Bebe más agua. Haz ejercicio con más regularidad. Vive más el presente. Los propósitos de Año Nuevo pueden ser un empujón útil hacia el progreso, pero muchos de nosotros hacemos las mismas promesas cada año, con poco éxito.

La moda sostenible no es una excepción. Cuando Vogue Business pidió a líderes y expertos de la industria que compartieran sus esperanzas para 2026, sus respuestas podrían haber salido fácilmente de cualquier año anterior.

Aun así, el año nuevo es una oportunidad para reiniciar y reenfocar. Aquí hay cinco propósitos de Año Nuevo para que la industria de la moda avance en sostenibilidad. Quizás 2026 sea el año en que las cosas finalmente cambien para bien.

1. Invertir en resiliencia
En 2025, la moda sostenible se definió por la inestabilidad: desde aranceles y reversiones regulatorias hasta fenómenos meteorológicos extremos y disrupciones en la cadena de suministro. Esto continuará durante 2026, colocando la resiliencia más alto en la agenda de las empresas. Esto representa un cambio crítico en cómo se enmarca la sostenibilidad: en lugar de argumentar el cambio por motivos morales, los equipos de sostenibilidad ahora presentan el caso de negocio basándose en riesgos presentes y futuros, y en el creciente costo de la inacción.

"El entorno macroeconómico seguirá siendo un viento en contra para muchas organizaciones, lo que significa que las inversiones en sostenibilidad deben demostrar valor real y resiliencia", dice Claire Bergkamp, directora ejecutiva de la organización sin fines de lucro Textile Exchange.

Cómo se ve la resiliencia depende del negocio. Las marcas que dependen en gran medida de materiales naturales podrían invertir en agricultura regenerativa, proteger las fuentes de agua y apoyar la biodiversidad a través de créditos de naturaleza. Las empresas que operan en áreas geopolíticamente vulnerables pueden querer diversificar sus cadenas de suministro o profundizar las relaciones con proveedores estratégicos. Otras podrían priorizar la transparencia y trazabilidad de la cadena de suministro para eliminar posibles malas prácticas que podrían convertirse en un riesgo reputacional. Sea cual sea su forma, la resiliencia será esencial para capear lo que traiga 2026.

"Las empresas que inviertan temprano en comprender sus sistemas de suministro, reconozcan que no hay victorias rápidas y elijan estándares creíbles y acción colectiva como estrategias centrales estarán mejor posicionadas para el futuro", añade Bergkamp.

2. Proteger mejor a los trabajadores
Mientras las empresas buscan proteger sus ganancias, también deberían proteger mejor a sus trabajadores, una situación de ganar-ganar para impulsar la productividad, crear una fuerza laboral más feliz y construir resiliencia aguas arriba. Existe una hoja de ruta clara para esto, dice la sindicalista bangladesí y ex trabajadora infantil de la confección Kalpona Akter.

"En 2026, la industria debe priorizar acuerdos legalmente vinculantes, derechos laborales exigibles, salarios dignos y libertad de asociación; marcos de transición justa que protejan empleos e ingresos; compromiso directo con sindicatos y organizaciones de trabajadores; y responsabilidad compartida, en lugar de empujar los costos hacia abajo en la cadena de suministro", explica. "Sin estos cambios, la sostenibilidad seguirá fallando a las personas que hacen posible la moda. El cambio ocurre más rápido y de manera más significativa cuando los trabajadores están organizados, informados y protegidos".

Si bien la necesidad de una mejor protección de los trabajadores siempre ha existido, las consecuencias de la inacción están creciendo, dice el Dr. Hakan Karaosman, profesor asociado del Politécnico de Milán. En el último año, dos líneas de su investigación han convergido, revelando una creciente rendición de cuentas para la producción de moda. Los trabajadores de la confección enfrentan condiciones cada vez más peligrosas, no menos debido al calor extremo, y las investigaciones recientes sobre las cadenas de suministro de lujo italianas han arrojado nueva luz sobre los desafíos de trabajar en fábricas de moda. Estos factores podrían alejar a los trabajadores potenciales de la producción de moda, planteando una amenaza existencial para las marcas.

"La industria del lujo depende de la mano de obra y la artesanía, pero existe una creciente disparidad entre sus futuros requisitos de habilidades y la realidad de que las generaciones más jóvenes no están interesadas en seguir estos trabajos", dice. "La moda ha descuidado durante mucho tiempo su activo más importante: su gente". ¿Podría 2026 ser el año en que la industria de la moda finalmente garantice mejores condiciones laborales y protecciones legales para los trabajadores de la confección?

3. Reestructurar equipos para el éxito
Cada año, la encuesta de líderes en sostenibilidad de Vogue Business pregunta a las marcas cómo ponen en práctica sus estrategias de sostenibilidad. La conclusión principal siempre es la misma: los equipos internos de sostenibilidad están sobrecargados, con pocos recursos y a menudo aislados de las decisiones clave. Según Hannah Phang, cofundadora y directora de marketing de la consultora de sostenibilidad The Now Work, 2026 podría ser el año en que esto cambie, a medida que las marcas comiencen a ver los beneficios de los cambios realizados en 2025.

Los nuevos sistemas de datos, estructuras de gobernanza y programas de capacitación interna, inicialmente apresurados para cumplir con las regulaciones, ahora podrían convertirse en la base para una transformación real. "La señal más clara de este cambio fue cuando Vinted se convirtió en el minorista más grande de Francia", dice Phang. "Mostró que cuando te comprometes por completo con un nuevo modelo y estructuras tu organización en torno a él, puedes lograr un gran éxito comercial".

