Lorenzo Bertelli, yapay zeka ve zanaat zekasının modanın geleceğini yönlendiren ikiz motorlar olduğuna inanıyor. Bu vizyon, Prada'nın şirketleri bünyesinde geleceğin yetenekli zanaatkarlarını eğitmeye yönelik süregelen yatırımlarında yansımasını buluyor.

25 yıldır, grubun her üretim tesisinde bulunan dahili bir eğitim okulu olan Prada Akademisi, deri ürünlerden hazır giyime ve ayakkabıya kadar her şeyin arkasındaki uzman işgücünü şekillendiriyor. Etki alanı daha da genişlemeye hazırlanıyor: 2 Aralık'ta Versace'in Capri Holdings'ten tamamen devralınmasıyla birlikte, Akademi daha geniş bir genç zanaatkar havuzunu mesleklerini öğrenmeye hevesli bir şekilde karşılayarak yeni bir sayfa açmaya hazır.

Floransa yakınlarında, yaklaşık %71'i kadın olan 375 kişinin çalıştığı, Prada ve Miu Miu deri ürünleri için önemli bir üretim merkezi olan tertemiz Scandicci tesisinde yapılan bir turda, lüks üretimin bir montaj hattından çok daha fazlası olduğu açıktı. Grubun CEO'su Andrea Guerra, "Bu endüstriyel zanaattır" diye belirtti. Guerra, Lorenzo Bertelli Versace'i yeniden şekillendirmek üzere yönetim kurulu başkanlığı görevine geçerken, Prada'nın endüstriyel uzmanlığından faydalanmaya hazır bir marka olan Versace'te Bertelli ile birlikte çalışacak.

Guerra, "Yaptıklarımızın yüzde seksenini eller, düşünce ve kalp yapar" dedi. "Yaşayan ve oldukça mizaçlı bir malzeme olan deri, bir adli tıp dedektifinin bile kaçırabileceği farklılıkları yakalayacak kadar keskin bir göz gerektirir. Bu sınırda takıntılı bakım olmadan, Prada ürünleri basitçe var olamazdı" diye ısrar ederek yavaşlık sanatını övdü: "Lükste aceleye yer yoktur."

Zanaat yavaş ilerliyorsa, lüks ürünlerin fiyatları kesinlikle yavaşlamadı. Guerra etkilenmemişti. "Ürünlerimizin içsel değerini, nasıl işlendiklerini yansıtıyorlar" diye savunarak mükemmelliğin kendi ekonomisi olduğunu öne sürdü. "Ve şimdiye kadar tüketicilerimiz bunu anladı ve bizi ödüllendirdi." Rakamlar da aynı fikirde görünüyor. Grup, 30 Eylül 2025 tarihi itibarıyla dokuz aylık dönemde 4,07 milyar Euro net gelir bildirdi ve bu, sağlam bir %9'luk yıllık artışa işaret ederek Prada'nın büyüme serisini 19. çeyreğe uzattı. Perakende, güçlü benzer mağaza performansı ve sağlıklı tam fiyatlı satışların desteğiyle satışların 3,65 milyar Euro'ya ulaşmasıyla gücünü kanıtlamaya devam etti ve bu da yıllık %9 arttı. Üçüncü çeyrek, geçen yılın aynı döneminden olağanüstü güçlü %18'lik bir büyüme karşılaştırmasıyla karşı karşıya kalmasına rağmen, ikinci çeyrekle uyumlu olarak %8 büyüdü.

Prada Grubu Akademisi'nde, şirketin Zanaat Okulu'nda 2021'den 2024'e kadar 29 kurs başlatıldı ve 571 öğrenci eğitildi - mükemmelliğin küçük bir birliği. Bu yıl, 152 kayıtla yedi yeni program başladı ve bu, 2024'e kıyasla sağlıklı bir %28'lik artışa işaret ediyor. Zanaat, yeni lüks gösteriş mi?

Akademi'ye girenler, hem eller hem de zihin için kalıcı bir spor salonu olan sürekli bir öğrenme yolculuğuna çıkıyor. Yine de bazı meslekler yeterince takdir görmüyor. Lorenzo Bertelli, "Basitçe öyle algılanmayan güzel zanaatlar var" diye belirtti. Göz alıcı ofis işinin uzun süredir beslenen efsanesi - parlak rozet, ergonomik sandalye, tüm paket - şimdi daha az parlak bir gerçekle çarpışıyor: birçok beyaz yakalı rol endişe verici derecede kolay otomatikleştirilebiliyor.

