När US Open drar igång i New York senare den här månaden kommer det att finnas en ny typ av innehållsmotor som arbetar bakom kulisserna, bland folkmassorna, sponsorstånden och de kända matställena. Creators kommer att filma sina outfits, prova maten och ge följare en glimt inuti varumärkeslounger och premiumplatser, och dela hela upplevelsen av att vara på Open med miljontals människor som inte är där. Varumärken spenderar tiotusentals—och ibland hundratusentals—dollar för att säkerställa att de är en del av det innehållet.

Under US Open ser influencer-managementföretaget DBA tre till fyra gånger mer varumärkesintresse och partnerskapsmöjligheter för sin tennisrelaterade talang än vid andra tennisevenemang, säger Kirstin MacGowan, vice president för talang. "Varumärken lägger mer pengar på kulturellt relevanta sportögonblick", säger hon, "och US Opens attraktionskraft sträcker sig långt bortom tennis."

En privat loge för en US Open-session kan kosta allt från 50 000 till 150 000 dollar, säger Alex Georgy, grundare och VD för BWB Agency, och det är innan du lägger till byråavgifter, design, gästfrihet, innehållsproduktion eller talang. Att betala flera creators eller kändisar för att dyka upp och publicera kan lägga till ytterligare sex siffror, vilket driver en större kampanj in i intervallet flera hundratusen dollar.

Dessa aktiveringar blir också allt mer sofistikerade. För tre till fem år sedan, säger Georgy, kanske ett varumärke bara hade bjudit in en grupp gäster till en loge. Nu kombineras gästfrihet ofta med betald talang, specialdesignade utrymmen och professionell innehållsproduktion som är avsedd att nå långt bortom de människor som faktiskt är där. "Logen brukade vara upplevelsen", säger hon. "Nu är den ofta bara en del av en mycket större kampanj."

Under den investeringen ligger det kulturella värdet av att helt enkelt vara där. För creators kan närvaro vid en Grand Slam signalera något till deras publik utöver att bara gilla tennis; för varumärken handlar attraktionskraften delvis om att knyta sig själva till den prestigen. "Att vara på Wimbledon eller US Open säger nu något", säger Georgy. "Det signalerar tillgång, smak och att du rör dig i vissa kretsar."

Men varumärkena är inte de enda som försöker använda den tillgången för att nå miljonerna utanför grindarna. Även om de fortfarande är det huvudsakliga sättet som många influencers tar sig in på tennisens största evenemang, bygger turneringarna i allt högre grad sina egna relationer med creators, från att ge ut mediakredentialer till att beställa innehåll. Allt eftersom mer pengar och uppmärksamhet strömmar in i detta utrymme, är utmaningen hur man får ut det mesta av Grand Slams kulturella attraktionskraft utan att urvattna det som gjorde den tillgången så åtråvärd från första början.

Den nya ekonomin för tillgång

För varumärken kan creator-gästfrihet kring tennis variera från en biljett eller loginbjudan till en helt betald resa med flyg, hotell, middagar och andra upplevelser. Både officiella turneringssponsorer och varumärken utan formell koppling till ett evenemang använder kalendern som en chans att vara värd för talang, säger MacGowan.

Creators behöver inte nödvändigtvis stora framträdandeavgifter för att göra de inbjudningarna lockande heller. "Många av dem vill verkligen bara göra det för innehållet, eftersom det är otroligt kulturellt relevant", säger MacGowan. För någon vars jobb beror på att ständigt producera material för en publik kan en Grand Slam erbjuda dagar av mode-, mat-, rese-, kändis- och livsstilsinnehåll, utöver själva tennisen.

US Open är särskilt väl lämpad för denna växande creator-scen. Dess läge i New York placerar den nära mycket av den talang som varumärken vill arbeta med, och själva evenemanget är, som Georgy uttrycker det, "högljutt, socialt, kändistätt och mycket varumärkesvänligt."

Turneringen bygger också allt mer sina egna relationer med creators. Som ett sätt att nå sina publiker direkt. 2025 introducerade US Open sin första formella content creator-ackreditering, vilket gav mediaackreditering till 54 creators. Tillsammans genererade den gruppen mer än 5,5 miljoner sociala engagemang, enligt United States Tennis Association (USTA).

