Wie können Marken die Risiken von Waldbränden bewältigen?

Ende Juli wurden die Mitarbeiter von Lectra, einem französischen Mode-Technologieunternehmen, angewiesen, dem Campus in Bordeaux-Cestas fernzubleiben, während Waldbrände durch die südwestliche Region Gironde wüteten. In weniger als vier Tagen verbrannten die Feuer eine Fläche, die etwa viermal so groß ist wie Paris.

Von den etwa 800 Lectra-Mitarbeitern wurden 200 aus ihren Häusern evakuiert. Sie waren Teil einer größeren Gruppe von 220.000 Menschen in der Region, die Sicherheit suchen mussten, während die Behörden darum kämpften, die Flammen einzudämmen. Lectra gibt an, dass die dreitägige Schließung nur geringe langfristige Auswirkungen auf den Betrieb haben wird. Aber Lectra war nicht das einzige betroffene Unternehmen, und es wird nicht das letzte sein.

Waldbrandunterbrechungen breiten sich in den gesamten Mode-Lieferketten aus, vom Anbau von Rohstoffen bis zur Fertigung. Cestas ist ein bedeutendes Industriegebiet mit Unternehmen wie Le Roy Logistique, GXO Logistics France, Cdiscount und La Poste. Diese Unternehmen unterstützen Modemarken mit Dienstleistungen wie Vertrieb, Bestandsverwaltung, Lagerung und Logistik. Zu den Bedenken gehören Lieferverzögerungen während einer wichtigen Verkaufsperiode und Schäden durch Rauch.

Obwohl die Waldbrände, die Cestas betrafen, verheerend waren, sind sie nur ein Teil eines größeren Musters, das den Sommer prägte. In der gesamten EU wurden seit Jahresbeginn 1.407 Waldbrände (und es werden mehr) erkannt, die 434.976 Hektar verbrannten – weit mehr als die 346.836 Hektar, die 2025 verbrannt wurden. Feuer- und Rettungsdienste in England und Wales haben bisher im Jahr 2026 auf 706 Waldbrände reagiert. Argentinien, Griechenland, Spanien, Kanada und die USA gehören zu vielen anderen Ländern, die ebenfalls gegen eigene Waldbrände kämpfen.

Strandbesucher sitzen an der Küste von Moutchic in Lacanau, während Rauchwolken von Waldbränden in den Himmel steigen.
Foto: Getty Images

„Waldbrände waren schon immer eine Naturgefahr, aber die Häufigkeit der Brände und das extreme Brandverhalten haben sich stark beschleunigt, besonders in den letzten Jahrzehnten, und vieles davon ist durch den Klimawandel bedingt“, sagt Jonathan Porter, Chefmeteorologe beim Wetterdienstunternehmen AccuWeather.

Die Auswirkungen des Klimawandels sind keine abstrakten Zukunftsprognosen mehr; sie sind eine aktuelle Realität, an die sich sowohl Menschen als auch Unternehmen anpassen müssen. Infolgedessen berechnen Unternehmen jetzt Klimarisiken. Was bedeutet das dafür, wie Waldbrände Lieferketten bedrohen?

Die Risiken verstehen

„Das Gefühl, ein Feuer zu erleben, ist unvergleichlich“, sagt Antonio Tucci, ein regenerativer Viehzüchter und Trainer, der Teil des Commonland-Netzwerks ist. Tuccis Bauernhof in Vilariño de Conso, Galicien, im Nordwesten Spaniens, erlebte im August 2025 intensive Waldbrände. „Man sieht nicht nur die Gefahr, dass das eigene Haus brennt; man sieht die Gefahr für das eigene Leben, weil man versucht, bis zum letzten möglichen Moment bei den Tieren zu bleiben. Aber vor allem sieht man zu, wie das Land brennt, das einen ernährt. Von den 160 Hektar Gemeinschaftsland, das wir nutzen, wurden bei den Waldbränden im letzten Jahr nur 20 gerettet. Was die Leute nicht verstehen, ist, dass viele von uns das Gefühl haben, dass uns unsere Produktionsmittel entgleiten.“

