Beba mais água. Faça exercícios com mais regularidade. Esteja mais presente. As resoluções de Ano Novo podem ser um impulso útil para o progresso, mas muitos de nós fazemos as mesmas promessas todos os anos, com pouco sucesso.

A moda sustentável não é exceção. Quando a Vogue Business pediu a líderes e especialistas do setor que compartilhassem suas esperanças para 2026, suas respostas poderiam facilmente ter vindo de qualquer ano anterior.

Ainda assim, o novo ano é uma chance de redefinir e reorientar. Aqui estão cinco resoluções de Ano Novo para a indústria da moda avançar na sustentabilidade. Talvez 2026 seja o ano em que as coisas finalmente mudem para melhor.

1. Investir em resiliência
Em 2025, a moda sustentável foi definida pela instabilidade—de tarifas e reversões regulatórias a condições climáticas extremas e interrupções na cadeia de suprimentos. Isso continuará ao longo de 2026, elevando a resiliência na agenda das empresas. Isso representa uma mudança crítica em como a sustentabilidade é enquadrada: em vez de argumentar pela mudança com base em fundamentos morais, as equipes de sustentabilidade agora estão apresentando o caso de negócios com base nos riscos presentes e futuros, e no custo crescente da inação.

"O ambiente macroeconômico continuará sendo um vento contrário para muitas organizações, o que significa que os investimentos em sustentabilidade devem demonstrar valor real e resiliência", diz Claire Bergkamp, CEO da organização global sem fins lucrativos Textile Exchange.

A aparência da resiliência depende do negócio. Marcas que dependem muito de materiais naturais podem investir em agricultura regenerativa, proteger o abastecimento de água e apoiar a biodiversidade por meio de créditos de natureza. Empresas que operam em áreas geopoliticamente vulneráveis podem querer diversificar suas cadeias de suprimentos ou aprofundar relacionamentos com fornecedores estratégicos. Outras podem priorizar a transparência e a rastreabilidade da cadeia de suprimentos para eliminar possíveis más práticas que possam se tornar um risco reputacional. Seja qual for a forma que assumir, a resiliência será essencial para enfrentar o que quer que 2026 traga.

"As empresas que investem cedo na compreensão de seus sistemas de fornecimento, reconhecem que não há vitórias rápidas e escolhem padrões confiáveis e ação coletiva como estratégias centrais estarão melhor posicionadas para o futuro", acrescenta Bergkamp.

2. Proteger melhor os trabalhadores
Enquanto as empresas buscam proteger seus lucros, elas também devem proteger melhor seus trabalhadores—uma situação vantajosa para aumentar a produtividade, criar uma força de trabalho mais feliz e construir resiliência a montante. Existe um roteiro claro para isso, diz a sindicalista bengalesa e ex-trabalhadora infantil da confecção Kalpona Akter.

"Em 2026, a indústria deve priorizar acordos legalmente vinculantes, direitos trabalhistas aplicáveis, salários dignos e liberdade de associação; estruturas de transição justa que protejam empregos e rendas; engajamento direto com sindicatos e organizações de trabalhadores; e responsabilidade compartilhada, em vez de empurrar custos para a cadeia de suprimentos", explica ela. "Sem essas mudanças, a sustentabilidade continuará a falhar com as pessoas que tornam a moda possível. A mudança acontece mais rápida e significativamente quando os trabalhadores estão organizados, informados e protegidos."

Embora a necessidade de melhores proteções para os trabalhadores sempre tenha existido, as consequências da inação estão crescendo, diz o Dr. Hakan Karaosman, professor associado do Politecnico di Milano. No ano passado, duas vertentes de sua pesquisa convergiram, revelando um crescente acerto de contas para a produção de moda. Os trabalhadores da confecção estão enfrentando condições cada vez mais perigosas—não menos devido ao calor extremo—e investigações recentes sobre cadeias de suprimentos de luxo italianas lançaram uma nova luz sobre os desafios de trabalhar em fábricas de moda. Esses fatores podem afastar potenciais trabalhadores da produção de moda, representando uma ameaça existencial para as marcas.

"A indústria do luxo depende do trabalho e do artesanato, mas há uma disparidade crescente entre seus requisitos futuros de habilidades e a realidade de que as gerações mais jovens não estão interessadas em seguir esses empregos", diz ele. "A moda há muito negligencia seu ativo mais importante: seu pessoal." Poderia 2026 ser o ano em que a indústria da moda finalmente garanta melhores condições de trabalho e proteções legais para os trabalhadores da confecção?

3. Reestruturar equipes para o sucesso
Todos os anos, a pesquisa de líderes em sustentabilidade da Vogue Business pergunta às marcas como elas colocam suas estratégias de sustentabilidade em prática. A principal descoberta é sempre a mesma: as equipes internas de sustentabilidade estão sobrecarregadas, com poucos recursos e muitas vezes isoladas das decisões-chave. Segundo Hannah Phang, cofundadora e CMO da consultoria de sustentabilidade The Now Work, 2026 pode ser o ano em que isso muda, à medida que as marcas começam a ver os benefícios das mudanças feitas em 2025.

Novos sistemas de dados, estruturas de governança e programas de treinamento interno—inicialmente apressados para atender às regulamentações—podem agora se tornar a base para uma transformação real. "O sinal mais claro dessa mudança foi quando a Vinted se tornou a maior varejista da França", diz Phang. "Isso mostrou que, quando você se compromete totalmente com um novo modelo e estrutura sua organização em torno dele, pode alcançar um grande sucesso comercial."

