물을 더 많이 마시세요. 운동을 더 꾸준히 하세요. 현재에 더 집중하세요. 새해 결심은 진전을 위한 유용한 동력이 될 수 있지만, 많은 이들이 매년 같은 다짐을 반복하며 큰 성과를 거두지 못합니다.
지속가능한 패션도 예외는 아닙니다. 보그 비즈니스가 업계 리더와 전문가들에게 2026년에 대한 희망을 공유해 달라고 요청했을 때, 그들의 답변은 어느 해의 것과도 다르지 않았습니다.
그럼에도 새해는 재설정하고 재집중할 기회입니다. 패션 산업이 지속가능성을 발전시키기 위해 실천할 다섯 가지 새해 결심을 소개합니다. 어쩌면 2026년이 마침내 변화가 정착하는 해가 될지도 모릅니다.
1. 회복탄력성에 투자하라
2025년 지속가능 패션은 관세와 규제 철회부터 극단적 기상 현상과 공급망 차질까지 불안정성으로 정의됐습니다. 이는 2026년 내내 지속되어 기업들의 의제에서 회복탄력성의 우선순위를 더욱 높일 것입니다. 이는 지속가능성의 틀이 어떻게 재구성되는지를 보여주는 중요한 전환점입니다: 도덕적 근거로 변화를 주장하기보다, 이제 지속가능성 팀들은 현재와 미래의 위험, 그리고 아무런 행동도 취하지 않을 때 치러야 할 증가하는 비용을 근거로 사업적 타당성을 제시하고 있습니다.
글로벌 비영리 단체 텍스타일 익스체인지의 CEO 클레어 버그캠프는 "거시경제 환경은 많은 조직에 역풍으로 작용할 것이며, 이는 지속가능성 투자가 실질적인 가치와 회복탄력성을 입증해야 함을 의미합니다"라고 말합니다.
회복탄력성이 어떤 형태를 띠는지는 기업에 따라 다릅니다. 천연 소재에 크게 의존하는 브랜드는 재생 농업에 투자하고, 수자원을 보호하며, 자연 크레딧을 통해 생물다양성을 지원할 수 있습니다. 지정학적으로 취약한 지역에서 운영하는 기업들은 공급망을 다각화하거나 전략적 공급업체와의 관계를 심화시키고자 할 수 있습니다. 다른 기업들은 평판 위험이 될 수 있는 잠재적 부정행위를 근절하기 위해 공급망 투명성과 추적 가능성을 우선시할 수 있습니다. 어떤 형태를 취하든, 회복탄력성은 2026년이 가져올 어떤 상황도 견뎌내는 데 필수적일 것입니다.
버그캠프는 "자신의 공급 시스템을 이해하는 데 조기에 투자하고, 빠른 성과는 없음을 인지하며, 신뢰할 수 있는 기준과 집단적 행동을 핵심 전략으로 선택하는 기업들이 미래에 가장 유리한 위치를 차지할 것"이라고 덧붙입니다.
2. 노동자를 더 잘 보호하라
기업들이 자신들의 이익을 보호하려는 동시에, 노동자들도 더 잘 보호해야 합니다—이는 생산성 향상, 더 행복한 노동력 조성, 상류 공급망의 회복탄력성 구축에 모두 도움이 되는 윈-윈 상황입니다. 방글라데시 노동조합원이자 전직 아동 의류 노동자인 칼포나 악테르에 따르면, 이를 위한 명확한 로드맵이 존재합니다.
그녀는 설명합니다: "2026년, 업계는 법적 구속력이 있는 협정, 집행 가능한 노동권, 생활 임금, 결사의 자유; 일자리와 소득을 보호하는 공정 전환 프레임워크; 노동조합 및 노동자 단체와의 직접적 협력; 그리고 비용을 공급망 하류로 전가하기보다는 공유된 책임을 우선시해야 합니다. 이러한 변화 없이는 지속가능성은 패션을 가능하게 하는 사람들을 계속해서 실패하게 할 것입니다. 변화는 노동자들이 조직화되고, 정보를 얻고, 보호받을 때 더 빠르고 의미 있게 일어납니다."
더 나은 노동자 보호의 필요성은 항상 존재해왔지만, 행동하지 않을 경우의 결과는 점점 커지고 있다고 밀라노 공과대학교의 하칸 카라오스만 부교수는 말합니다. 지난해 동안 그의 연구 두 가지가 합쳐지며 패션 생산에 대한 책임 추궁이 증가하고 있음을 보여주었습니다. 의류 노동자들은 극심한 더위를 비롯해 점점 더 위험한 조건에 직면하고 있으며, 최근 이탈리아 럭셔리 공급망에 대한 조사는 패션 공장에서 일하는 것의 어려움에 새로운 빛을 비추었습니다. 이러한 요소들은 잠재적 노동자들을 패션 생산에서 멀어지게 하여 브랜드들에게 실존적 위협이 될 수 있습니다.
