Pij więcej wody. Ćwicz regularniej. Bądź bardziej obecny. Postanowienia noworoczne mogą być pomocnym bodźcem do rozwoju, ale wielu z nas co roku składa te same obietnice, z niewielkim powodzeniem.

Zrównoważona moda nie jest wyjątkiem. Gdy Vogue Business poprosił liderów i ekspertów branży o podzielenie się nadziejami na rok 2026, ich odpowiedzi równie dobrze mogłyby pochodzić z dowolnego poprzedniego roku.

Mimo to nowy rok to szansa na reset i ponowne skupienie uwagi. Oto pięć postanowień noworocznych dla branży mody, aby przyspieszyć zrównoważony rozwój. Może rok 2026 będzie tym, w którym w końcu nastąpi trwała zmiana.

1. Inwestuj w odporność
W 2025 roku zrównoważoną modę definiowała niestabilność – od ceł i odwróceń regulacyjnych po ekstremalne zjawiska pogodowe i zakłócenia w łańcuchach dostaw. Będzie to kontynuowane w całym 2026 roku, przesuwając odporność wyżej w hierarchii priorytetów firm. Oznacza to kluczową zmianę w sposobie postrzegania zrównoważonego rozwoju: zamiast argumentować za zmianą na gruncie moralnym, zespoły ds. zrównoważonego rozwoju przedstawiają teraz uzasadnienie biznesowe oparte na obecnych i przyszłych ryzykach oraz rosnących kosztach bezczynności.

„Makroekonomiczne otoczenie nadal będzie stanowić przeszkodę dla wielu organizacji, co oznacza, że inwestycje w zrównoważony rozwój muszą wykazywać realną wartość i odporność” – mówi Claire Bergkamp, dyrektor generalna globalnej organizacji non-profit Textile Exchange.

To, jak wygląda odporność, zależy od firmy. Marki, które w dużym stopniu polegają na materiałach naturalnych, mogą inwestować w rolnictwo regeneracyjne, chronić zasoby wodne i wspierać bioróżnorodność poprzez kredyty przyrodnicze. Firmy działające na obszarach wrażliwych geopolitycznie mogą chcieć dywersyfikować swoje łańcuchy dostaw lub pogłębiać relacje z kluczowymi dostawcami. Inne mogą nadać priorytet przejrzystości i możliwości śledzenia łańcucha dostaw, aby wyeliminować potencjalne nadużycia, które mogą stać się ryzykiem dla reputacji. Bez względu na formę, odporność będzie kluczowa dla przetrwania tego, co przyniesie rok 2026.

„Firmy, które wcześnie inwestują w zrozumienie swoich systemów dostaw, zdają sobie sprawę, że nie ma szybkich zwycięstw, i wybierają wiarygodne standardy oraz działania zbiorowe jako kluczowe strategie, będą najlepiej przygotowane na przyszłość” – dodaje Bergkamp.

2. Lepiej chronij pracowników
Podczas gdy firmy starają się chronić swoje zyski, powinny również lepiej chronić swoich pracowników – to sytuacja korzystna dla wszystkich, zwiększająca produktywność, tworząca szczęśliwszą siłę roboczą i budująca odporność u źródła. Istnieje wyraźna mapa drogowa, jak to osiągnąć, mówi bangladeska związkowiec i była dziecięca pracownica szwalni, Kalpona Akter.

„W 2026 roku branża musi nadać priorytet prawnie wiążącym umowom, egzekwowalnym prawom pracowniczym, godziwym wynagrodzeniom i wolności zrzeszania się; ramom sprawiedliwej transformacji, które chronią miejsca pracy i dochody; bezpośredniemu zaangażowaniu związków zawodowych i organizacji pracowniczych; oraz współodpowiedzialności, zamiast przerzucania kosztów w dół łańcucha dostaw” – wyjaśnia. „Bez tych zmian zrównoważony rozwój nadal będzie zawodził ludzi, dzięki którym moda istnieje. Zmiana następuje szybciej i ma większe znaczenie, gdy pracownicy są zorganizowani, poinformowani i chronieni”.

Chociaż potrzeba lepszej ochrony pracowników istniała zawsze, konsekwencje bezczynności rosną, mówi dr Hakan Karaosman, profesor nadzwyczajny na Politecnico di Milano. W ciągu ostatniego roku zbiegły się dwa wątki jego badań, ujawniając rosnące rozliczenie za produkcję mody. Pracownicy szwalni stają w obliczu coraz bardziej niebezpiecznych warunków – nie tylko z powodu ekstremalnych upałów – a ostatnie dochodzenia w włoskich luksusowych łańcuchach dostaw rzuciły nowe światło na wyzwania związane z pracą w fabrykach odzieżowych. Czynniki te mogą odstraszać potencjalnych pracowników od produkcji mody, stanowiąc zagrożenie egzystencjalne dla marek.

