Trinke mehr Wasser. Bewege dich regelmäßiger. Sei mehr im Hier und Jetzt. Neujahrsvorsätze können ein hilfreicher Anstoß für Fortschritt sein, doch viele von uns fassen jedes Jahr die gleichen Vorsätze – mit wenig Erfolg.

Nachhaltige Mode bildet da keine Ausnahme. Als Vogue Business Branchenführer und Experten bat, ihre Hoffnungen für 2026 zu teilen, hätten ihre Antworten genauso gut aus jedem beliebigen Vorjahr stammen können.

Dennoch bietet das neue Jahr die Chance für einen Neustart und eine neue Fokussierung. Hier sind fünf Neujahrsvorsätze für die Modebranche, um die Nachhaltigkeit voranzubringen. Vielleicht wird 2026 das Jahr, in dem sich die Dinge endgültig zum Besseren wenden.

1. In Resilienz investieren
Im Jahr 2025 wurde nachhaltige Mode von Instabilität geprägt – von Zöllen und regulatorischen Rücknahmen bis hin zu extremem Wetter und Lieferkettenunterbrechungen. Dies wird sich 2026 fortsetzen und die Widerstandsfähigkeit weiter auf die Agenda der Unternehmen heben. Dies markiert eine entscheidende Verschiebung in der Argumentation für Nachhaltigkeit: Anstatt Veränderungen aus moralischen Gründen zu fordern, machen Nachhaltigkeitsteams nun den Business Case anhand gegenwärtiger und zukünftiger Risiken sowie der steigenden Kosten des Nichtstens geltend.

„Das makroökonomische Umfeld wird für viele Organisationen weiterhin ein Gegenwind bleiben, was bedeutet, dass Nachhaltigkeitsinvestitionen echten Wert und Widerstandsfähigkeit beweisen müssen“, sagt Claire Bergkamp, CEO der globalen Non-Profit-Organisation Textile Exchange.

Wie Resilienz aussieht, hängt vom Unternehmen ab. Marken, die stark auf natürliche Materialien setzen, könnten in regenerative Landwirtschaft investieren, Wasservorräte schützen und Biodiversität durch Naturzertifikate fördern. Unternehmen, die in geopolitisch sensiblen Regionen tätig sind, sollten ihre Lieferketten diversifizieren oder die Beziehungen zu strategischen Lieferanten vertiefen. Andere könnten Transparenz und Rückverfolgbarkeit in der Lieferkette priorisieren, um potenzielle Missstände auszusortieren, die zu einem Reputationsrisiko werden könnten. In welcher Form auch immer – Resilienz wird entscheidend sein, um zu überstehen, was auch immer 2026 bringt.

„Unternehmen, die früh in das Verständnis ihrer Versorgungssysteme investieren, erkennen, dass es keine schnellen Erfolge gibt, und glaubwürdige Standards sowie kollektives Handeln als Kernstrategien wählen, werden für die Zukunft am besten positioniert sein“, fügt Bergkamp hinzu.

2. Arbeiter besser schützen
Während Unternehmen versuchen, ihre Gewinne zu schützen, sollten sie auch ihre Arbeiter besser schützen – eine Win-Win-Situation für höhere Produktivität, eine zufriedenere Belegschaft und mehr Widerstandsfähigkeit in der Lieferkette. Es gibt einen klaren Fahrplan dafür, sagt die bangladeschische Gewerkschafterin und ehemalige Kindertextilarbeiterin Kalpona Akter.

„Im Jahr 2026 muss die Branche rechtlich verbindliche Vereinbarungen, durchsetzbare Arbeitsrechte, existenzsichernde Löhne und Vereinigungsfreiheit priorisieren; Rahmenwerke für einen gerechten Übergang, die Arbeitsplätze und Einkommen schützen; direkten Dialog mit Gewerkschaften und Arbeiterorganisationen; sowie geteilte Verantwortung, anstatt Kosten die Lieferkette hinunterzudrücken“, erklärt sie. „Ohne diese Veränderungen wird Nachhaltigkeit weiterhin die Menschen im Stich lassen, die Mode erst möglich machen. Veränderung geschieht schneller und bedeutungsvoller, wenn Arbeiter organisiert, informiert und geschützt sind.“

Während der Bedarf für einen besseren Arbeitsschutz schon immer bestand, wachsen die Folgen des Nichtstens, sagt Dr. Hakan Karaosman, außerordentlicher Professor am Politecnico di Milano. Im vergangenen Jahr haben sich zwei Stränge seiner Forschung vereint, die eine wachsende Abrechnung für die Modeproduktion offenbaren. Textilarbeiter sehen sich zunehmend gefährlichen Bedingungen ausgesetzt – nicht zuletzt aufgrund extremer Hitze – und jüngste Untersuchungen italienischer Luxus-Lieferketten haben neue Einblicke in die Herausforderungen der Arbeit in Modefabriken gegeben. Diese Faktoren könnten potenzielle Arbeitskräfte von der Modeproduktion fernhalten und eine existenzielle Bedrohung für Marken darstellen.