그는 "럭셔리 산업은 노동력과 장인 정신에 의존하지만, 미래에 필요한 기술 요구사항과 젊은 세대가 이러한 일자리를 추구하는 데 관심이 없다는 현실 사이의 격차가 커지고 있습니다. 패션은 오랫동안 가장 중요한 자산인 '사람'을 소홀히 해왔습니다." 2026년이 패션 산업이 마침내 의류 노동자들에게 더 나은 작업 환경과 법적 보호를 보장하는 해가 될 수 있을까요?
3. 성공을 위한 팀 구조 재편성
매년 보그 비즈니스 지속가능성 리더 설문조사는 브랜드들이 어떻게 지속가능성 전략을 실행에 옮기는지 묻습니다. 주요 발견 사항은 항상 같습니다: 내부 지속가능성 팀들은 인력이 부족하고, 자원이 모자라며, 종종 핵심 의사결정에서 고립되어 있습니다. 지속가능성 컨설팅사 더 나우 웍의 공동 창립자이자 CMO인 한나 팡에 따르면, 2026년은 브랜드들이 2025년에 이루어진 변화의 이점을 보기 시작하면서 이러한 상황이 바뀔 수 있는 해가 될 수 있습니다.
처음에는 규제를 맞추기 위해 서둘러 도입된 새로운 데이터 시스템, 거버넌스 구조, 내부 교육 프로그램들이 이제 진정한 변화의 기반이 될 수 있습니다. 팡은 "이 전환의 가장 명확한 신호는 빈티드가 프랑스 최대 소매업체가 되었을 때였습니다. 새로운 모델에 완전히 헌신하고 조직을 그에 맞게 구조화할 때 주요 상업적 성공을 거둘 수 있음을 보여주었습니다."
그러나 대부분의 회사들은 자신들이 만든 전략을 실행할 수 있는 체계를 갖추고 있지 않다고 팡은 덧붙입니다. "많은 해결책이 이미 존재하지만, 업무가 어떻게 조직되고, 자금이 조달되며, 소통되고, 실행되는지에 의해 진전이 막힙니다. 제 2026년 희망은 업계가 지속가능성이 성공하기 위한 내부 프레임워크 구축에 집중하는 것입니다—완벽한 조건을 가정한 전략이 아니라 회사의 문화와 구조에 맞는 전략을 설계하는 것이죠. 우리는 기준선을 설정하는 규정 준수와 기준을 높이는 변화 사이에 더 나은 균형이 필요합니다. 현재 대부분의 팀들은 여전히 기준선에 머물러 있습니다."
4. 인센티브를 조정하고 자금을 확보하라
브랜드들이 내부 팀을 준비시킨 후에는 외부 파트너들과 협력해야 할 것이라고 어패럴 임팩트 인스티튜트의 회장 겸 CEO 루이스 퍼킨스는 말합니다. 이는 행동을 이끄는 인센티브와 억제 요인을 재고하는 것을 의미합니다.
그는 설명합니다: "탈탄소화는 실제로는 조정에 관한 문제입니다. 공급업체들이 투자에 대한 사업적 타당성을 보고 그에 대한 보상을 받는다면, 탈탄소화 프로젝트는 가속화될 것입니다." 브랜드들이 변화를 장려할 수 있는 한 가지 핵심 방법은 구매 관행을 통한 것입니다. "브랜드들은 구매 결정을 기후 목표와 일치시켜 공급업체들이 지속적인 사업이 있을 것이라는 확신을 가지고 투자할 수 있도록 해야 합니다."
퍼킨스는 덧붙입니다: 2026년의 주요 질문은 '사라진 중간층'을 어떻게 해결할 것인가일 것입니다. "단일 브랜드나 보조금으로는 너무 크지만, 공동 자금 조달에는 완벽한 중형 공장 업그레이드는 어떨까요? 은행 단독으로는 여전히 너무 위험하거나 비용이 많이 드는 것으로 보일 수 있지만, 열 펌프, 보일러 교체, 물 재사용 시스템과 같은 이러한 프로젝트들은 대규모 배출 감소를 가져옵니다."