„Przemysł luksusowy opiera się na pracy i rzemiośle, jednak rośnie przepaść między jego przyszłymi wymaganiami dotyczącymi umiejętności a rzeczywistością, w której młodsze pokolenia nie są zainteresowane podejmowaniem tych prac” – mówi. „Moda od dawna zaniedbuje swój najważniejszy atut: swoich ludzi”. Czy rok 2026 może być rokiem, w którym branża mody w końcu zapewni lepsze warunki pracy i ochronę prawną pracownikom szwalni?

3. Zrestrukturyzuj zespoły, aby odnosiły sukcesy
Co roku ankieta Vogue Business wśród liderów zrównoważonego rozwoju pyta marki, jak wdrażają swoje strategie zrównoważonego rozwoju. Główny wniosek jest zawsze ten sam: wewnętrzne zespoły ds. zrównoważonego rozwoju są przeciążone, mają niewystarczające zasoby i często są odizolowane od kluczowych decyzji. Według Hannah Phang, współzałożycielki i dyrektor ds. marketingu w firmie konsultingowej ds. zrównoważonego rozwoju The Now Work, rok 2026 może być rokiem zmiany, ponieważ marki zaczynają dostrzegać korzyści ze zmian wprowadzonych w 2025 roku.

Nowe systemy danych, struktury zarządzania i wewnętrzne programy szkoleniowe – początkowo wdrażane w pośpiechu, aby sprostać regulacjom – mogą teraz stać się podstawą prawdziwej transformacji. „Najwyraźniejszym znakiem tej zmiany było, gdy Vinted został największym detalistą we Francji” – mówi Phang. „Pokazało to, że gdy w pełni zaangażujesz się w nowy model i zorganizujesz wokół niego swoją organizację, możesz osiągnąć duży sukces komercyjny”.

Jednak większość firm nie jest przygotowana do realizacji tworzonych przez siebie strategii, dodaje Phang. „Wiele rozwiązań już istnieje, ale postęp jest blokowany przez sposób organizacji, finansowania, komunikowania i wykonywania pracy. Moim życzeniem na rok 2026 jest, aby branża skupiła się na budowaniu wewnętrznych ram umożliwiających sukces zrównoważonego rozwoju – projektowaniu strategii, które pasują do kultury i struktury firmy, a nie takich, które zakładają idealne warunki. Potrzebujemy lepszej równowagi między zgodnością z przepisami, która wyznacza podstawę, a transformacją, która podnosi poprzeczkę. Obecnie większość zespołów wciąż tkwi na poziomie podstawowym”.

4. Wyrównaj bodźce i odblokuj finansowanie
Gdy marki będą miały gotowe wewnętrzne zespoły, będą musiały współpracować z partnerami zewnętrznymi, mówi Lewis Perkins, prezes i dyrektor generalny Apparel Impact Institute. Oznacza to przemyślenie bodźców – i czynników zniechęcających – które napędzają zachowania.

„Dekarbonizacja tak naprawdę polega na wyrównaniu. Jeśli dostawcy zobaczą uzasadnienie biznesowe dla inwestycji i zostaną za to nagrodzeni, projekty dekarbonizacyjne przyspieszą” – wyjaśnia. Jednym z kluczowych sposobów, w jaki marki mogą zachęcać do zmian, są ich praktyki zakupowe. „Marki muszą dostosować swoje decyzje zakupowe do celów klimatycznych, aby dostawcy mogli inwestować z pewnością, wiedząc, że będą mieli ciągłość biznesu”.

Głównym pytaniem na rok 2026 będzie, jak rozwiązać problem „brakującego środka”, dodaje Perkins. „A co z modernizacjami średniej wielkości fabryk, które są zbyt duże dla pojedynczych marek lub grantów, ale idealne dla finansowania zbiorowego? Mogą one nadal wydawać się zbyt ryzykowne lub kosztowne dla samych banków, a jednak takie projekty – jak pompy ciepła, wymiana kotłów czy systemy ponownego wykorzystania wody – zapewniają redukcję emisji na dużą skalę”.

