W późnym lipcu pracownicy Lectry, francuskiej firmy technologicznej dla branży modowej, otrzymali polecenie pozostania w domach zamiast przyjazdu do kampusu w Bordeaux-Cestas, gdy pożary lasów przetaczały się przez południowo-zachodni region Gironde. W niecałe cztery dni ogień strawił obszar około czterokrotnie większy od Paryża.
Spośród około 800 pracowników Lectry 200 zostało ewakuowanych ze swoich domów. Byli częścią większej grupy 220 000 osób w całym regionie, które musiały szukać bezpieczeństwa, podczas gdy władze zmagały się z opanowaniem płomieni. Lectra twierdzi, że spodziewa się, iż trzydniowe zamknięcie będzie miało tylko niewielki długoterminowy wpływ na jej działalność. Ale Lectra nie była jedyną dotkniętą firmą i nie będzie ostatnią.
Zakłócenia spowodowane pożarami lasów rozprzestrzeniają się w całych łańcuchach dostaw w modzie, od uprawy surowców po produkcję. Cestas to duży obszar przemysłowy, w którym działają firmy takie jak Le Roy Logistique, GXO Logistics France, Cdiscount i La Poste. Przedsiębiorstwa te wspierają marki modowe usługami takimi jak dystrybucja, zarządzanie zapasami, magazynowanie i logistyka. Obawy obejmują opóźnienia w dostawach w kluczowym okresie sprzedaży oraz szkody spowodowane dymem.
Chociaż pożary lasów, które dotknęły Cestas, były niszczycielskie, stanowią tylko jeden element większego wzorca, który zdefiniował lato. W całej UE od początku roku wykryto 1407 pożarów lasów (i liczba ta rośnie), które spaliły 434 976 hektarów — znacznie więcej niż 346 836 hektarów spalonych w 2025 roku. Służby pożarnicze i ratownicze w Anglii i Walii do tej pory w 2026 roku odpowiedziały na 706 pożarów lasów. Argentyna, Grecja, Hiszpania, Kanada i USA to tylko niektóre z wielu innych krajów walczących z własnymi pożarami lasów.
Osoby plażujące siedzą na wybrzeżu Moutchic w Lacanau, podczas gdy chmury dymu z pożaru lasu wznoszą się w niebo.
Zdjęcie: Getty Images
„Pożary lasów zawsze były naturalnym zagrożeniem, ale częstotliwość pożarów i ekstremalne zachowanie ognia znacznie przyspieszyły, zwłaszcza w ostatnich dekadach, i w dużej mierze jest to spowodowane zmianami klimatu” — mówi Jonathan Porter, główny meteorolog w firmie usług prognostycznych AccuWeather.
Skutki zmian klimatu nie są już abstrakcyjnymi prognozami na przyszłość; są obecną rzeczywistością, do której zarówno ludzie, jak i firmy muszą się dostosować. W rezultacie firmy obliczają obecnie ryzyka klimatyczne. Co to oznacza dla tego, jak pożary lasów zagrażają łańcuchom dostaw?
Zrozumienie ryzyk
„Uczucie przeżywania pożaru jest nieporównywalne” — mówi Antonio Tucci, regeneracyjny hodowca bydła i trener, członek sieci Commonland. Gospodarstwo Tucciego w Vilariño de Conso w Galicji w północno-zachodniej Hiszpanii doświadczyło intensywnych pożarów lasów w sierpniu 2025 roku. „Nie widzisz tylko niebezpieczeństwa spalenia domu; widzisz niebezpieczeństwo dla własnego życia, ponieważ próbujesz zostać ze zwierzętami do ostatniej możliwej chwili. Ale przede wszystkim patrzysz, jak płonie ziemia, która cię utrzymuje. Ze 160 hektarów wspólnej ziemi, której używamy, tylko 20 zostało uratowanych w zeszłorocznych pożarach. Ludzie nie rozumieją, że wielu z nas czuje, jak wymykają się nam środki produkcji”.