Akademi çıraklarının geleceğin zanaatkarları olmak için eğitimin avantajlarını ve zorluklarını tartıştığı bir oturumun ardından, Bertelli ve Guerra zanaatın geleceği, şirketin gelişen endüstriyel modeli ve önlerindeki fırsatlar hakkında konuşmak üzere oturdular. Aşağıda, konuşmalarının düzenlenmiş bir özeti bulunuyor.

**Vogue:** Lorenzo, el işinin cazibesinden konuşalım. Gençler artık üretim kariyerlerini düşünmüyor gibi görünüyor. Herkes Bocconi'de okumak ve ardından danışmanlığa girmek istiyor, ancak gerçeklik genellikle oldukça farklı çıkıyor. Zanaatı nasıl tekrar cazip hale getirebiliriz?

**Lorenzo Bertelli:** Bence bunun mavi yakalı ve beyaz yakalı işlerin nasıl pazarlandığıyla çok ilgisi var. İnsanlar ofis işini hayal ettiklerinde, bir Wall Street Kurdu fantezisi canlanıyor gözlerinde. Gerçekte ise çoğu, elektronik tablolar ve PowerPoint sunumları içinde boğulup kalıyor. Ve teknoloji ilerledikçe, bir zamanlar ofis işinin özü olan görevleri giderek daha fazla yerine getiriyor. Ancak teknoloji, bir zanaatkarın elleriyle çalışma yeteneğinin yerini alamaz. Bunu sadece Scandicci'de değil, şirket genelinde görüyoruz.

Örneğin Luna Rossa: kaynakçılara, elektrikçilere, oldukça uzmanlaşmış teknisyenlere ihtiyacı var. Bu teknolojik değişim, ofis işleri veya danışmanlık gibi bir zamanlar "yüksek değerli" kabul edilen birçok işin şaşırtıcı derecede kolay otomatikleştirilebildiğini ortaya koyuyor. Bu arada, el işi meslekleri daha da değer kazanıyor. Sorun basitçe, bu hikayeyi kimsenin iyi anlatmıyor olması. Kalıcı olacak işler bunlar.

Bugün, sayısız sektörde nitelikli işçi sıkıntısı var. Kendim gibi evini yenilemeye çalışan herkes mücadelenin farkındadır: iyi marangozlar, tesisatçılar, inşaatçılar - hepsi tek boynuzlu at (nadir bulunan şey) haline geldi. Ellerinizle çalışmayı bilmek paha biçilmez bir beceridir ve bunu doğru şekilde yüceltmemiz gerekiyor. Sonuçta, Made in Italy her şeyden önce üretim üzerine inşa edilmiştir. Bu dünyayı değer vererek ve gelişmesi için doğru koşulları yaratarak olabildiğince çekici hale getirmeliyiz. Henüz erken günler, ancak önümüzdeki 10 ila 20 yıl içinde beyaz yakalı ve mavi yakalı işler arasındaki paradigmanın tamamen tersine döneceğine inanıyorum.

**Vogue:** "Paradigma değişimi" ile ne kastettiğinizi açıklayabilir misiniz?

**Bertelli:** Yıllar önce, neredeyse her ebeveynin çocuklarını kodlama öğrenmeye gönderdiğini hatırlıyorum çünkü kodlama "gelecek"ti. Ve şimdi yapay zekanın kod yazabildiğini keşfettik - belki de o kadar çok kodlama dersine hiç ihtiyacınız yoktu. Günümüz dünyasında, gerçek süper güç çevik ve esnek olmaktır. Ancak, hem istikrarlı hem de kalıcı olacak şekilde inşa edildiğine inandığım bir alan var - ve İtalyan tarihi bunu kanıtlıyor: üretim.

Elbette, bugün demir çubuklar CNC makineleri tarafından yapılıyor, oysa 50 yıl önce bir işçi tarafından montaj hattında, diyelim ki pek de heyecan verici olmayan koşullarda çekiçleniyordu. Yapay zeka çok fazla düşük katma değerli görevi - yani tekrarlayan, monoton, zihin uyuşturan işleri - ortadan kaldıracağı için, aslında yetenekli ellerin tüm farkı yarattığı meslekleri yükseltmek için daha fazla fırsat yaratacak. Bu bir şef, bir pastacı, bir elektrikçi veya üretimde çalışan biri olabilir. İşte paradigma değişimi derken bunu kastediyorum: Yapay zekanın sıkıcı işleri devralması sayesinde, elleriyle çalışan insanların gerçek değerini nihayet tanıyabileceğimiz bir dünya görüyorum. Onlar hep oradaydı; sadece onları doğru şekilde takdir etmiyorduk.