5. 공급업체와 더 강한 관계 구축
협력은 오랫동안 지속가능 패션의 유행어였습니다. 이제 기업들은 그것이 왜 그렇게 자주 반복되는지, 그리고 그것에 따라 어떻게 행동할지 살펴봐야 합니다. 한 전문가는 "진정한 변화는 파트너십과 공급망 전반에 걸쳐 사람들이 직면하는 서로 다른 현실을 이해하는 데 달려 있습니다. 모든 사람은 자신의 상황 내에서 자신과 자신의 공동체에 최선을 다하려고 노력합니다. 다음 세대를 위한 건강한 행성을 원한다면, 우리는 그러한 현실을 반영하고 모든 사람이 전환을 이루는 데 필요한 지원을 보장하는 해결책을 만들어야 합니다"라고 말합니다.
생산자 주도의 지속가능성 싱크탱크 패션 프로듀서 콜렉티브의 공동 창립자 킴 반 데르 베르드는 더 강한 공급망 관계 구축은 가정, 편견, 해로운 인센티브에 의문을 제기하는 것을 필요로 한다고 덧붙입니다.
그녀는 말합니다: "우리가 서로를 대하는 방식을 바꾸는 것은 기술적 문제가 아닙니다—문화적 문제입니다. 누구의 노동이 가치 있게 여겨지고 누구의 목소리가 들리는지; 누구의 위험이 인정되고, 누구의 제약이 진지하게 받아들여지며, 어떤 선택이 가능하게 느껴지는지에 관한 것입니다. 우리가 불확실성을 다르게 다루고 싶다면—상류 파트너와의 협력을 의미 있게 만들고 싶다면—우리의 관계, 결정, 우선순위를 형성하는 문화를 재고해야 합니다. 이것은 지속가능성을 위해 필수적일 뿐만 아니라, 전체 산업을 더 회복탄력적이고 적응력 있게 만드는 방법입니다."
자주 묻는 질문
새해를 위한 다섯 가지 지속가능 패션 결심
시작하기 정의
Q 지속가능 패션이 정확히 무엇인가요?
A 의류의 환경적, 사회적 영향을 고려하는 패션 접근 방식입니다. 지구와 의류를 만드는 사람들에게 더 좋은 방식으로 옷을 만들고 구매하는 데 초점을 맞춥니다.
Q 이 결심들은 비싸거나 친환경 브랜드를 살 수 있는 사람들만을 위한 건가요?
A 전혀 아닙니다. 이미 가지고 있는 옷을 입거나 옷을 수선하는 것과 같은 대부분의 지속가능 패션 습관은 실제로 돈을 절약하게 해줍니다. 예산보다는 마음가짐에 관한 문제입니다.
Q 저는 이제 막 시작했어요. 어디서부터 시작해야 하나요?
A 가장 쉬운 결심부터 시작하세요. 대부분의 사람들에게는 '가지고 있는 옷 입기'나 '주의해서 세탁하기'입니다. 하나를 선택해 숙달한 후 다른 것을 추가하세요.
다섯 가지 결심: 세부 사항 및 방법
Q '가지고 있는 옷 입기'가 정확히 무엇을 의미하나요? 당연한 것 아닌가요?
A 의도를 가지고 행동하는 것을 의미합니다. '입을 옷이 없다'고 생각하기보다, 이미 옷장에 있는 아이템을 창의적으로 스타일링하고 다시 입는 것입니다. 현재의 옷장을 완전히 감상하고 활용하는 것입니다.
Q 어떻게 하면 낡은 옷을 새것처럼 느끼게 할 수 있나요?
A 옷장 쇼핑을 시도해보세요: 아직 입어보지 않은 새로운 조합을 만들어보거나, 다른 액세서리로 꾸며보세요. 셔츠를 집어넣거나 벨트를 추가하는 것과 같은 간단한 변화도 옷차림을 새롭게 느끼게 할 수 있습니다.
Q '적게 사고, 잘 선택하라'는 가장 좋은 방법은 무엇인가요? 어떻게 해야 잘 만들어진 옷인지 알 수 있나요?
A 내구성 있는 원단, 튼튼한 솔기, 견고한 지퍼/단추를 찾아보세요. 스스로에게 물어보세요: '이걸 최소 30번은 입을 수 있을까?' 만약 그렇다면 좋은 선택입니다.
Q 찾아볼 만한 신중하게 선택된 소재의 예를 들어주실 수 있나요?
A 천연, 재생 가능 또는 재활용 소재를 찾아보세요. 일반적인 것들로는 유기농 코튼, 리넨, 헴프, 텐셀, 재활용 폴리에스터나 나일론이 있습니다.
Q '주의해서 세탁하기'는 사소하게 들리는데, 정말 큰 차이를 만드나요?
A 네, 그렇습니다. 옷을 덜 자주, 찬물에 세탁하고 자연 건조하는 것은 에너지 사용, 물 소비, 그리고