Pijte více vody. Cvičte pravidelněji. Buďte více přítomni. Novoroční předsevzetí mohou být užitečným impulzem k pokroku, ale mnozí z nás si každý rok dávají stejné sliby, které mají jen malý úspěch.
Udržitelná móda není výjimkou. Když Vogue Business požádal lídry a odborníky z oboru, aby se podělili o své naděje pro rok 2026, jejich odpovědi by klidně mohly pocházet z kteréhokoli předchozího roku.
Přesto je nový rok příležitostí k restartu a novému zaměření. Zde je pět novoročních předsevzetí pro módní průmysl, jak posunout udržitelnost. Možná bude rok 2026 tím rokem, kdy se věci konečně změní natrvalo.
1. Investujte do odolnosti
V roce 2025 byla udržitelná móda definována nestabilitou – od cel a regulačních zvratů až po extrémní počasí a narušení dodavatelských řetězců. To bude pokračovat i v roce 2026, což posune odolnost výše na pořadí jednání podniků. To představuje zásadní posun v tom, jak je udržitelnost rámována: namísto argumentace pro změnu na morálním základě nyní týmy pro udržitelnost předkládají obchodní případ založený na současných a budoucích rizicích a rostoucích nákladech nečinnosti.
„Makroekonomické prostředí zůstane pro mnoho organizací překážkou, což znamená, že investice do udržitelnosti musí prokazovat skutečnou hodnotu a odolnost,“ říká Claire Bergkamp, generální ředitelka globální neziskové organizace Textile Exchange.
Jak odolnost vypadá, závisí na podniku. Značky, které jsou silně závislé na přírodních materiálech, mohou investovat do regenerativního zemědělství, chránit zdroje vody a podporovat biologickou rozmanitost prostřednictvím přírodních kreditů. Podniky působící v geopoliticky zranitelných oblastech mohou chtít diverzifikovat své dodavatelské řetězce nebo prohloubit vztahy se strategickými dodavateli. Jiné mohou upřednostnit transparentnost a sledovatelnost dodavatelského řetězce, aby odstranily potenciální pochybení, která by se mohla stát rizikem pro pověst. Ať už má jakoukoli podobu, odolnost bude zásadní pro překonání všeho, co rok 2026 přinese.
„Společnosti, které investují včas do pochopení svých dodavatelských systémů, uznají, že neexistují rychlá vítězství, a zvolí důvěryhodné standardy a kolektivní akci jako klíčové strategie, budou do budoucna nejlépe připraveny,“ dodává Bergkamp.
2. Lepší ochrana pracovníků
Zatímco společnosti usilují o ochranu svých zisků, měly by také lépe chránit své pracovníky – což je výhodné pro zvýšení produktivity, vytvoření spokojenější pracovní síly a budování odolnosti v rámci celého řetězce. Pro to existuje jasná cesta, říká bangladéšská odborářka a bývalá dělnice v oděvním průmyslu Kalpona Akter.
„V roce 2026 musí průmysl upřednostnit právně závazné dohody, vymahatelná pracovní práva, životní mzdu a svobodu sdružování; rámce spravedlivého přechodu, které chrání pracovní místa a příjmy; přímou spolupráci s odbory a organizacemi pracovníků; a sdílenou odpovědnost, namísto přesouvání nákladů na dodavatelský řetězec,“ vysvětluje. „Bez těchto změn bude udržitelnost i nadále selhávat vůči lidem, kteří módu umožňují. Změna přichází rychleji a smysluplněji, když jsou pracovníci organizovaní, informovaní a chránění.“
I když potřeba lepší ochrany pracovníků vždy existovala, důsledky nečinnosti rostou, říká Dr. Hakan Karaosman, docent na Politecnico di Milano. Během posledního roku se spojily dvě linie jeho výzkumu, které odhalují rostoucí zodpovědnost za módní výrobu. Oděvní pracovníci čelí stále nebezpečnějším podmínkám – nejen kvůli extrémnímu horku – a nedávná šetření v italských luxusních dodavatelských řetězcích vrhla nové světlo na výzvy práce v módních továrnách. Tyto faktory by mohly odradit potenciální pracovníky od módní výroby, což představuje existenční hrozbu pro značky.