Einzelpersonen können in Unternehmensrisikoberechnungen leicht untergehen, aber Hazem Krichene, leitender Klimaökonom beim Finanzdienstleistungsunternehmen Allianz, betont, wie wichtig es ist, ganzheitlich zu denken. „Wenn wir über Anpassung und Resilienz sprechen, hat man zuerst direkte Resilienz – die eigene Produktionseinheit – und dann die Resilienz der Wertschöpfungskette. Man kann das widerstandsfähigste Unternehmen sein, aber wenn ein Lieferant in einem Risikogebiet liegt und betroffen ist, kann man nicht mehr produzieren oder man produziert mit viel teureren Inputs. Man muss wirklich die verschiedenen Ebenen der Lieferkette verstehen.“

Die französische Luxusgruppe Kering sagt, sie tue dies durch eine szenariobasierte Klimarisikobewertung, die physische Risiken unter mehreren Szenarien und Zeithorizonten bewertet. „Bewertungen werden über Vermögenswerte, Betriebe, strategische Lieferanten und Beschaffungsregionen hinweg durchgeführt“, erklärt die Gruppe. Waldbrände sind eine von mehreren Gefahren, die neben Dürren, Hitzewellen, Wasserstress, Überschwemmungen und Stürmen bewertet werden, und helfen, wichtige Risiken wie potenzielle Ertragsverluste zu identifizieren. Qualitätsverschlechterung, Versorgungsunterbrechungen und höhere Kosten für Rohstoffe sind alles mögliche Folgen.

Eine Karte des Wetterdienstunternehmens AccuWeather zeigt den Grad des Feuerrisikos in den USA für den Herbst 2026.
Foto: Mit freundlicher Genehmigung von AccuWeather

In seinem Klimarisikobericht 2025 hob auch die Outdoor-Marke Patagonia Waldbrände als Klimagefahr hervor. Die aufgeführten Risiken und potenziellen Auswirkungen umfassen direkte Schäden oder Verluste von Einrichtungen (einschließlich Inventar), indirekte Auswirkungen durch schlechte Luftqualität sowie vorübergehende oder vollständige Betriebsunterbrechungen. Die Marke konzentrierte sich jedoch nur auf ihre Betriebe in Kalifornien und Nevada, obwohl sie eine globale Lieferkette hat. Patagonia sagte, diese Entscheidung sei auf das kalifornische Klimarisiko-Offenlegungsgesetz SB261 zurückzuführen, das eine Berichterstattung gemäß den Richtlinien der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) erfordert.

Kim Drenner, Direktorin für Umweltauswirkungen in der Lieferkette bei Patagonia, erklärt: „Da dies unser erstes Jahr war, in dem wir einen Klimarisikobericht erstellt haben, und um die TCFD-Anforderungen zu erfüllen, haben wir die Bewertung auf unsere finanziell bedeutendsten Betriebe und geografischen Gebiete innerhalb unserer globalen Lieferkette beschränkt und Risiken und Chancen über verschiedene Erwärmungsszenarien hinweg bewertet. Unser Ziel für zukünftige Berichte ist es, sowohl die abgedeckten Betriebe als auch die bewerteten Klimarisiken zu erweitern.“

Derzeit liegt es weitgehend an jeder Marke, ihren eigenen Risikobereich zu bestimmen, aber ein breiterer Ansatz wird bald erforderlich sein, sagt Sue Lloyd, stellvertretende Vorsitzende des International Sustainability Standards Board (ISSB), das eine globale Grundlinie für die Berichterstattung über Nachhaltigkeits- und Klimarisiken an Investoren festlegt. „Über 45 Rechtsgebiete, die etwa 60 % des globalen BIP repräsentieren, werden Unternehmen bald verpflichten, ISSB-Standards zu verwenden, um wichtige Informationen über die physischen Risiken offenzulegen, denen sie durch den Klimawandel ausgesetzt sind“, sagt sie. „Investoren wollen zunehmend Informationen, um zu bewerten, wie Unternehmen diese Risiken identifizieren und managen, um kurz-, mittel- und langfristig widerstandsfähig zu bleiben.“

Anpassung als Risikomanagement

Sobald ein Unternehmen seine Gefährdungen und Schwächen identifiziert hat, besteht der nächste Schritt darin, Anpassungspläne umzusetzen. Wie das aussieht, hängt davon ab, welcher Teil der Lieferkette untersucht wird.

