Drikk mer vann. Tren mer regelmessig. Vær mer til stede. Nyttårsforsetter kan være et nyttig dytt mot fremgang, men mange av oss tar de samme løftene hvert år, med liten suksess.

Bærekraftig mote er intet unntak. Da Vogue Business ba bransjeledere og eksperter dele sine håp for 2026, kunne svarene deres like gjerne ha kommet fra et hvilket som helst tidligere år.

Likevel er det nye året en sjanse til å nullstille og fokusere på nytt. Her er fem nyttårsforsetter for motebransjen for å fremme bærekraft. Kanskje 2026 blir året ting endelig endrer seg for godt.

1. Invester i resiliens
I 2025 ble bærekraftig mote definert av ustabilitet – fra toll og regulatoriske reverseringer til ekstremvær og forstyrrelser i verdikjeden. Dette vil fortsette gjennom 2026, og dytter resiliens høyere opp på dagsorden for bedrifter. Dette representerer et kritisk skifte i hvordan bærekraft rammes inn: i stedet for å argumentere for endring på moralsk grunnlag, fremlegger nå bærekraftsteam forretningsargumenter basert på nåværende og fremtidige risikoer, og den økende kostnaden ved ikke å handle.

«Det makroøkonomiske miljøet vil forbli en motvind for mange organisasjoner, noe som betyr at bærekraftsinvesteringer må demonstrere reell verdi og resiliens,» sier Claire Bergkamp, administrerende direktør for den globale ideelle organisasjonen Textile Exchange.

Hvordan resiliens ser ut avhenger av virksomheten. Merker som er sterkt avhengige av naturmaterialer kan investere i regenerativt landbruk, beskytte vannforsyninger og støtte biologisk mangfold gjennom naturkreditter. Bedrifter som opererer i geopolitisk sårbare områder kan ønske å diversifisere sine forsyningskjeder eller utdype relasjoner med strategiske leverandører. Andre kan prioritere åpenhet og sporbarhet i forsyningskjeden for å rydde ut potensiell uredelighet som kan bli en risiko for omdømmet. Uansett form vil resiliens være avgjørende for å tåle hva enn 2026 bringer.

«Bedrifter som investerer tidlig i å forstå sine forsyningssystemer, erkjenner at det ikke finnes raske gevinster, og velger troverdige standarder og kollektiv handling som kjernestrategier, vil være best posisjonert for fremtiden,» legger Bergkamp til.

2. Beskytt arbeidere bedre
Mens bedrifter søker å beskytte sine fortjenester, bør de også beskytte sine arbeidere bedre – en win-win for å øke produktiviteten, skape en lykkeligere arbeidsstyrke og bygge resiliens oppstrøms. Det finnes en klar veikart for dette, sier den bangladeshiske fagforeningslederen og tidligere barnearbeider i klesindustrien, Kalpona Akter.

«I 2026 må bransjen prioritere juridisk bindende avtaler, håndhevbare arbeidsrettigheter, levedyktige lønninger og foreningsfrihet; rettferdige overgangsrammeverk som beskytter arbeidsplasser og inntekter; direkte engasjement med fagforeninger og arbeiderorganisasjoner; og delt ansvar, i stedet for å presse kostnadene nedover forsyningskjeden,» forklarer hun. «Uten disse endringene vil bærekraft fortsette å svikte menneskene som gjør mote mulig. Endring skjer raskere og mer meningsfylt når arbeidere er organiserte, informerte og beskyttet.»

Selv om behovet for bedre arbeiderbeskyttelse alltid har eksistert, øker konsekvensene av ikke å handle, sier Dr. Hakan Karaosman, førsteamanuensis ved Politecnico di Milano. I løpet av det siste året har to tråder av forskningen hans konvergert, og avdekket en økende oppgjør for moteproduksjon. Bekledningsarbeidere står overfor stadig farligere forhold – ikke minst på grunn av ekstrem varme – og nylige undersøkelser av italienske luksusforsyningskjeder har kastet nytt lys på utfordringene ved å jobbe i motefabrikker. Disse faktorene kan drive potensielle arbeidere bort fra moteproduksjon, og utgjøre en eksistensiell trussel mot merker.

