7月下旬，法国时尚科技公司力克（Lectra）的员工被告知留在家中，不要前往其位于波尔多-塞斯塔（Bordeaux-Cestas）的园区，当时野火席卷了法国西南部的吉伦特（Gironde）地区。在不到四天的时间里，大火烧毁的面积约为巴黎的四倍。
在力克约800名员工中，有200人从家中撤离。他们是该地区22万被迫寻求安全避难的人群中的一部分，而当局正努力控制火势。力克表示，预计这三天的停工对其运营的长期影响较小。但力克并非唯一受影响的公司，也不会是最后一家。
野火造成的干扰蔓延至整个时尚供应链，从原材料种植到制造环节。塞斯塔是一个重要的工业区，拥有勒罗伊物流（Le Roy Logistique）、法国GXO物流（GXO Logistics France）、Cdiscount和法国邮政（La Poste）等公司。这些企业为时尚品牌提供配送、库存管理、仓储和物流等服务。令人担忧的问题包括关键销售期的交付延迟以及烟雾造成的损害。
尽管影响塞斯塔的野火破坏性极大，但它们只是定义这个夏季的更广泛模式的一部分。在整个欧盟，自年初以来已检测到1407起野火（且数量还在增加），烧毁面积达434,976公顷——远高于2025年烧毁的346,836公顷。截至2026年，英格兰和威尔士的消防和救援部门已应对了706起野火。阿根廷、希腊、西班牙、加拿大和美国等许多国家也在应对各自的野火。
海滩游客坐在拉卡诺（Lacanau）穆奇克（Moutchic）海岸边，野火烟雾升腾至天空。
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“野火一直是一种自然危害，但火灾的频率和极端火灾行为已大大加速，尤其是在近几十年，其中很大一部分是由气候变化驱动的，”天气预报服务公司AccuWeather的首席气象学家乔纳森·波特（Jonathan Porter）表示。
气候变化的影响不再是抽象的未来预测；它们是当前现实，个人和企业都必须适应。因此，公司现在正在计算气候风险。这对野火如何威胁供应链意味着什么？
了解风险
“经历火灾的感觉是无与伦比的，”再生畜牧农民兼培训师安东尼奥·图奇（Antonio Tucci）说，他是Commonland网络的一员。图奇位于西班牙西北部加利西亚（Galicia）维拉里尼奥德孔索（Vilariño de Conso）的农场在2025年8月遭遇了猛烈野火。“你不仅看到房屋被烧毁的危险；你看到的是自己生命的危险，因为你试图陪伴动物直到最后一刻。但最重要的是，你看着养育你的土地被烧毁。在我们使用的160公顷公共土地中，去年的野火只保住了20公顷。人们不理解的是，我们中的许多人感到自己的生产手段正在流失。”
个人很容易在企业风险计算中被忽视，但金融服务公司安联（Allianz）的高级气候经济学家哈泽姆·克里切内（Hazem Krichene）强调整体思考的重要性。“当我们谈论适应和韧性时，首先你有直接韧性——你的生产单位——然后你有价值链的韧性。你可以让自己成为最具韧性的企业，但如果一个供应商位于风险区域并受到影响，你就无法再生产，或者你将用更昂贵的投入进行生产。你真的必须了解供应链的不同层级。”
法国奢侈品集团开云（Kering）表示，它通过基于情景的气候风险评估来做到这一点，在多种情景和时间范围内评估物理风险。“评估涵盖资产、运营、战略供应商和采购区域，”该集团解释道。野火是与干旱、热浪、水资源压力、洪水和风暴一起评估的几种危害之一，有助于识别关键风险，如潜在产量损失。质量恶化、供应中断和原材料成本上升都是潜在后果。
天气预报公司AccuWeather的地图显示了2026年秋季美国各地的火灾风险水平。
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在其2025年气候风险报告中，户外品牌巴塔哥尼亚（Patagonia）也将野火列为气候危害。列出的风险和潜在影响包括设施（含库存）的直接损坏或损失、空气质量差带来的间接影响，以及暂时或完全的业务停摆。然而，该品牌仅关注其在加利福尼亚州和内华达州的运营，尽管其拥有全球供应链。巴塔哥尼亚表示，这一决定是由于加利福尼亚州的SB261气候风险披露法，该法要求按照气候相关财务信息披露工作组（TCFD）指南进行报告。
