Bevi più acqua. Fai esercizio con maggiore costanza. Sii più presente. I buoni propositi per l'anno nuovo possono essere uno stimolo utile per progredire, ma molti di noi fanno le stesse promesse ogni anno, con scarso successo.

La moda sostenibile non fa eccezione. Quando Vogue Business ha chiesto ai leader e agli esperti del settore di condividere le loro speranze per il 2026, le loro risposte avrebbero potuto provenire facilmente da qualsiasi anno precedente.

Tuttavia, il nuovo anno è un'opportunità per resettare e ricalibrare l'attenzione. Ecco cinque buoni propositi per l'industria della moda per promuovere la sostenibilità. Forse il 2026 sarà l'anno in cui le cose cambieranno finalmente per sempre.

1. Investire nella resilienza
Nel 2025, la moda sostenibile è stata definita dall'instabilità – dai dazi e dalle inversioni normative agli eventi meteorologici estremi e alle interruzioni della catena di approvvigionamento. Questo continuerà per tutto il 2026, spingendo la resilienza più in alto nell'agenda delle aziende. Questo rappresenta un cambiamento cruciale nel modo in cui la sostenibilità viene inquadrata: invece di sostenere il cambiamento su basi morali, i team della sostenibilità stanno ora presentando argomentazioni commerciali basate sui rischi presenti e futuri e sul costo crescente dell'inazione.

"L'ambiente macroeconomico rimarrà un vento contrario per molte organizzazioni, il che significa che gli investimenti in sostenibilità devono dimostrare un valore reale e resilienza", afferma Claire Bergkamp, CEO della no-profit globale Textile Exchange.

L'aspetto della resilienza dipende dall'azienda. I marchi che fanno molto affidamento su materiali naturali potrebbero investire in agricoltura rigenerativa, proteggere le risorse idriche e sostenere la biodiversità attraverso crediti per la natura. Le aziende che operano in aree geopoliticamente vulnerabili potrebbero voler diversificare le loro catene di approvvigionamento o approfondire le relazioni con fornitori strategici. Altri potrebbero dare priorità alla trasparenza e alla tracciabilità della catena di approvvigionamento per eliminare potenziali pratiche scorrette che potrebbero diventare un rischio reputazionale. Qualunque forma assuma, la resilienza sarà essenziale per affrontare qualsiasi cosa il 2026 porterà.

"Le aziende che investono precocemente nella comprensione dei loro sistemi di approvvigionamento, riconoscono che non ci sono soluzioni rapide e scelgono standard credibili e azioni collettive come strategie fondamentali saranno meglio posizionate per il futuro", aggiunge Bergkamp.

2. Proteggere meglio i lavoratori
Mentre le aziende cercano di proteggere i loro profitti, dovrebbero anche proteggere meglio i loro lavoratori – una situazione vantaggiosa per tutti per aumentare la produttività, creare una forza lavoro più felice e costruire resilienza a monte. C'è una chiara tabella di marcia per questo, afferma Kalpona Akter, sindacalista bengalese ed ex lavoratrice minorile nel settore dell'abbigliamento.

"Nel 2026, l'industria deve dare priorità ad accordi legalmente vincolanti, diritti del lavoro applicabili, salari dignitosi e libertà di associazione; quadri di transizione giusta che proteggano posti di lavoro e redditi; impegno diretto con sindacati e organizzazioni dei lavoratori; e responsabilità condivisa, piuttosto che spingere i costi lungo la catena di approvvigionamento", spiega. "Senza questi cambiamenti, la sostenibilità continuerà a deludere le persone che rendono possibile la moda. Il cambiamento avviene più velocemente e in modo più significativo quando i lavoratori sono organizzati, informati e protetti".

