多喝水。坚持锻炼。更专注当下。新年决心可以成为推动进步的有益动力，但许多人年复一年许下同样的承诺，却收效甚微。
可持续时尚领域也不例外。当《Vogue Business》邀请行业领袖和专家分享他们对2026年的期望时，他们的回答与往年如出一辙。
尽管如此，新年仍是重新调整和聚焦的契机。以下是时尚行业推进可持续发展的五项新年决心。或许2026年将成为彻底改变的一年。
**1. 投资韧性建设**
2025年的可持续时尚充满动荡——从关税和监管逆转，到极端天气和供应链中断。这种状况将持续至2026年，促使企业将韧性建设提上更高议程。这标志着可持续性叙事的关键转变：可持续发展团队不再仅从道德层面呼吁变革，而是基于当前及未来的风险，以及不作为带来的成本上升，从商业角度论证变革的必要性。
全球非营利组织Textile Exchange的首席执行官克莱尔·伯格坎普表示："宏观经济环境仍将对许多机构构成阻力，这意味着可持续发展投资必须展现实际价值和韧性。"
韧性的具体形式因企业而异。严重依赖天然材料的品牌可能投资再生农业、保护水源，并通过自然信用支持生物多样性。在地缘政治敏感地区运营的企业或许需要多元化供应链，或深化与战略供应商的关系。其他企业可能优先考虑供应链透明度和可追溯性，以消除可能损害声誉的潜在不当行为。无论采取何种形式，韧性对于应对2026年的挑战都至关重要。
伯格坎普补充道："那些及早投资了解供应链系统、认识到没有捷径可走，并选择可信标准和集体行动作为核心战略的企业，将为未来做好最佳准备。"
**2. 加强劳工保护**
在企业寻求保护利润的同时，也应更好地保护员工——这对提高生产力、创造更快乐的员工队伍和增强上游韧性是双赢之举。孟加拉国工会领袖、前童装工人卡尔波娜·阿克特指出，这已有清晰的路线图。
她解释道："2026年，行业必须优先考虑具有法律约束力的协议、可执行的劳工权利、生活工资和结社自由；保护就业和收入的公正转型框架；与工会和工人组织的直接接触；以及共同责任，而非将成本转嫁给供应链下游。没有这些转变，可持续发展将继续辜负那些成就时尚产业的人们。当工人被组织起来、获得信息并受到保护时，变革会更快、更有意义地发生。"
米兰理工大学副教授哈坎·卡拉奥斯曼博士表示，尽管加强劳工保护的需求一直存在，但不作为的后果正在加剧。过去一年，他的两项研究交汇，揭示了时尚生产日益严峻的问责压力。服装工人面临越来越危险的工作环境——尤其是极端高温——而近期对意大利奢侈品供应链的调查，揭示了时尚工厂工作环境的新挑战。这些因素可能使潜在劳动力远离时尚生产，对品牌构成生存威胁。
他说："奢侈品行业依赖劳动力和工艺，但其未来技能需求与年轻一代不愿从事这些工作的现实之间差距日益扩大。时尚产业长期忽视了其最重要的资产：人。"2026年会是时尚产业最终确保服装工人获得更好工作条件和法律保护的一年吗？
**3. 重组团队以取得成功**
每年，《Vogue Business》可持续发展领袖调查都会询问品牌如何实施可持续发展战略。主要发现始终如一：内部可持续发展团队人手不足、资源匮乏，且常被排除在关键决策之外。可持续发展咨询公司The Now Work联合创始人兼首席营销官汉娜·庞表示，随着品牌开始看到2025年变革的益处，2026年可能成为改变之年。
最初为满足法规要求而匆忙建立的新数据系统、治理结构和内部培训计划，如今可能成为真正转型的基础。庞说："这一转变最明显的迹象是Vinted成为法国最大的零售商。这表明，当你全力投入新模式并围绕其重组组织时，就能取得重大商业成功。"
