Coty rapporterade försäljning på 1,58 miljarder dollar under första kvartalet för räkenskapsåret 2026, en nedgång på 6% som motsvarade analytikernas förväntningar. Kvartalet avslutades den 30 september 2025. Justerad EBITDA föll med 18% jämfört med föregående år, och bruttovinstmarginalen sjönk från 65,5% till 64,5%, vilket speglar lägre försäljning och utmaningar på grund av tullar. VD Sue Nabi berättade dock för Vogue Business att företagets amerikanska fabriker och prishöjningar på prestigedofters har hjälpt till att mildra några av dessa effekter. Coty förväntar sig en gradvis återhämtning i försäljningen under räkenskapsåret, med en försäljning under andra kvartalet som förväntas ligga nära den övre delen av det prognostiserade intervallet på -3% till -5%.

I oktober avslöjade Kering sin avsikt att sälja sin beautyavdelning till L’Oréal, vilket kommer att innebära att Gucci Beauty-licensen överförs från Coty till L’Oréal när den löper ut 2028. Sedan Coty återlanserade Gucci Beauty 2019 har varumärket vuxit med nästan 60%, enligt Nabi.

Nabi uppgav att med Gucci-licensen på väg ur deras portfölj efter 2028 kommer Coty att fokusera på varumärken med de starkaste långsiktiga tillväxtutsikterna, vilka utgör större delen av deras sortiment. Hon betonade kommande tillägg som Marc Jacobs Beauty-smink, planerat att lanseras 2026, och en Swarovski-doft satt för 2027. Nabi uttryckte förtroende för hållbarheten i Cotys portfölj och noterade att cirka 80% av deras verksamhet antingen ägs helt eller omfattas av långsiktiga licenser.

Regionalt sjönk försäljningen i Amerika med 6% på grund av planerade lagerjusteringar, vilket minskade intäkterna i prestigesegmentet. Försäljningen i EMEA sjönk med 4%, vilket tillskrevs lägre konsumentintresse för färgkosmetika. Intäkterna i Asien-Stillahavsområdet minskade med 9% på grund av fortsatt svag efterfrågan, även om företaget såg en viss förbättring i Kina.

Prestigekategorin, som står för 68% av den totala försäljningen, uppvisade en minskning med 4%, främst på grund av underprestation inom smink och hudvård. Prestigedofters växte dock i mellanstadiet. Nabi pekade på trender som arabiska dofter och gourmanddofter – med ätbara noter som vanilj eller karamell – som nyckeldrivkrafter. Hon noterade: "Gourmand håller på att bli den nya floran; det är vår snabbast växande kategori, med vanilj som stjärningrediensen. Jag tror att det finns en koppling till GLP-1-ekonomin – folk unnar sig gourmanddofter samtidigt som de minskar på socker."

Försäljningen av konsumentbeauty, som utgör 32% av de totala intäkterna, föll med 9% på grund av pågående svaghet i europeisk kosmetika, lägre än genomsnittet utsläppshastighet och minskat lager av massdofter från vissa partners.

I september tillkännagav Coty strategiska översynsplaner. Ett viktigt initiativ är att slå samman sina prestigeför- och massdoftverksamheter, inklusive kroppssprejer och livsstilsdofter, som tidigare var separata. Detta drag syftar till att förbättra F&U-synergier och uppnå stordriftsfördelar. Nabi förklarade: "Vi ser 'stacking' – där din sprej är som ditt underkläder och din huvuddoft är din outfit – så vi har en stor möjlighet att utnyttja vår portfölj från 5 till 500 dollar. Det är en global trend där konsumenter köper både höga och inträdespriser, inte bär handlar ned."

Dessutom utvärderar Coty sin massfärgkosmetikverksamhet, som inkluderar varumärken som CoverGirl, Rimmel, Sally Hansen och Max Factor. Översynen innebär också att separera sin 400 miljoner dollar Brasilienverksamhet, som har egna tillverknings- och F&U-enheter och fokuserar på lokala varumärken. Nabi betonade: "Vårt mål är att öka lönsamheten och påskynda innovationen. Vi är engagerade i att göra denna strategiska översyn så snabb och effektiv som möjligt."

**Vanliga frågor**

Säkert! Här är en lista med vanliga frågor om Cotys försäljningsnedgång under första kvartalet, utformad med tydliga frågor och direkta svar.

**Nyborjarfrågor**

1. **Vad exakt hände med Cotys försäljning?**
Cotys totala intäkter för första kvartalet minskade med 6% jämfört med samma period föregående år.

2. **Varför gick deras försäljning ner?**
Nedgången berodde huvudsakligen på strategiska beslut att minska försäljningen i deras massmarknadssegment för skönhet och utmaningar i resehandelssektorn, vilket vägde tyngre än tillväxten i deras prestigef- och lyxdivisioner.

3. **Är detta ett tecken på att Coty är i trubbel?**
Inte nödvändigtvis. En försäljningsnedgång kan vara ett kortvarigt resultat av en långsiktig strategi. I det här fallet skiftar Coty avsiktligt fokus bort från lågvinstmassprodukter till högre vinstmarginal prestigemärken, vilket är en vanlig affärsstrategi för tillväxt.

4. **Vad är prestigef- och massmarknadsvarumärken?**
- Prestige: Högre segment, ofta dyrare varumärken som säljs i varuhus eller specialister.
- Massmarknad: Mer prisvärda, vitt spridda varumärken som säljs i apotek och stormarknader.

5. **Hur påverkar detta mig som kund?**
Du kanske ser mindre kampanjverksamhet eller färre nya produkter från Cotys massmarknadsvarumärken som CoverGirl, medan du kan se mer innovation och marknadsföring för deras lyxdofter.

**Avancerade investerarfokuserade frågor**

6. **Om försäljningen är nere, varför är företagets ledning fortfarande säker?**
Ledningen är säker eftersom deras kärnverksamhet med höga marginaler inom Prestige och Consumer Beauty faktiskt såg likförbättrad försäljningstillväxt när de strategiska minskningarna exkluderades. Detta indikerar att hälsan i deras kärnverksamhet är stark.

7. **Vad är likförbättrad tillväxt och varför är det viktigt?**
Likförbättrad tillväxt jämför försäljning från samma butiker eller produktlinjer, exklusive effekten av nya öppningar, stängningar eller strategiska minskningar. Det är en avgörande måttstock eftersom det visar den underliggande prestandan i den pågående verksamheten, skild från engångsstrategiska beslut.

8. **Vad var effekten av resehandelssektorn?**
Försäljningen i resehandeln...