Daha fazla su iç. Daha düzenli egzersiz yap. Daha çok anı yaşa. Yeni yıl kararları ilerleme için faydalı bir itici güç olabilir, ancak çoğumuz her yıl aynı taahhütleri verip çok az başarı elde ediyoruz.

Sürdürülebilir moda da bir istisna değil. Vogue Business, sektör liderlerinden ve uzmanlardan 2026 için umutlarını paylaşmalarını istediğinde, verdikleri yanıtlar herhangi bir önceki yıldan gelmiş olabilirdi.

Yine de yeni yıl, sıfırlanmak ve yeniden odaklanmak için bir fırsat. İşte moda endüstrisinin sürdürülebilirliği ilerletmek için yapabileceği beş yeni yıl kararı. Belki de 2026, işlerin nihayet kalıcı olarak değişeceği yıl olur.

1. Dayanıklılığa yatırım yap
2025'te sürdürülebilir moda, gümrük vergileri ve düzenleyici geri adımlardan aşırı hava olayları ve tedarik zinciri kesintilerine kadar istikrarsızlıkla tanımlandı. Bu durum 2026 boyunca da devam ederek dayanıklılığı işletmelerin gündeminde daha üst sıralara taşıyacak. Bu, sürdürülebilirliğin nasıl çerçevelendiğine dair kritik bir değişimi temsil ediyor: Artık sürdürülebilirlik ekipleri, değişimi ahlaki gerekçelerle savunmak yerine, mevcut ve gelecekteki riskler ile hareketsiz kalmanın artan maliyetine dayanarak iş gerekçesi sunuyor.

Küresel kâr amacı gütmeyen kuruluş Textile Exchange'in CEO'su Claire Bergkamp, "Makroekonomik ortam birçok kuruluş için zorlayıcı olmaya devam edecek, bu da sürdürülebilirlik yatırımlarının gerçek değer ve dayanıklılık göstermesi gerektiği anlamına geliyor" diyor.

Dayanıklılığın neye benzediği işletmeye göre değişir. Doğal malzemelere ağırlıkla bağımlı markalar, rejeneratif tarıma yatırım yapabilir, su kaynaklarını koruyabilir ve doğa kredileri aracılığıyla biyoçeşitliliği destekleyebilir. Jeopolitik açıdan hassas bölgelerde faaliyet gösteren işletmeler, tedarik zincirlerini çeşitlendirmek veya stratejik tedarikçilerle ilişkilerini derinleştirmek isteyebilir. Diğerleri, itibar riski haline gelebilecek potansiyel kötü uygulamaları ayıklamak için tedarik zinciri şeffaflığı ve izlenebilirliğini önceliklendirebilir. Hangi biçimi alırsa alsın, dayanıklılık 2026'nın getireceği her ne ise onunla başa çıkmak için temel olacak.

Bergkamp ekliyor: "Tedarik sistemlerini anlamaya erken yatırım yapan, hızlı kazanımların olmadığını fark eden ve güvenilir standartları ve kolektif eylemi temel stratejiler olarak seçen şirketler, geleceğe en iyi şekilde hazırlanmış olacak."

2. İşçileri daha iyi koru
Şirketler kârlarını korumaya çalışırken, işçilerini de daha iyi korumalı - bu, verimliliği artırmak, daha mutlu bir işgücü yaratmak ve yukarı yönde dayanıklılık inşa etmek için bir kazan-kazan durumu. Bangladeşli sendikacı ve eski çocuk giyim işçisi Kalpona Akter, bunun için net bir yol haritası olduğunu söylüyor.

"2026'da sektör, yasal olarak bağlayıcı anlaşmaları, uygulanabilir işçi haklarını, yaşanabilir ücretleri ve örgütlenme özgürlüğünü; işleri ve gelirleri koruyan adil geçiş çerçevelerini; sendikalar ve işçi örgütleriyle doğrudan diyaloğu; ve maliyetleri tedarik zincirine yıkmak yerine paylaşılan sorumluluğu önceliklendirmelidir" diye açıklıyor. "Bu değişimler olmadan, sürdürülebilirlik modayı mümkün kılan insanları başarısız kılmaya devam edecek. Değişim, işçiler örgütlendiğinde, bilgilendirildiğinde ve korunduğunda daha hızlı ve anlamlı bir şekilde gerçekleşir."

