Coty rapporterede et salg på 1,58 milliarder dollars i første kvartal for regnskabsåret 2026, hvilket var et fald på 6% og stemte overens med analytikernes forventninger. Kvartalet sluttede den 30. september 2025. Justeret EBITDA faldt 18% i forhold til året før, og bruttoavancen faldt fra 65,5% til 64,5%, hvilket afspejler lavere salg og udfordringer på grund af toldafgifter. Men administrerende direktør Sue Nabi fortalte dog Vogue Business, at virksomhedens amerikanske fabrikker og prisstigninger på prestigeparfumer har hjulpet med at afbøde nogle af disse effekter. Coty forventer en gradvis opsving i salget i løbet af regnskabsåret, hvor salget i andet kvartal forventes at være nær toppen af det forventede interval på -3% til -5%.

I oktober afslørede Kering, at de agter at sælge deres beautydivision til L’Oréal, hvilket vil indebære, at Gucci Beauty-licensen overføres fra Coty til L’Oréal, når den udløber i 2028. Ifølge Nabi er Gucci Beauty-mærket vokset med næsten 60%, siden Coty genintroducerede det i 2019.

Nabi erklærede, at eftersom Gucci-licensen forlader deres portefølje efter 2028, vil Coty fokusere på mærker med de stærkeste langsigtede vækstudsigter, som udgør størstedelen af deres sortiment. Hun fremhævede kommende tilføjelser som Marc Jacobs Beauty-makeup, planlagt til lancering i 2026, og en Swarovski-parfume sat til 2027. Nabi udtrykte tillid til holdbarheden af Cotys portefølje og bemærkede, at omkring 80% af deres forretning enten ejes fuldt ud eller er under langvarige licencer.

Regionalt faldt salget i Amerika med 6% på grund af planlagte lagerjusteringer, som reducerede omsætningen i prestigesegmentet. EMEA-salget faldt 4%, hvilket tilskrives lavere forbrugerefterspørgsel efter farvecosmetik. Indtægterne i Asien-Stillehavsområdet faldt 9% på grund af vedvarende svag efterspørgsel, selvom virksomheden så en vis forbedring i Kina.

Prestigekategorien, som står for 68% af det samlede salg, oplevede et fald på 4%, hovedsageligt på grund af underpræstation i makeup og hudpleje. Derimod voksede prestigeparfumer med mellemstore enkeltcifre. Nabi pegede på trends som arabiske dufte og gourmand-parfumer – med spiselige noter som vanilje eller karamel – som nøgledrivere. Hun bemærkede: "Gourmand bliver den nye floral; det er vores hurtigst voksende kategori, med vanilje som hovedingrediensen. Jeg tror, der er en forbindelse til GLP-1-økonomien – folk forkæler sig med gourmand-dufte, mens de skærer ned på sukker."

Forbrugerskønhedssalg, som udgør 32% af den samlede omsætning, faldt 9% på grund af vedvarende svaghed i europæisk cosmetik, lavere end gennemsnitlige udsalgsrater og reduceret lager af masseproducerede parfumer fra nogle partnere.

I september offentliggjorde Coty strategiske gennemgangsplaner. Et afgørende initiativ er at fusionere deres prestige- og masseparfumeforretninger, herunder body mists og livsstilsdufte, som tidligere var adskilt. Dette skridt har til formål at forbedre F&U-synergier og opnå stordriftsfordele. Nabi forklarede: "Vi ser 'stacking' – hvor din body mist er som dit undertøj og din hovedparfume er dit outfit – så vi har en stor mulighed for at udnytte vores portefølje fra 5 til 500 dollars. Det er en global trend, hvor forbrugere køber både i høje og indgangspunktpriser, ikke kun nedjusterer."

Derudover vurderer Coty deres massefarvecosmetikforretning, som inkluderer mærker som CoverGirl, Rimmel, Sally Hansen og Max Factor. Gennemgangen involverer også at adskille deres 400 millioner dollars store Brasilien-drift, som har egne produktions- og F&U-enheder og fokuserer på lokale mærker. Nabi understregede: "Vores mål er at øge rentabiliteten og fremskynde innovation. Vi er forpligtet til at gøre denne strategiske gennemgang så hurtig og effektiv som muligt." Hvorfor Coty vender tilbage til deres arkiver for nye parfumeideer

Udforskning af Cotys alsidige tilgang til parfumeudvikling

Cotys årlige omsætning faldt med 2%

Ofte stillede spørgsmål
Selvfølgelig. Her er en liste over ofte stillede spørgsmål om Cotys salgsfald i første kvartal, designet med klare spørgsmål og direkte svar.



Begynder-niveau spørgsmål



1. Hvad skete der præcist med Cotys salg?

Cotys samlede omsætning faldt med 6% i første kvartal sammenlignet med samme periode sidste år.



2. Hvorfor faldt deres salg?

Faldet var primært på grund af strategiske beslutninger om at reducere salget i deres masse-markeds skønhedssegment og udfordringer i travel retail-sektoren, som opvejede væksten i deres prestige- og luksusdivisioner.



3. Er dette et tegn på, at Coty er i problemer?

Ikke nødvendigvis. Et salgsfald kan være et kortvarigt resultat af en langsigtet strategi. I dette tilfælde fokuserer Coty bevidst væk fra lav-profit masseprodukter til høj-profit prestigemærker, hvilket er en almindelig forretningsstrategi for vækst.



4. Hvad er prestige- og masse-markedsmærker?

Prestige: Højere klasse, ofte dyrere mærker solgt i stormagasiner eller specialforhandlere.

Masse-marked: Mere overkommelige, bredt tilgængelige mærker solgt i drugstores og supermarkeder.



5. Hvordan påvirker dette mig som kunde?

Du vil måske se mindre promotionsaktivitet eller færre nye produkter fra Cotys masse-markedsmærker som CoverGirl, mens du kan se mere innovation og markedsføring for deres luksusparfumer.







Avancerede investor-fokuserede spørgsmål



6. Hvis salget er faldet, hvorfor er virksomhedens ledelse så stadig sikker?

Ledelsen er sikker, fordi deres kerne, høj-avance Prestige- og Consumer Beauty-divisioner faktisk oplevede ligesom-ligesom salgsvækst, når de strategiske reduktioner er ekskluderet. Dette indikerer, at sundheden i deres kerneforretning er stærk.



7. Hvad er ligesom-ligesom vækst, og hvorfor er det vigtigt?

Ligesom-ligesom vækst sammenligner salg fra de samme butikker eller produktlinjer, eksklusive effekten af nye åbninger, lukninger eller strategiske reduktioner. Det er en afgørende metrik, fordi den viser den underliggende præstation af den igangværende forretning, adskilt fra engangs strategiske beslutninger.



8. Hvad var effekten af travel retail-sektoren?

Salget i travel retail