Jednostki mogą łatwo zginąć w korporacyjnych kalkulacjach ryzyka, ale Hazem Krichene, starszy ekonomista klimatyczny w firmie usług finansowych Allianz, podkreśla znaczenie myślenia całościowego. „Kiedy mówimy o adaptacji i odporności, najpierw masz bezpośrednią odporność — swoją jednostkę produkcyjną — a potem masz odporność swojego łańcucha wartości. Możesz uczynić siebie najbardziej odpornym biznesem, ale jeśli jeden dostawca jest w obszarze ryzyka i zostanie dotknięty, nie możesz już produkować lub będziesz produkować z dużo droższymi nakładami. Naprawdę musisz zrozumieć różne poziomy swojego łańcucha dostaw”.
Francuska grupa luksusowa Kering twierdzi, że robi to poprzez opartą na scenariuszach ocenę ryzyka klimatycznego, oceniając ryzyka fizyczne w wielu scenariuszach i horyzontach czasowych. „Oceny są przeprowadzane dla aktywów, operacji, strategicznych dostawców i regionów zaopatrzenia” — wyjaśnia grupa. Pożary lasów są jednym z kilku zagrożeń ocenianych obok susz, fal upałów, stresu wodnego, powodzi i burz, co pomaga zidentyfikować kluczowe ryzyka, takie jak potencjalne straty w plonach. Pogorszenie jakości, zakłócenia w dostawach i wyższe koszty surowców to potencjalne konsekwencje.
Mapa od firmy prognostycznej AccuWeather pokazuje poziom ryzyka pożarowego w USA na jesień 2026 roku.
Zdjęcie: Dzięki uprzejmości AccuWeather
W swoim raporcie o ryzyku klimatycznym na 2025 rok marka outdoorowa Patagonia również podkreśliła pożary lasów jako zagrożenie klimatyczne. Wymienione ryzyka i potencjalne skutki obejmują bezpośrednie szkody lub utratę obiektów (w tym zapasów), pośrednie skutki złej jakości powietrza oraz tymczasowe lub całkowite zamknięcie operacji. Jednak marka skupiła się tylko na swoich operacjach w Kalifornii i Nevadzie, mimo posiadania globalnego łańcucha dostaw. Patagonia stwierdziła, że decyzja ta wynikała z kalifornijskiego prawa SB261 dotyczącego ujawniania ryzyka klimatycznego, które wymaga raportowania zgodnego z wytycznymi Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).
Kim Drenner, dyrektor ds. wpływu na środowisko w łańcuchu dostaw w Patagonii, wyjaśnia: „Ponieważ to był nasz pierwszy rok tworzenia raportu o ryzyku klimatycznym i aby spełnić wymagania TCFD, ograniczyliśmy ocenę do naszych najbardziej istotnych finansowo operacji i obszarów geograficznych w naszym globalnym łańcuchu dostaw, oceniając ryzyka i możliwości w różnych scenariuszach ocieplenia. Naszym celem na przyszłe raporty jest rozszerzenie zarówno zakresu operacji, które obejmujemy, jak i ryzyk klimatycznych, które oceniamy”.
Obecnie w dużej mierze każda marka decyduje sama o zakresie swojego ryzyka, ale szersze podejście wkrótce będzie wymagane, mówi Sue Lloyd, wiceprzewodnicząca International Sustainability Standards Board (ISSB), która ustanawia globalną bazę do raportowania ryzyk zrównoważonego rozwoju i klimatu inwestorom. „Ponad 45 jurysdykcji, reprezentujących około 60% globalnego PKB, wkrótce będzie wymagać od firm stosowania standardów ISSB do ujawniania istotnych informacji o fizycznych ryzykach, jakie ponoszą z powodu zmian klimatu” — mówi. „Inwestorzy coraz częściej chcą informacji, aby ocenić, jak firmy identyfikują i zarządzają tymi ryzykami, aby pozostać odpornymi w krótkim, średnim i długim okresie”.