Mentre la necessità di una migliore protezione dei lavoratori è sempre esistita, le conseguenze dell'inazione stanno crescendo, afferma il Dr. Hakan Karaosman, professore associato al Politecnico di Milano. Nell'ultimo anno, due filoni della sua ricerca si sono uniti, rivelando un crescente conto da pagare per la produzione di moda. I lavoratori dell'abbigliamento stanno affrontando condizioni sempre più pericolose – non da ultimo a causa del caldo estremo – e recenti indagini sulle catene di approvvigionamento del lusso italiano hanno gettato nuova luce sulle sfide del lavoro nelle fabbriche di moda. Questi fattori potrebbero allontanare potenziali lavoratori dalla produzione di moda, rappresentando una minaccia esistenziale per i marchi.

"L'industria del lusso si basa sul lavoro e sulla maestria artigianale, ma c'è una crescente disparità tra le sue future esigenze di competenze e la realtà che le giovani generazioni non sono interessate a perseguire questi lavori", afferma. "La moda ha a lungo trascurato la sua risorsa più importante: le sue persone". Potrebbe il 2026 essere l'anno in cui l'industria della moda garantisce finalmente condizioni di lavoro migliori e protezioni legali per i lavoratori dell'abbigliamento?

3. Ristrutturare i team per il successo
Ogni anno, l'indagine di Vogue Business sui leader della sostenibilità chiede ai marchi come mettono in pratica le loro strategie di sostenibilità. La scoperta principale è sempre la stessa: i team interni di sostenibilità sono oberati, con risorse insufficienti e spesso isolati dalle decisioni chiave. Secondo Hannah Phang, co-fondatrice e CMO della società di consulenza per la sostenibilità The Now Work, il 2026 potrebbe essere l'anno in cui questo cambia, poiché i marchi iniziano a vedere i benefici dei cambiamenti apportati nel 2025.

Nuovi sistemi di dati, strutture di governance e programmi di formazione interna – inizialmente affrettati per soddisfare le normative – potrebbero ora diventare la base per una vera trasformazione. "Il segno più chiaro di questo cambiamento è stato quando Vinted è diventata il più grande rivenditore in Francia", afferma Phang. "Ha dimostrato che quando ti impegni completamente in un nuovo modello e strutturi la tua organizzazione attorno ad esso, puoi ottenere un grande successo commerciale".

Tuttavia, la maggior parte delle aziende non è impostata per attuare le strategie che creano, aggiunge Phang. "Molte soluzioni esistono già, ma il progresso è bloccato da come il lavoro è organizzato, finanziato, comunicato ed eseguito. La mia speranza per il 2026 è che l'industria si concentri sulla costruzione del quadro interno affinché la sostenibilità abbia successo – progettando strategie che si adattino alla cultura e alla struttura dell'azienda, non quelle che presuppongono condizioni perfette. Abbiamo bisogno di un migliore equilibrio tra conformità, che stabilisce una linea di base, e trasformazione, che alza l'asticella. In questo momento, la maggior parte dei team è ancora bloccata alla linea di base".

4. Allineare gli incentivi e sbloccare i finanziamenti
Una volta che i marchi avranno pronti i loro team interni, dovranno lavorare con i loro partner esterni, afferma Lewis Perkins, presidente e CEO dell'Apparel Impact Institute. Ciò significa ripensare gli incentivi – e i disincentivi – che guidano il comportamento.

"La decarbonizzazione riguarda davvero l'allineamento. Se i fornitori vedono un caso commerciale per investire e vengono premiati per questo, i progetti di decarbonizzazione accelereranno", spiega. Un modo chiave in cui i marchi possono incoraggiare il cambiamento è attraverso le loro pratiche di acquisto. "I marchi devono allineare le loro decisioni di acquisto con i loro obiettivi climatici in modo che i fornitori possano investire con fiducia, sapendo che avranno affari continui".

Una questione importante per il 2026 sarà come affrontare il "vuoto di mezzo", aggiunge Perkins. "E per quanto riguarda gli aggiornamenti delle fabbriche di medie dimensioni che sono troppo grandi per singoli marchi o sovvenzioni, ma perfetti per finanziamenti collettivi? Potrebbero ancora sembrare troppo rischiosi o costosi per le sole banche, eppure questi progetti – come pompe di calore, sostituzioni di caldaie o sistemi di riutilizzo dell'acqua – riducono le emissioni su larga scala".

