäst positionerade för framtiden,” tillägger Bergkamp.

2. Skydda arbetare bättre
Medan företag söker skydda sina vinster bör de också bättre skydda sina arbetare – en vinn-vinn-situation för att öka produktiviteten, skapa en gladare arbetsstyrka och bygga resiliens uppströms. Det finns en tydlig vägvisare för detta, säger den bangladeshiska fackföreningsaktivisten och före detta barnarbetare inom klädindustrin Kalpona Akter.

”Under 2026 måste industrin prioritera juridiskt bindande avtal, verkställbara arbetsrättigheter, levnadslöner och föreningsfrihet; ramverk för en rättvis omställning som skyddar jobb och inkomster; direkt samverkan med fackföreningar och arbetarorganisationer; och delat ansvar, snarare än att pressa ner kostnader i försörjningskedjan,” förklarar hon. ”Utan dessa förändringar kommer hållbarhet att fortsätta svika de människor som gör mode möjligt. Förändring sker snabbare och mer meningsfullt när arbetare är organiserade, informerade och skyddade.”

Behovet av bättre arbetarskydd har alltid funnits, men konsekvenserna av att inte agera växer, säger Dr. Hakan Karaosman, docent vid Politecnico di Milano. Under det senaste året har två grenar av hans forskning konvergerat och avslöjat en växande uppgörelse för modeproduktion. Klädarbetare möter allt farligare förhållanden – inte minst på grund av extrem värme – och nya undersökningar av italienska lyxförsörjningskedjor har kastat nytt ljus på utmaningarna med att arbeta i modefabriker. Dessa faktorer kan driva potentiella arbetare bort från modeproduktion, vilket utgör en existentiell hotbild för varumärken.

”Lyxindustrin är beroende av arbetskraft och hantverk, men det finns en växande klyfta mellan dess framtida kompetenskrav och verkligheten att yngre generationer inte är intresserade av att söka dessa jobb,” säger han. ”Mode har länge försummat sin viktigaste tillgång: dess människor.” Kan 2026 bli året då modeindustrin äntligen säkerställer bättre arbetsförhållanden och juridiskt skydd för klädarbetare?

3. Omstrukturera team för framgång
Varje år frågar Vogue Business undersökning av hållbarhetsledare varumärken hur de sätter sina hållbarhetsstrategier i praktiken. Huvudfyndet är alltid detsamma: interna hållbarhetsteam är överbelastade, underbemannade och ofta isolerade från nyckelbeslut. Enligt Hannah Phang, medgrundare och CMO på hållbarhetskonsultföretaget The Now Work, kan 2026 bli året då detta förändras, när varumärken börjar se fördelarna med förändringar gjorda 2025.

Nya datasystem, styrstrukturer och interna utbildningsprogram – som först skyndades fram för att möta regelkrav – kan nu bli grunden för verklig transformation. ”Det tydligaste tecknet på denna förändring var när Vinted blev Frankrikes största återförsäljare,” säger Phang. ”Det visade att när du helhjärtat förbinder dig till en ny modell och strukturerar din organisation runt den, kan du uppnå stor kommersiell framgång.”

Ändå är de flesta företag inte uppbyggda för att genomföra de strategier de skapar, tillägger Phang. ”Många lösningar finns redan, men framsteg blockeras av hur arbete organiseras, finansieras, kommuniceras och utförs. Mitt hopp för 2026 är att industrin fokuserar på att bygga det interna ramverket för hållbarhet att lyckas – designa strategier som passar företagets kultur och struktur, inte sådana som förutsätter perfekta förhållanden. Vi behöver en bättre balans mellan efterlevnad, som sätter en basnivå, och transformation, som höjer ribban. Just nu är de flesta team fortfarande fast vid baslinjen.”

4. Anpassa incitament och frigör finansiering
När varumärken har sina interna team redo måste de samarbeta med sina externa partners, säger Lewis Perkins, president och VD för Apparel Impact Institute. Detta innebär att ompröva de incitament – och avskräckande faktorer – som styr beteende.

”Avkarbonisering handlar egentligen om samordning. Om leverantörer ser ett affärsmässigt case för att investera och belönas för det, kommer avkarboniseringsprojekt att påskyndas,” förklarar han. Ett viktigt sätt varumärken kan uppmuntra förändring är genom sina inköpspraxis. ”Varumärken måste anpassa sina inköpsbeslut till sina klimatmål så att leverantörer kan investera med tillförsikt, med vetskap om att de kommer att ha löpande affärer.”