Politecnico di Milano'da doçent olan Dr. Hakan Karaosman, daha iyi işçi koruması ihtiyacının her zaman var olduğunu, ancak hareketsiz kalmanın sonuçlarının büyüdüğünü söylüyor. Geçtiğimiz yıl, iki araştırma kolunun birleşmesi, moda üretimi için giderek artan bir hesaplaşmayı ortaya çıkardı. Giyim işçileri, özellikle aşırı sıcaklar nedeniyle giderek daha tehlikeli koşullarla karşı karşıya ve İtalyan lüks tedarik zincirlerine yönelik son soruşturmalar, moda fabrikalarında çalışmanın zorluklarına yeni bir ışık tuttu. Bu faktörler, potansiyel işçileri moda üretiminden uzaklaştırarak markalar için varoluşsal bir tehdit oluşturabilir.

"Lüks endüstrisi emeğe ve zanaata dayanıyor, ancak gelecekteki beceri gereksinimleri ile genç nesillerin bu işleri yapmaya ilgi duymadığı gerçeği arasında giderek artan bir uçurum var" diyor. "Moda, en önemli varlığını uzun süredir ihmal ediyor: insanını." 2026, moda endüstrisinin nihayet giyim işçileri için daha iyi çalışma koşulları ve yasal korumalar sağladığı yıl olabilir mi?

3. Başarı için ekipleri yeniden yapılandır
Vogue Business sürdürülebilirlik liderleri anketi her yıl markalara sürdürülebilirlik stratejilerini nasıl uygulamaya koyduklarını soruyor. Ana bulgu her zaman aynı: şirket içi sürdürülebilirlik ekipleri fazla yayılmış, kaynakları yetersiz ve genellikle kilit kararlardan izole durumda. Sürdürülebilirlik danışmanlığı The Now Work'ün kurucu ortağı ve CMO'su Hannah Phang'a göre, 2026 bu durumun değişebileceği yıl olabilir, çünkü markalar 2025'te yapılan değişikliklerin faydalarını görmeye başlıyor.

Başlangıçta düzenlemelere uymak için aceleyle hayata geçirilen yeni veri sistemleri, yönetişim yapıları ve iç eğitim programları, artık gerçek dönüşümün temeli haline gelebilir. Phang, "Bu değişimin en net işareti, Vinted'in Fransa'nın en büyük perakendecisi olduğu andı" diyor. "Bu, yeni bir modele tamamen bağlandığınızda ve organizasyonunuzu buna göre yapılandırdığınızda büyük ticari başarı elde edebileceğinizi gösterdi."

Ancak Phang ekliyor, çoğu şirket oluşturdukları stratejileri uygulamak üzere yapılandırılmamış durumda. "Birçok çözüm zaten var, ancak ilerleme işin nasıl organize edildiği, finanse edildiği, iletişim kurulduğu ve yürütüldüğü ile engelleniyor. 2026 için umudum, sektörün sürdürülebilirliğin başarılı olması için iç çerçeveyi inşa etmeye odaklanması - mükemmel koşulları varsayan değil, şirketin kültürüne ve yapısına uyan stratejiler tasarlaması. Uyumluluk (temel bir seviye belirler) ve dönüşüm (çıtayı yükseltir) arasında daha iyi bir dengeye ihtiyacımız var. Şu anda çoğu ekip hala temel seviyede takılı kalmış durumda."

4. Teşvikleri uyumlaştır ve finansmanı serbest bırak
Apparel Impact Institute'un başkanı ve CEO'su Lewis Perkins, markalar iç ekiplerini hazır hale getirdikten sonra, dış ortaklarıyla çalışmaları gerekeceğini söylüyor. Bu, davranışları yönlendiren teşvikleri - ve caydırıcıları - yeniden düşünmek anlamına geliyor.

"Karbonsuzlaşma aslında uyumla ilgili. Tedarikçiler yatırım yapmak için bir iş gerekçesi görür ve bunun için ödüllendirilirse, karbonsuzlaşma projeleri hızlanacaktır" diye açıklıyor. Markaların değişimi teşvik etmesinin bir ana yolu, satın alma uygulamaları aracılığıyla. "Markalar, satın alma kararlarını iklim hedefleriyle uyumlu hale getirmeli, böylece tedarikçiler devam eden işleri olacağını bilerek güvenle yatırım yapabilir."

