Lorenzo Bertelli cree que la inteligencia artificial y la inteligencia artesanal son los motores gemelos que impulsan el futuro de la moda. Esta visión se refleja en la inversión continua de Prada en formar a la próxima generación de talento especializado en todas sus empresas.

Durante 25 años, la Academia Prada —una escuela de formación interna en cada uno de los centros de producción del grupo— ha estado moldeando a la mano de obra experta detrás de todo, desde artículos de cuero hasta prêt-à-porter y calzado. Su alcance está preparado para expandirse aún más: con la próxima adquisición total de Versace de Capri Holdings el 2 de diciembre, la Academia está lista para comenzar un nuevo capítulo, acogiendo a un grupo aún más amplio de jóvenes artesanos ansiosos por aprender su oficio.

Durante un recorrido por la impecable instalación de Scandicci —un centro de producción clave para los artículos de cuero de Prada y Miu Miu cerca de Florencia, que emplea a unas 375 personas, el 71% de las cuales son mujeres— quedó claro que la manufactura de lujo es mucho más que una línea de montaje. "Esto es artesanía industrial", señaló Andrea Guerra, el CEO del grupo. Él trabajará junto a Lorenzo Bertelli mientras Bertelli asume el rol de presidente ejecutivo para remodelar Versace, una marca preparada para beneficiarse de la experiencia industrial de Prada.

"El ochenta por ciento de lo que hacemos está hecho con las manos, el pensamiento y el corazón", dijo Guerra. "El cuero, un material vivo y bastante temperamental, requiere un ojo lo suficientemente agudo para captar diferencias que se le escaparían incluso a un detective forense. Sin ese cuidado casi obsesivo, los productos Prada simplemente no existirían", insistió, elogiando el arte de la lentitud: "En el lujo, no hay lugar para las prisas".

Si la artesanía avanza lentamente, los precios de los artículos de lujo ciertamente no lo han hecho. A Guerra no le inquietó. "Reflejan el valor intrínseco de nuestros productos, la forma en que están elaborados", argumentó, defendiendo que la excelencia tiene su propia economía. "Y hasta ahora, nuestros consumidores lo han entendido y nos han recompensado". Las cifras parecen darle la razón. El Grupo reportó ingresos netos de 4.070 millones de euros para los nueve meses terminados el 30 de septiembre de 2025, lo que marca un sólido aumento interanual del 9% y extiende la racha de Prada a 19 trimestres consecutivos de crecimiento. El retail continuó demostrando su fortaleza, con ventas alcanzando los 3.650 millones de euros, también un 9% más interanual, respaldadas por un fuerte desempeño en ventas comparables y ventas saludables a precio completo. El tercer trimestre creció un 8%, en línea con el segundo trimestre, a pesar de enfrentar una comparación excepcionalmente fuerte del 18% de crecimiento del mismo período del año anterior.

En la Academia del Grupo Prada, la Escuela de Oficios de la compañía, se lanzaron 29 cursos de 2021 a 2024, formando a 571 estudiantes —una pequeña brigada de excelencia. Este año, comenzaron siete nuevos programas con 152 inscripciones, un saludable aumento del 28% en comparación con 2024. ¿Es la artesanía la nueva ostentación del lujo?

Quienes ingresan a la Academia se embarcan en un viaje de aprendizaje continuo, un gimnasio permanente tanto para las manos como para la mente. Sin embargo, algunos oficios siguen siendo subestimados. "Hay oficios hermosos que simplemente no son percibidos como tales", señaló Lorenzo Bertelli. El mito cultivado durante mucho tiempo del glamuroso trabajo de oficina —la brillante placa, la silla ergonómica, todo el paquete— ahora choca con una verdad menos reluciente: muchos roles de cuello blanco son alarmantemente fáciles de automatizar.

Tras una sesión en la que los aprendices de la Academia discutieron las ventajas y los desafíos de formarse para ser la próxima generación de artesanos, Bertelli y Guerra se sentaron a hablar sobre el futuro de la artesanía, el modelo industrial en evolución de la compañía y las oportunidades por venir. A continuación, un extracto editado de su conversación.