Adaptacja jako zarządzanie ryzykiem
Gdy firma zidentyfikuje swoje ekspozycje i słabości, następnym krokiem jest wdrożenie planów adaptacyjnych. To, jak to wygląda, zależy od tego, która część łańcucha dostaw jest analizowana.
W ostatnich latach wiele domów i firm przeniosło się na obszary, które eksperci nazywają „strefami przejściowymi między dziką przyrodą a terenami zurbanizowanymi”, gdzie zabudowa sąsiaduje z naturalnymi obszarami, takimi jak lasy. Zwiększa to ryzyko, że pożary lasów wpłyną na łańcuchy dostaw, mówi Porter. Oprócz przenoszenia domów i firm z dala od dzikich terenów, niektóre możliwe środki adaptacyjne obejmują zarządzanie roślinnością w celu stworzenia stref buforowych oraz zakrywanie otworów wentylacyjnych, aby blokować iskry, które mogą wzniecić pożary.
Strażak pracuje nad ugaszeniem pożaru lasu w górach wiejskiego obszaru Epuyen w Argentynie.
Zdjęcie: Getty Images
Dywersyfikacja rodzajów używanych włókien to kolejny kluczowy krok, sugeruje Kari Stoever, szefowa ds. wpływu w organizacji non-profit Canopy, która współpracuje z markami, aby chronić starodrzewy i zagrożone lasy przed łańcuchami dostaw włókien. Oprócz pozyskiwania wiskozy z certyfikowanych lasów, używanie alternatywnych włókien dodatkowo zmniejsza presję na źródło, mówi Stoever. Canopy zachęca marki do eksploracji wykorzystania odpadów rolniczych jako surowca oraz recyklingu tekstyliów z powrotem w tekstylia. W nadchodzącym raporcie udostępnionym wyłącznie Vogue Business, Canopy twierdzi, że 5% wskaźnik adopcji recyklingu tekstylnego do 2028 roku byłby „punktem wyjścia o niskim ryzyku” dla marek. To mogłoby zachęcić do adopcji na większą skalę i zaoszczędzić markom dziesiątki milionów dolarów w ciągu następnej dekady, ponieważ konwencjonalna wiskoza staje się droższa.
Raport roczny producenta wiskozy Lenzing za 2025 rok wydaje się potwierdzać te obawy cenowe. Raport stwierdza: „Ceny surowców (na przykład drewna, celulozy i chemikaliów) mogą wzrosnąć z powodu dostępności energii i wahań cen spowodowanych zmianami klimatu... Skutki zmian klimatu, takie jak ulewne deszcze lub pożary lasów, mogą zakłócić kluczowe dostawy celulozy Lenzing”. Firma dywersyfikuje własnych dostawców i trasy dostaw. Tak, zmniejszając zależność od Europy i rozszerzając działalność na kraje takie jak Brazylia.
Dane z EFFIS i NASA Visible Infrared Imaging Radiometer Suite pokazują mapę aktywnych pożarów lasów, rozprzestrzenianie się spalonych obszarów od 22 lipca oraz jak daleko aktywne pożary są od Bordeaux we Francji.
Zdjęcie: Getty Images
Oprócz dywersyfikacji w celu zmniejszenia wpływu na firmy, adaptacja oznacza pracę z naturą, aby stworzyć warunki, które czynią zakłócenia mniej prawdopodobnymi od samego początku, oraz budowanie systemów, które mogą je wytrzymać, gdy już wystąpią. Weźmy na przykład bawełnę. Trwają wysiłki, aby uczynić tę wysoce łatwopalną uprawę — powszechnie uprawianą w regionach niedawno dotkniętych pożarami, w tym w Grecji i Hiszpanii — bardziej odporną.
