Drik mere vand. Motioner mere konsekvent. Vær mere til stede. Nytårsforsæt kan være et nyttigt skub mod fremskridt, men mange af os aflægger de samme løfter hvert år med lille succes.

Bæredygtig mode er ingen undtagelse. Da Vogue Business bad brancheledere og eksperter dele deres forhåbninger for 2026, kunne deres svar lige så godt være kommet fra et hvilket som helst tidligere år.

Alligevel er det nye år en chance for at nulstille og genfokusere. Her er fem nytårsforsæt for modebranchen for at fremme bæredygtighed. Måske bliver 2026 året, hvor tingene endelig ændrer sig for alvor.

1. Invester i robusthed
I 2025 blev bæredygtig mode defineret af ustabilitet – fra toldafgifter og regulatoriske tilbagegange til ekstremt vejr og forsyningskædeafbrydelser. Dette vil fortsætte i hele 2026 og skubbe robusthed højere på dagsordenen for virksomheder. Dette repræsenterer et kritisk skift i, hvordan bæredygtighed rammesættes: i stedet for at argumentere for forandring på moralsk grundlag, laver bæredygtighedshold nu en forretningsmæssig case baseret på nuværende og fremtidige risici samt de stigende omkostninger ved ikke at handle.

"Det makroøkonomiske miljø vil forblive en modvind for mange organisationer, hvilket betyder, at bæredygtighedsinvesteringer skal demonstrere reel værdi og robusthed," siger Claire Bergkamp, administrerende direktør for den globale nonprofit-organisation Textile Exchange.

Hvordan robusthed ser ud, afhænger af virksomheden. Brands, der stærkt er afhængige af naturmaterialer, kan investere i regenerativ landbrug, beskytte vandforsyninger og støtte biodiversitet gennem naturkreditter. Virksomheder, der opererer i geopolitisk sårbare områder, kan ønske at diversificere deres forsyningskæder eller styrke relationer med strategiske leverandører. Andre kan prioritere gennemsigtighed og sporbarhed i forsyningskæden for at udrydde potentiel misbrug, der kan blive en risikofaktor for omdømmet. Uanset hvilken form det tager, vil robusthed være afgørende for at klare sig gennem hvad end 2026 bringer.

"Virksomheder, der investerer tidligt i at forstå deres forsyningssystemer, anerkender, at der ikke er nogle nemme sejre, og vælger troværdige standarder og kollektiv handling som kernestrategier, vil være bedst positioneret for fremtiden," tilføjer Bergkamp.

2. Beskyt arbejderne bedre
Mens virksomheder søger at beskytte deres overskud, bør de også beskytte deres arbejdere bedre – en win-win for at øge produktiviteten, skabe et gladere arbejdsstyrke og opbygge robusthed opstrøms. Der er en klar roadmap for dette, siger den bangladeshiske fagforeningsaktivist og tidligere barnetekstilarbejder Kalpona Akter.

"I 2026 skal branchen prioritere juridisk bindende aftaler, håndhævelige arbejdsrettigheder, leveomkostningsjusterede lønninger og foreningsfrihed; retfærdige overgangsrammer, der beskytter job og indkomster; direkte engagement med fagforeninger og arbejderorganisationer; og delt ansvar i stedet for at skubbe omkostninger ned gennem forsyningskæden," forklarer hun. "Uden disse skift vil bæredygtighed fortsat svigte de mennesker, der muliggør mode. Forandring sker hurtigere og mere meningsfuldt, når arbejdere er organiseret, informerede og beskyttede."

Selvom behovet for bedre arbejderbeskyttelse altid har eksisteret, vokser konsekvenserne af ikke at handle, siger Dr. Hakan Karaosman, lektor ved Politecnico di Milano. Over det seneste år er to tråde af hans forskning smeltet sammen og afslører en stigende opgørelse for modemproduktion. Tekstilarbejdere står over for stadig farligere forhold – ikke mindst på grund af ekstrem varme – og nylige undersøgelser af italienske luksusforsyningskæder har kastet nyt lys over udfordringerne ved at arbejde i modemfabrikker. Disse faktorer kan drive potentielle arbejdere væk fra modemproduktion, hvilket udgør en eksistentiel trussel for brands.

