Buvez plus d'eau. Faites de l'exercice plus régulièrement. Soyez plus présent. Les bonnes résolutions du Nouvel An peuvent être un coup de pouce utile vers le progrès, mais beaucoup d'entre nous font les mêmes promesses chaque année, avec peu de succès.

La mode durable n'y fait pas exception. Lorsque Vogue Business a demandé aux leaders et experts du secteur de partager leurs espoirs pour 2026, leurs réponses auraient tout aussi bien pu provenir de n'importe quelle année précédente.

Pourtant, la nouvelle année est l'occasion de se réinitialiser et de se recentrer. Voici cinq résolutions du Nouvel An pour que l'industrie de la mode progresse en matière de durabilité. Peut-être que 2026 sera l'année où les choses changeront enfin pour de bon.

1. Investir dans la résilience
En 2025, la mode durable a été définie par l'instabilité – des tarifs douaniers et des revirements réglementaires aux conditions météorologiques extrêmes et aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Cela se poursuivra tout au long de 2026, plaçant la résilience plus haut dans l'ordre du jour des entreprises. Cela représente un changement crucial dans la manière dont la durabilité est envisagée : plutôt que de plaider pour le changement sur des bases morales, les équipes durabilité présentent désormais des arguments commerciaux basés sur les risques présents et futurs, et sur le coût croissant de l'inaction.

"L'environnement macroéconomique restera un vent contraire pour de nombreuses organisations, ce qui signifie que les investissements en durabilité doivent démontrer une valeur et une résilience réelles", déclare Claire Bergkamp, PDG de l'organisation mondiale à but non lucratif Textile Exchange.

La forme que prend la résilience dépend de l'entreprise. Les marques qui dépendent fortement de matières naturelles pourraient investir dans l'agriculture régénérative, protéger les ressources en eau et soutenir la biodiversité via des crédits nature. Les entreprises opérant dans des zones géopolitiquement vulnérables pourraient vouloir diversifier leurs chaînes d'approvisionnement ou approfondir leurs relations avec des fournisseurs stratégiques. D'autres pourraient prioriser la transparence et la traçabilité de la chaîne d'approvisionnement pour éliminer les mauvaises pratiques potentielles qui pourraient devenir un risque réputationnel. Quelle que soit sa forme, la résilience sera essentielle pour traverser tout ce que 2026 apportera.

"Les entreprises qui investissent tôt dans la compréhension de leurs systèmes d'approvisionnement, qui reconnaissent qu'il n'y a pas de victoires faciles, et qui choisissent des normes crédibles et l'action collective comme stratégies centrales seront les mieux positionnées pour l'avenir", ajoute Bergkamp.

2. Mieux protéger les travailleurs
Alors que les entreprises cherchent à protéger leurs profits, elles devraient aussi mieux protéger leurs travailleurs – une situation gagnant-gagnant pour stimuler la productivité, créer une main-d'œuvre plus heureuse et renforcer la résilience en amont. Il existe une feuille de route claire pour cela, déclare la syndicaliste bangladaise et ancienne enfant ouvrière du textile, Kalpona Akter.

"En 2026, l'industrie doit prioriser les accords juridiquement contraignants, les droits des travailleurs applicables, les salaires décents et la liberté d'association ; les cadres de transition juste qui protègent les emplois et les revenus ; l'engagement direct avec les syndicats et les organisations de travailleurs ; et la responsabilité partagée, plutôt que de refiler les coûts le long de la chaîne d'approvisionnement", explique-t-elle. "Sans ces changements, la durabilité continuera de décevoir les personnes qui rendent la mode possible. Le changement se produit plus rapidement et de manière plus significative lorsque les travailleurs sont organisés, informés et protégés."

Bien que le besoin d'une meilleure protection des travailleurs ait toujours existé, les conséquences de l'inaction s'aggravent, déclare le Dr Hakan Karaosman, professeur associé au Politecnico di Milano. Au cours de l'année écoulée, deux axes de ses recherches ont convergé, révélant une prise de conscience croissante concernant la production de mode. Les ouvriers du textile font face à des conditions de plus en plus dangereuses – notamment à cause des chaleurs extrêmes – et des enquêtes récentes sur les chaînes d'approvisionnement du luxe italien ont mis en lumière les défis du travail dans les usines de mode. Ces facteurs pourraient éloigner les travailleurs potentiels de la production de mode, constituant une menace existentielle pour les marques.

