Igyál több vizet. Mozogj rendszeresebben. Legyél jelen. Az újévi fogadalmak hasznos lökést adhatnak a fejlődéshez, de sokan közülünk minden évben ugyanazokat a fogadalmakat teszi, kevés sikerrel.

A fenntartható divat sem kivétel. Amikor a Vogue Business megkérdezte az iparág vezetőit és szakértőit, hogy mi a reményük 2026-ra, a válaszaik akár bármelyik korábbi évből is származhattak volna.

Ennek ellenére az új év lehetőséget ad az újrakezdésre és az újrafókuszálásra. Íme öt újévi fogadalom a divatipar számára a fenntarthatóság előmozdításához. Talán 2026 lesz az az év, amikor a dolgok végleg megváltoznak.

1. Fektess a rezilienciába
2025-ben a fenntartható divatot az instabilitás jellemezte – a vámoktól és a szabályozási visszafordításoktól az extrém időjárásig és az ellátási láncok megszakadásáig. Ez 2026-ban is folytatódni fog, ami a reziliencia magasabb prioritást élvező tényezővé tesz a vállalatok számára. Ez kritikus váltást jelent a fenntarthatóság megközelítésében: ahelyett, hogy erkölcsi alapon érvelnének a változás mellett, a fenntarthatósági csapatok ma már üzleti érvekre hivatkoznak, amelyek a jelenlegi és jövőbeli kockázatokra, valamint a tétlenség egyre növekvő költségeire építenek.

„A makrogazdasági környezet továbbra is akadály lesz sok szervezet számára, ami azt jelenti, hogy a fenntarthatósági beruházásoknak valós értéket és rezilienciát kell bizonyítaniuk” – mondja Claire Bergkamp, a globális nonprofit Textile Exchange vezérigazgatója.

A reziliencia formája vállalatonként változik. A természetes alapanyagokra erősen támaszkodó márkák befektethetnek a regeneratív mezőgazdaságba, védhetik a vízkészleteket, és támogathatják a biodiverzitást természeti krediteken keresztül. A geopolitikailag sebezhető területeken működő vállalatok diverzifikálhatják ellátási láncaikat vagy mélyíthetik kapcsolataikat stratégiai beszállítóikkal. Mások az ellátási lánc átláthatóságára és nyomon követhetőségére helyezhetik a hangsúlyt, hogy kiszűrjék a lehetséges visszaéléseket, amelyek hírnévkárosodással járhatnak. Bármilyen formát is ölt, a reziliencia elengedhetetlen lesz ahhoz, hogy átvészeljük, bármit is hoz 2026.

„Azok a vállalatok, amelyek korán befektetnek ellátási rendszereik megértésébe, felismerik, hogy nincsenek gyors győzelmek, és hiteles szabványokat és kollektív fellépést választanak alapstratégiáiként, a legjobb pozícióban lesznek a jövőre nézve” – teszi hozzá Bergkamp.

2. Jobban védd a dolgozókat
Míg a vállalatok a profitjuk védelmére törekszenek, jobban kellene védeniük a dolgozóikat is – ami győzelem a termelékenység növelése, a boldogabb munkaerő kialakítása és a reziliencia felépítése szempontjából. Ennek egyértelmű útmutatója van – mondja Kalpona Akter bangladesi szakszervezeti aktivista és egykori gyermekruházati munkás.

„2026-ban az iparágnak elsőbbséget kell adnia a jogilag kötelező megállapodásoknak, a betartható munkajogoknak, a megélhetési bérnek és a szervezkedés szabadságának; az igazságos átmeneti kereteknek, amelyek védik a munkahelyeket és a jövedelmeket; a közvetlen kapcsolattartásnak a szakszervezetekkel és a dolgozói szervezetekkel; és a megosztott felelősségnek, ahelyett, hogy a költségeket továbbítanák lefelé az ellátási láncban” – magyarázza. „E változtatások nélkül a fenntarthatóság továbbra is cserben hagyja azokat az embereket, akik lehetővé teszik a divatot. A változás gyorsabban és értelmesebben történik, amikor a dolgozók szervezettek, tájékozottak és védettek.”