„Odporna bawełna zaczyna się od odpornej ziemi” — mówi Marjory Walker, współdyrektorka US Cotton Trust Protocol, dobrowolnego programu ustanawiającego standardy dla odpowiedzialnie uprawianej bawełny. „Dzięki praktykom takim jak uprawy okrywowe, ograniczona uprawa roli i płodozmian, nasi producenci poprawiają zdrowie gleby, dzięki czemu gleba lepiej zatrzymuje wilgoć, gdy robi się gorąco lub sucho. To nie jest szybkie rozwiązanie — to stała, roczna praca, która się kumuluje. Od 2015 roku nasi producenci zmniejszyli straty gleby o 89% i poprawili efektywność wykorzystania wody o 87%, a to zweryfikowane dane z poziomu pól, a nie szacunki”.
Specjalista ds. pozyskiwania luksusowych surowców House of Tengri współpracuje z mongolskimi koczowniczymi pasterzami. Ich kultura i środki do życia zależą od suchego, bezdrzewnego stepu, który stał się bardziej podatny na pożary lasów w miarę degradacji ziemi. „Pustynnienie i pożary lasów tworzą niebezpieczną pętlę sprzężenia zwrotnego. Gdy pastwiska degradują się z powodu suszy wywołanej klimatem, roślinność staje się bardziej sucha i bardziej podatna na ogień” — mówi Nancy Johnston, współzałożycielka House of Tengri. Od kwietnia 2026 roku w całej Mongolii odnotowano już 72 pożary lasów i stepów, zauważa, powołując się na raporty Mongolska Narodowego Nadawcy. Firma pomaga swoim partnerom stosować tradycyjne koczownicze metody wypasu, przenosząc zwierzęta sezonowo, aby dać roślinności czas na regenerację, co zmniejsza degradację ziemi i odsłoniętą glebę. Liczne badania wykazały, że ukierunkowany wypas może pomóc zmniejszyć intensywność pożarów.
Stosowanie tradycyjnych koczowniczych praktyk wypasu zmniejsza degradację ziemi i odsłoniętą glebę, czyniąc ziemię bardziej odporną na rozprzestrzenianie się pożarów lasów.
Zdjęcie: Dzięki uprzejmości House of Tengri
Rolnictwo skoncentrowane na odporności nie może całkowicie wyeliminować ryzyka pożaru. Ale może stworzyć warunki, które opierają się zapłonowi, spowalniają rozprzestrzenianie się ognia i pomagają ziemi szybciej się regenerować. Pomimo oczywistych korzyści, niektóre marki wahają się przed pokryciem kosztów adaptacji, a przemysł modowy często opiera się idei wydatków, które byłyby albo wchłaniane wewnętrznie, albo przenoszone na konsumentów. W rzeczywistości producenci od dawna narzekają, że ponoszą zbyt duży ciężar finansowy działań na rzecz dekarbonizacji i adaptacji, które ostatecznie przynoszą korzyści markom.
Krichene z Allianz uważa, że niechęć do inwestowania teraz jest niemądra. „Jeśli nie uwzględnisz tego w cenie teraz, zapłacisz rachunek w pewnym momencie” — mówi. „Analiza kosztów i korzyści pokazuje, że adaptacja jest opłacalna. Wygrywasz, ponieważ czynisz swój biznes bardziej zrównoważonym i odpornym”.
Eksperci, z którymi rozmawiał Vogue Business, zgadzają się, że adaptacja jest kluczową częścią zmniejszania ryzyka pożarów lasów, ale sama w sobie nie wystarczy. Stajemy w obliczu przyszłości z większą liczbą ekstremalnych upałów i susz, prowadzących do większej liczby pożarów lasów, które z kolei mogą powodować powodzie. Więc wiedza, jak reagować na katastrofy po ich wystąpieniu, jest również kluczowa.