"L'industrie du luxe repose sur la main-d'œuvre et le savoir-faire, mais il y a un écart croissant entre ses besoins futurs en compétences et la réalité que les jeunes générations ne sont pas intéressées par ces emplois", dit-il. "La mode a longtemps négligé son atout le plus important : ses personnes." 2026 pourrait-elle être l'année où l'industrie de la mode garantit enfin de meilleures conditions de travail et une protection juridique pour les ouvriers du textile ?

3. Restructurer les équipes pour réussir
Chaque année, l'enquête de Vogue Business sur les leaders du développement durable demande aux marques comment elles mettent en pratique leurs stratégies de durabilité. La principale conclusion est toujours la même : les équipes internes de durabilité sont surchargées, sous-financées et souvent isolées des décisions clés. Selon Hannah Phang, co-fondatrice et CMO du cabinet de conseil en durabilité The Now Work, 2026 pourrait être l'année où cela change, car les marques commencent à voir les bénéfices des changements opérés en 2025.

Les nouveaux systèmes de données, les structures de gouvernance et les programmes de formation interne – initialement mis en place à la hâte pour se conformer aux réglementations – pourraient désormais devenir le fondement d'une véritable transformation. "Le signe le plus clair de ce changement a été lorsque Vinted est devenu le plus grand détaillant de France", déclare Phang. "Cela a montré que lorsque vous vous engagez pleinement dans un nouveau modèle et structurez votre organisation autour, vous pouvez obtenir un succès commercial majeur."

Pourtant, la plupart des entreprises ne sont pas configurées pour exécuter les stratégies qu'elles créent, ajoute Phang. "De nombreuses solutions existent déjà, mais le progrès est bloqué par la manière dont le travail est organisé, financé, communiqué et exécuté. Mon espoir pour 2026 est que l'industrie se concentre sur la construction du cadre interne nécessaire à la réussite de la durabilité – en concevant des stratégies qui correspondent à la culture et à la structure de l'entreprise, et non celles qui supposent des conditions parfaites. Nous avons besoin d'un meilleur équilibre entre la conformité, qui établit un socle minimum, et la transformation, qui relève la barre. Actuellement, la plupart des équipes sont encore coincées au niveau de base."

4. Aligner les incitations et débloquer les financements
Une fois que les marques auront préparé leurs équipes internes, elles devront travailler avec leurs partenaires externes, déclare Lewis Perkins, président et PDG de l'Apparel Impact Institute. Cela signifie repenser les incitations – et les désincitations – qui guident les comportements.

"La décarbonation est vraiment une question d'alignement. Si les fournisseurs voient un intérêt commercial à investir et sont récompensés pour cela, les projets de décarbonation s'accéléreront", explique-t-il. Une manière clé pour les marques d'encourager le changement est via leurs pratiques d'achat. "Les marques doivent aligner leurs décisions d'achat sur leurs objectifs climatiques afin que les fournisseurs puissent investir en toute confiance, sachant qu'ils auront une activité continue."

Une question majeure pour 2026 sera de savoir comment s'attaquer au "manque du milieu", ajoute Perkins. "Qu'en est-il des mises à niveau d'usines de taille moyenne, trop importantes pour une seule marque ou des subventions, mais parfaites pour un financement mutualisé ? Elles pourraient encore sembler trop risquées ou coûteuses pour les banques seules, pourtant ces projets – comme les pompes à chaleur, les remplacements de chaudières ou les systèmes de réutilisation de l'eau – permettent des réductions d'émissions à grande échelle."