"De får samma tillgång som journalister", säger Jeanmarie Daly, direktör för media- och fotoverksamhet samt specialevenemang på USTA. Ackrediterade creators kan använda mediecentret och arbetsområdena, delta i allmänna presskonferenser och ställa frågor till spelarna.

Programmet fokuserade initialt på creators vars publiker går bortom tennis, med tonvikt på områden som mat och dryck, mode och livsstil, hälsa och välmående, musik och underhållning. I år, säger Daly, planerar turneringen också att utöka möjligheterna för creators som är intresserade av att bevaka själva sporten.

Separat från sitt ackrediteringsprogram samarbetar USTA direkt med creators vars expertis, berättarstilar eller publiker kan komplettera dess eget sociala utflöde. Nya partnerskap har inkluderat Sportsball som förklarade US Opens omarbetade mixed-dubbel-format och Righteous Eats som täckte mat- och dryckesutbudet på plats.

"Vi försöker inte direkt replikera något som befintliga creators redan har en unik lins och publik för", säger Jonathan Zipper, senior direktör för sociala medier på USTA. "Det handlar inte alltid om att få US Open-varumärket i framkant utan snarare om att öka intresset för tennis som helhet."

Vid Australian Open har dessa relationer varit en del av turneringens strategi i mer än sex år och har blivit allt mer formaliserade. Tennis Australia flyttade förvaltningen av sitt creator-program in-house från en byrå för två år sedan och anställer nu en heltidsanställd som är dedikerad till strategin året runt. Antalet influencers och creators som deltog i turneringen nådde 260 i år, en ökning med 64% jämfört med föregående år, medan deras innehåll genererade 348 miljoner visningar, en ökning med 95%. Precis som US Open behandlar Australian Open också utvalda creators på samma sätt som traditionella medier: i år fick 50 mediapass och var föremål för samma regler som journalister.

"Vi tycker att ordet media, eller konceptet media, utvecklas", säger Brie Stewart, innehållsdirektör på Tennis Australia. "Det är inte så att tidningar, radio, TV-nyheter och allt sådant inte spelar roll. Det betyder bara att det finns en annan mediekälla som vi lägger till i mixen."

Det tillvägagångssättet återspeglar en bredare ansträngning för att positionera turneringen som mer än ett sportevenemang. Stewart beskriver strategin som en del av "festivaliseringen av Australian Open", med mode, skönhet, spel, mat och dryck, familj och musik som alla utgör delar av upplevelsen kring tennisen.

Förhoppningen är att dessa ytterligare ingångspunkter i slutändan kan leda människor tillbaka till själva sporten. En nyligen inbjuden var den australiensiska creatorn Jerry Davis, vars innehåll till stor del hade fokuserat på AFL, basket och baseboll. Efter att ha fått ett mediapass, säger Stewart, blev han tillräckligt intresserad av tennis för att han började bevaka den självständigt och delta i juniorklubbturneringar.

"För mig tickar det bara alla boxar för vad vi försöker uppnå", säger hon. "Det är vår plikt att få så många människor som möjligt att älska sporten."

Data tyder på att creators kan tillhandahålla den bryggan. UTA, DBAs moderbolag, fann att "Avid Creator Fans"—människor som aktivt följer och engagerar sig med online-creators—är 19% mer benägna att vara intresserade av US Open om deras favoritcreator täcker det.

Att bevara det som gör tillgången värdefull

Samma kulturella expansion som gör Grand Slams attraktiva för creators och varumärken skapar också en spänning: deras värde beror delvis på att varje turnering förblir distinkt.

Det är särskilt tydligt vid Wimbledon, där tradition, estetik och exklusivitet är centrala för evenemangets attraktionskraft, förklarar Georgy. "Det bästa Wimbledon-innehållet tenderar att kännas lite mer återhållet och polerat. Om det känns för uppenbart kommersiellt sticker det ut." Till skillnad från US och Australian Opens erbjuder Wimbledon för närvarande ingen dedikerad creator-ackreditering. Istället har man provat mindre initiativ, som att samarbeta med YouTube för att ta creators till platsen och organisera aktiviteter som att spela på gräsbanor eller förbereda jordgubbar före turneringen.