Míg a jobb munkavédelmi szabályozás szükségessége mindig is fennállt, a tétlenség következményei egyre súlyosabbak – mondja Dr. Hakan Karaosman, a Politecnico di Milano egyetem docense. Az elmúlt évben két kutatási iránya összefutott, felfedve a divatgyártás egyre növekvő elszámoltatását. A ruházati munkások egyre veszélyesebb körülményekkel szembesülnek – nem utolsósorban az extrém hőség miatt –, és a közelmúltbeli olasz luxusellátási láncokra vonatkozó vizsgálatok új megvilágításba helyezték a divatgyárakban való munka kihívásait. Ezek a tényezők eltávolíthatják a potenciális munkavállalókat a divatgyártástól, ami létveszélyt jelenthet a márkák számára.

„A luxusipar a munkaerőre és a kézművességre támaszkodik, mégis egyre nagyobb a szakadék a jövőbeli szakképzési igényei és a valóság között, miszerint a fiatalabb generációk nem érdeklődnek e munkák iránt” – mondja. „A divat régóta elhanyagolja legfontosabb eszközét: az embereit.” Vajon 2026 lehet-e az az év, amikor a divatipar végül biztosítja a jobb munkakörülményeket és a jogi védelmet a ruházati munkások számára?

3. Szerkezd át a csapatokat a siker érdekében
A Vogue Business fenntarthatósági vezetői felmérése minden évben megkérdezi a márkákat, hogyan valósítják meg fenntarthatósági stratégiáikat. A fő megállapítás mindig ugyanaz: a belső fenntarthatósági csapatok túlterheltek, alulfinanszírozottak, és gyakran elszigeteltek a kulcsfontosságú döntésektől. Hannah Phang, a The Now Work fenntarthatósági tanácsadó cég társalapítója és marketingvezetője szerint 2026 lehet az év, amikor ez megváltozik, mivel a márkák elkezdik látni az 2025-ös változtatások előnyeit.

Az új adatrendszerek, irányítási struktúrák és belső képzési programok – amelyeket eredetileg a szabályozásoknak való megfelelés érdekében siettettek – most már valódi átalakulás alapjává válhatnak. „Ennek a változásnak a legvilágosabb jele az volt, amikor a Vinted Franciaország legnagyobb kiskereskedőjévé vált” – mondja Phang. „Ez megmutatta, hogy amikor teljes mértékben elkötelezed magad egy új modell mellett, és a szervezetedet ennek megfelelően strukturálod, jelentős kereskedelmi sikert érhetsz el.”

Mégis a legtöbb vállalat nincs felkészülve a saját stratégiáik végrehajtására – teszi hozzá Phang. „Sok megoldás már létezik, de a fejlődést gátolja a munka megszervezése, finanszírozása, kommunikálása és végrehajtása. Az a reményem 2026-ra, hogy az iparág a fenntarthatóság sikeréhez szükséges belső keretrendszer kiépítésére fókuszál – olyan stratégiákat tervez, amelyek illeszkednek a vállalat kultúrájához és szerkezetéhez, nem pedig olyanokat, amelyek tökéletes feltételeket feltételeznek. Jobb egyensúlyra van szükség a megfelelőség – amely alapvető követelményeket szab – és az átalakulás – amely emeli a mércét – között. Jelenleg a legtöbb csapat még mindig az alapvető szinten ragadt.”

4. Hangsúlyozd az ösztönzőket és nyisd fel a finanszírozást
Amint a márkák belső csapataik felkészítését befejezték, együtt kell működniük külső partnereikkel – mondja Lewis Perkins, az Apparel Impact Institute elnöke és vezérigazgatója. Ez azt jelenti, hogy újra kell gondolni azokat az ösztönzőket – és azokat a visszatartó tényezőket –, amelyek befolyásolják a viselkedést.

„A dekarbonizáció valójában összehangolásról szól. Ha a beszállítók üzleti érvet látnak a befektetésben, és jutalmazva érzik magukat érte, a dekarbonizációs projektek felgyorsulnak” – magyarázza. Az egyik kulcsfontosságú módja annak, hogy a márkák ösztönözhessék a változást, a vásárlási gyakorlatukon keresztül van. „A márkáknak össze kell hangolniuk vásárlási döntéseiket klímacéljaikkal, hogy a beszállítók magabiztosan fektethessenek be, tudván, hogy folyamatos üzletük lesz.”

