洛伦佐·贝尔泰利认为，人工智能与工匠智慧是驱动时尚未来的双引擎。这一理念体现在普拉达集团持续投资培养旗下企业新一代专业人才的战略中。

二十五年来，普拉达学院——该集团各制造基地的内部培训学校——始终在为皮具、成衣及鞋履等全线产品锻造专业工匠队伍。其影响力正持续扩大：随着12月2日即将从Capri控股集团全面收购范思哲，学院即将开启新篇章，迎接更多渴望精进技艺的年轻匠人。

在参观位于佛罗伦萨近郊的斯坎迪奇生产基地时（该基地作为普拉达与缪缪皮具的核心生产枢纽，雇佣约375名员工，其中71%为女性），人们清晰感受到奢侈品制造远非流水线作业。"这是工业化的匠心艺术，"集团首席执行官安德烈·古尔拉强调。他将与即将担任执行董事长的洛伦佐·贝尔泰利携手重塑范思哲，这个品牌有望从普拉达的工业专长中获益。

"我们80%的产品依靠双手、思考与心血完成，"古尔拉指出，"皮革是鲜活而娇贵的材料，需要敏锐眼光捕捉连刑侦专家都可能忽略的细微差异。没有这种近乎偏执的专注，普拉达产品根本无从诞生。"他盛赞慢工细活的哲学："奢侈品领域， haste（匆忙）没有容身之地。"

若说匠心需从容，奢侈品的价格却从未停滞。古尔拉对此泰然自若："价格反映的是产品内在价值与制作工艺。"他论证卓越自具经济逻辑，"迄今为止，消费者理解并回馈了这一点。"数据佐证了其观点：截至2025年9月30日的九个月内，集团净营收达40.7亿欧元，实现稳健的9%同比增长，延续了连续19个季度的增长态势。零售表现持续强劲，销售额达36.5亿欧元，同比增长9%，这得益于强劲的同店表现与健康的全价销售。第三季度增长8%，与第二季度持平，尽管去年同期曾创下18%的超高增长纪录。

在普拉达集团旗下的工艺学校——普拉达学院，2021至2024年间共开设29门课程，培养了571名学员，堪称一支精益求精的小型军团。今年新设7个课程，招收152名学员，较2024年增长28%。匠心工艺正成为奢侈领域的新标杆吗？

进入学院的学员踏上了持续学习的旅程，这里既是双手也是思维的永久训练场。然而某些技艺仍被低估。"许多美好的技艺并未被真正认可，"洛伦佐·贝尔泰利指出。长期以来，光鲜办公室工作的神话——闪亮工牌、人体工学椅、全套福利——正与不甚耀眼的现实碰撞：许多白领工作正惊人地被自动化取代。

在学院学徒们探讨成为新一代工匠的机遇与挑战的交流会后，贝尔泰利与古尔拉坐下来畅谈工艺的未来、集团进化的工业模式及前景机遇。以下是他们对话的编辑节选：

**Vogue：洛伦佐，我们来谈谈手工劳动的吸引力。年轻人似乎不再考虑制造业职业。人人都想去博科尼大学深造然后进入咨询行业，但现实往往大相径庭。如何让工艺重焕魅力？**

**洛伦佐·贝尔泰利：** 这与蓝领和白领工作的宣传方式密切相关。人们想象办公室工作时，脑中浮现的是《华尔街之狼》式的幻想。现实中，多数人最终淹没在表格与PPT中。随着技术进步，曾经办公室工作的核心任务正被逐渐取代。但技术无法替代工匠的动手能力。这不仅在斯坎迪奇，在整个集团都显而易见。

以月神红帆船队为例：它需要焊工、电工、高度专业的技术人员。这场技术变革揭示，许多曾被视为"高价值"的工作（如办公室职务或咨询）竟出奇容易自动化。与此同时，手工行业正获得更多价值。问题在于无人讲好这个故事。这些才是持久的工作。

如今，无数领域面临熟练工人短缺。任何尝试过装修房屋的人（比如我自己）都深有体会：优秀的木匠、水管工、建筑工——他们都成了稀缺人才。掌握手工技能是无价之宝，我们需要恰当地提升其地位。毕竟，"意大利制造"首先建立在制造业之上。我们必须通过重视并创造适宜发展的条件，让这个世界尽可能充满吸引力。虽然尚在早期，但我确信未来10到20年，白领与蓝领工作的范式将彻底颠覆。