«Luksusbransjen er avhengig av arbeidskraft og håndverk, men det er en økende forskjell mellom dens fremtidige kompetansekrav og realiteten at yngre generasjoner ikke er interessert i å søke disse jobbene,» sier han. «Mote har lenge forsømt sitt viktigste aktivum: sine mennesker.» Kan 2026 bli året motebransjen endelig sikrer bedre arbeidsforhold og juridisk beskyttelse for bekledningsarbeidere?

3. Restrukturer team for suksess
Hvert år spør Vogue Business' undersøkelse blant bærekraftsledere merker hvordan de setter sine bærekraftsstrategier ut i praksis. Hovedfunn er alltid det samme: interne bærekraftsteam er overbelastet, underfinansiert og ofte isolert fra nøkkelbeslutninger. Ifølge Hannah Phang, medgründer og CMO i bærekraftsrådgivningsselskapet The Now Work, kan 2026 bli året dette endrer seg, ettersom merker begynner å se fordelene ved endringene som ble gjort i 2025.

Nye datasystemer, styringssstrukturer og interne opplæringsprogrammer – i første hast satt i verk for å møte forskrifter – kan nå bli grunnlaget for ekte transformasjon. «Det tydeligste tegnet på dette skiftet var da Vinted ble Frankrikes største detaljist,» sier Phang. «Det viste at når du forplikter deg fullt ut til en ny modell og strukturerer organisasjonen din rundt den, kan du oppnå stor kommersiell suksess.»

Likevel er de fleste selskaper ikke satt opp til å gjennomføre strategiene de lager, legger Phang til. «Mange løsninger finnes allerede, men fremgang blir blokkert av hvordan arbeid er organisert, finansiert, kommunisert og utført. Mitt håp for 2026 er at bransjen fokuserer på å bygge det interne rammeverket som trengs for at bærekraft skal lykkes – å designe strategier som passer selskapets kultur og struktur, ikke strategier som forutsetter perfekte forhold. Vi trenger en bedre balanse mellom compliance, som setter en basislinje, og transformasjon, som hever lista. Akkurat nå sitter de fleste team fortsatt fast på basislinjen.»

4. Juster insentiver og frigjør finansiering
Når merkene har sine interne team klare, må de jobbe med sine eksterne partnere, sier Lewis Perkins, president og administrerende direktør for Apparel Impact Institute. Dette betyr å revurdere insentivene – og disinsentivene – som driver atferd.

«Avkarbonisering handler egentlig om justering. Hvis leverandører ser en forretningscase for å investere og blir belønnet for det, vil avkarboniseringsprosjekter akselerere,» forklarer han. En nøkkelmåte merker kan oppmuntre til endring på er gjennom sine kjøpspraksiser. «Merker må justere sine kjøpsbeslutninger med sine klimamål slik at leverandører kan investere trygt, med viten om at de vil ha vedvarende forretning.»

Et stort spørsmål for 2026 vil være hvordan man skal håndtere det «manglende midten», legger Perkins til. «Hva med oppgraderinger av mellomstore fabrikker som er for store for enkeltmerker eller tilskudd, men perfekte for samlet finansiering? De kan fortsatt virke for risikable eller kostbare for banker alene, men disse prosjektene – som varmepumper, kjelebytter eller vann-gjenbrukssystemer – gir store utslippsreduksjoner.»