"Luksusbranchen er afhængig af arbejdskraft og håndværk, men der er en stigende ulighed mellem dens fremtidige kompetencebehov og den realitet, at yngre generationer ikke er interesserede i at forfølge disse job," siger han. "Mode har længe forsømt sit vigtigste aktiv: sine mennesker." Kunne 2026 være året, hvor modebranchen endelig sikrer bedre arbejdsforhold og juridisk beskyttelse for tekstilarbejdere?

3. Omstrukturer hold for succes
Hvert år spørger Vogue Business' undersøgelse blandt bæredygtighedsledere brands, hvordan de sætter deres bæredygtighedsstrategier i praksis. Hovedkonklusionen er altid den samme: interne bæredygtighedshold er overbelastede, underfinansierede og ofte isolerede fra nøgledecisioner. Ifølge Hannah Phang, medstifter og CMO i bæredygtighedskonsulentfirmaet The Now Work, kunne 2026 være året, hvor dette ændrer sig, da brands begynder at se fordelene ved ændringer foretaget i 2025.

Nye datasystemer, governance-strukturer og interne træningsprogrammer – oprindeligt hastet igennem for at overholde regler – kunne nu blive grundlaget for reel transformation. "Det tydeligste tegn på dette skift var, da Vinted blev Frankrigs største retailer," siger Phang. "Det viste, at når man helt forpligter sig til en ny model og strukturerer sin organisation omkring den, kan man opnå stor kommerciel succes."

Alligevel er de fleste virksomheder ikke indrettet til at gennemføre de strategier, de skaber, tilføjer Phang. "Mange løsninger eksisterer allerede, men fremskridt blokereres af, hvordan arbejde organiseres, finansieres, kommunikeres og udføres. Mit håb for 2026 er, at branchen fokuserer på at bygge det interne rammeværk for, at bæredygtighed kan lykkes – at designe strategier, der passer til virksomhedens kultur og struktur, ikke sådanne, der antager perfekte forhold. Vi har brug for en bedre balance mellem compliance, som sætter en basislinje, og transformation, som hæver niveauet. Lige nu sidder de fleste hold stadig fast ved basislinjen."

4. Juster incitamenter og frigør finansiering
Når brands har deres interne hold klar, skal de arbejde med deres eksterne partnere, siger Lewis Perkins, præsident og administrerende direktør for Apparel Impact Institute. Dette betyder at genoverveje de incitamenter – og disincitamenter – der driver adfærd.

"Decarbonisering handler i virkeligheden om alignment. Hvis leverandører ser en forretningsmæssig case for at investere og bliver belønnet for det, vil decarboniseringsprojekter accelerere," forklarer han. En nøglemetode, brands kan tilskynde forandring gennem, er deres indkøbspraksis. "Brands skal justere deres købsbeslutninger med deres klimamål, så leverandører kan investere trygt, vel vidende at de vil have løbende forretning."

Et stort spørgsmål for 2026 vil være, hvordan man adresserer 'the missing middle', tilføjer Perkins. "Hvad med opgraderinger af mellemstore fabrikker, der er for store for enkelte brands eller tilskud, men perfekte til samlet finansiering? De kan stadig virke for risikable eller dyre for banker alene, men disse projekter – som varmepumper, kedelskift eller genbrugsvandssystemer – leverer store emissionsreduktioner."