**Vogue:** Lorenzo, hablemos del atractivo del trabajo manual. Los jóvenes ya no parecen considerar carreras en la manufactura. Todo el mundo quiere estudiar en Bocconi y luego dedicarse a la consultoría, pero la realidad suele ser bastante diferente. ¿Cómo hacemos atractiva la artesanía de nuevo?

**Lorenzo Bertelli:** Creo que tiene mucho que ver con cómo se comercializan los trabajos de cuello azul y cuello blanco. Cuando la gente imagina el trabajo de oficina, se imagina una fantasía al estilo *El lobo de Wall Street*. En realidad, la mayoría termina ahogándose en hojas de cálculo y presentaciones de PowerPoint. Y a medida que avanza la tecnología, está reemplazando cada vez más tareas que antes eran el núcleo del trabajo de oficina. Pero la tecnología no puede reemplazar la habilidad de un artesano para trabajar con sus manos. Lo vemos no solo aquí en Scandicci, sino en toda la empresa.

Tomemos a Luna Rossa, por ejemplo: necesita soldadores, electricistas, técnicos altamente especializados. Este cambio tecnológico está revelando que muchos trabajos que alguna vez se consideraron "de alto valor", como los roles de oficina o consultoría, son sorprendentemente fáciles de automatizar. Mientras tanto, los oficios manuales están ganando aún más valor. El problema es simplemente que nadie está contando bien esta historia. Estos son los trabajos que perdurarán.

Hoy, hay escasez de trabajadores calificados en innumerables sectores. Cualquiera que haya intentado renovar una casa, como yo, conoce la lucha: buenos carpinteros, plomeros, constructores... todos se han convertido en unicornios. Saber trabajar con las manos es una habilidad invaluable, y debemos elevarla adecuadamente. Después de todo, el Made in Italy se construye sobre todo en la manufactura. Debemos hacer que este mundo sea lo más atractivo posible valorándolo y creando las condiciones adecuadas para que prospere. Todavía es temprano, pero estoy convencido de que en los próximos 10 a 20 años, el paradigma entre el trabajo de cuello blanco y cuello azul se volteará completamente.

**Vogue:** ¿Puedes aclarar qué quieres decir con "cambio de paradigma"?

**Bertelli:** Recuerdo que hace años, todos los padres enviaban a sus hijos a aprender programación porque programar era "el futuro". Y ahora hemos descubierto que la IA puede programar, así que tal vez no necesitabas todas esas clases de programación después de todo. En el mundo de hoy, la verdadera superpotencia es ser ágil y flexible. Pero hay un área que creo que es estable y construida para durar, y la historia italiana lo demuestra: la manufactura.

Claro, las varillas de hierro hoy las hacen máquinas CNC, mientras que hace 50 años las martillaba un trabajador en una línea de montaje, en condiciones que eran, digamos, menos que emocionantes. Dado que la IA va a eliminar muchas tareas de bajo valor añadido —es decir, trabajo repetitivo, monótono, que adormece la mente— en realidad creará más oportunidades para elevar las profesiones donde las manos hábiles marcan la diferencia. Eso podría ser un chef, un pastelero, un electricista o alguien en la manufactura. Así que eso es lo que quiero decir con un cambio de paradigma: veo un mundo donde, gracias a que la IA se encarga de lo aburrido, finalmente podemos reconocer el verdadero valor de las personas que trabajan con sus manos. Siempre han estado ahí; simplemente no los estábamos apreciando correctamente.

**Vogue:** ¿Cómo están abordando la evolución tecnológica y la integración de la IA en los procesos de producción?

**Bertelli:** No estoy preocupado, porque la experiencia manual de nuestros estudiantes de la Academia, como mencioné, será nuestro activo más preciado. Permíteme compartir una anécdota: como sabes, estamos trabajando en el traje espacial para la próxima misión Artemis III en colaboración con Axiom Space. Cuando fuimos a Houston, Texas, teníamos todas estas imágenes en mente: la NASA, trajes espaciales, capacidades inimaginables. Y, sin embargo, lo único con lo que genuinamente necesitaban nuestra ayuda era... coser. No sabían cómo coser el traje.