Jak reagować i odbudowywać
Śmiertelne pożary w LA w styczniu 2025 roku przesiedliły lokalny przemysł odzieżowy miasta. „To było niezwykle przerażające dla wszystkich zaangażowanych. Mieliśmy wiele osób, które nie mogły być w swoich domach” — mówi Marta Miller, współzałożycielka firmy produkcyjnej odzieży i akcesoriów Lefty Production Co. z LA. „Z powodu poziomu dymu trudno było przyjść do biura”.
Ze względu na środki z czasów Covid, część pracy mogła być wykonywana zdalnie, ale firma i tak skończyła z cztero- do ośmiotygodniowym opóźnieniem w realizacji zamówień — to ciężar dla małej firmy. Po początkowej fali współczucia, Miller mówi, że niektóre marki stały się mniej cierpliwe wobec opóźnień. Idealnie, elastyczność zostałaby ciepło przyjęta, a w rzeczywistości Miller uważa, że jest ona teraz niezbędna dla biznesu, a lokalne łańcuchy dostaw, które mogą szybko mobilizować zasoby, odgrywają kluczową rolę.
„Minęły czasy, kiedy mogliśmy być nieelastyczni w tej branży” — mówi. „Marki, które przetrwały ostatnie sześć lat, są niezwykle kreatywne, niezwykle zwinne i widzą szerszy obraz”.
Myślenie o szerszym obrazie jest również kluczowe w łańcuchu dostaw surowców, wyjaśnia Lily Maxwell-Lwin, szefowa komunikacji zewnętrznej w Commonland, organizacji pozarządowej zajmującej się odtwarzaniem krajobrazu. To dlatego, że odtwarzanie wymaga pracy w tempie natury i patrzenia poza kwartalne raporty zysków. We współpracy z Pioneers of Our Time, organizacją non-profit zajmującą się odtwarzaniem krajobrazu, Commonland odtwarza zlewnię rzeki Muga w Katalonii w północno-wschodniej Hiszpanii. Pożar w 2012 roku spalił 13 000 hektarów w tym obszarze, powodując szacunkowo 200 milionów euro szkód ekologicznych. Odtwarzanie rozpoczęło się od budowania zaufania z ludźmi w okolicznych wioskach, aby zrozumieć ich największe obawy, mówi Stef van Dongen, założyciel Pioneers of Our Time.
Dolina rzeki Muga w północno-wschodniej Hiszpanii straciła 13 000 hektarów w wyniku pożarów lasów w 2012 roku, co spowodowało 200 milionów euro szkód ekologicznych. Trwają wysiłki mające na celu odtworzenie ziemi.
Zdjęcie: Dzięki uprzejmości Pioneers of Our Time
Priorytety, które wynikły z tego zaangażowania, to: usunięcie suchej roślinności i stworzenie zróżnicowanego lasu; przywrócenie wypasu, aby naturalnie utrzymywać niski poziom podszytu; oraz odtworzenie bioróżnorodności, zdrowia gleby i rzek w celu odbudowy retencji wody. To podróż, która potrwa dekady, więc partnerstwo z markami, które podzielają ich wartości i zobowiązują się do długoterminowych umów zakupu materiałów takich jak korek, było finansową linią ratunkową. Pioneers of Our Time opracowało również kredyt przyrodniczy skierowany do firm intensywnie korzystających z wody. „Marka dostaje swój materiał, firma zależna od wody dostaje odtworzony hektar, a razem pomagają odbudować las, który może zatrzymać więcej wody i oprzeć się następnemu pożarowi” — mówi van Dongen.
Podobnie jak w przypadku adaptacji, odtwarzanie wymaga uczciwych cen za pracę, koszty produkcji, zasoby naturalne i usługi ekosystemowe, a także gotowości do inwestowania teraz w odporność później. „To proces wymagający cierpliwości” — mówi Maxwell-Lwin. „A do tego potrzebujesz cierpliwego zarządzania, cierpliwej współpracy i cierpliwego kapitału”.
