Lorenzo Bertelli consideră că inteligența artificială și inteligența artizanală sunt cele două motoare care vor propulsa viitorul modei. Această viziune se reflectă în investiția continuă a Prada în formarea noii generații de talente calificate din cadrul companiilor sale.

De 25 de ani, Academia Prada – o școală de formare internă la fiecare dintre unitățile de producție ale grupului – formează forța de muncă specializată din spatele tuturor produselor, de la articolele din piele, la ready-to-wear și încălțăminte. Aria sa de acțiune este pe cale să se extindă și mai mult: odată cu achiziția completă a Versace de la Capri Holdings, programată pentru 2 decembrie, Academia este pregătită să înceapă un nou capitol, primind un grup și mai larg de tineri artizani dornici să-și învețe meseria.

În timpul unui tur al impecabilei unități din Scandicci – un centru de producție cheie pentru articolele din piele Prada și Miu Miu din apropierea Florenței, care angajează aproximativ 375 de persoane, 71% fiind femei – a devenit clar că producția de lux este mult mai mult decât o linie de asamblare. "Aceasta este meșteșugărie industrială", a remarcat Andrea Guerra, CEO-ul grupului. El va lucra alături de Lorenzo Bertelli, pe măsură ce acesta din urmă preia rolul de președinte executiv pentru a remodela Versace, un brand care este gata să beneficieze de expertiza industrială a Prada.

"Optzeci la sută din ceea ce facem este realizat de mâini, gând și inimă", a spus Guerra. "Pielea, un material viu și destul de capricios, necesită un ochi suficient de ager pentru a observa diferențe care ar scăpa până și unui detectiv criminalist. Fără această grijă aproape obsesivă, produsele Prada pur și simplu nu ar exista", a insistat el, lăudând arta lentoarei: "În lumea luxului, nu este loc pentru grabă."

Dacă meșteșugăria se mișcă încet, prețurile articolelor de lux cu siguranță nu au făcut-o. Guerra nu s-a simțit deranjat. "Ele reflectă valoarea intrinsecă a produselor noastre, modul în care sunt realizate", a susținut el, argumentând că excelența are propria sa economie. "Și până acum, clienții noștri au înțeles asta și ne-au răsplătit." Cifrele par să fie de acord. Grupul a raportat venituri nete de 4,07 miliarde de euro pentru cele nouă luni încheiate la 30 septembrie 2025, marcând o creștere solidă de 9% față de anul precedent și prelungind seria Prada la 19 trimestre consecutive de creștere. Vânzările cu amănuntul și-au continuat dovedit puterea, atingând 3,65 miliarde de euro, tot cu o creștere de 9% pe an, susținute de o performanță puternică comparabilă și vânzări sănătoase la preț întreg. Al treilea trimestru a crescut cu 8%, în linie cu trimestrul al doilea, în ciuda unei comparații excepțional de puternice cu o creștere de 18% din aceeași perioadă a anului trecut.

La Academia Grupului Prada, Școala de Meșteșug a companiei, au fost lansate 29 de cursuri între 2021 și 2024, instruind 571 de studenți – o mică brigadă a excelenței. Anul acesta, au început șapte programe noi cu 152 de înscrieri, o creștere sănătoasă de 28% comparativ cu 2024. Este meșteșugăria noul flex al luxului?

Cei care intră în Academia încep o călătorie de învățare continuă, o sală de sport permanentă atât pentru mâini, cât și pentru minte. Cu toate acestea, unele meserii rămân subapreciate. "Există meserii frumoase care pur și simplu nu sunt percepute ca atare", a remarcat Lorenzo Bertelli. Mitul îndelung cultivat al locului de muncă de birou glamuros – ecuson strălucitor, scaun ergonomic, pachetul complet – se ciocnește acum cu o realitate mai puțin strălucitoare: multe roluri de colar alb sunt alarmant de ușor de automatizat.

După o sesiune în care ucenicii Academiei au discutat despre avantajele și provocările formării pentru a deveni următoarea generație de meșteșugari, Bertelli și Guerra s-au așezat să vorbească despre viitorul meșteșugului, modelul industrial în evoluție al companiei și oportunitățile viitoare. Mai jos este un fragment editat al conversației lor.