„Die Luxusindustrie ist auf Arbeitskraft und Handwerkskunst angewiesen, doch es klafft eine wachsende Lücke zwischen ihren künftigen Qualifikationsanforderungen und der Realität, dass jüngere Generationen nicht daran interessiert sind, diese Jobs auszuüben“, sagt er. „Die Mode hat ihr wichtigstes Kapital lange vernachlässigt: ihre Menschen.“ Könnte 2026 das Jahr sein, in dem die Modebranche endlich bessere Arbeitsbedingungen und rechtlichen Schutz für Textilarbeiter sicherstellt?

3. Teams für den Erfolg umstrukturieren
Jedes Jahr fragt die Vogue Business-Umfrage unter Nachhaltigkeitsführern Marken, wie sie ihre Nachhaltigkeitsstrategien in die Praxis umsetzen. Die Haupterkenntnis ist immer dieselbe: Interne Nachhaltigkeitsteams sind überlastet, unterfinanziert und oft von wichtigen Entscheidungen abgeschnitten. Laut Hannah Phang, Mitgründerin und CMO der Nachhaltigkeitsberatung The Now Work, könnte 2026 das Jahr der Wende sein, da Marken beginnen, die Vorteile der 2025 eingeleiteten Veränderungen zu sehen.

Neue Datensysteme, Governance-Strukturen und interne Schulungsprogramme – ursprünglich hastig eingeführt, um Vorschriften zu erfüllen – könnten nun die Grundlage für echten Wandel bilden. „Das deutlichste Zeichen für diesen Wandel war, als Vinted zum größten Einzelhändler Frankreichs wurde“, sagt Phang. „Es zeigte, dass man großen kommerziellen Erfolg erzielen kann, wenn man sich vollständig einem neuen Modell verschreibt und seine Organisation danach ausrichtet.“

Doch die meisten Unternehmen seien nicht darauf ausgelegt, die von ihnen entwickelten Strategien auch umzusetzen, fügt Phang hinzu. „Viele Lösungen existieren bereits, aber der Fortschritt wird dadurch blockiert, wie Arbeit organisiert, finanziert, kommuniziert und ausgeführt wird. Meine Hoffnung für 2026 ist, dass die Branche den Fokus darauf legt, den internen Rahmen für eine erfolgreiche Nachhaltigkeit zu schaffen – Strategien zu entwerfen, die zur Kultur und Struktur des Unternehmens passen, nicht solche, die von perfekten Bedingungen ausgehen. Wir brauchen eine bessere Balance zwischen Compliance, die eine Basis schafft, und Transformation, die die Messlatte höher legt. Derzeit stecken die meisten Teams noch auf der Basisebene fest.“

4. Anreize ausrichten und Finanzierung freischalten
Sobald Marken ihre internen Teams bereit haben, müssen sie mit ihren externen Partnern zusammenarbeiten, sagt Lewis Perkins, Präsident und CEO des Apparel Impact Institute. Das bedeutet, die Anreize – und Hemmnisse – zu überdenken, die das Verhalten steuern.

„Dekarbonisierung ist im Grunde eine Frage der Ausrichtung. Wenn Lieferanten einen Business Case für Investitionen sehen und dafür belohnt werden, werden Dekarbonisierungsprojekte beschleunigt“, erklärt er. Eine wichtige Möglichkeit für Marken, Veränderungen zu fördern, sind ihre Einkaufspraktiken. „Marken müssen ihre Kaufentscheidungen mit ihren Klimazielen in Einklang bringen, damit Lieferanten sicher investieren können, im Wissen, dass sie langfristige Geschäftsbeziehungen haben werden.“

Eine große Frage für 2026 werde sein, wie die „fehlende Mitte“ angegangen werden kann, fügt Perkins hinzu. „Was ist mit mittelgroßen Fabrikmodernisierungen, die für einzelne Marken oder Zuschüsse zu groß, aber perfekt für gemeinsame Finanzierungen sind? Für Banken allein mögen sie noch zu riskant oder kostspielig erscheinen, doch genau solche Projekte – wie Wärmepumpen, Kesselerneuerungen oder Wasserwiederverwendungssysteme – bewirken großflächige Emissionsreduktionen.“

5. Stärkere Beziehungen zu Lieferanten aufbauen
Zusammenarbeit ist seit langem ein Schlagwort in der nachhaltigen Mode. Jetzt müssen Unternehmen hinterfragen, warum es so oft wiederholt wird – und wie danach gehandelt werden kann. „Echter Wandel hängt von Partnerschaft ab und vom Verständnis der unterschiedlichen Realitäten, denen Menschen in der Lieferkette gegenüberstehen“, sagt eine Expertin. „Jeder versucht, das Beste für sich und seine Gemeinschaft innerhalb seiner Möglichkeiten zu tun. Wenn wir einen gesunden Planeten für die nächste Generation wollen, müssen wir Lösungen schaffen, die diese Realitäten widerspiegeln und sicherstellen, dass…“

„Jeder im System Unterstützung braucht, um den Wandel zu vollziehen“, sagt Bergkamp.