To będzie stawać się coraz ważniejsze, gdy kryzys klimatyczny będzie trwał, a ryzyka będą się kumulować. Jakiekolwiek działania marki podejmą dzisiaj, Stoever z Canopy jest bezpośrednia co do tego, jak poważnie powinny je traktować. „Musisz planować na zmienność. Ona tu zostanie. Nasza lekcja brzmi: bądź przygotowany, dywersyfikuj teraz, dokonuj inwestycji, nawet jeśli musisz płacić składki, aby pomóc w transformacji. Ostatecznie to strategia ograniczania ryzyka, adaptacji i odporności dla twojego biznesu” — mówi. „Biznes jak zwykle jest martwy”.
Często zadawane pytania
Oto lista często zadawanych pytań na temat tego, jak marki mogą radzić sobie z ryzykiem pożarów lasów, napisana naturalnym tonem z jasnymi, zwięzłymi odpowiedziami
Ogólne pytania dla początkujących
1 Dlaczego moja marka powinna dbać o ryzyko pożarów lasów Nie jesteśmy firmą leśną
Dym z pożarów i ewakuacje wpływają na łańcuchy dostaw bezpieczeństwo pracowników i trasy dostaw Nawet jeśli twoje biuro nie jest blisko ognia zła jakość powietrza może zatrzymać magazyny a klienci pamiętają które marki pomagały podczas kryzysu
2 Jaki jest pierwszy krok do przygotowania się na sezon pożarów
Przeprowadź audyt swoich fizycznych aktywów Zmapuj gdzie znajdują się twoje biura fabryki i kluczowi dostawcy w odniesieniu do stref wysokiego ryzyka pożarowego Następnie stwórz listę zapasowych dostawców i protokołów pracy zdalnej zanim ich potrzebujesz
3 Jak pożary lasów faktycznie wpływają na reputację marki
Chodzi o percepcję Jeśli jesteś postrzegany jako czerpiący zyski z katastrofy ignorujący bezpieczeństwo pracowników lub przyczyniający się do zmian klimatu bez działań spotkasz się z reakcją Odwrotnie angażowanie się we wspieranie społeczności buduje ogromne zaufanie
4 Co jakość powietrza ma wspólnego z moim zespołem marketingowym
Wszystko Jeśli twoje produkty wymagają użytkowania na zewnątrz potrzebujesz planu na dni z czerwonym alertem Twoja tonacja w mediach społecznościowych musi się również zmienić na empatyczną publikowanie promocyjnych treści podczas gdy twoje miasto dusi się w dymie wygląda na pozbawione wyczucia
5 Czy to problem tylko dla marek w Kalifornii i Australii
Nie Pożary lasów dotykają teraz Kanadę region Morza Śródziemnego i części Ameryki Południowej Nawet jeśli twoja siedziba jest bezpieczna twoi zdalni pracownicy lub centra danych mogą być w strefie pożarowej a dym może przemieszczać się tysiące kilometrów
Pytania operacyjne i logistyczne
6 Jak możemy chronić nasz łańcuch dostaw przed zakłóceniami spowodowanymi pożarami
Przestań polegać na pojedynczych dostawcach Zidentyfikuj które surowce pochodzą z regionów wysokiego ryzyka i wcześniej wynegocjuj umowy z alternatywnymi dostawcami w różnych klimatach Utrzymuj również wyższe zapasy bezpieczeństwa krytycznych pozycji w miesiącach wysokiego ryzyka
7 Co powinniśmy zrobić jeśli nasz magazyn jest objęty nakazem ewakuacji
Uruchom natychmiast swój plan ciągłości biznesowej Oznacza to zabezpieczenie fizycznych serwerów przeniesienie zapasów do wcześniej uzgodnionego alternatywnego miejsca i przekazanie klientom jasnego komunikatu o opóźnieniu wysyłki zanim zapytają
8 Jak utrzymać bezpieczeństwo pracowników bez zamykania działalności
Wdróż system reagowania warstwowego Dla