5. Buduj silniejsze relacje z dostawcami
Współpraca od dawna jest modnym słowem w zrównoważonej modzie. Teraz firmy muszą przyjrzeć się, dlaczego jest tak często powtarzana – i jak działać zgodnie z nią. „Prawdziwa zmiana zależy od partnerstwa i zrozumienia różnych realiów, z jakimi ludzie stykają się w całym łańcuchu dostaw” – mówi jeden z ekspertów. „Każdy stara się robić to, co najlepsze dla siebie i swojej społeczności w danych okolicznościach. Jeśli chcemy zdrowej planety dla następnego pokolenia, musimy tworzyć rozwiązania, które odzwierciedlają te realia i zapewniają, że…” „Każdy w systemie potrzebuje wsparcia, aby dokonać transformacji” – mówi Bergkamp.

Kim van der Weerd, współzałożycielka think tanku ds. zrównoważonego rozwoju prowadzonego przez producentów Fashion Producer Collective, dodaje, że budowanie silniejszych relacji w łańcuchu dostaw wymaga kwestionowania założeń, uprzedzeń i szkodliwych bodźców.

„Zmiana tego, jak się do siebie odnosimy, nie jest kwestią techniczną – to kwestia kulturowa. Chodzi o to, czyja praca jest ceniona i czyj głos jest słyszany; czyje ryzyko jest uznawane, czyje ograniczenia są traktowane poważnie i jakie wybory wydają się możliwe” – mówi. „Jeśli chcemy inaczej radzić sobie z niepewnością – i nadać znaczenie zaangażowaniu z partnerami z górnego łańcucha dostaw – musimy przemyśleć kulturę, która kształtuje nasze relacje, decyzje i priorytety. To nie jest istotne tylko dla zrównoważonego rozwoju; to sposób na uczynienie całej branży bardziej odporną i elastyczną”.



Często zadawane pytania
Często zadawane pytania: Pięć postanowień noworocznych dotyczących zrównoważonej mody



Jak zacząć Definicje

P: Czym dokładnie jest zrównoważona moda?

O: To podejście do mody, które uwzględnia wpływ środowiskowy i społeczny odzieży. Koncentruje się na wytwarzaniu i kupowaniu ubrań w sposób lepszy dla planety i ludzi, którzy je tworzą.



P: Czy te postanowienia są drogie lub przeznaczone tylko dla osób, które mogą sobie pozwolić na marki ekologiczne?

O: Wcale nie. Większość nawyków związanych ze zrównoważoną modą, takich jak noszenie tego, co już masz, czy naprawianie ubrań, faktycznie pozwala zaoszczędzić pieniądze. Chodzi bardziej o nastawienie niż o budżet.



P: Jestem w tym nowy. Od czego powinienem zacząć?

O: Zacznij od najłatwiejszego dla ciebie postanowienia. Dla większości ludzi jest to „Noś to, co już masz” lub „Pierz z troską”. Wybierz jedno, opanuj je, a następnie dodaj kolejne.



Pięć postanowień: Szczegóły i jak to zrobić



P: Co właściwie oznacza „Noś to, co już masz”? Czy to nie oczywiste?

O: Oznacza to bycie świadomym. Zamiast myśleć „Nie mam co na siebie włożyć”, twórczo stylizuj i ponownie noś rzeczy, które już masz w szafie. Chodzi o docenianie i pełne wykorzystanie swojej obecnej garderoby.



P: Jak mogę sprawić, by moje stare ubrania znów wydawały się nowe?

O: Spróbuj „zakupów we własnej szafie” – zestawiaj nowe kombinacje, których wcześniej nie nosiłeś, lub zmieniaj dodatki. Prosta zmiana, jak wpuszczenie koszuli lub dodanie paska, może sprawić, że strój będzie wyglądał świeżo.



P: Jaki jest najlepszy sposób na „Kupuj mniej, wybieraj mądrze”? Skąd mam wiedzieć, czy coś jest dobrze wykonane?

O: Szukaj trwałych tkanin, mocnych szwów i solidnych zamków/guzików. Zapytaj siebie: „Czy założę to przynajmniej 30 razy?”. Jeśli tak, to dobry wybór.



P: Czy możesz podać przykłady świadomych materiałów, na które należy zwracać uwagę?

O: Szukaj materiałów naturalnych, odnawialnych lub z recyklingu. Do popularnych należą: bawełna organiczna, len, konopie, Tencel oraz poliester lub nylon z recyklingu.



P: „Pierz z troską” brzmi nieistotnie. Czy to naprawdę robi dużą różnicę?

O: Tak. Rzadsze pranie ubrań, w zimnej wodzie i suszenie na powietrzu znacząco zmniejsza zużycie energii, wody i