Kim van der Weerd, Mitgründerin des herstellergeführten Nachhaltigkeits-Thinktanks Fashion Producer Collective, fügt hinzu, dass der Aufbau stärkerer Lieferkettenbeziehungen erfordert, Annahmen, Vorurteile und schädliche Anreize zu hinterfragen.

„Die Art und Weise, wie wir zueinander in Beziehung stehen, zu verändern, ist keine technische, sondern eine kulturelle Frage. Es geht darum, wessen Arbeit wertgeschätzt und wessen Stimme gehört wird; wessen Risiken anerkannt, wessen Einschränkungen ernst genommen werden und welche Entscheidungen möglich erscheinen“, sagt sie. „Wenn wir Unsicherheit anders begegnen wollen – und die Zusammenarbeit mit vorgelagerten Partnern sinnvoll gestalten – müssen wir die Kultur überdenken, die unsere Beziehungen, Entscheidungen und Prioritäten prägt. Das ist nicht nur für die Nachhaltigkeit essenziell; es ist ein Weg, die gesamte Branche widerstandsfähiger und anpassungsfähiger zu machen.“



Häufig gestellte Fragen
FAQs Fünf nachhaltige Modevorsätze für das neue Jahr



Erste Schritte Definitionen

F Was genau ist nachhaltige Mode?

A Es ist ein Ansatz in der Mode, der die Umwelt- und Sozialauswirkungen von Kleidung berücksichtigt. Er konzentriert sich darauf, Kleidung auf eine Weise herzustellen und zu kaufen, die besser für den Planeten und die Menschen ist, die sie herstellen.



F Sind diese Vorsätze teuer oder nur für Leute, die sich Öko-Marken leisten können?

A Ganz und gar nicht. Die meisten nachhaltigen Modegewohnheiten – wie das Tragen bereits vorhandener Kleidung oder das Reparieren von Kleidungsstücken – sparen sogar Geld. Es geht mehr um die Einstellung als um das Budget.



F Ich fange gerade erst an. Wo soll ich beginnen?

A Beginne mit dem für dich einfachsten Vorsatz. Für die meisten Menschen ist das „Trage, was du besitzt“ oder „Wasche mit Sorgfalt“. Wähle einen, beherrsche ihn, und füge dann einen weiteren hinzu.



Die fünf Vorsätze im Detail Anleitung



F Was bedeutet „Trage, was du besitzt“ wirklich? Ist das nicht offensichtlich?

A Es bedeutet, bewusst zu handeln. Anstatt zu denken „Ich habe nichts zum Anziehen“, stylst du kreativ und trägst die bereits in deinem Kleiderschrank vorhandenen Teile wieder. Es geht darum, deine aktuelle Garderobe wertzuschätzen und voll auszunutzen.



F Wie kann ich meine alten Klamotten wieder wie neu wirken lassen?

A Versuche, in deinem eigenen Kleiderschrank zu „shoppen“: Kombiniere neue Zusammenstellungen, die du noch nie getragen hast, oder setze anders Accessoires ein. Eine einfache Änderung wie das Stecken eines Hemds oder das Hinzufügen eines Gürtels kann ein Outfit frisch wirken lassen.



F Was ist der beste Weg, um „Kaufe weniger, wähle weise“ umzusetzen? Wie erkenne ich, ob etwas gut verarbeitet ist?

A Achte auf haltbare Stoffe, starke Nähte und stabile Reißverschlüsse/Knöpfe. Frage dich: „Werde ich das mindestens 30 Mal tragen?“ Wenn ja, ist es eine gute Wahl.



F Kannst du Beispiele für bewusste Materialien nennen, nach denen ich Ausschau halten sollte?

A Suche nach natürlichen, erneuerbaren oder recycelten Materialien. Häufige sind Bio-Baumwolle, Leinen, Hanf, Tencel und recyceltes Polyester oder Nylon.



F „Wasche mit Sorgfalt“ klingt unbedeutend. Macht das wirklich einen großen Unterschied?

A Ja. Kleidung seltener zu waschen, in kaltem Wasser und an der Luft zu trocknen, reduziert den Energieverbrauch, den Wasserverbrauch und