In den letzten Jahren sind viele Häuser und Unternehmen in Gebiete gezogen, die Experten als „Wildland-Urban-Interface-Gebiete“ bezeichnen, in denen bebaute Flächen nahe an Naturgebieten wie Wäldern liegen. Dies erhöht das Risiko, dass Waldbrände Lieferketten beeinträchtigen, sagt Porter. Abgesehen von der Verlagerung von Häusern und Unternehmen weg von Wildland umfassen einige mögliche Anpassungsmaßnahmen die Bewirtschaftung der Vegetation, um Pufferzonen zu schaffen, und das Abdecken von Lüftungsöffnungen, um Glut zu blockieren, die Brände auslösen kann.

Ein Feuerwehrmann arbeitet daran, einen Waldbrand zu löschen, der in den Bergen der ländlichen Gegend von Epuyen, Argentinien, brennt.
Foto: Getty Images

Die Diversifizierung der verwendeten Faserarten ist ein weiterer wichtiger Schritt, schlägt Kari Stoever vor, Leiterin für Wirkung bei der Non-Profit-Organisation Canopy, die mit Marken zusammenarbeitet, um Urwälder und gefährdete Wälder aus Faserlieferketten herauszuhalten. Über die Beschaffung von Viskose aus zertifizierten Wäldern hinaus reduziert die Verwendung alternativer Fasern den Druck auf die Quelle weiter, sagt Stoever. Canopy ermutigt Marken, landwirtschaftliche Abfälle als Rohstoff zu erkunden und Textilien wieder zu Textilien zu recyceln. In einem bevorstehenden Bericht, der exklusiv mit Vogue Business geteilt wird, sagt Canopy, dass eine Einführungsrate von 5 % für Textil-zu-Textil-Recycling bis 2028 ein „risikoarmer“ Ausgangspunkt für Marken wäre. Dies könnte eine größere Einführung fördern und Marken im nächsten Jahrzehnt zig Millionen Dollar sparen, da herkömmliche Viskose teurer wird.

Der Jahresbericht 2025 des Viskoseproduzenten Lenzing scheint diese Preisbedenken zu stützen. Der Bericht besagt: „Rohstoffpreise (zum Beispiel Holz, Zellstoff und Chemikalien) könnten aufgrund von Energieverfügbarkeit und Preisschwankungen, die durch den Klimawandel verursacht werden, steigen... Klimawandelauswirkungen wie starke Regenfälle oder Waldbrände könnten Lenzing’s wichtige Zellstofflieferungen unterbrechen.“ Das Unternehmen diversifiziert seine eigenen Lieferanten und Lieferwege. Ja, indem es die Abhängigkeit von Europa verringert und sich in Länder wie Brasilien ausdehnt.

Daten von EFFIS und NASA’s Visible Infrared Imaging Radiometer Suite zeigen eine Karte aktiver Waldbrände, die Ausbreitung verbrannte Gebiete seit dem 22. Juli und wie weit die aktiven Brände von Bordeaux, Frankreich, entfernt sind.
Foto: Getty Images

Über die Diversifizierung hinaus, um die Auswirkungen auf Unternehmen zu verringern, bedeutet Anpassung, mit der Natur zusammenzuarbeiten, um Bedingungen zu schaffen, die Unterbrechungen von vornherein weniger wahrscheinlich machen, und Systeme aufzubauen, die ihnen standhalten können, wenn sie auftreten. Nehmen wir zum Beispiel Baumwolle. Es gibt Anstrengungen, diese stark entflammbare Kulturpflanze – die weit verbreitet in Regionen angebaut wird, die kürzlich von Bränden betroffen waren, einschließlich Griechenland und Spanien – widerstandsfähiger zu machen.