**Vogue：能否具体阐释"范式转变"的含义？**

**贝尔泰利：** 我记得多年前，几乎所有家长都送孩子学编程，因为编程是"未来"。如今我们发现人工智能会编程——或许那些编程课根本没必要。当今世界，真正的超能力是敏捷与灵活。但我认为有一个领域既稳定又持久——意大利历史已证明：制造业。

当然，如今的铁杆由数控机床制造，而50年前是由流水线工人在（姑且称为）不那么振奋的条件下锤打成型。由于人工智能将淘汰大量低附加值任务（即重复、单调、麻木的工作），实际上它将创造更多机会来提升那些依赖熟练手艺决定成败的职业。这可能是厨师、糕点师、电工或制造业从业者。这就是我所说的范式转变：我预见一个世界，在人工智能接管枯燥工作后，我们终将认可手工劳动者的真正价值。他们一直存在，只是我们未曾恰当赏识。

**Vogue：你们如何应对技术演进及人工智能融入生产流程？**

**贝尔泰利：** 我并不担忧，因为正如前述，学院学员的手工专长将是我们最宝贵的资产。分享一个轶事：如你所知，我们正与公理太空合作，为即将到来的阿尔忒弥斯III号任务研制宇航服。当我们前往德克萨斯州休斯顿时，脑中满是NASA、宇航服、超凡能力的想象。然而，他们真正需要我们协助的竟是……缝纫。他们不知如何缝合宇航服。这关乎版型——选用何种版型及如何定位。我们的贡献被证明至关重要。我相信技术将日益提升效率，从日常工作中消除更多低价值任务。当然会有过渡期：某些工作难免消失，短期内这种转变将引发摩擦与动荡。但长远来看，我坚信这将进一步提升人类工作价值，尤其在制造业。我也认为公共与社会部门必须竭尽所能缓解过渡，使其尽可能平稳。

**Vogue：近期"意大利制造"供应链因不当操作指控受到审视。贵集团如何应对这一挑战？多年来实施了哪些措施以最小化其他时尚公司正面临的第三方供应商风险？**

**贝尔泰利：** 与业内多数企业不同，在我们集团，秀场始终与工厂紧密相连。从一开始，我们的理念就是设计与生产不可分割。当你与其他公司管理者交流时，工厂似乎是个遥远抽象、不属于其责任范畴的世界。这种脱节导致了如今许多头条新闻中的问题。对我们而言，这是文化与传承的问题。自第一天起，我父亲就坚信拥有工厂的重要性。我父母的故事体现了这一理念：母亲缪西娅专注设计，父亲帕特里齐奥则聚焦工厂。

这种哲学贯穿整个组织，融入我们的文化。在米兰办公室，讨论业务时必然涉及工厂、生产流程及其更广泛影响。许多公司根本不采取这种亲力亲为的方式。多年来，我们已应对了许多如今在其他地方引发问题的挑战——并非因为我们天生更聪明，而是因为我们及早应对。当时有人质疑，为何选择如此劳动密集、成本高昂的道路，而外包生产专注更高利润本更轻松。这是持续的承诺。定期检查、供应商审计、与工厂直接互动都是必要常态。但根据我们的经验，没有捷径：了解生产、亲力亲为是保障质量、确保道德实践、维护"意大利制造"标签完整性的唯一途径。这是我们自始至终的做法。

**Vogue：如何守护"意大利制造"并使其卓越故事真实共鸣？**

**安德烈·古尔拉：** 在"意大利制造"方面，我们将保持惊人实力。意大利的问题不在于"制造"标签，不在于制造业，也不在于创新能力。真正问题在于销售我们的优势——讲述故事、开展营销、吸引消费者、运营全球门店的能力。意大利企业向来擅长制造，但遗憾的是，销售能力却未必同样出色。

像普拉达这样三十多年前决定直接面向终端消费者的企业，在意大利是例外而非常态。我常举此例：若询问法国或英国企业家"谈谈你的业务"，他们会带我去门店、餐厅或酒店。若问意大利企业家同样问题，他们会带我去仓库。这就是差异。在意大利，经营商店、餐厅、酒店的传统始终植根于家族企业，但我们未曾真正教导……至少未充分教导，或可能近期才开始教导下一代如何进化管理消费者。如今，意大利可能生产全球约80%的奢侈品，但意大利企业仅占该行业不到20%的营收。这正是我们失守并必须改进之处，需将此领域视为意大利工业的核心支柱。