**Vogue:** Lorenzo, să vorbim despre atracția muncii manuale. Tinerii nu mai par să ia în considerare cariere în producție. Toată lumea vrea să studieze la Bocconi și apoi să se ducă în consultanță, dar realitatea se dovedește adesea destul de diferită. Cum facem ca meșteșugul să fie din nou atractiv?

**Lorenzo Bertelli:** Cred că are mult de-a face cu modul în care sunt comercializate locurile de muncă pentru muncitori și pentru cei cu colar alb. Când oamenii își imaginează munca de birou, își imaginează o fantezie Wolf of Wall Street. În realitate, majoritatea ajung să se înece în foi de calcul și prezentări PowerPoint. Și pe măsură ce tehnologia avansează, înlocuiește din ce în ce mai mult sarcini care erau odată esența muncii de birou. Dar tehnologia nu poate înlocui abilitatea unui meșteșugar de a lucra cu mâinile. Vedem acest lucru nu doar aici, în Scandicci, ci în întreaga companie.

Luați Luna Rossa, de exemplu: are nevoie de sudori, electricieni, tehnicieni foarte specializați. Această schimbare tehnologică dezvăluie că multe locuri de muncă considerate odată "de valoare mare", cum ar fi rolurile de birou sau consultanța, sunt surprinzător de ușor de automatizat. Între timp, meseriile manuale câștigă și mai multă valoare. Problema este pur și simplu că nimeni nu spune povestea asta bine. Acestea sunt locurile de muncă care vor rezista.

Astăzi, există o lipsă de muncitori calificați în nenumărate sectoare. Oricine a încercat să renoveze o casă, ca mine, cunoaște lupta: tâmplari buni, instalatori, constructori – toți au devenit unicorni. A ști să lucrezi cu mâinile este o abilitate de neprețuit și trebuie să o valorificăm corespunzător. Până la urmă, Made in Italy este construit în primul rând pe producție. Trebuie să facem această lume cât mai atractivă prin a o aprecia și prin a crea condițiile potrivite pentru a prospera. Este încă devreme, dar sunt convins că în următorii 10-20 de ani, paradigma dintre munca de colar alb și cea de colar albastru va fi complet răsturnată.

**Vogue:** Puteți clarifica ce înțelegeți prin "schimbare de paradigmă"?

**Bertelli:** Îmi amintesc că acum câțiva ani, fiecare al doilea părinte își trimitea copiii să învețe programare pentru că programarea era "viitorul". Și acum am descoperit că IA poate programa – deci poate că nu aveai nevoie de toate acele cursuri de programare până la urmă. În lumea de astăzi, adevărata superputere este agilitatea și flexibilitatea. Dar există un domeniu pe care îl cred atât stabil, cât și construit să dureze – și istoria Italiei o dovedește: producția.

Sigur, barele de oțel de astăzi sunt făcute de mașini CNC, în timp ce acum 50 de ani erau bătute de un muncitor pe o linie de asamblare, în condiții care erau, să zicem, mai puțin încântătoare. Deoarece IA va elimina multe sarcini cu valoare adăugată scăzută – adică muncă repetitivă, monotonă, care amorțește mintea – va crea de fapt mai multe oportunități de a ridica profesiile în care mâinile pricepute fac toată diferența. Acesta ar putea fi un bucătar, un patiser, un electrician sau cineva din producție. Deci asta înseamnă schimbare de paradigmă: văd o lume în care, datorită faptului că IA preia lucrurile plictisitoare, putem recunoaște în sfârșit adevărata valoare a oamenilor care lucrează cu mâinile. Ei au fost întotdeauna acolo; doar că nu îi apreciam corespunzător.

