Bea mai multă apă. Fă exerciții fizice mai constant. Fii mai prezent. Rezoluțiile pentru Anul Nou pot fi un impuls util către progres, dar mulți dintre noi fac aceleași promisiuni în fiecare an, cu puțin succes.
Moda sustenabilă nu face excepție. Când Vogue Business a cerut liderilor și experților din industrie să își împărtășească speranțele pentru 2026, răspunsurile lor ar fi putut veni la fel de ușor din oricare an anterior.
Cu toate acestea, noul an reprezintă o șansă de a reseta și reorienta atenția. Iată cinci rezoluții pentru Anul Nou pe care industria modei ar trebui să le ia pentru a avansa sustenabilitatea. Poate că 2026 va fi anul în care lucrurile se vor schimba în cele din urmă definitiv.
1. Investește în reziliență
În 2025, moda sustenabilă a fost definită de instabilitate – de la tarife și inversiuni reglementare până la vreme extremă și întreruperi ale lanțului de aprovizionare. Acest lucru va continua pe tot parcursul anului 2026, împingând reziliența mai sus pe agenda afacerilor. Aceasta reprezintă o schimbare critică în modul în care este încadrată sustenabilitatea: în loc să argumenteze pentru schimbare pe motive morale, echipele de sustenabilitate fac acum argumente de afaceri bazate pe riscurile prezente și viitoare și pe costul tot mai mare al inacțiunii.
„Mediul macroeconomic va rămâne un vânt contrar pentru multe organizații, ceea ce înseamnă că investițiile în sustenabilitate trebuie să demonstreze valoare și reziliență reală”, spune Claire Bergkamp, CEO al organizației globale nonprofit Textile Exchange.
Cum arată reziliența depinde de afacere. Brandurile care se bazează puternic pe materiale naturale ar putea investi în agricultură regenerativă, să protejeze sursele de apă și să sprijine biodiversitatea prin credite pentru natură. Afacerile care operează în zone geopolitice vulnerabile ar putea dori să își diversifice lanțurile de aprovizionare sau să aprofundeze relațiile cu furnizorii strategici. Altele ar putea da prioritate transparenței și urmăririi lanțului de aprovizionare pentru a elimina potențialele practici incorecte care ar putea deveni un risc de reputație. Indiferent de forma pe care o ia, reziliența va fi esențială pentru a face față la orice aduce 2026.
„Companiile care investesc devreme în înțelegerea sistemelor lor de aprovizionare, recunosc că nu există câștiguri rapide și aleg standarde credibile și acțiune colectivă ca strategii de bază vor fi cel mai bine poziționate pentru viitor”, adaugă Bergkamp.
2. Protejează mai bine lucrătorii
În timp ce companiile caută să își protejeze profiturile, ar trebui să își protejeze și mai bine lucrătorii – o situație benefică pentru ambele părți, care stimulează productivitatea, creează o forță de muncă mai fericită și construiește reziliența în amonte. Există o foaie de parcurs clară pentru acest lucru, spune sindicalista din Bangladesh și fostă lucrătoare din industria confecțiilor Kalpona Akter.
„În 2026, industria trebuie să prioritizeze acorduri obligatorii din punct de vedere legal, drepturi ale muncii aplicabile, salarii decente și libertatea de asociere; cadre de tranziție justă care protejează locurile de muncă și veniturile; angajament direct cu sindicatele și organizațiile lucrătorilor; și responsabilitate partajată, în loc să împingă costurile în lanțul de aprovizionare”, explică ea. „Fără aceste schimbări, sustenabilitatea va continua să-i dezamăgească pe oamenii care fac moda posibilă. Schimbarea se întâmplă mai rapid și mai semnificativ atunci când lucrătorii sunt organizați, informați și protejați.”
Deși nevoia unei mai bune protecții a lucrătorilor a existat dintotdeauna, consecințele inacțiunii cresc, spune Dr. Hakan Karaosman, profesor asociat la Politecnico di Milano. În ultimul an, două ramuri ale cercetării sale au convergit, dezvăluind o creștere a responsabilizării pentru producția de modă. Lucrătorii din industria confecțiilor se confruntă cu condiții din ce în ce mai periculoase – nu în ultimul rând din cauza căldurii extreme – iar investigațiile recente asupra lanțurilor de aprovizionare de lux italiene au scos la lumină noi provocări ale muncii în fabricile de modă. Acești factori ar putea îndepărta potențialii lucrători de la producția de modă, reprezentând o amenințare existențială pentru branduri.