**Vogue：洛伦佐，今日庆祝学院成立25周年，下周二范思哲正式加入集团。会设立范思哲学院吗？**

**贝尔泰利：** 范思哲将有机会全面进入我们的工业生产世界。这意味着接入更结构化、精密的制造生态系统，并受益于能提升品牌工艺与运营实力的流程、专长与能力。在斯坎迪奇，我们已准备迎接范思哲。学院仍将是集团级项目——毕竟，无论为哪个品牌制作手袋，工艺相同。哲学不变，我们将沿此道路继续前行。

我们从未停止投资。例如在米兰，我们正扩展高端皮具工坊，打造更精密的车间。另一重大投资是在托斯卡纳皮安卡斯塔尼亚约附近的全新手袋工厂。我们从头建设，力求在可持续性上全面领先。该工厂还将汇聚许多当地工人。此外，我们在马尔凯地区还有多个鞋履与针织品生产项目。2019年至2024年底，我们投资超2亿欧元强化工业基础设施——仅2025年就追加投资6000万欧元。

**Vogue：计划如何整合范思哲，同时不削弱其著名的大胆特质？**

**贝尔泰利：** 首先需要了解人员与团队，理解可能的进化需求。我认为范思哲的第一阶段纯粹是学习阶段。此后才会形成观点、收集视角、决定前进方向。但绝对优先的是接触运营范思哲的团队。目前没有比这更迷人的事了。收购范思哲是重要一步，但经过审慎考量。它不会带来重大动荡，是我们轻易可承担的风险。这意味着我们有耐心资本：缓慢、谨慎推进，愿意尝试、再尝试、继续尝试。

**Vogue：许多时尚品牌既需创意激发又需财务重启。名单很长。为何选择范思哲，投入12.5亿欧元？**

**贝尔泰利：** 詹尼·范思哲让传统资产阶级、超精英领域骤然流行。他将渴望带入一个本不存在的世界。在我看来，这堪称一场革命——或许堪比迈克尔·杰克逊在音乐界的作为：他将令人向往的事物变得广受欢迎、光彩夺目、文化吸睛。范思哲至今仍具这种魅力。重要的是，它与集团其他品牌完全互补——身份无重叠，无相互踩踏风险。它是一个独立宇宙。这正是其在众多选项中脱颖而出的原因。

**常见问题解答**

以下是关于洛伦佐·贝尔泰利与安德烈·古尔拉探讨普拉达制造传统及范思哲整合入集团的常见问题列表：

**初级·一般问题**

1. **洛伦佐·贝尔泰利与安德烈·古尔拉是谁？**
洛伦佐·贝尔泰利是普拉达创始人之子，普拉达集团市场营销与企业社会责任负责人。安德烈·古尔拉是集团首席执行官，负责战略领导与运营监督。

2. **什么是普拉达的制造传统？**
指普拉达长期致力于在意大利进行高质量内部生产。这关乎其工艺专长、材料创新及控制整个制造流程以确保卓越品质。

3. **普拉达收购了范思哲吗？**
不，普拉达未收购范思哲。2021年，普拉达与其长期合作伙伴帕特里齐奥·贝尔泰利加入财团，收购了生产范思哲牛仔系列与范思哲收藏系列的Gianni Versace Srl公司的控股权。主品牌范思哲仍由范思哲家族与Capri控股集团控制。

4. **范思哲现在是普拉达集团的一部分吗？**
不直接是。他们投资的范思哲产品线是独立的，但处于共享所有权结构下。可理解为普拉达领导层对这些特定范思哲产品线的扩张拥有重大股权与影响力。

**高级·战略问题**

5. **为何普拉达的制造传统如今如此重要？**
在快时尚与外包盛行的世界，这是关键竞争优势。它保障品质、实现独特创新、保护知识产权，并支持对奢侈品消费者至关重要的"意大利制造"品牌。

6. **普拉达从整合投资的范思哲产品线中看到哪些益处？**
主要益处是增长与多元化。使集团能以范思哲大胆华丽的美学触达不同（通常更年轻）的客户群体，与普拉达更知性极简的风格形成互补。同时在生产与分销等领域创造潜在运营协同效应。

7. **在相关所有权下管理如此不同的品牌，最大挑战是什么？**
关键挑战在于……