„Luxusní průmysl je závislý na práci a řemeslném umění, přesto roste propast mezi jeho budoucími požadavky na dovednosti a realitou, že mladší generace nemají zájem o tato povolání,“ říká. „Móda dlouho zanedbávala svůj nejdůležitější majetek: své lidi.“ Může být rok 2026 tím rokem, kdy módní průmysl konečně zajistí lepší pracovní podmínky a právní ochranu pro oděvní pracovníky?
3. Restrukturalizujte týmy pro úspěch
Každý rok se v průzkumu Vogue Business mezi lídry udržitelnosti ptá značek, jak uvádějí své strategie udržitelnosti do praxe. Hlavní zjištění je vždy stejné: interní týmy pro udržitelnost jsou přetížené, mají nedostatek zdrojů a jsou často izolované od klíčových rozhodnutí. Podle Hannah Phang, spoluzakladatelky a CMO poradenské společnosti pro udržitelnost The Now Work, by rok 2026 mohl být rokem změny, protože značky začínají vidět přínosy změn provedených v roce 2025.
Nové datové systémy, řídicí struktury a interní vzdělávací programy – původně uspěchané kvůli splnění předpisů – by se nyní mohly stát základem skutečné transformace. „Nejjasnějším znamením tohoto posunu bylo, když se Vinted stal největším maloobchodníkem ve Francii,“ říká Phang. „Ukázalo to, že když se plně zavážete k novému modelu a strukturováte svou organizaci kolem něj, můžete dosáhnout velkého komerčního úspěchu.“
Přesto většina společností není nastavena tak, aby mohly provádět strategie, které vytvářejí, dodává Phang. „Mnoho řešení již existuje, ale pokrok blokuje způsob, jakým je práce organizována, financována, komunikována a prováděna. Mou nadějí pro rok 2026 je, že se průmysl zaměří na vybudování interního rámce pro úspěch udržitelnosti – navrhování strategií, které odpovídají kultuře a struktuře společnosti, nikoli těch, které předpokládají dokonalé podmínky. Potřebujeme lepší rovnováhu mezi dodržováním předpisů, které stanovuje základní úroveň, a transformací, která zvyšuje laťku. V tuto chvíli se většina týmů stále zasekla na základní úrovni.“
4. Sladěte pobídky a uvolněte financování
Jakmile značky připraví své interní týmy, budou muset spolupracovat se svými externími partnery, říká Lewis Perkins, prezident a generální ředitel Apparel Impact Institute. To znamená přehodnotit pobídky – i odrazující faktory – které řídí chování.
„Dekarbonizace je ve skutečnosti o sladění. Pokud dodavatelé uvidí obchodní případ pro investice a budou za ně odměněni, projekty dekarbonizace se zrychlí,“ vysvětluje. Jedním z klíčových způsobů, jak značky mohou podpořit změnu, jsou jejich nákupní praktiky. „Značky musí sladit svá nákupní rozhodnutí se svými klimatickými cíli, aby dodavatelé mohli investovat s jistotou, s vědomím, že budou mít stálé obchody.“
Hlavní otázkou pro rok 2026 bude, jak řešit „chybějící střed,“ dodává Perkins. „Co třeba modernizace středně velkých továren, které jsou příliš velké pro jednotlivé značky nebo granty, ale ideální pro sdružené financování? Mohou se stále zdát příliš riskantní nebo nákladné pro banky samotné, přesto tyto projekty – jako tepelná čerpadla, výměny kotlů nebo systémy recyklace vody – přinášejí rozsáhlé snížení emisí.“
5. Budujte silnější vztahy s dodavateli
Spolupráce je v udržitelné módě dlouho módním slovem. Nyní musí společnosti zkoumat, proč se tak často opakuje – a jak podle ní jednat. „Skutečná změna závisí na partnerství a pochopení různých realit, kterým lidé v dodavatelském řetězci čelí,“ říká jeden odborník. „Každý se snaží dělat to nejlepší pro sebe a své komunity v rámci svých možností. Pokud chceme zdravou planetu pro příští generaci, musíme vytvářet řešení, která odrážejí tyto reality a zajišťují, že…“
„Každý v systému potřebuje podporu k přechodu,“ říká Bergkamp.