„Industria de lux se bazează pe muncă și meșteșug, dar există o discrepanță tot mai mare între cerințele sale viitoare de competențe și realitatea că generațiile mai tinere nu sunt interesate să urmeze aceste locuri de muncă”, spune el. „Moda a neglijat mult timp cel mai important său activ: oamenii săi.” Ar putea 2026 să fie anul în care industria modei asigură în sfârșit condiții de muncă mai bune și protecții legale pentru lucrătorii din confecții?
3. Restructurează echipele pentru succes
În fiecare an, sondajul Vogue Business pentru lideri în sustenabilitate întreabă brandurile cum își pun în practică strategiile de sustenabilitate. Concluzia principală este întotdeauna aceeași: echipele interne de sustenabilitate sunt suprasolicitate, subfinanțate și adesea izolate de deciziile cheie. Potrivit lui Hannah Phang, co-fondatoare și CMO a consultanței de sustenabilitate The Now Work, 2026 ar putea fi anul în care acest lucru se schimbă, pe măsură ce brandurile încep să vadă beneficiile schimbărilor făcute în 2025.
Noile sisteme de date, structurile de guvernanță și programele de formare internă – inițial grăbite pentru a îndeplini reglementările – ar putea deveni acum fundația pentru o transformare reală. „Cel mai clar semn al acestei schimbări a fost atunci când Vinted a devenit cel mai mare retailer din Franța”, spune Phang. „A arătat că atunci când te angajezi pe deplin la un model nou și îți structurezi organizația în jurul lui, poți obține un succes comercial major.”
Cu toate acestea, majoritatea companiilor nu sunt configurate pentru a implementa strategiile pe care le creează, adaugă Phang. „Multe soluții există deja, dar progresul este blocat de modul în care este organizată, finanțată, comunicată și executată munca. Speranța mea pentru 2026 este ca industria să se concentreze pe construirea cadrului intern pentru ca sustenabilitatea să aibă succes – proiectând strategii care se potrivesc cu cultura și structura companiei, nu pe cele care presupun condiții perfecte. Avem nevoie de un echilibru mai bun între conformitate, care stabilește un nivel de bază, și transformare, care ridică standardul. În prezent, majoritatea echipelor sunt încă blocate la nivelul de bază.”
4. Aliniază stimulentele și deblochează finanțarea
Odată ce brandurile își pregătesc echipele interne, vor trebui să colaboreze cu partenerii externi, spune Lewis Perkins, președinte și CEO al Apparel Impact Institute. Aceasta înseamnă regândirea stimulentelor – și a factorilor de descurajare – care influențează comportamentul.
„Dezcarbonizarea este de fapt despre aliniere. Dacă furnizorii văd o oportunitate de afaceri pentru investiții și sunt recompensați pentru asta, proiectele de dezcarbonizare se vor accelera”, explică el. O modalitate cheie prin care brandurile pot încuraja schimbarea este prin practicile lor de achiziție. „Brandurile trebuie să își alinieze deciziile de cumpărare cu obiectivele lor climatice, astfel încât furnizorii să poată investi cu încredere, știind că vor avea afaceri continue.”
O întrebare majoră pentru 2026 va fi cum să abordăm „mijlocul lipsă”, adaugă Perkins. „Cum rămâne cu modernizările fabricilor de dimensiuni medii care sunt prea mari pentru un singur brand sau pentru granturi, dar perfecte pentru finanțarea colectivă? Ele ar putea părea încă prea riscante sau costisitoare pentru bănci singure, totuși aceste proiecte – cum ar fi pompele de căldură, înlocuirea cazanelor sau sistemele de reutilizare a apei – reduc emisiile la scară largă.”
