로렌초 베르텔리는 인공 지능과 장인 정신이 패션의 미래를 이끄는 쌍두마차라고 믿습니다. 이러한 비전은 프라다 그룹이 계열사 전반에 걸쳐 차세대 숙련 인재 양성에 지속적으로 투자하는 데 반영되어 있습니다.

프라다 아카데미는 그룹의 각 생산 현장에 위치한 사내 교육 기관으로, 25년간 가방부터 의류, 신발에 이르기까지 모든 제품의 기반이 되는 전문 인력을 길러왔습니다. 이 아카데미의 영향력은 더욱 확대될 예정입니다. 12월 2일 카프리 홀딩스로부터 베르사체를 완전히 인수하게 되면서, 아카데미는 새로운 장을 열고 더 넓은 범위의 젊은 장인들을 맞이할 준비를 하고 있습니다.

피렌체 근교에 위치한 프라다와 미우미우 가죽 제품의 주요 생산 거점인 스칸디치 공장(직원 약 375명, 71%가 여성)을 둘러보면, 럭셔리 제조업이 단순한 조립 라인을 훨씬 넘어선다는 것이 분명했습니다. "이것은 산업적 장인 정신입니다."라고 그룹의 CEO 안드레아 구에라가 말했습니다. 그는 로렌초 베르텔리가 베르사체의 경영 회장으로서 베르사체를 재정비하는 동안 그와 협력할 예정이며, 베르사체는 프라다의 산업 전문성을 활용할 수 있는 브랜드입니다.

"우리가 하는 일의 80%는 손과 생각, 마음으로 만들어집니다."라고 구에라가 말했습니다. "살아 있고 변덕스러운 재료인 가죽은 법의학 수사관도 놓칠 수 있는 미세한 차이를 포착할 수 있는 예리한 눈을 요구합니다. 그런 집착에 가까운 세심함 없이는 프라다 제품은 존재할 수 없습니다."라고 그는 주장하며, "럭셔리에는 서두를 여지가 없습니다."라고 '느림의 미학'을 칭찬했습니다.

장인 정신이 느리게 움직인다면, 럭셔리 제품의 가격은 확실히 그렇지 않았습니다. 구에라는 이에 대해 흔들리지 않았습니다. "그 가격은 우리 제품의 본질적 가치와 제작 방식을 반영합니다."라고 그는 주장하며, 탁월함에는 그만큼의 경제적 가치가 있다고 설명했습니다. "그리고 지금까지 우리 소비자들은 그 점을 이해하고 우리에게 보답해 왔습니다." 수치도 이를 뒷받침하는 듯합니다. 그룹은 2025년 9월 30일까지의 9개월 동안 40억 7천만 유로의 순매출을 기록했는데, 이는 전년 동기 대비 9%의 견고한 증가를 나타내며 프라다의 성장세를 19분기 연속으로 이어갔습니다. 소매 부문도 강세를 입증했는데, 강력한 동일 매장 성장률과 건강한 정가 판매에 힘입어 매출이 36억 5천만 유로로 역시 전년 동기 대비 9% 증가했습니다. 3분기에는 전년 동기 대비 18%라는 매우 높은 비교 기준에도 불구하고 2분기와 유사한 8% 성장을 기록했습니다.

프라다 그룹 아카데미, 즉 회사의 장인 학교에서는 2021년부터 2024년까지 29개 과정이 개설되어 571명의 학생을 양성했는데, 이는 소규모의 엘리트 부대라 할 수 있습니다. 올해는 7개의 새로운 프로그램이 시작되어 152명이 등록했는데, 이는 2024년 대비 건강한 28% 증가율을 보였습니다. 장인 정신이 새로운 럭셔리의 상징이 될까요?

아카데미에 입문하는 이들은 지속적인 학습의 여정, 즉 손과 마음 모두를 위한 영구적인 체육관에 들어서게 됩니다. 그러나 일부 직종은 여전히 제대로 평가받지 못하고 있습니다. "아름다운 장인 기술이 단순히 그렇게 인식되지 않는 경우가 있습니다."라고 로렌초 베르텔리가 지적했습니다. 반짝이는 배지, 인체공학적 의자 등 화려한 사무직에 대한 오랜 신화는 이제 덜 빛나는 현실과 충돌하고 있습니다. 많은 화이트칼라 직무는 놀라울 정도로 자동화하기 쉽습니다.