巴塔哥尼亚供应链环境影响总监金·德伦纳（Kim Drenner）解释道：“由于这是我们第一年编制气候风险报告，并且为满足TCFD要求，我们将评估范围限制在全球供应链中财务上最重要的运营和地理区域，评估不同变暖情景下的风险和机遇。我们未来报告的目标是扩大我们覆盖的运营范围和评估的气候风险。”
目前，风险范围主要由各品牌自行决定，但更广泛的方法很快将成为强制要求，国际可持续准则理事会（ISSB）副主席苏·劳埃德（Sue Lloyd）表示。该理事会为向投资者报告可持续性和气候风险设定了全球基线。“超过45个司法管辖区，约占全球GDP的60%，很快将要求公司使用ISSB标准来披露其面临的气候变化物理风险的重要信息，”她说。“投资者越来越希望获得信息，以评估公司如何识别和管理这些风险，从而在短期、中期和长期保持韧性。”
将适应作为风险管理
一旦公司识别出其风险和弱点，下一步就是制定适应计划。具体形式取决于供应链的哪个环节被审视。
近年来，许多家庭和企业迁入专家所称的“荒野-城市交界区”，即开发空间靠近森林等自然区域的地区。波特表示，这增加了野火影响供应链的风险。除了将住宅和企业迁离荒野之外，一些可能的适应措施包括管理植被以创建缓冲区，以及覆盖通风口以阻挡可能引发火灾的余烬。
一名消防员正在扑灭阿根廷埃普延（Epuyen）农村山区燃烧的森林火灾。
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实现纤维类型的多样化是另一个关键步骤，非营利组织Canopy的影响负责人卡里·斯托弗（Kari Stoever）建议。该组织与品牌合作，将古老和濒危森林排除在纤维供应链之外。斯托弗表示，除了从认证森林采购粘胶纤维外，使用替代纤维进一步减少了对来源的压力。Canopy鼓励品牌探索使用农业废弃物作为原材料，并将纺织品回收再利用为纺织品。在即将发布的一份与Vogue Business独家分享的报告中，Canopy表示，到2028年实现5%的纺织品到纺织品回收采用率将是品牌的“低遗憾”起点。这可能鼓励更大规模的采用，并在未来十年为品牌节省数千万美元，因为传统粘胶纤维将变得更加昂贵。
粘胶纤维生产商兰精（Lenzing）的2025年年度报告似乎支持了这些价格担忧。报告指出：“大宗商品价格（例如木材、纸浆和化学品）可能因气候变化导致的能源供应和价格波动而上涨……强降雨或森林火灾等气候变化影响可能扰乱兰精的关键纸浆供应。”该公司正在实现自身供应商和供应路线的多元化。是的，减少对欧洲的依赖，并扩展到巴西等国家。
EFFIS和NASA的可见红外成像辐射计套件的数据显示了活跃野火的地图、自7月22日以来烧毁区域的蔓延情况，以及活跃火灾距离法国波尔多的距离。
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除了通过多元化来减轻对企业的影响外，适应还意味着与自然合作，创造使干扰从一开始就不太可能发生的条件，并建立能够在干扰发生时承受它们的系统。以棉花为例。人们正在努力使这种高度易燃的作物——广泛种植于近期遭受火灾的地区，包括希腊和西班牙——更具韧性。
“有韧性的棉花始于有韧性的土地，”美国棉花信托协议（US Cotton Trust Protocol）联合主任玛乔丽·沃克（Marjory Walker）表示。该协议是一个为负责任种植棉花设定标准的自愿项目。“通过覆盖作物、减少耕作和轮作等做法，我们的种植者正在改善土壤健康，使土壤在炎热或干燥时能更好地保持水分。这不是快速修复——而是逐年稳步推进的工作，并且效果会累积。自2015年以来，我们的种植者已将土壤流失减少89%，并将用水效率提高87%，这是经过验证的田间数据，而非估算。”
奢侈品采购专家House of Tengri与蒙古游牧牧民合作。他们的文化和生计依赖于干燥、无树的草原，而随着土地退化，草原变得更易发生野火。“荒漠化和野火形成了危险的反馈循环。随着气候引发的干旱导致牧场退化，植被变得更干燥，更容易着火，”House of Tengri联合创始人南希·约翰斯顿（Nancy Johnston）表示。她指出，截至2026年4月，蒙古全国已记录72起森林和草原火灾，依据蒙古国家广播公司的报道。该公司正在帮助其合作伙伴采用传统游牧放牧方式，季节性迁移牲畜，让植被有时间恢复，从而减少土地退化和裸露土壤。多项研究表明，有针对性的放牧有助于降低火灾严重程度。