5. Costruire relazioni più forti con i fornitori
La collaborazione è da tempo una parola d'ordine nella moda sostenibile. Ora, le aziende devono esaminare perché viene ripetuta così spesso – e come agire di conseguenza. "Il vero cambiamento dipende dalla partnership e dalla comprensione delle diverse realtà che le persone affrontano lungo la catena di approvvigionamento", afferma un esperto. "Tutti cercano di fare ciò che è meglio per se stessi e per le loro comunità nelle loro circostanze. Se vogliamo un pianeta sano per la prossima generazione, dobbiamo creare soluzioni che riflettano quelle realtà e garantire che..." "Tutti nel sistema hanno bisogno di supporto per effettuare la transizione", afferma Bergkamp.

Kim van der Weerd, co-fondatrice del think tank sulla sostenibilità guidato dai produttori Fashion Producer Collective, aggiunge che costruire relazioni più forti nella catena di approvvigionamento richiede di mettere in discussione presupposti, pregiudizi e incentivi dannosi.

"Cambiare il modo in cui ci relazioniamo tra di noi non è un problema tecnico – è culturale. Riguarda il lavoro di chi viene valorizzato e la voce di chi viene ascoltata; i rischi di chi vengono riconosciuti, i vincoli di chi vengono presi sul serio e quali scelte sembrano possibili", afferma. "Se vogliamo gestire l'incertezza in modo diverso – e rendere significativo l'impegno con i partner a monte – dobbiamo ripensare la cultura che plasma le nostre relazioni, decisioni e priorità. Questo non è solo essenziale per la sostenibilità; è un modo per rendere l'intera industria più resiliente e adattabile".



Domande Frequenti
FAQ Cinque propositi di moda sostenibile per l'anno nuovo



Per iniziare Definizioni

Q Cosa significa esattamente moda sostenibile?

A È un approccio alla moda che considera l'impatto ambientale e sociale degli indumenti. Si concentra sul produrre e acquistare abiti in modi migliori per il pianeta e per le persone che li realizzano.



Q Questi propositi sono costosi o solo per chi può permettersi marchi eco?

A Affatto. La maggior parte delle abitudini di moda sostenibile, come indossare ciò che già si possiede o riparare i vestiti, in realtà fanno risparmiare denaro. È più una questione di mentalità che di budget.



Q Sono nuovo a questo. Da dove dovrei iniziare?

A Inizia con il proposito più facile per te. Per la maggior parte delle persone, quello è "Indossa ciò che possiedi" o "Lava con cura". Scegline uno, padroneggialo, poi aggiungine un altro.



I Cinque Propositi Dettagli Come fare



Q Cosa significa veramente "Indossa ciò che possiedi"? Non è ovvio?

A Significa essere intenzionale. Invece di pensare "Non ho nulla da mettere", stili in modo creativo e indossi di nuovo gli articoli già nel tuo armadio. Si tratta di apprezzare e utilizzare appieno il tuo guardaroba attuale.



Q Come posso far sembrare nuovi i miei vecchi vestiti?

A Prova a "fare shopping nel tuo armadio": metti insieme nuove combinazioni che non hai mai indossato prima o accessorizza in modo diverso. Un semplice cambiamento come infilare una camicia o aggiungere una cintura può far sentire un outfit fresco.



Q Qual è il modo migliore per "Comprare meno, scegliere bene"? Come faccio a sapere se qualcosa è ben fatto?

A Cerca tessuti durevoli, cuciture resistenti e cerniere/bottoni robusti. Chiediti: "Lo indosserò almeno 30 volte?" Se sì, è una buona scelta.



Q Puoi darmi esempi di materiali consapevoli da cercare?

A Cerca materiali naturali, rinnovabili o riciclati. Quelli comuni sono cotone biologico, lino, canapa, Tencel e poliestere o nylon riciclati.



Q "Lavare con cura" sembra una cosa da poco. Fa davvero una grande differenza?

A Sì. Lavare i vestiti meno spesso, in acqua fredda e asciugarli all'aria riduce significativamente il consumo di energia, il consumo di acqua e