5. Bygg sterkere relasjoner med leverandører
Samarbeid har lenge vært et buzzord i bærekraftig mote. Nå må selskaper se på hvorfor det gjentas så ofte – og hvordan man handler ut fra det. «Ekte endring avhenger av partnerskap og forståelse av de forskjellige realitetene folk møter over hele forsyningskjeden,» sier en ekspert. «Alle prøver å gjøre det som er best for seg selv og sine samfunn innenfor sine omstendigheter. Hvis vi vil ha en sunn planet for neste generasjon, må vi skape løsninger som reflekterer disse realitetene og sikre at...»

«Alle i systemet trenger støtte for å gjennomføre overgangen,» sier Bergkamp.

Kim van der Weerd, medgründer av den produsentledede bærekraftstankesmien Fashion Producer Collective, legger til at å bygge sterkere forsyningskjedeforhold krever å stille spørsmål ved antagelser, fordommer og skadelige insentiver.

«Å endre hvordan vi forholder oss til hverandre er ikke et teknisk problem – det er et kulturelt ett. Det handler om hvis arbeid som verdsettes og hvis stemme som høres; hvis risikoer som anerkjennes, hvis begrensninger som tas på alvor, og hvilke valg som føles mulige,» sier hun. «Hvis vi vil håndtere usikkerhet annerledes – og gjøre engasjement med oppstrøms partnere meningsfylt – må vi revurdere kulturen som former våre relasjoner, beslutninger og prioriteringer. Dette er ikke bare avgjørende for bærekraft; det er en måte å gjøre hele bransjen mer motstandsdyktig og tilpasningsdyktig på.»



Ofte stilte spørsmål
FAQ Fem bærekraftige moteforsetter for det nye året



Kom i gang Definisjoner

Spørsmål Hva er egentlig bærekraftig mote?

Svar Det er en tilnærming til mote som tar hensyn til miljømessig og sosial påvirkning av klær. Den fokuserer på å lage og kjøpe klær på måter som er bedre for planeten og menneskene som lager dem.



Spørsmål Er disse forsettene dyre eller bare for folk som har råd til økomerker?

Svar Ikke i det hele tatt. De fleste bærekraftige motevaner, som å bruke det du allerede eier eller reparere klær, sparer deg faktisk penger. Det handler mer om tankesett enn budsjett.



Spørsmål Jeg er ny til dette. Hvor bør jeg starte?

Svar Start med den enkleste forsetten for deg. For de fleste er det «Bruk det du eier» eller «Vask med omhu». Velg én, mester den, og legg deretter til en annen.



De fem forsettene Detaljer og hvordan



Spørsmål Hva betyr egentlig «Bruk det du eier»? Er ikke det åpenbart?

Svar Det betyr å være bevisst. I stedet for å tenke «Jeg har ingenting å ha på», styler du kreativt og bruker gjenstandene som allerede er i klesskapet ditt på nytt. Det handler om å sette pris på og bruke den nåværende garderoben din fullt ut.



Spørsmål Hvordan kan jeg få gamle klær til å føles nye igjen?

Svar Prøv å «handle» i klesskapet ditt: sett sammen nye kombinasjoner du ikke har brukt før, eller bruk annerledes tilbehør. En enkel endring som å stikke inn en skjorte eller legge til et belte kan få en antrekk til å føles friskt.



Spørsmål Hva er den beste måten å «Kjøp mindre, velg bedre»? Hvordan vet jeg om noe er vel laget?

Svar Se etter holdbare stoffer, sterke sømmer og solide glidelåser/knapper. Spør deg selv: «Vil jeg ha på dette minst 30 ganger?» Hvis ja, er det et godt valg.



Spørsmål Kan du gi meg eksempler på bevisste materialer å se etter?

Svar Se etter naturlige, fornybare eller resirkulerte materialer. Vanlige er økologisk bomull, lin, hamp, Tencel og resirkulert polyester eller nylon.



Spørsmål «Vask med omhu» høres ubetydelig ut. Gjør det virkelig en stor forskjell?

Svar Ja. Å vaske klær sjeldnere, i kaldt vann og lufttørke reduserer betydelig energibruk, vannforbruk og