„Widerstandsfähige Baumwolle beginnt mit widerstandsfähigem Land“, sagt Marjory Walker, Co-Direktorin des US Cotton Trust Protocol, einem freiwilligen Programm, das Standards für verantwortungsvoll angebaute Baumwolle festlegt. „Durch Praktiken wie Zwischenfruchtanbau, reduzierte Bodenbearbeitung und Fruchtfolge verbessern unsere Erzeuger die Bodengesundheit, sodass der Boden bei Hitze oder Trockenheit Feuchtigkeit besser hält. Es ist keine schnelle Lösung – es ist stetige, jährliche Arbeit, und sie summiert sich. Seit 2015 haben unsere Erzeuger den Bodenverlust um 89 % reduziert und die Wassernutzungseffizienz um 87 % verbessert, und das sind verifizierte Felddaten, keine Schätzung.“

Der Luxus-Beschaffungsspezialist House of Tengri arbeitet mit nomadischen mongolischen Hirten zusammen. Ihre Kultur und ihr Lebensunterhalt hängen von der trockenen, baumlosen Steppe ab, die anfälliger für Waldbrände geworden ist, da das Land degradiert. „Wüstenbildung und Waldbrände erzeugen eine gefährliche Rückkopplungsschleife. Wenn Weideflächen durch klimabedingte Dürre degradieren, wird die Vegetation trockener und anfälliger für Feuer“, sagt Nancy Johnston, Mitbegründerin von House of Tengri. Bis April 2026 wurden bereits 72 Wald- und Steppenbrände in der gesamten Mongolei registriert, merkt sie an, unter Berufung auf Berichte des mongolischen nationalen Rundfunks. Das Unternehmen hilft seinen Partnern, traditionelle nomadische Weidemethoden anzuwenden, indem es Vieh saisonal bewegt, um der Vegetation Zeit zur Erholung zu geben, was Landdegradation und freiliegenden Boden reduziert. Mehrere Studien haben gezeigt, dass gezielte Beweidung dazu beitragen kann, die Schwere von Bränden zu verringern.

Die Befolgung traditioneller nomadischer Weidepraktiken reduziert Landdegradation und freiliegenden Boden, was das Land widerstandsfähiger gegen die Ausbreitung von Waldbränden macht.
Foto: Mit freundlicher Genehmigung von House of Tengri

Resilienzorientierte Landwirtschaft kann das Feuerrisiko nicht vollständig beseitigen. Aber sie kann Bedingungen schaffen, die der Entzündung widerstehen, die Ausbreitung von Bränden verlangsamen und dem Land helfen, sich schneller zu erholen. Trotz der klaren Vorteile zögern einige Marken, Anpassungskosten zu übernehmen, und die Modeindustrie wehrt sich oft gegen die Idee von Ausgaben, die entweder intern absorbiert oder an Verbraucher weitergegeben würden. Tatsächlich haben Hersteller lange geklagt, dass sie zu viel der finanziellen Last für Dekarbonisierungs- und Anpassungsmaßnahmen tragen, die letztendlich Marken zugutekommen.

Allianz’s Krichene glaubt, dass die Zurückhaltung, jetzt zu investieren, unklug ist. „Wenn man es jetzt nicht einpreist, zahlt man die Rechnung irgendwann“, sagt er. „Kosten-Nutzen-Analysen zeigen, dass Anpassung sich lohnt. Man gewinnt, weil man sein Geschäft nachhaltiger und widerstandsfähiger macht.“

Die Experten, mit denen Vogue Business sprach, stimmen überein, dass Anpassung ein Schlüsselteil zur Reduzierung des Waldbrandrisikos ist, aber sie allein nicht ausreicht. Wir stehen vor einer Zukunft mit extremerer Hitze und Dürre, die zu mehr Waldbränden führt, die wiederum Überschwemmungen verursachen können. Zu wissen, wie man auf Katastrophen reagiert, nachdem sie passiert sind, ist ebenfalls entscheidend.