Sin embargo, la mayoría de las empresas no están configuradas para ejecutar las estrategias que crean, añade Phang. "Muchas soluciones ya existen, pero el progreso está bloqueado por cómo se organiza, financia, comunica y ejecuta el trabajo. Mi esperanza para 2026 es que la industria se centre en construir el marco interno para que la sostenibilidad tenga éxito, diseñando estrategias que se ajusten a la cultura y estructura de la empresa, no aquellas que asumen condiciones perfectas. Necesitamos un mejor equilibrio entre el cumplimiento, que establece una línea base, y la transformación, que eleva el listón. En este momento, la mayoría de los equipos todavía están estancados en la línea base".

4. Alinear incentivos y desbloquear financiación
Una vez que las marcas tengan listos sus equipos internos, necesitarán trabajar con sus socios externos, dice Lewis Perkins, presidente y director ejecutivo del Apparel Impact Institute. Esto significa repensar los incentivos, y desincentivos, que impulsan el comportamiento.

"La descarbonización se trata realmente de alineación. Si los proveedores ven un caso de negocio para invertir y son recompensados por ello, los proyectos de descarbonización se acelerarán", explica. Una forma clave en que las marcas pueden fomentar el cambio es a través de sus prácticas de compra. "Las marcas deben alinear sus decisiones de compra con sus objetivos climáticos para que los proveedores puedan invertir con confianza, sabiendo que tendrán negocios continuos".

Una pregunta importante para 2026 será cómo abordar la "brecha del medio", añade Perkins. "¿Qué pasa con las mejoras en fábricas de tamaño mediano que son demasiado grandes para marcas individuales o subvenciones, pero perfectas para fondos agrupados? Todavía podrían parecer demasiado riesgosas o costosas para los bancos por sí solos, sin embargo, estos proyectos, como bombas de calor, reemplazo de calderas o sistemas de reutilización de agua, ofrecen reducciones de emisiones a gran escala".

5. Construir relaciones más fuertes con proveedores
La colaboración ha sido durante mucho tiempo una palabra de moda en la moda sostenible. Ahora, las empresas necesitan analizar por qué se repite tan a menudo y cómo actuar en consecuencia. "El cambio real depende de la asociación y de comprender las diferentes realidades que enfrentan las personas en toda la cadena de suministro", dice un experto. "Todos están tratando de hacer lo mejor para sí mismos y sus comunidades dentro de sus circunstancias. Si queremos un planeta saludable para la próxima generación, debemos crear soluciones que reflejen esas realidades y aseguren que..."

"Todos en el sistema necesitan apoyo para hacer la transición", dice Bergkamp.

Kim van der Weerd, cofundadora del grupo de reflexión sobre sostenibilidad liderado por productores Fashion Producer Collective, añade que construir relaciones más fuertes en la cadena de suministro requiere cuestionar suposiciones, prejuicios e incentivos dañinos.

"Cambiar cómo nos relacionamos entre nosotros no es un problema técnico, es uno cultural. Se trata de cuyo trabajo se valora y cuya voz se escucha; cuyos riesgos se reconocen, cuyas limitaciones se toman en serio y qué opciones parecen posibles", dice. "Si queremos manejar la incertidumbre de manera diferente, y hacer que el compromiso con los socios aguas arriba sea significativo, necesitamos repensar la cultura que da forma a nuestras relaciones, decisiones y prioridades. Esto no solo es esencial para la sostenibilidad; es una forma de hacer que toda la industria sea más resiliente y adaptable".



Preguntas Frecuentes
Preguntas frecuentes: Cinco propósitos de moda sostenible para el Año Nuevo



Comenzando Definiciones

P ¿Qué es exactamente la moda sostenible?

R Es un enfoque de la moda que considera el impacto ambiental y social de la ropa. Se centra en hacer y comprar ropa de maneras que sean mejores para el planeta y las personas que la fabrican.



P ¿Estos propósitos son costosos o solo para quienes pueden permitirse marcas ecológicas?

R En absoluto. La mayoría de los hábitos de moda sostenible, como usar lo que ya tienes o remendar la ropa, en realidad te ahorran dinero. Se trata más de mentalidad que de presupuesto.



P Soy nuevo en esto. ¿Por dónde debería empezar?

R Comienza con el propósito más fácil para ti. Para la mayoría de las personas, ese es "Usa lo que ya tienes" o "Lava con cuidado". Elige uno, domínalo, luego añade otro.



Los Cinco Propósitos: Detalles y Cómo Hacerlo



P ¿Qué significa realmente "Usa lo que ya tienes"? ¿No es obvio?

R Significa ser intencional. En lugar de pensar "No tengo nada que ponerme", estilizas creativamente y vuelves a usar las prendas que ya están en tu armario. Se trata de apreciar y usar tu guardarropa actual al máximo.



P ¿Cómo puedo hacer que mi ropa vieja se sienta nueva otra vez?

R Intenta "comprar" en tu propio armario: combina prendas de maneras que no hayas usado antes o accesoriza de forma diferente. Un simple cambio como meter una camisa o añadir un cinturón puede hacer que un conjunto se sienta fresco.



P ¿Cuál es la mejor manera de "Comprar menos, elegir bien"? ¿Cómo sé si algo está bien hecho?

R Busca telas duraderas, costuras fuertes y cremalleras/botones resistentes. Pregúntate: "¿Me pondré esto al menos 30 veces?" Si la respuesta es sí, es una buena elección.



P ¿Puedes darme ejemplos de materiales conscientes para buscar?

R Busca materiales naturales, renovables o reciclados. Algunos comunes son el algodón orgánico, lino, cáñamo, Tencel y poliéster o nailon reciclados.



P "Lavar con cuidado" suena menor. ¿Realmente marca una gran diferencia?

R Sí. Lavar la ropa con menos frecuencia, con agua fría y secándola al aire reduce significativamente el uso de energía, el consumo de agua y...