아카데미 견습생들이 차세대 장인이 되기 위한 훈련의 장점과 어려움에 대해 논의하는 시간을 가진 후, 베르텔리와 구에라는 장인 정신의 미래, 회사의 진화하는 산업 모델, 그리고 앞으로의 기회에 대해 이야기하기 위해 자리에 앉았습니다. 아래는 그들의 대화를 편집한 발췌문입니다.

**보그:** 로렌초, 수공업의 매력에 대해 이야기해 봅시다. 젊은이들은 더 이상 제조업 경력을 고려하지 않는 것 같습니다. 모두 보코니 대학에서 공부한 후 컨설팅에 종사하려 하지만, 현실은 종종 상당히 다르게 나타납니다. 어떻게 하면 장인 정신을 다시 매력적으로 만들 수 있을까요?

**로렌초 베르텔리:** 제 생각에는 블루칼라와 화이트칼라 직업이 어떻게 마케팅되는지와 많은 관련이 있습니다. 사람들이 사무직을 상상할 때, 그들은 '울프 오브 월스트리트' 같은 판타지를 그립니다. 현실에서는 대부분이 스프레드시트와 파워포인트에 빠져 허우적대게 됩니다. 그리고 기술이 발전함에 따라, 한때 사무직의 핵심이었던 업무들을 점점 더 대체하고 있습니다. 하지만 기술은 장인이 손으로 작업하는 능력을 대체할 수 없습니다. 우리는 이 점을 스칸디치뿐만 아니라 회사 전반에서 목격하고 있습니다.

루나 로사를 예로 들어보겠습니다. 용접공, 전기기사, 고도로 전문화된 기술자가 필요합니다. 이러한 기술적 변화는 사무직이나 컨설팅과 같이 한때 '고부가가치'로 여겨졌던 많은 직업들이 놀랍도록 쉽게 자동화될 수 있음을 보여주고 있습니다. 한편, 수공업은 더 많은 가치를 얻고 있습니다. 문제는 단순히 이 이야기를 잘 전달하는 사람이 없다는 것입니다. 이러한 직업들이 지속될 것입니다.

오늘날, 무수한 분야에서 숙련된 노동자가 부족합니다. 저처럼 집을 리모델링해 본 사람이라면 누구나 고군분투를 알고 있습니다. 좋은 목수, 배관공, 건축업자들은 모두 유니콘이 되어버렸습니다. 손으로 일하는 방법을 아는 것은 값진 기술이며, 우리는 이를 적절히 높여야 합니다. 결국, '메이드 인 이탈리아'는 무엇보다 제조업을 기반으로 합니다. 우리는 이 세계를 가능한 한 매력적으로 만들기 위해 그 가치를 인정하고 번성할 수 있는 적절한 조건을 창출해야 합니다. 아직 이른 단계이지만, 저는 향후 10~20년 안에 화이트칼라와 블루칼라 작업 사이의 패러다임이 완전히 뒤집힐 것이라고 확신합니다.

**보그:** '패러다임 전환'이 무엇을 의미하는지 명확히 해 주시겠습니까?

**베르텔리:** 몇 년 전, 다른 부모마다 코딩이 '미래'라며 아이들을 코딩 배우게 보냈던 기억이 납니다. 그리고 이제 우리는 AI가 코딩을 할 수 있다는 것을 발견했습니다. 그래서 어쩌면 그 모든 코딩 수업이 필요하지 않았을지도 모릅니다. 오늘날 세계에서 진정한 초능력은 민첩하고 유연한 것입니다. 하지만 저는 안정적이고 오래 지속되도록 구축된 한 영역이 있다고 믿습니다. 그리고 이탈리아의 역사가 이를 증명합니다. 바로 제조업입니다.