Wie man reagiert und wieder aufbaut

Die tödlichen Waldbrände in LA im Januar 2025 vertrieben die lokale Bekleidungsindustrie der Stadt. „Es war extrem beängstigend für alle Beteiligten. Wir hatten viele Leute, die nicht in ihren Häusern sein konnten“, sagt Marta Miller, Mitbegründerin des in LA ansässigen Bekleidungs- und Accessoire-Produzenten Lefty Production Co. „Wegen des Rauchpegels war es schwer, ins Büro zu kommen.“

Aufgrund von Maßnahmen aus der Covid-Ära hätte ein Teil der Arbeit remote erledigt werden können, aber das Unternehmen lag am Ende vier bis acht Wochen hinter den Bestellungen zurück – eine schwere Last für ein kleines Unternehmen. Nach einer ersten Welle der Anteilnahme wurden einige Marken laut Miller ungeduldiger mit den Verzögerungen. Idealerweise wäre Flexibilität herzlich willkommen gewesen, und tatsächlich glaubt Miller, dass sie jetzt für das Geschäft unerlässlich ist, wobei lokale Lieferketten, die schnell Ressourcen mobilisieren können, eine Schlüsselrolle spielen.

„Vorbei sind die Zeiten, in denen wir in dieser Branche unflexibel sein konnten“, sagt sie. „Die Marken, die die letzten sechs Jahre überlebt haben, sind extrem kreativ, extrem wendig und können das große Ganze sehen.“

Großes Denken ist auch in der Rohstofflieferkette entscheidend, erklärt Lily Maxwell-Lwin, Leiterin der externen Kommunikation bei Commonland, einer NGO, die sich auf Landschaftsrestaurierung konzentriert. Das liegt daran, dass Restaurierung erfordert, im Tempo der Natur zu arbeiten und über vierteljährliche Gewinnberichte hinauszublicken. In Partnerschaft mit Pioneers of Our Time, einer Non-Profit-Organisation für Landschaftsrestaurierung, stellt Commonland das Muga-Einzugsgebiet in Katalonien im Nordosten Spaniens wieder her. Ein Brand im Jahr 2012 verbrannte 13.000 Hektar in der Gegend und verursachte einen geschätzten ökologischen Schaden von 200 Millionen Euro. Die Restaurierung begann damit, Vertrauen mit Menschen in den umliegenden Dörfern aufzubauen, um ihre größten Bedenken zu verstehen, sagt Stef van Dongen, Gründer von Pioneers of Our Time.

Das Muga-Tal im Nordosten Spaniens verlor 2012 13.000 Hektar durch Waldbrände, was einen ökologischen Schaden von 200 Millionen Euro verursachte. Es laufen Anstrengungen, das Land wiederherzustellen.
Foto: Mit freundlicher Genehmigung von Pioneers of Our Time

Die Prioritäten, die aus diesem Engagement hervorgingen, waren: trockene Vegetation zu beseitigen und einen vielfältigen Wald zu schaffen; Beweidung zurückzubringen, um Unterholz natürlich niedrig zu halten; und Biodiversität, Boden- und Flussgesundheit wiederherzustellen, um die Wasserspeicherung wieder aufzubauen. Es ist eine Reise, die Jahrzehnte dauern wird, daher war die Partnerschaft mit Marken, die ihre Werte teilen und sich zu langfristigen Kaufverträgen für Materialien wie Kork verpflichten, eine finanzielle Lebensader. Pioneers of Our Time hat auch einen Naturkredit entwickelt, der auf wasserintensive Unternehmen abzielt. „Die Marke bekommt ihr Material, das wasserabhängige Unternehmen bekommt seinen Hektar restauriert, und zusammen helfen sie, einen Wald wieder aufzubauen, der mehr Wasser halten und dem nächsten Feuer widerstehen kann“, sagt van Dongen.