No entanto, a maioria das empresas não está configurada para executar as estratégias que criam, acrescenta Phang. "Muitas soluções já existem, mas o progresso é bloqueado pela forma como o trabalho é organizado, financiado, comunicado e executado. Minha esperança para 2026 é que a indústria se concentre em construir a estrutura interna para que a sustentabilidade tenha sucesso—projetando estratégias que se encaixem na cultura e estrutura da empresa, não aquelas que assumem condições perfeitas. Precisamos de um melhor equilíbrio entre conformidade, que estabelece uma linha de base, e transformação, que eleva o padrão. No momento, a maioria das equipes ainda está presa na linha de base."

4. Alinhar incentivos e desbloquear financiamento
Depois que as marcas tiverem suas equipes internas prontas, elas precisarão trabalhar com seus parceiros externos, diz Lewis Perkins, presidente e CEO do Apparel Impact Institute. Isso significa repensar os incentivos—e desincentivos—que orientam o comportamento.

"A descarbonização é realmente sobre alinhamento. Se os fornecedores virem um caso de negócios para investir e forem recompensados por isso, os projetos de descarbonização vão acelerar", explica ele. Uma maneira fundamental de as marcas incentivarem a mudança é por meio de suas práticas de compra. "As marcas devem alinhar suas decisões de compra com suas metas climáticas para que os fornecedores possam investir com confiança, sabendo que terão negócios contínuos."

Uma grande questão para 2026 será como abordar a "classe média ausente", acrescenta Perkins. "E as atualizações de fábricas de médio porte que são grandes demais para marcas individuais ou subsídios, mas perfeitas para financiamento conjunto? Elas ainda podem parecer muito arriscadas ou caras para os bancos sozinhos, mas esses projetos—como bombas de calor, substituição de caldeiras ou sistemas de reutilização de água—proporcionam reduções de emissões em grande escala."

5. Construir relacionamentos mais fortes com fornecedores
A colaboração há muito é uma palavra da moda na moda sustentável. Agora, as empresas precisam examinar por que ela é repetida com tanta frequência—e como agir de acordo. "A mudança real depende da parceria e da compreensão das diferentes realidades que as pessoas enfrentam em toda a cadeia de suprimentos", diz um especialista. "Todos estão tentando fazer o que é melhor para si mesmos e para suas comunidades dentro de suas circunstâncias. Se queremos um planeta saudável para a próxima geração, devemos criar soluções que reflitam essas realidades e garantam que..."

"Todos no sistema precisam de apoio para fazer a transição", diz Bergkamp.

Kim van der Weerd, cofundadora do think tank de sustentabilidade liderado por produtores Fashion Producer Collective, acrescenta que a construção de relacionamentos mais fortes na cadeia de suprimentos requer questionar suposições, preconceitos e incentivos prejudiciais.

"Mudar como nos relacionamos uns com os outros não é uma questão técnica—é uma questão cultural. É sobre cujo trabalho é valorizado e cuja voz é ouvida; cujos riscos são reconhecidos, cujas restrições são levadas a sério e quais escolhas parecem possíveis", diz ela. "Se queremos lidar com a incerteza de maneira diferente—e tornar o engajamento com parceiros a montante significativo—precisamos repensar a cultura que molda nossos relacionamentos, decisões e prioridades. Isso não é apenas essencial para a sustentabilidade; é uma maneira de tornar toda a indústria mais resiliente e adaptável."



Perguntas Frequentes
FAQs Cinco Resoluções de Moda Sustentável para o Novo Ano



Começando Definições

P O que exatamente é moda sustentável?

R É uma abordagem da moda que considera o impacto ambiental e social das roupas. Ela se concentra em fazer e comprar roupas de maneiras que sejam melhores para o planeta e para as pessoas que as fazem.



P Essas resoluções são caras ou apenas para quem pode pagar por marcas ecológicas?

R De jeito nenhum. A maioria dos hábitos de moda sustentável, como usar o que você já tem ou consertar roupas, na verdade economiza dinheiro. É mais uma questão de mentalidade do que de orçamento.



P Sou novo nisso. Por onde devo começar?

R Comece com a resolução mais fácil para você. Para a maioria das pessoas, é "Use o que Você Já Tem" ou "Lave com Cuidado". Escolha uma, domine-a e depois adicione outra.



As Cinco Resoluções Detalhes Como Fazer



P O que "Use o que Você Já Tem" realmente significa? Não é óbvio?

R Significa ser intencional. Em vez de pensar "Não tenho nada para vestir", você estiliza criativamente e reusa os itens já no seu armário. É sobre apreciar e usar seu guarda-roupa atual completamente.



P Como posso fazer minhas roupas velhas parecerem novas novamente?

R Experimente "comprar" no seu próprio armário: monte novas combinações que você nunca usou antes ou use acessórios diferentes. Uma simples mudança, como colocar uma camisa para dentro ou adicionar um cinto, pode fazer uma roupa parecer nova.



P Qual é a melhor maneira de "Comprar Menos, Escolher Melhor"? Como sei se algo é bem feito?

R Procure por tecidos duráveis, costuras resistentes e zíperes/botões robustos. Pergunte a si mesmo: "Vou usar isso pelo menos 30 vezes?" Se sim, é uma boa escolha.



P Pode dar exemplos de materiais conscientes para procurar?

R Procure por materiais naturais, renováveis ou reciclados. Os comuns são algodão orgânico, linho, cânhamo, Tencel e poliéster ou náilon reciclados.



P "Lave com Cuidado" parece menor. Isso realmente faz uma grande diferença?

R Sim. Lavar roupas com menos frequência, em água fria e secar ao ar reduz significativamente o uso de energia, o consumo de água e