물론, 오늘날 철근은 CNC 기계로 만들어지지만, 50년 전에는 조립 라인에서 노동자가 망치로 두들겨 만들었고, 그 조건은 흥미진진하다고 말하기 어려웠습니다. AI가 부가가치가 낮은 작업, 즉 반복적이고 단조롭고 지루한 작업을 많이 제거할 것이기 때문에, 숙련된 손길이 모든 차이를 만드는 직업들을 더욱 높일 수 있는 기회를 실제로 창출할 것입니다. 그 직업은 요리사, 제과사, 전기기사 또는 제조업 종사자일 수 있습니다. 이것이 제가 패러다임 전환이라고 말하는 것입니다. 저는 AI가 지루한 일을 대신함으로써, 우리가 마침내 손으로 일하는 사람들의 진정한 가치를 인정할 수 있는 세계를 봅니다. 그들은 항상 존재해 왔습니다. 우리가 그들을 제대로 평가하지 않았을 뿐입니다.

**보그:** 기술 진화와 AI의 생산 공정 통합에는 어떻게 접근하고 계십니까?

**베르텔리:** 저는 걱정하지 않습니다. 왜냐하면 제가 언급한 대로, 우리 아카데미 학생들의 수공업 전문성이 우리의 가장 소중한 자산이 될 것이기 때문입니다. 일화 하나를 공유하겠습니다. 아시다시피, 우리는 액시엄 스페이스와 협력하여 다가오는 아르테미스 III 미션을 위한 우주복을 작업 중입니다. 텍사스주 휴스턴에 갔을 때, 우리는 NASA, 우주복, 상상할 수 없는 능력에 대한 모든 이미지를 마음에 품고 있었습니다. 그런데도 그들이 진정으로 우리의 도움이 필요했던 한 가지는... 바느질이었습니다. 그들은 우주복을 어떻게 꿰매야 할지 몰랐습니다. 패턴에 관한 문제였습니다. 어떤 패턴을 사용하고 어디에 배치해야 하는지. 우리의 기여는 필수적임이 입증되었습니다. 저는 기술이 점점 더 엄청난 효율성 향상을 가능하게 하고 일상 업무에서 더 많은 저부가가치 작업을 제거할 것이라고 믿습니다. 물론, 과도기가 있을 것입니다. 일부 직업은 불가피하게 사라질 것이며, 단기적으로는 이러한 변화로 인해 마찰과 혼란이 발생할 것입니다. 하지만 장기적으로는, 특히 제조업에서 인간의 작업을 더욱 향상시킬 것이라고 확신합니다. 또한 공공 및 사회 부문이 이 전환을 가능한 한 고통 없이 완화하기 위해 모든 노력을 다해야 한다고 믿습니다.

*가죽 트리밍.*
*사진: 프라다 그룹 제공*

**보그:** '메이드 인 이탈리아' 생산 공정은 최근 공급망 내 비행 행위에 대한 주장으로 인해 조사를 받고 있습니다. 귀 그룹은 이 도전에 어떻게 접근했으며, 다른 패션 회사들이 현재 제3자 공급업체와 직면하고 있는 위험을 최소화하기 위해 지난 몇 년간 어떤 조치를 시행해 왔습니까?

**베르텔리:** 업계의 많은 부분과 달리, 우리 그룹에서는 런웨이가 항상 공장과 함께했습니다. 처음부터 우리의 접근 방식은 디자인과 생산이 불가분의 관계라는 것이었습니다. 다른 회사의 관리자들과 이야기할 때, 공장은 그들의 책임이 아닌 먼, 추상적인 세계처럼 보일 수 있습니다. 그런 단절이 오늘날 헤드라인을 장식하는 많은 문제들에 기여했습니다. 우리에게는 문화와 유산의 문제입니다. 첫날부터 저의 아버지는 공장을 소유하는 것을 믿었습니다. 저의 부모님 이야기는 이러한 접근 방식을 구현합니다. 어머니인 미우치아는 디자인에 전념했고, 아버지인 파트리치오는 공장에 집중했습니다.