5. Construire des relations plus solides avec les fournisseurs
La collaboration est depuis longtemps un mot à la mode dans la mode durable. Maintenant, les entreprises doivent examiner pourquoi elle est si souvent répétée – et comment agir en conséquence. "Le vrai changement dépend du partenariat et de la compréhension des différentes réalités auxquelles les gens sont confrontés dans la chaîne d'approvisionnement", déclare un expert. "Chacun essaie de faire ce qui est le mieux pour lui-même et sa communauté dans son contexte. Si nous voulons une planète saine pour la prochaine génération, nous devons créer des solutions qui reflètent ces réalités et veiller à ce que..." "Chacun dans le système a besoin de soutien pour effectuer la transition", déclare Bergkamp.

Kim van der Weerd, co-fondatrice du groupe de réflexion sur la durabilité dirigé par les producteurs Fashion Producer Collective, ajoute que construire des relations plus solides avec la chaîne d'approvisionnement nécessite de remettre en question les hypothèses, les préjugés et les incitations néfastes.

"Changer notre façon de nous rapporter les uns aux autres n'est pas un problème technique – c'est culturel. Il s'agit de savoir quel travail est valorisé et quelle voix est entendue ; quels risques sont reconnus, quelles contraintes sont prises au sérieux, et quels choix semblent possibles", dit-elle. "Si nous voulons gérer l'incertitude différemment – et donner un sens à l'engagement avec les partenaires en amont – nous devons repenser la culture qui façonne nos relations, nos décisions et nos priorités. Ce n'est pas seulement essentiel pour la durabilité ; c'est un moyen de rendre toute l'industrie plus résiliente et adaptable."



Foire Aux Questions
FAQ Cinq Résolutions de Mode Durable pour la Nouvelle Année



Pour Commencer Définitions

Q Qu'est-ce que la mode durable exactement ?

R C'est une approche de la mode qui prend en compte l'impact environnemental et social des vêtements. Elle se concentre sur la fabrication et l'achat de vêtements de manière plus bénéfique pour la planète et les personnes qui les fabriquent.



Q Ces résolutions sont-elles coûteuses ou réservées à ceux qui peuvent se payer des marques éco-responsables ?

R Pas du tout. La plupart des habitudes de mode durable, comme porter ce que vous possédez déjà ou réparer vos vêtements, vous font en réalité économiser de l'argent. C'est plus une question d'état d'esprit que de budget.



Q Je débute. Par où commencer ?

R Commencez par la résolution la plus facile pour vous. Pour la plupart des gens, c'est "Portez ce que vous possédez" ou "Lavez avec soin". Choisissez-en une, maîtrisez-la, puis ajoutez-en une autre.



Les Cinq Résolutions Détails Comment Faire



Q Que signifie vraiment "Portez ce que vous possédez" ? N'est-ce pas évident ?

R Cela signifie être intentionnel. Au lieu de penser "Je n'ai rien à me mettre", vous stylisez de manière créative et portez à nouveau les articles déjà dans votre placard. Il s'agit d'apprécier et d'utiliser pleinement votre garde-robe actuelle.



Q Comment puis-je donner une seconde jeunesse à mes vieux vêtements ?

R Essayez de "shopper dans votre placard" : assemblez de nouvelles combinaisons que vous n'avez jamais portées ou accessoirisez différemment. Un simple changement comme rentrer un chemisier ou ajouter une ceinture peut rafraîchir une tenue.



Q Quelle est la meilleure façon d'"Acheter moins, choisir mieux" ? Comment savoir si quelque chose est bien fait ?

R Cherchez des tissus durables, des coutures solides et des fermetures éclair/boutons robustes. Demandez-vous : "Vais-je porter cela au moins 30 fois ?" Si oui, c'est un bon choix.



Q Pouvez-vous me donner des exemples de matériaux conscients à rechercher ?

R Cherchez des matériaux naturels, renouvelables ou recyclés. Les plus courants sont le coton biologique, le lin, le chanvre, le Tencel et le polyester ou nylon recyclés.



Q "Lavez avec soin" semble mineur. Cela fait-il vraiment une grande différence ?

R Oui. Laver les vêtements moins souvent, à l'eau froide et les faire sécher à l'air réduit considérablement la consommation d'énergie, la consommation d'eau et