**Vogue:** Teknolojik evrime ve yapay zekanın üretim süreçlerine entegrasyonuna nasıl yaklaşıyorsunuz?

**Bertelli:** Endişeli değilim, çünkü bahsettiğim gibi Akademi öğrencilerimizin el becerisi en değerli varlığımız olacak. Bir anekdot paylaşayım: bildiğiniz gibi, Axiom Space ile işbirliği içinde yaklaşan Artemis III görevi için uzay giysisi üzerinde çalışıyoruz. Teksas, Houston'a gittiğimizde, zihnimizde tüm bu görüntüler vardı - NASA, uzay giysileri, hayal edilemez yetenekler. Ve yine de, gerçekten yardımımıza ihtiyaç duydukları tek şey... dikiş dikmekti. Giysiyi nasıl dikeceklerini bilmiyorlardı.
Bu, kalıplarla ilgili - hangilerini kullanacakları ve nereye yerleştirecekleri. Katkımız temel olduğunu kanıtladı. Teknolojinin giderek daha büyük verimlilik artışları sağlayacağına ve günlük işten daha da fazla düşük değerli görevi ortadan kaldıracağına inanıyorum. Elbette bir geçiş dönemi olacak: bazı işler kaçınılmaz olarak yok olacak ve kısa vadede bu değişim sürtüşme ve aksaklıklara neden olacak. Ancak uzun vadede, özellikle üretimde insan işini daha da yükselteceğine ikna oldum. Ayrıca, kamu ve sosyal sektörlerin bu geçişi kolaylaştırmak ve mümkün olduğunca acısız hale getirmek için her şeyi yapması gerektiğine inanıyorum.

*Deri süslemeleri.*
*Fotoğraf: Prada Grubu'nun izniyle*

**Vogue:** Made in Italy üretim süreci, son zamanlarda tedarik zinciri içindeki yanlış uygulama iddiaları nedeniyle incelemeye alındı. Grubunuz bu zorluğa nasıl yaklaştı ve diğer moda şirketlerinin şu anda üçüncü taraf tedarikçileriyle karşılaştığı riskleri en aza indirmek için yıllar içinde hangi önlemleri uyguladınız?

**Bertelli:** Sektörün çoğunun aksine, grubumuzda podyum her zaman fabrikayla el ele gitti. Başlangıçtan itibaren yaklaşımımız, tasarım ve üretimin ayrılmaz olduğu yönündeydi. Diğer şirketlerin yöneticileriyle konuştuğunuzda, fabrikalar uzak, soyut ve sorumlulukları olmayan bir dünya gibi görünebilir. Bu kopukluk, bugün manşetlere çıkan birçok soruna katkıda bulundu. Bizim için bu bir kültür ve miras meselesi. İlk günden itibaren, babam fabrika sahibi olmaya inandı. Ebeveynlerimin hikayesi bu yaklaşımı somutlaştırıyor: annem Miuccia kendini tasarıma adarken, babam Patrizio fabrikalara odaklandı.

Bu felsefe tüm organizasyonumuzda geçerlidir; kültürümüze işlenmiştir. Milano ofislerimizde iş, fabrikalar, üretim süreçleri ve bunların daha geniş etkisi düşünülmeden asla tartışılmaz. Birçok şirket basitçe bu uygulamalı yaklaşımı benimsemiyor. Yıllar içinde, şimdi başka yerlerde sorun yaratan zorlukların birçoğuyla zaten yüzleştik - daha doğuştan zeki olduğumuzdan değil, erken ele aldığımız için. O zamanlar, üretimi dış kaynak kullanmak ve daha yüksek kar marjlarına odaklanmak daha kolay olurken neden bu kadar emek yoğun, maliyetli bir yola girdiğimiz sorgulanmıştı. Bu süregelen bir taahhüt. Düzenli denetimler, tedarikçi denetimleri ve fabrikalarımızla doğrudan ilişki kurmak sürekli bir gerekliliktir. Ancak deneyimlerimize göre, kısayol yok: üretiminizi anlamak ve her seviyede uygulamalı olmak, kaliteyi korumanın, etik uygulamaları sağlamanın ve Made in Italy etiketinin bütünlüğünü sürdürmenin tek yoludur. Bu en başından