5. Byg stærkere relationer med leverandører
Samarbejde har længe været et buzzword i bæredygtig mode. Nu skal virksomheder se på, hvorfor det gentages så ofte – og hvordan man handler på det. "Reel forandring afhænger af partnerskab og forståelse af de forskellige realiteter, folk står overfor i hele forsyningskæden," siger en ekspert. "Alle forsøger at gøre det bedste for sig selv og deres samfund inden for deres omstændigheder. Hvis vi vil have en sund planet til næste generation, må vi skabe løsninger, der afspejler disse realiteter og sikrer, at..."

"Alle i systemet har brug for støtte til at gennemføre overgangen," siger Bergkamp.

Kim van der Weerd, medstifter af den producentledede bæredygtighedstænketank Fashion Producer Collective, tilføjer, at opbygning af stærkere forsyningskæderelationer kræver at udfordre antagelser, bias og skadelige incitamenter.

"At ændre, hvordan vi forholder os til hinanden, er ikke et teknisk problem – det er et kulturelt et. Det handler om, hvis arbejdskraft der værdsættes, og hvis stemme der høres; hvis risici der anerkendes, hvis begrænsninger der tages alvorligt, og hvilke valg der føles mulige," siger hun. "Hvis vi vil håndtere usikkerhed anderledes – og gøre engagement med opstrøms partnere meningsfuldt – skal vi genoverveje den kultur, der former vores relationer, beslutninger og prioriteringer. Dette er ikke kun essentielt for bæredygtighed; det er en måde at gøre hele branchen mere robust og tilpasningsdygtig på."

Ofte stillede spørgsmål
OSS Fem bæredygtige modeforsæt til det nye år



Kom i gang Definitioner

Spørgsmål Hvad er bæredygtig mode helt præcist?

Svar Det er en tilgang til mode, der tager højde for tøjets miljømæssige og sociale påvirkning. Den fokuserer på at fremstille og købe tøj på måder, der er bedre for planeten og de mennesker, der laver det.



Spørgsmål Er disse foræt dyre eller kun for folk, der har råd til økobrands?

Svar Slet ikke. De fleste bæredygtige modevaner, som at bære det, du allerede ejer, eller reparere tøj, sparer faktisk penge. Det handler mere om mindset end budget.



Spørgsmål Jeg er ny her. Hvor skal jeg starte?

Svar Start med det letteste foræt for dig. For de fleste er det 'Bær det, du ejer' eller 'Vask med omhu'. Vælg et, mester det, og tilføj derefter et andet.



De fem foræt Detaljer og hvordan



Spørgsmål Hvad betyder 'Bær det, du ejer' egentlig? Er det ikke indlysende?

Svar Det betyder at være bevidst. I stedet for at tænke 'Jeg har intet at tage på', styler du kreativt og bærer igen de genstande, der allerede er i dit klædeskab. Det handler om at værdsætte og bruge din nuværende garderobe fuldt ud.



Spørgsmål Hvordan kan jeg få mine gamle tøj til at føles nye igen?

Svar Prøv at 'shoppe' i dit klædeskab: sæt sammen nye kombinationer, du ikke har båret før, eller accessoriser anderledes. En simpel ændring som at stoppe en bluse ind eller tilføje et bælte kan få et outfit til at føles friskt.



Spørgsmål Hvad er den bedste måde at 'Køb mindre, vælg bedre'? Hvordan ved jeg, om noget er velproduceret?

Svar Kig efter holdbare stoffer, stærke sømme og solide lynlåse/knapper. Spørg dig selv: 'Vil jeg bære dette mindst 30 gange?' Hvis ja, er det et godt valg.



Spørgsmål Kan du give mig eksempler på bevidste materialer at kigge efter?

Svar Kig efter naturlige, fornyelige eller genbrugte materialer. Almindelige er økologisk bomuld, hør, hamp, Tencel og genbrugt polyester eller nylon.



Spørgsmål 'Vask med omhu' lyder mindre. Gør det virkelig en stor forskel?

Svar Ja. At vaske tøj sjældnere, i koldt vand og lufttørre betydeligt reducerer energiforbrug, vandforbrug og