Se trata de patrones: cuáles usar y dónde colocarlos. Nuestra contribución demostró ser esencial. Creo que la tecnología permitirá ganancias de eficiencia enormes y eliminará aún más tareas de bajo valor del trabajo diario. Por supuesto, habrá un período de transición: algunos trabajos inevitablemente desaparecerán, y a corto plazo, este cambio causará fricción y disrupción. Pero a largo plazo, estoy convencido de que elevará aún más el trabajo humano, especialmente en la manufactura. También creo que los sectores público y social deben hacer todo lo posible para facilitar esta transición y hacerla lo menos dolorosa posible.

**Vogue:** El proceso de producción Made in Italy ha enfrentado recientemente escrutinio debido a acusaciones de malas prácticas dentro de la cadena de suministro. ¿Cómo ha abordado su grupo este desafío y qué medidas han implementado a lo largo de los años para minimizar los riesgos que otras empresas de moda están encontrando ahora con sus proveedores externos?

**Bertelli:** A diferencia de gran parte de la industria, en nuestro grupo, la pasarela siempre ha ido de la mano con la fábrica. Desde el principio, nuestro enfoque ha sido que el diseño y la producción son inseparables. Cuando hablas con gerentes de otras empresas, las fábricas pueden parecer un mundo distante y abstracto que no es su responsabilidad. Esa desconexión ha contribuido a muchos de los problemas que aparecen en los titulares hoy. Para nosotros, es una cuestión de cultura y herencia. Desde el primer día, mi padre creyó en ser dueño de fábricas. La historia de mis padres encarna este enfoque: mi madre, Miuccia, se dedicó al diseño, mientras que mi padre, Patrizio, se centró en las fábricas.

Esta filosofía recorre toda nuestra organización; está incrustada en nuestra cultura. En nuestras oficinas de Milán, nunca se discute negocio sin considerar las fábricas, los procesos de producción y su impacto más amplio. Muchas empresas simplemente no adoptan este enfoque práctico. A lo largo de los años, ya hemos enfrentado muchos de los desafíos que ahora causan problemas en otros lugares, no porque fuéramos inherentemente más inteligentes, sino porque los abordamos temprano. En ese momento, algunos cuestionaron por qué tomaríamos un camino tan intensivo en mano de obra y costoso cuando habría sido más fácil externalizar la producción y centrarnos en márgenes más altos. Es un compromiso continuo. Las inspecciones regulares, las auditorías a proveedores y la participación directa con nuestras fábricas son necesidades constantes. Pero en nuestra experiencia, no hay atajos: comprender tu producción y estar involucrado a todos los niveles es la única manera de salvaguardar la calidad, garantizar prácticas éticas y mantener la integridad de la etiqueta Made in Italy. Ese ha sido nuestro enfoque desde el principio.

**Vogue:** ¿Qué se necesita para salvaguardar el 'Made in Italy' y dejar que su historia de excelencia resuene auténticamente?

**Andrea Guerra:** Seguiremos siendo increíblemente fuertes en lo que respecta al Made in Italy. El problema de Italia no es la etiqueta "Made in", ni nuestra manufactura, ni nuestra capacidad de innovar. El verdadero problema es vender nuestras fortalezas: ser capaces de contar una historia, hacer marketing, involucrar a los consumidores y gestionar tiendas en todo el mundo. Las empresas italianas siempre han sido extraordinarias haciendo cosas, pero, desafortunadamente, no igualmente extraordinarias vendiéndolas.

Empresas como Prada, que decidieron hace más de 30 años adentrarse directamente en el mundo de los consumidores finales, son la excepción y no la regla en Italia. Siempre uso este ejemplo: si le pregunto a un empresario francés o británico: "Hábleme de su negocio", me llevará a una de sus tiendas, restaurantes u hoteles. Si le pregunto a un empresario italiano lo mismo, me llevará a su almacén. Esa es la diferencia. En Italia, la tradición de gestionar tiendas, restaurantes y hoteles siempre ha estado arraigada en negocios familiares, pero realmente no hemos enseñado... No hemos enseñado a las próximas generaciones —al menos no lo suficiente, o quizás solo recientemente— cómo evolucionar en la gestión de los consumidores. Hoy, Italia probablemente produce alrededor del 80% de los bienes de lujo del mundo, sin embargo, las empresas italianas representan menos del 20% de los ingresos del sector. Ahí es donde perdimos terreno, y donde debemos mejorar, tratando a este sector como un pilar central de la industria italiana.