但庞补充道，大多数公司并未准备好执行他们制定的战略。"许多解决方案已经存在，但工作组织、资金、沟通和执行方式阻碍了进展。我对2026年的希望是，行业专注于构建成功的可持续发展内部框架——设计符合公司文化和结构的战略，而不是假设完美条件的战略。我们需要在设定基线的合规性和提高标准的转型之间取得更好平衡。目前，大多数团队仍停留在基线水平。"
**4. 调整激励措施并释放资金**
服装影响研究所总裁兼首席执行官刘易斯·珀金斯表示，一旦品牌内部团队准备就绪，就需要与外部合作伙伴协作。这意味着重新思考驱动行为的激励和抑制因素。
他解释道："脱碳实际上是关于协调一致。如果供应商看到投资商业案例并因此获得回报，脱碳项目就会加速。"品牌鼓励变革的一个关键方式是通过采购实践。"品牌必须将购买决策与气候目标保持一致，以便供应商能够放心投资，知道业务将持续。"
珀金斯补充道，2026年的一个主要问题是如何解决"缺失的中间环节"。"那些对单个品牌或资助来说太大，但对集合资金来说正合适的中型工厂升级怎么办？它们对银行单独来说可能仍显得风险太高或成本太大，但这些项目——如热泵、锅炉更换或水回用系统——能实现大规模减排。"
**5. 与供应商建立更牢固的关系**
合作长期以来一直是可持续时尚的热门词汇。现在，公司需要审视它为何被反复提及——以及如何付诸行动。一位专家表示："真正的变革取决于伙伴关系，以及理解供应链上不同人群面临的不同现实。每个人都在自身条件下尽力为自己和社区做到最好。如果我们想为下一代创造一个健康的地球，就必须制定反映这些现实的解决方案，并确保……"
伯格坎普说："系统中的每个人都需要支持来实现转型。"
以生产商为主导的可持续发展智库Fashion Producer Collective联合创始人金·范德韦尔德补充道，建立更牢固的供应链关系需要质疑假设、偏见和有害的激励措施。
她说："改变我们彼此相处的方式不是技术问题，而是文化问题。它关乎谁的劳动受到重视，谁的声音被倾听；谁的风险得到承认，谁的约束被认真对待，以及什么选择感觉可行。如果我们想以不同方式应对不确定性——并使与上游伙伴的互动有意义——我们需要重新思考塑造我们关系、决策和优先事项的文化。这不仅对可持续发展至关重要，也是使整个行业更具韧性和适应性的方式。"
**常见问题解答**
**新年五项可持续时尚决心**
**入门指南 定义**
问：究竟什么是可持续时尚？
答：这是一种考虑服装环境和社会影响的时尚方式，专注于以对地球和制衣者更有利的方式制作和购买服装。
问：这些决心是否昂贵，或只适用于买得起环保品牌的人？
答：完全不是。大多数可持续时尚习惯，如穿已有的衣服或修补衣物，实际上能省钱。这更多关乎心态而非预算。
问：我是新手，应该从哪里开始？
答：从对你来说最简单的决心开始。对大多数人而言，那就是"穿你已有的衣服"或"精心洗涤"。选择一个，掌握它，然后添加另一个。
**五项决心详解 操作指南**
问："穿你已有的衣服"到底是什么意思？这不是显而易见的吗？
答：这意味着有意识地去做。与其想着"我没衣服穿"，不如创意搭配并重新穿着衣橱里已有的单品。这是关于充分欣赏和利用你现有的衣橱。
问：如何让旧衣服焕然一新？
答：尝试"衣橱购物"——搭配你以前没穿过的组合，或用不同方式配饰。像塞进衬衫或加条腰带这样简单的改变，就能让一套衣服感觉新鲜。
问："少买精挑"的最佳方式是什么？如何判断某物是否制作精良？
答：寻找耐用的面料、牢固的接缝和结实的拉链/纽扣。问问自己："我会穿这件至少30次吗？"如果答案是肯定的，那就是个好选择。
问：能举例说明值得留意的环保材料吗？
答：寻找天然、可再生或回收材料。常见的有有机棉、亚麻、大麻、天丝以及回收聚酯或尼龙。
问："精心洗涤"听起来微不足道，真的有很大影响吗？
答：是的。减少洗涤频率、使用冷水洗涤和自然晾干，能显著减少能源消耗、用水量和……