Wie bei der Anpassung erfordert Restaurierung faire Preise für Arbeit, Produktionskosten, natürliche Ressourcen und Ökosystemdienstleistungen sowie die Bereitschaft, jetzt für spätere Resilienz zu investieren. „Es ist ein geduldiger Prozess“, sagt Maxwell-Lwin. „Und dafür braucht man geduldige Regierungsführung, geduldige Zusammenarbeit und geduldiges Kapital.“

Dies wird nur wichtiger, da die Klimakrise weitergeht und Risiken sich häufen. Was auch immer Marken heute tun, Canopy’s Stoever ist unverblümt, wie ernst sie das nehmen sollten. „Man muss für Volatilität planen. Sie ist hier, um zu bleiben. Unsere Lektion ist: Sei vorbereitet, diversifiziere jetzt, tätige die Investitionen, selbst wenn man Prämien zahlen muss, um den Übergang zu unterstützen. Letztendlich ist es eine Risikominderungs-, Anpassungs- und Resilienzstrategie für dein Geschäft“, sagt sie. „Business as usual ist tot.“



Häufig gestellte Fragen
Hier ist eine Liste von FAQs darüber, wie Marken mit den Risiken von Waldbränden umgehen können, in einem natürlichen Ton mit klaren, prägnanten Antworten geschrieben



Allgemeine Anfängerfragen



1 Warum sollte sich meine Marke um das Waldbrandrisiko kümmern? Wir sind kein Forstunternehmen

Waldbrandrauch und Evakuierungen beeinträchtigen Lieferketten, Mitarbeitersicherheit und Lieferrouten. Selbst wenn Ihr Büro nicht in der Nähe eines Feuers ist, kann Luftqualität Lagerhäuser stoppen, und Kunden erinnern sich daran, welche Marken während einer Krise geholfen haben.



2 Was ist der erste Schritt zur Vorbereitung auf die Waldbrandsaison?

Prüfen Sie Ihre physischen Vermögenswerte. Kartieren Sie, wo sich Ihre Büros, Fabriken und wichtigsten Lieferanten relativ zu Hochrisiko-Feuerzonen befinden. Erstellen Sie dann eine Liste von Backup-Lieferanten und Remote-Arbeitsprotokollen, bevor Sie sie benötigen.



3 Wie wirken sich Waldbrände tatsächlich auf den Ruf einer Marke aus?

Es geht um Wahrnehmung. Wenn Sie gesehen werden, wie Sie von einer Katastrophe profitieren, die Sicherheit Ihrer Mitarbeiter ignorieren oder ohne Maßnahmen zum Klimawandel beitragen, ernten Sie Gegenwind. Umgekehrt baut das Einspringen zur Unterstützung von Gemeinschaften massives Vertrauen auf.



4 Was hat Luftqualität mit meinem Marketingteam zu tun?

Alles. Wenn Ihre Produkte im Freien verwendet werden, benötigen Sie einen Plan für Code-Red-Tage. Auch Ihr Social-Media-Ton muss sich auf einfühlsames Posten verlagern – das Posten von Werbeinhalten, während Ihre Stadt im Rauch erstickt, wirkt taktlos.



5 Ist das nur ein Problem für Marken in Kalifornien und Australien?

Nein. Waldbrände betreffen jetzt Kanada, den Mittelmeerraum und Teile Südamerikas. Selbst wenn Ihr Hauptsitz sicher ist, könnten Ihre Remote-Mitarbeiter oder Rechenzentren in einer Feuerzone liegen, und Rauch kann Tausende von Kilometern reisen.



Betriebliche Logistikfragen



6 Wie können wir unsere Lieferkette vor Waldbrandunterbrechungen schützen?

Hören Sie auf, sich auf Einzelquellen-Lieferanten zu verlassen. Identifizieren Sie, welche Rohstoffe aus Hochrisikoregionen stammen, und verhandeln Sie im Voraus Verträge mit alternativen Anbietern in verschiedenen Klimazonen. Halten Sie auch höhere Sicherheitsbestände an kritischem Inventar während Hochrisikomonaten.



7 Was sollten wir tun, wenn unser Lager unter einer Evakuierungsanordnung steht?

Aktivieren Sie sofort Ihren Business-Continuity-Plan. Das bedeutet, physische Server zu sichern, Inventar an einen vorab vereinbarten alternativen Standort zu verlagern und eine klare Versandverzögerungsnachricht an Kunden zu kommunizieren, bevor sie fragen.



8 Wie halten wir unsere Mitarbeiter sicher, ohne das Geschäft zu stoppen?

Implementieren Sie ein abgestuftes Reaktionssystem. Für