**Vogue:** Lorenzo, hoy celebran 25 años de la Academia, y el próximo martes Versace se une oficialmente a su grupo. ¿Habrá una Academia Versace?

**Bertelli:** Versace ahora tendrá la oportunidad de entrar plenamente en nuestro mundo de producción industrial. Esto significa acceder a un ecosistema de manufactura más estructurado y sofisticado, y beneficiarse de procesos, experiencia y capacidades que pueden elevar la artesanía y la fuerza operativa de la marca. Aquí en Scandicci, ya nos estamos preparando para dar la bienvenida a Versace. La Academia seguirá siendo una iniciativa del grupo —después de todo, ya hagamos un bolso para una marca u otra, es el mismo oficio. La filosofía sigue siendo la misma, y continuamos por este camino.

Nunca hemos pausado nuestras inversiones. Por ejemplo, en Milán estamos expandiendo nuestro trabajo de cuero de alta gama, creando un taller aún más sofisticado. Otra inversión importante es una nueva instalación para bolsos en Toscana, cerca de Piancastagnaio. La estamos construyendo desde cero para que sea totalmente vanguardista en sostenibilidad. Esta instalación también reunirá a muchos de nuestros trabajadores locales. Más allá de eso, tenemos varios otros proyectos en marcha en la región de Las Marcas para la producción de calzado y prendas de punto. Desde 2019 hasta finales de 2024, invertimos más de 200 millones de euros para fortalecer nuestra infraestructura industrial, y solo en 2025 hemos invertido otros 60 millones de euros.

**Vogue:** ¿Cómo planean integrar Versace en el grupo Prada sin opacar su famosa identidad audaz?

**Bertelli:** Primero, necesitamos conocer a las personas y al equipo, y entender qué evolución puede ser necesaria. Veo la primera fase para Versace como puramente una fase de aprendizaje. Solo después de eso formaremos opiniones, recopilaremos perspectivas y decidiremos cómo avanzar. Pero la prioridad absoluta es conocer a las personas que hacen funcionar a Versace. Nada más glamuroso que eso, por ahora. Adquirir Versace es un paso importante, pero calculado. No nos expone a una gran disrupción, y es un riesgo que podemos permitirnos fácilmente. Eso significa que tenemos el lujo de la paciencia: tomar las cosas con calma, con cuidado, y estar dispuestos a intentarlo, intentarlo de nuevo y luego intentarlo una vez más.

**Vogue:** Hay muchas marcas de moda que podrían usar tanto un impulso creativo como un reinicio financiero. La lista es larga. Entonces, ¿por qué elegir Versace, poniendo 1.250 millones de euros sobre la mesa?

**Bertelli:** Gianni fue el hombre que hizo que un sector tradicionalmente burgués y ultraélite de repente estallara. Trajo aspiración a un mundo donde ni siquiera existía. En mi opinión, fue una revolución comparable —me atrevo a decir— a lo que Michael Jackson hizo en la música: tomó algo aspiracional y lo hizo tremendamente popular, glamuroso y culturalmente magnético. Versace todavía tiene esa fascinación hoy. Y lo que es importante, es completamente complementario a las otras marcas de nuestro grupo: no hay superposición de identidad, ni riesgo de que una pise los talones a la otra. Es un universo propio. Por eso se destacó entre tantas opciones.

**Preguntas Frecuentes**

Por supuesto. Aquí hay una lista de preguntas frecuentes sobre Lorenzo Bertelli y Andrea Guerra discutiendo la herencia manufacturera de Prada y la integración de Versace en el grupo.

**Nivel Básico - Preguntas Generales**

1. **¿Quiénes son Lorenzo Bertelli y Andrea Guerra?**
Lorenzo Bertelli es el hijo de los fundadores de Prada y el Director de Marketing y RSC del Grupo Prada. Andrea Guerra es el CEO del Grupo, designado para aportar liderazgo estratégico y supervisar las operaciones.

2. **¿Qué es la herencia manufacturera de Prada?