이 철학은 우리 전체 조직을 관통하며, 우리 문화에 내재되어 있습니다. 밀라노 사무실에서는 공장, 생산 공정 및 그들의 광범위한 영향을 고려하지 않고는 비즈니스를 논의하지 않습니다. 많은 회사들은 단순히 이러한 실천적 접근 방식을 취하지 않습니다. 지난 몇 년 동안, 우리는 이미 다른 곳에서 문제를 일으키고 있는 많은 도전 과제들을 맞닥뜨렸습니다. 우리가 본질적으로 더 똑똑해서가 아니라, 일찍이 그 문제들에 대처했기 때문입니다. 당시 일부는 생산을 아웃소싱하고 더 높은 마진에 집중하는 것이 더 쉬울 때, 왜 우리가 그렇게 노동 집약적이고 비용이 많이 드는 길을 택하는지 의문을 제기했습니다. 이것은 지속적인 헌신입니다. 정기적인 검사, 공급업체 감사, 그리고 우리 공장과의 직접적인 협력은 끊임없는 필요 사항입니다. 하지만 우리의 경험상, 지름길은 없습니다. 생산을 이해하고 모든 수준에서 실천적인 것이 품질을 보호하고 윤리적 관행을 보장하며 '메이드 인 이탈리아' 라벨의 진정성을 유지하는 유일한 방법입니다. 이것이 우리가 처음부터 취해온 접근 방식입니다.

**보그:** '메이드 인 이탈리아'를 보호하고 그 탁월함의 이야기가 진정하게 공명하도록 하려면 무엇이 필요합니까?

**안드레아 구에라:** 우리는 '메이드 인 이탈리아'와 관련하여 놀라울 정도로 강력하게 남을 것입니다. 이탈리아의 문제는 '메이드 인' 라벨도, 우리의 제조 능력도, 혁신 능력도 아닙니다. 진짜 문제는 우리의 강점을 판매하는 것입니다. 즉, 이야기를 전하고, 마케팅을 하고, 소비자를 참여시키고, 전 세계적으로 매장을 운영하는 능력입니다. 이탈리아 기업들은 항상 물건을 만드는 데는 비범했지만, 불행히도 그것을 판매하는 데는 동등하게 비범하지 않았습니다.

*스칸디치 공장에서 프라다 아카데미 학생들과 함께한 로렌초 베르텔리.*
*사진: 프라다 그룹 제공*

30년 전 최종 소비자의 세계에 직접 발을 들이기로 결정한 프라다와 같은 회사들은 이탈리아에서 예외적인 경우입니다. 저는 항상 이 예를 사용합니다. 프랑스나 영국 기업가에게 "당신의 사업에 대해 말해주세요."라고 물으면, 그들은 나를 그들의 매장, 레스토랑 또는 호텔 중 하나로 데려갈 것입니다. 같은 질문을 이탈리아 기업가에게 하면, 그들은 나를 그들의 창고로 데려갈 것입니다. 그게 차이입니다. 이탈리아에서는 가게, 레스토랑, 호텔을 운영하는 전통이 항상 가족 사업에 뿌리를 두고 있었지만, 우리는 정말로 가르치지 않았습니다... 우리는 다음 세대에게 소비자 관리에서 진화하는 방법을 충분히 가르치지 않았거나, 아마도 최근에야 가르치기 시작했습니다. 오늘날 이탈리아는 전 세계 럭셔리 제품의 약 80%를 생산할 가능성이 있지만, 이탈리아 기업들은 해당 부문 매출의 20% 미만을 차지합니다. 그것이 우리가 땅을 잃은 부분이며, 이 부문을 이탈리아 산업의 중심 기둥으로 대우함으로써 개선해야 할 부분입니다.

**보그:** 로렌초, 오늘 아카데미의 25주년을 축하하고 있으며, 다음 주 화요일에는 베르사체가 공식적으로 귀 그룹에 합류합니다. 베르사체 아카데미가 생길까요?

**베르텔리:** 베르사체는 이제 우리의 산업 생산 세계에 완전히 진입할 기회를 갖게 될 것입니다. 이는 더 구조화되고 정교한 제조 생태계에 접근하고, 브랜드의 장인 정신과 운영 역량을 향상시킬 수 있는 공정, 전문성 및 능력을 활용할 수 있음을 의미합니다. 여기 스칸디치에서는 이미 베르사체를 맞이할 준비를 하고 있습니다. 아카데미는 그룹 차원