Kim van der Weerd, spoluzakladatelka think tanku pro udržitelnost vedeného producenty Fashion Producer Collective, dodává, že budování silnějších vztahů v dodavatelském řetězci vyžaduje zpochybňování předpokladů, předsudků a škodlivých pobídek.
„Změna toho, jak se k sobě vztahujeme, není technický problém – je to kulturní. Jde o to, čí práce je oceňována a čí hlas je slyšen; čí rizika jsou uznávána, čí omezení jsou brána vážně a jaké volby se zdají možné,“ říká. „Pokud chceme zacházet s nejistotou jinak – a učinit spolupráci s partnery v rámci řetězce smysluplnou – musíme přehodnotit kulturu, která utváří naše vztahy, rozhodnutí a priority. To není jen nezbytné pro udržitelnost; je to způsob, jak učinit celý průmysl odolnějším a přizpůsobivějším.“
Často kladené otázky
FAQ Pět novoročních předsevzetí pro udržitelnou módu
Jak začít Definice
Q Co přesně je udržitelná móda?
A Je to přístup k módě, který zvažuje environmentální a sociální dopad oblečení. Zaměřuje se na výrobu a nákup oblečení způsobem, který je lepší pro planetu a lidi, kteří ho vyrábějí.
Q Jsou tato předsevzetí drahá nebo jen pro ty, kteří si mohou dovolit ekologické značky?
A Vůbec ne. Většina návyků udržitelné módy, jako je nošení toho, co již vlastníte, nebo opravování oblečení, vám ve skutečnosti ušetří peníze. Jde více o způsob myšlení než o rozpočet.
Q Jsem v tom nováček. Kde bych měl/a začít?
A Začněte s nejjednodušším předsevzetím pro vás. Pro většinu lidí je to „Noste, co vlastníte“ nebo „Perte s péčí“. Vyberte si jedno, osvojte si ho, a pak přidejte další.
Pět předsevzetí – podrobnosti a návody
Q Co přesně znamená „Noste, co vlastníte“? Není to samozřejmé?
A Znamená to být záměrný/á. Místo abyste si říkali „Nemám co na sebe“, kreativně stylizujte a znovu noste kousky, které již ve skříni máte. Jde o to plně ocenit a využívat svůj současný šatník.
Q Jak mohu své staré oblečení oživit, aby vypadalo jako nové?
A Zkuste „nakupovat“ ve své skříni – vytvořte nové kombinace, které jste předtím nenosili, nebo jinak doplňte. Jednoduchá změna, jako zastrčení košile nebo přidání pásku, může dát outfitu nový nádech.
Q Jaký je nejlepší způsob, jak „Kupovat méně, vybírat lépe“? Jak poznám, že je něco kvalitně vyrobené?
A Hledejte odolné látky, pevné švy a kvalitní zipy/knoflíky. Zeptejte se sami sebe: „Budu to nosit alespoň 30krát?“ Pokud ano, je to dobrá volba.
Q Můžete uvést příklady uvědomělých materiálů, po kterých mám hledat?
A Hledejte přírodní, obnovitelné nebo recyklované materiály. Mezi běžné patří organická bavlna, len, konopí, Tencel a recyklovaný polyester nebo nylon.
Q „Perte s péčí“ zní jako maličkost. Opravdu to má velký rozdíl?
A Ano. Méně časté praní, praní ve studené vodě a sušení na vzduchu významně snižuje spotřebu energie, spotřebu vody a