Egy nagy kérdés 2026-ban az lesz, hogyan kezeljük a „hiányzó középső réteget” – teszi hozzá Perkins. „Mi a helyzet a közepes méretű gyárfelújításokkal, amelyek túl nagyok egyetlen márka vagy támogatás számára, de tökéletesek közös finanszírozásra? Ezek továbbra is túl kockázatosnak vagy költségesnek tűnhetnek a bankok számára egyedül, mégis ezek a projektek – mint a hőszivattyúk, a kazáncserék vagy a víz-visszahasználó rendszerek – nagymértékű kibocsátáscsökkentést eredményeznek.”

5. Építs erősebb kapcsolatokat a beszállítókkal
Az együttműködés régóta divatszó a fenntartható divatban. Most a vállalatoknak meg kell vizsgálniuk, miért ismétlik annyiszor – és hogyan lehet cselekedni ebben. „A valódi változás a partnerségen múlik, és annak megértésén, hogy az emberek milyen különböző valóságokkal szembesülnek az ellátási láncban” – mondja egy szakértő. „Mindenki a legjobbat próbálja tenni maga és közössége számára a saját körülményei között. Ha egészséges bolygót akarunk a következő generáció számára, olyan megoldásokat kell létrehoznunk, amelyek tükrözik ezeket a valóságokat, és biztosítják, hogy…” „A rendszer minden szereplőjének támogatásra van szüksége az átmenet megvalósításához” – mondja Bergkamp.

Kim van der Weerd, a gyártók által vezetett Fashion Producer Collective fenntarthatósági think tank társalapítója hozzáteszi, hogy az erősebb ellátási lánc kapcsolatok kiépítése megköveteli a feltételezések, előítéletek és káros ösztönzők megkérdőjelezését.

„A kapcsolódás módjának megváltoztatása nem technikai kérdés – hanem kulturális. Arról szól, hogy kinek a munkája értékelődik, és kinek a hangját hallják meg; kinek a kockázatait ismerik el, kinek a korlátait veszik komolyan, és milyen választási lehetőségek tűnnek reálisnak” – mondja. „Ha másképp akarjuk kezelni a bizonytalanságot – és értelmesé tenni a felsőbb beszállítókkal való kapcsolattartást – újra kell gondolnunk azt a kultúrát, amely alakítja kapcsolatainkat, döntéseinket és prioritásainkat. Ez nemcsak a fenntarthatóság szempontjából elengedhetetlen, hanem egy mód arra, hogy az egész iparágat ellenállóbbá és alkalmazkodóképesebbé tegyük.”

Gyakran Ismételt Kérdések
GIK Öt fenntartható divatújévi fogadalom



Kezdőknek Definíciók

K Pontosan mi a fenntartható divat?

V Ez egy olyan megközelítés a divathoz, amely figyelembe veszi a ruházat környezeti és társadalmi hatásait. A bolygó és azokat az embereket, akik elkészítik a ruhákat, előnyben részesítő módon történő gyártásra és vásárlásra összpontosít.



K Ezek a fogadalmak drágák, vagy csak azoknak szólnak, akik megengedhetik maguknak az ökomárkákat?

V Egyáltalán nem. A legtöbb fenntartható divatszokás, mint a meglévő ruhák viselése vagy a ruhák javítása, valójában pénzt takarít meg. Inkább a gondolkodásmódról szól, mint a költségvetésről.



K Új vagyok ebben. Hol kezdjem?

V Kezdd a számodra legkönnyebb fogadalommal. A legtöbb ember számára ez a „Viseld, amid van” vagy a „Óvatos mosás”. Válassz egyet, sajátítsd el, majd adj hozzá egy másikat.



Az Öt Fogadalom Részletei Hogyan csináld



K Mit jelent pontosan a „Viseld, amid van”? Nem nyilvánvaló?

V Azt jelenti, hogy szándékosan cselekszel. Ahelyett, hogy azt gondolnád: „Nincs mit felvennem”, kreatívan stílusba öntöd és újraviseled a már meglévő ruhákat a szekrényedben. Arról szól, hogy értékeld és