5. Construiește relații mai puternice cu furnizorii
Colaborarea a fost mult timp un cuvânt la modă în moda sustenabilă. Acum, companiile trebuie să analizeze de ce este repetată atât de des – și cum să acționeze în consecință. „Schimbarea reală depinde de parteneriat și de înțelegerea diferitelor realități cu care se confruntă oamenii de-a lungul lanțului de aprovizionare”, spune un expert. „Toată lumea încearcă să facă ce este mai bine pentru sine și pentru comunitățile lor în circumstanțele lor. Dacă vrem o planetă sănătoasă pentru generația următoare, trebuie să creăm soluții care să reflecte acele realități și să ne asigurăm că...” „Toată lumea din sistem are nevoie de sprijin pentru a face tranziția”, spune Bergkamp.
Kim van der Weerd, co-fondatoare a think tank-ului de sustenabilitate condus de producători Fashion Producer Collective, adaugă că construirea unor relații mai puternice în lanțul de aprovizionare necesită punerea la îndoială a presupunerilor, prejudecăților și stimulentelor dăunătoare.
„Schimbarea modului în care relaționăm unul cu celălalt nu este o problemă tehnică – este una culturală. Este vorba despre a cărui muncă este valorificată și a cărei voce este auzită; ale cărui riscuri sunt recunoscute, ale cărui constrângeri sunt luate în serios și ce alegeri par posibile”, spune ea. „Dacă vrem să gestionăm incertitudinea diferit – și să facem angajamentul cu partenerii din amonte semnificativ – trebuie să regândim cultura care modelează relațiile, deciziile și prioritățile noastre. Acest lucru nu este esențial doar pentru sustenabilitate; este o modalitate de a face întreaga industrie mai rezistentă și adaptabilă.”
Întrebări frecvente
Întrebări frecvente Cinci rezoluții de modă sustenabilă pentru Anul Nou
Începe Definiții
Î Ce este exact moda sustenabilă?
R Este o abordare a modei care ia în considerare impactul ambiental și social al îmbrăcămintei. Se concentrează pe fabricarea și cumpărarea hainelor în moduri mai bune pentru planetă și pentru oamenii care le fac.
Î Aceste rezoluții sunt scumpe sau doar pentru cei care își permit branduri eco?
R Deloc. Majoritatea obiceiurilor de modă sustenabilă, cum ar fi purtarea a ceea ce deții deja sau repararea hainelor, economisesc de fapt bani. Este mai mult despre mentalitate decât despre buget.
Î Sunt nou în acest domeniu. De unde ar trebui să încep?
R Începe cu cea mai ușoară rezoluție pentru tine. Pentru majoritatea oamenilor, aceasta este „Poartă ce deții deja” sau „Spală cu grijă”. Alege una, stăpânește-o, apoi adaugă alta.
Cele cinci rezoluții Detalii și Cum să
Î Ce înseamnă cu adevărat „Poartă ce deții deja”? Nu este evident?
R Înseamnă să fii intenționat. În loc să te gândești „Nu am ce purta”, stilizezi creativ și porți din nou articolele care sunt deja în dulapul tău. Este vorba despre aprecierea și utilizarea la maximum a garderobei tale actuale.
Î Cum pot face ca hainele mele vechi să pară din nou noi?
R Încearcă să „faci cumpărături” în propriul dulap, asamblează combinații noi pe care nu le-ai purtat înainte sau accesoriasează diferit. O simplă schimbare, cum ar fi să îți bagi cămașa în pantaloni sau să adaugi o centură, poate face o ținută să pară proaspătă.
Î Care este cel mai bun mod de a „Cumpără mai puțin, alege bine”? Cum știu dacă ceva este bine făcut?
R Caută țesături durabile, cusături rezistente și fermoare/butoane robuste. Întreabă-te: „Voi purta asta de cel puțin 30 de ori?” Dacă da, este o alegere bună.
Î Poți să-mi dai exemple de materiale conștiente pe care să le caut?
R Caută materiale naturale, regenerabile sau reciclate. Exemple comune sunt bumbacul organic, inul, cânepa, Tencel și poliesterul sau nailonul reciclat.
Î „Spală cu grijă” sună minor. Chiar face o diferență mare?
R Da. Spălarea hainelor mai rar, în apă rece și uscarea la aer reduc semnificativ consumul de energie, consumul de apă și