Anastasia Karanikolaou, Alix Earle och Ashtin Earle under dag nio av Wimbledon-mästerskapen 2026. Foto: Getty Images

Will Giles, chefredaktör för innehåll på Wimbledon, säger att creators kan "överbrygga gapet" mellan turneringen och människor som kanske inte omedelbart förstår dess attraktionskraft. Men målet är att de ska översätta upplevelsen snarare än att omforma den runt sig själva. "Vi vill att Wimbledon fortfarande ska kännas som hjälten i det", säger Giles. "Det handlar mer om att ta hit människor för att uppleva Wimbledons magi, snarare än att det nödvändigtvis handlar om, 'Åh, det finns ett otroligt namn här.'"

Det tillvägagångssättet innebär inte att man bara håller sig till människor som redan passar perfekt in i Wimbledons befintliga publik. Turneringen arbetar medvetet med creators inom områden som mode och mat, och använder dem för att nå tillväxtmarknader som Indien. "Wimbledon är föga förvånande ganska väl mättat för tennisfans, och i Storbritannien", säger Giles. När man letar efter nya publiker, "desto ovanligare desto bättre."

För Giles handlar det om att skydda Wimbledons kultur inte om att motstå förändring. "Wimbledon är ett otroligt traditionellt evenemang, men det omfamnar innovation så mycket som möjligt", säger han. "Detta evenemang fyller 150 nästa år, men vi är mycket medvetna om behovet av att utvecklas med tiden."

TikTok-innehåll

Det finns dock en gräns för hur långt en turnering kan optimeras för innehåll utan att försvaga upplevelsen som creators är där för att fånga. "Risken är att turneringen börjar kännas som en bakgrund för innehåll snarare än anledningen till att alla är där", säger Georgy. "Men när det görs väl kan creators hjälpa till att få tennis att kännas mer aktuell och tillgänglig, så länge innehållet fortfarande återspeglar det som gör varje turnering distinkt."

Den balansen spelar roll för varumärken också. Den kulturella status de försöker låna beror på att turneringen behåller tillräckligt av sin egen identitet för att associationen ska betyda något. Om varje Slam blir helt enkelt ytterligare en gästfrihetsbakgrund försvinner en del av det som gör tillgång värdefull.

Vad är all denna uppmärksamhet värd?

Allt eftersom varumärken ägnar allt större budgetar åt creator-kampanjer kring tennis kan avkastningen på den investeringen vara svår att kvantifiera. MacGowan säger att varumärken tittar på mätvärden inklusive earned media value, visningar och engagemang, medan Georgy pekar på en bredare mix av innehållsprestanda, kulturell relevans och relationsbyggande.

UTAs data tyder på att sponsrat innehåll kopplat till US Open kan överträffa creator-kampanjer mer brett. Enligt företagets Creators-data team genererar creator-sponsrat US Open-innehåll 48% högre visningar än typiskt creator-sponsrat innehåll. MacGowan säger att varumärken ofta närmar sig turneringsaktiveringar i första hand som en medvetenhetssatsning, och använder upplevelsen för att bygga en association mellan sig själva och livsstilen kring evenemanget.

Georgy tillägger att varumärken tenderar att utvärdera en bredare kombination av resultat: "Färdades innehållet, kändes det premium, pratade människor om det, hjälpte det varumärket att dyka upp i rätt kulturell kontext?" En del av värdet kanske aldrig dyker upp i en engagemangsrapport. "Ibland är relationerna som byggs i logen lika viktiga som det som publiceras offentligt", tillägger hon.

För turneringar är beräkningen annorlunda men lika svår att reducera till ett enda mätvärde. Tennis Australias Stewart säger att plattformen spårar visningar, engagemang och sentiment, men det större målet är att ta reda på om någon börjar titta på tennis, går på ett evenemang eller plockar upp en racket för att en creator introducerade dem till det. USTA gör en liknande satsning genom att ge tillgång till människor vars publiker sträcker sig långt bortom tennisvärlden.

Allt eftersom den uppmärksamheten blir mer värdefull finns det dock en växande strävan att kontrollera vem som kan tjäna pengar på den. Vid US Open, förklarar MacGowan, kan varumärken som köper loger eller biljetter men inte är officiella partners möta begränsningar för att använda turneringsvarumärkning i sponsrat innehåll från creators. Det kan driva företag att bygga kampanjer kring ett tennisrelaterat ögonblick istället för själva turneringen—som en "get ready with me for a tennis tournament"-video—och hon noterar att creators har varit tvungna att ta bort innehåll med skyddad US Open-bild i det förflutna.