Perkins ekliyor, 2026 için büyük bir soru, "eksik orta"nın nasıl ele alınacağı olacak. "Tek bir marka veya hibe için çok büyük, ancak havuzlanmış fon için mükemmel olan orta ölçekli fabrika yükseltmelerine ne dersiniz? Bunlar yine de sadece bankalar için çok riskli veya maliyetli görünebilir, ancak ısı pompaları, kazan değişimleri veya su geri kazanım sistemleri gibi bu projeler büyük ölçekli emisyon azaltımları sağlıyor."

5. Tedarikçilerle daha güçlü ilişkiler kur
İşbirliği, sürdürülebilir modada uzun süredir bir moda sözcük. Artık şirketlerin neden bu kadar sık tekrarlandığına - ve bunun üzerine nasıl harekete geçileceğine bakmaları gerekiyor. Bir uzman, "Gerçek değişim ortaklığa ve insanların tedarik zinciri boyunca karşılaştığı farklı gerçeklikleri anlamaya bağlıdır" diyor. "Herkes kendi koşulları içinde kendisi ve topluluğu için en iyisini yapmaya çalışıyor. Gelecek nesiller için sağlıklı bir gezegen istiyorsak, bu gerçeklikleri yansıtan ve herkesin geçiş yapması için destek almasını sağlayan çözümler yaratmalıyız."

Üretici odaklı sürdürülebilirlik düşünce kuruluşu Fashion Producer Collective'ın kurucu ortağı Kim van der Weerd, daha güçlü tedarik zinciri ilişkileri kurmanın varsayımları, önyargıları ve zararlı teşvikleri sorgulamayı gerektirdiğini ekliyor.

"Birbirimizle olan ilişkimizi değiştirmek teknik bir mesele değil - kültürel bir mesele. Kimin emeğinin değer gördüğü ve kimin sesinin duyulduğu; kimin risklerinin kabul edildiği, kimin kısıtlamalarının ciddiye alındığı ve hangi seçimlerin mümkün hissettirdiği ile ilgili" diyor. "Belirsizliği farklı şekilde ele almak - ve yukarı yöndeki ortaklarla etkileşimi anlamlı kılmak - istiyorsak, ilişkilerimizi, kararlarımızı ve önceliklerimizi şekillendiren kültürü yeniden düşünmemiz gerekiyor. Bu sadece sürdürülebilirlik için gerekli değil; aynı zamanda tüm endüstriyi daha dayanıklı ve uyumlu hale getirmenin bir yolu."



Sıkça Sorulan Sorular
SSS Yeni Yıl İçin Beş Sürdürülebilir Moda Kararı



Başlarken Tanımlar

S Sürdürülebilir moda tam olarak nedir?

C Giysilerin çevresel ve sosyal etkisini göz önünde bulunduran bir moda yaklaşımıdır. Gezegen ve onları üreten insanlar için daha iyi yollarla giysi yapmaya ve satın almaya odaklanır.



S Bu kararlar pahalı mı yoksa sadece eko-markaları karşılayabilen insanlar için mi?

C Hiç de değil. Zaten sahip olduğunuz giysileri giymek veya giysileri onarmak gibi çoğu sürdürülebilir moda alışkanlığı aslında size para kazandırır. Bütçeden çok zihniyetle ilgilidir.



S Buna yeni başlıyorum. Nereden başlamalıyım?

C Sizin için en kolay kararla başlayın. Çoğu insan için bu 'Sahip Olduklarını Giy' veya 'Özenle Yıka'dır. Birini seçin, ustalaşın, sonra bir diğerini ekleyin.



Beş Kararın Detayları ve Nasıl Yapılır



S 'Sahip Olduklarını Giy' gerçekten ne anlama geliyor? Bu apaçık değil mi?

C Kasıtlı olmak anlamına geliyor. 'Giyecek hiçbir şeyim yok' diye düşünmek yerine, dolabınızda zaten bulunan parçaları yaratıcı bir şekilde stilize eder ve tekrar giyersiniz. Mevcut gardırobanızı tamamen takdir etmek ve kullanmakla ilgilidir.<