En stor fråga för 2026 blir hur man hanterar det ”saknade mellantinget,” tillägger Perkins. ”Vad sägs om uppgraderingar av medelstora fabriker som är för stora för enskilda varumärken eller bidrag, men perfekta för samlad finansiering? De kan fortfarande verka för riskabla eller kostsamma för banker ensamma, men dessa projekt – som värmepumpar, pannbyte eller vattenåteranvändningssystem – ger storskaliga utsläppsminskningar.”

5. Bygg starkare relationer med leverantörer
Samarbete har länge varit ett modeord i hållbart mode. Nu måste företag se varför det upprepas så ofta – och hur man agerar på det. ”Verklig förändring beror på partnerskap och förståelse för de olika verkligheter människor möter i försörjningskedjan,” säger en expert. ”Alla försöker göra det bästa för sig själva och sina samhällen inom sina omständigheter. Om vi vill ha en hälsosam planet för nästa generation måste vi skapa lösningar som speglar dessa verkligheter och säkerställa att…”

”Alla i systemet behöver stöd för att göra omställningen,” säger Bergkamp.

Kim van der Weerd, medgrundare av den producentledda hållbarhetstankesmedjan Fashion Producer Collective, tillägger att byggandet av starkare försörjningskedjerelationer kräver att man ifrågasätter antaganden, fördomar och skadliga incitament.

”Att förändra hur vi förhåller oss till varandra är inte en teknisk fråga – det är en kulturell. Det handlar om vems arbete värderas och vems röst hörs; vems risker erkänns, vems begränsningar tas på allvar, och vilka val som känns möjliga,” säger hon. ”Om vi vill hantera osäkerhet annorlunda – och göra engagemang med uppströmspartners meningsfullt – måste vi ompröva kulturen som formar våra relationer, beslut och prioriteringar. Detta är inte bara avgörande för hållbarhet; det är ett sätt att göra hela industrin mer resilient och anpassningsbar.”

Vanliga frågor
Vanliga frågor om fem hållbara modebeslut för det nya året

Komma igång Definitioner
F Vad är egentligen hållbart mode?
S Det är ett förhållningssätt till mode som tar hänsyn till klädors miljö- och samhällspåverkan. Det fokuserar på att tillverka och köpa kläder på sätt som är bättre för planeten och de människor som gör dem.

F Är dessa beslut dyra eller bara för dem som har råd med ekologiska varumärken?
S Inte alls. De flesta hållbara modevanor, som att bära det du redan äger eller laga kläder, sparar faktiskt pengar. Det handlar mer om mindset än budget.

F Jag är ny på detta. Var ska jag börja?
S Börja med det enklaste beslutet för dig. För de flesta är det ”Bär det du äger” eller ”Tvätta med omsorg”. Välj ett, bemästra det, lägg sedan till ett annat.

De fem besluten Detaljer och hur man gör
F Vad betyder ”Bär det du äger” egentligen? Är det inte självklart?
S Det betyder att vara avsiktlig. Istället för att tänka ”Jag har inget att ha på mig” stylar och bär du kreativt om de plagg som redan finns i din garderob. Det handlar om att uppskatta och använda din nuvarande garderob fullt ut.

F Hur kan jag få mina gamla kläder att kännas nya igen?
S Prova att ”shoppa” i din garderob, sätt ihop nya kombinationer du inte burit förut, eller accessorisera annorlunda. En enkel förändring som att stoppa in en skjorta eller lägga till ett bälte kan få en outfit att kännas fräsch.

F Vad är det bästa sättet att ”Köp mindre, välj bra”? Hur vet jag om något är välgjort?
S Leta efter hållbara tyger, starka sömmar och stadiga dragkedjor/knappar. Fråga dig själv: ”Kommer jag att bära detta minst 30 gånger?” Om ja, är det ett bra val.

F Kan du ge exempel på medvetna material att leta efter?
S Leta efter naturliga, förnybara eller återvunna material. Vanliga är ekologisk bomull, linne, hampa, Tencel och återvunnen polyester eller nylon.

F ”Tvätta med omsorg” låter mindre. Gör det verkligen en stor skillnad?
S Ja. Att tvätta kläder mer sällan, i kallt vatten och lufttorka minskar energianvändning, vattenförbrukning och