"Om du inte ska vara en officiell sponsor måste du tänka om din strategi här", säger hon.

Dessa restriktioner skyddar något som blir allt mer värdefullt. Officiella sponsorer kanske betalar inte bara för att kopplas till turneringen, utan för exklusiva rättigheter inom sin kategori. Det betyder att en konkurrent inte helt enkelt kan köpa gästfrihet, ta in ett gäng creators och använda US Open som bakgrund för sin egen kampanj.

Denna situation visar hur suddiga linjerna kring dessa evenemang har blivit. En creator kan dyka upp en dag som ett varumärkes gäst och nästa dag ha mediakredentialer. En turnering kan vara värd för en sponsrad kampanj samtidigt som den skapar sitt eget innehåll med creators. Varumärken vill ha den kulturella trovärdigheten som kommer med tillgång, turneringar vill ha de publiker som creators för med sig, och creators spelar alltmer en roll som ligger någonstans mellan gäst, marknadsförare och media.

"Jag tror nästan att det är en förväntan nu att detta bara är en del av sporten", säger Daly. "Till viss del anser många fans sig själva vara innehållsskapare och influencers."

För en sport som i årtionden sålde prestigen av att komma in genom grindarna, handlar möjligheten inte längre bara om att vara där. Det handlar om att hitta sätt att dela det som gör att vara där speciellt med de miljontals människor som tittar utifrån.

**Vanliga frågor**

Här är en lista över vanliga frågor om den blomstrande influencer-ekonomin inom tennis som täcker allt från grunderna till affärssidan.

**Nybörjarfrågor**

1. **Vad är egentligen influencer-ekonomin inom tennis?**
Det är affärssidan av sociala medier inom sporten. Istället för att bara vinna matcher tjänar spelare och innehållsskapare pengar genom att bygga stora online-publiker. De tjänar inkomst genom varumärkessponsring, annonsintäkter och merchandise, och förvandlar sin personliga varumärke till ett företag.

2. **Jag är inte en proffsspelare. Kan jag fortfarande vara en tennisinfluencer?**
Absolut. Du behöver ingen ranking för att ha inflytande. Många framgångsrika tenniscreators är tränare, fitnessexperter eller bara passionerade amatörer som publicerar underhållande trickskott, utrustningsrecensioner eller roliga kommentarer om proffstouren. Din passion och konsekvens betyder mer än din forehand.

3. **Hur tjänar tennisspelare faktiskt pengar på sociala medier?**
Det finns några huvudsakliga sätt:
- **Sponsrade inlägg:** Varumärken betalar dem för att visa produkter i sina inlägg.
- **Affiliate-länkar:** De delar rabattkoder eller länkar för att köpa utrustning och tjänar provision på försäljning.
- **YouTube-annonsintäkter:** De tjänar en del av annonserna som visas på deras långa videor.
- **Merchandise:** De säljer sina egna varumärkta kläder eller accessoarer direkt till fans.

4. **Varför är varumärken plötsligt så intresserade av tennisspelare?**
Tennis har en unik global räckvidd och en höginkomsttagande fanbas. Till skillnad från lagsporter är spelare individuella varumärken, vilket gör dem lättare att marknadsföra. Dessutom ger sportens åretrunt-kalender varumärken konstant exponering. Framväxten av kortformad video har också gjort sporten mer visuellt tilltalande och tillgänglig för yngre publiker.

5. **Är det viktigare att vinna matcher eller ha en stor följarskara?**
För de 100 bästa spelarna är vinst fortfarande den största drivkraften för prispengar och stora sponsorskap. Men för spelare rankade utanför topp 100 kan en stor följarskara ofta vara mer lukrativ än deras vinster på banan. En spelare rankad 200:a med 2 miljoner följare kommer sannolikt att tjäna mer än en spelare rankad 80:a med 10 000 följare.

**Avancerade affärsfrågor**

6. **Hur får förlorande spelare fortfarande stora sponsoravtal?**
Det handlar om engagemang och marknadsförbarhet. Varumärken letar efter spelare som