**Vogue:** Cum abordați evoluția tehnologică și integrarea IA în procesele de producție?

**Bertelli:** Nu sunt îngrijorat, deoarece expertiza manuală a studenților noștri de la Academie, așa cum am menționat, va fi cel mai prețios nostru activ. Permiteți-mi să împărtășesc o anecdotă: după cum știți, lucrăm la costumul spațial pentru viitoarea misiune Artemis III în colaborare cu Axiom Space. Când am mers în Houston, Texas, aveam în minte toate acele imagini – NASA, costume spațiale, capacități de neimaginat. Și totuși, singurul lucru cu care aveau cu adevărat nevoie de ajutorul nostru era... coaserea. Nu știau cum să coasă costumul. Este vorba despre tipare – care să folosească și unde să le plaseze. Contribuția noastră s-a dovedit esențială. Cred că tehnologia va permite din ce în ce mai mult câștiguri enorme de eficiență și va elimina și mai multe sarcini cu valoare scăzută din munca zilnică. Bineînțeles, va exista o perioadă de tranziție: unele locuri de muncă vor dispărea inevitabil, iar pe termen scurt, această schimbare va provoca fricțiuni și disrupție. Dar pe termen lung, sunt convins că va ridica și mai mult munca umană, în special în producție. De asemenea, cred că sectorul public și cel social trebuie să facă tot posibilul pentru a ușura această tranziție și a o face cât mai lipsită de durere.

*Tăieturi de piele.*
*Foto: Oferită de Grupul Prada*

**Vogue:** Procesul de producție Made in Italy a fost recent subiectul unor examinări din cauza acuzațiilor de malpractică din lanțul de aprovizionare. Cum a abordat grupul dumneavoastră această provocare și ce măsuri ați implementat de-a lungul anilor pentru a minimiza riscurile pe care alte companii de modă le întâmpină acum cu furnizorii terți?

**Bertelli:** Spre deosebire de o mare parte a industriei, în grupul nostru, podiumul a mers întotdeauna mână în mână cu fabrica. De la început, abordarea noastră a fost că designul și producția sunt inseparabile. Când vorbești cu manageri din alte companii, fabricile pot părea o lume îndepărtată, abstractă, care nu este responsabilitatea lor. Acea deconectare a contribuit la multe dintre problemele care fac astăzi titlurile. Pentru noi, este o chestiune de cultură și moștenire. De la prima zi, tatăl meu a crezut în deținerea fabricilor. Povestea părinților mei întruchipează această abordare: mama mea, Miuccia, s-a dedicat designului, în timp ce tatăl meu, Patrizio, s-a concentrat pe fabrici.

Această filozofie străbate întreaga noastră organizație; este înrădăcinată în cultura noastră. În birourile noastre din Milano, afacerile nu sunt niciodată discutate fără a lua în considerare fabricile, procesele de producție și impactul lor mai larg. Multe companii pur și simplu nu adoptă această abordare practică. De-a lungul anilor, am confruntat deja multe dintre provocările care acum cauzează probleme în alte părți – nu pentru că am fost în mod inerent mai inteligenți, ci pentru că le-am abordat devreme. La acea vreme, unii s-au întrebat de ce am urma o cale atât de intensivă în muncă și costisitoare, când ar fi fost mai ușor să externalizăm producția și să ne concentrăm pe marje mai mari. Este un angajament continuu. Inspecțiile regulate, auditurile furnizorilor și implicarea directă cu fabricile noastre sunt necesități constante. Dar din experiența noastră, nu există scurtături: a înțelege producția ta și a fi implicat la fiecare nivel este singura modalitate de a proteja calitatea, de a asigura practici etice și de a menține integritatea etichetei Made in Italy. Aceasta a fost abordarea noastră de la bun început.

**Vogue:** Ce este necesar pentru a proteja 'Made in Italy' și pentru a permite povestea sa de excelență să rezoneze autentic?

**Andrea Guerra:** Vom rămâne incredibil de puternici în ceea ce privește Made in Italy. Problema Italiei nu este eticheta "Made in", nici producția noastră, nici capacitatea noastră de a inova. Problema reală este să ne vindem punctele forte – să știm să spunem o poveste, să facem marketing, să angajăm consumatorii și să gestionăm magazinele în întreaga lume. Companiile italiene au fost întotdeauna extraordinare în a face lucruri, dar, din păcate, nu la fel de extraordinare în a le vinde.

*Lorenzo Bertelli cu studenții Academiei Prada la unitatea din Scandicci.*
*Foto: Oferită de Grupul Prada*

Companii precum Prada, care au decis acum peste 30 de ani să intre direct în lumea consumatorilor finali, sunt excepția, nu regula, în Italia. Întotdeauna folosesc acest exemplu: dacă îi întreb pe un antreprenor francez sau britanic: "Spune-mi despre afacerea ta", mă vor duce la unul dintre magazinele, restaurantele sau hotelurile lor. Dacă îi pun aceeași întrebare unui antreprenor italian, mă va duce la depozitul său. Aceasta este diferența. În Italia