遵循传统游牧放牧方式可减少土地退化和裸露土壤，使土地对野火蔓延更具韧性。
图片来源：House of Tengri提供
以韧性为重点的农业无法完全消除火灾风险。但它可以创造抵抗点燃、减缓火势蔓延并帮助土地更快恢复的条件。尽管好处明显，一些品牌对承担适应成本犹豫不决，时尚行业常常抵制由内部消化或转嫁给消费者的费用。事实上，制造商长期以来一直抱怨，他们承担了过多的脱碳和适应措施的经济负担，而这些措施最终惠及品牌。
安联的克里切内认为，现在不愿投资是不明智的。“如果你现在不将其计入成本，你迟早要买单，”他说。“成本效益分析表明适应是值得的。你之所以赢，是因为你让业务更具可持续性和韧性。”
Vogue Business采访的专家一致认为，适应是降低野火风险的关键部分，但仅靠它还不够。我们面临着一个极端高温和干旱更多的未来，导致更多野火，进而可能引发洪水。因此，了解灾后如何应对和重建也至关重要。
如何应对和重建
2025年1月洛杉矶致命的野火使该市当地的服装产业流离失所。“对每个参与者来说都非常可怕。我们有很多人无法待在家里，”洛杉矶服装和配饰生产商Lefty Production Co.的联合创始人玛尔塔·米勒（Marta Miller）表示。“由于烟雾浓度，很难进入办公室。”
由于新冠疫情时期的措施，部分工作本可以远程完成，但公司最终仍落后订单四到八周——这对小企业来说是沉重的负担。在最初的同情浪潮之后，米勒表示一些品牌对延误越来越缺乏耐心。理想情况下，灵活性本应受到热烈欢迎，事实上，米勒认为它现在对业务至关重要，而能够迅速调动资源的本地供应链在其中发挥关键作用。
“在这个行业，我们不能再不灵活了，”她说。“在过去六年中幸存下来的品牌极具创造力、极其敏捷，并且能看到大局。”
大局思维在原材料供应链中也至关重要，Commonland的外部沟通主管莉莉·麦克斯韦尔-卢因（Lily Maxwell-Lwin）解释道。该非政府组织专注于景观恢复。这是因为恢复需要顺应自然的节奏，并超越季度利润报告。Commonland与景观恢复非营利组织Pioneers of Our Time合作，正在恢复西班牙东北部加泰罗尼亚的穆加流域（Muga Watershed）。2012年的一场火灾烧毁了该地区13,000公顷土地，造成约2亿欧元的生态损失。恢复工作始于与周边村庄居民建立信任，以了解他们最关心的问题，Pioneers of Our Time创始人斯特夫·范东恩（Stef van Dongen）表示。
西班牙东北部的穆加河谷在2012年因野火损失了13,000公顷土地，造成2亿欧元的生态损失。恢复工作正在进行中。
图片来源：Pioneers of Our Time提供
通过互动确定的优先事项是：清除干燥植被并创建多样化森林；恢复放牧以自然控制灌木丛生长；恢复生物多样性、土壤和河流健康，以重建保水能力。这是一段需要数十年的旅程，因此与分享其价值观并承诺长期采购软木等材料的品牌合作已成为财务生命线。Pioneers of Our Time还开发了一种面向高耗水企业的自然信用。“品牌获得其材料，依赖水的公司获得其恢复的公顷土地，它们共同帮助重建一座能蓄水更多并抵御下一场火灾的森林，”范东恩说。
与适应一样，恢复需要对劳动力、生产成本、自然资源和生态系统服务进行公平定价，并愿意为未来的韧性而投资于当下。“这是一个需要耐心的过程，”麦克斯韦尔-卢因说。“为此，你需要耐心的治理、耐心的合作和耐心的资本。”
随着气候危机持续和风险累积，这将变得更加重要。无论品牌今天采取什么行动，Canopy的斯托弗对它们应如何严肃对待这一问题直言不讳。“你必须为波动做好规划。它不会消失。我们的教训是：做好准备，现在就多元化，进行投资，即使你必须支付溢价来帮助过渡。归根结底，这是你业务的风险缓解、适应和韧性策略，”她说。“一切照旧已经行不通了。”
常见问题解答
以下是关于品牌如何应对野火风险的常见问题列表，以自然的语气和清晰简洁的答案编写。
一般性问题 初学者问题
1 为什么我的品牌要关心野火风险？我们又不是林业公司。
野火烟雾和疏散会影响供应链、员工安全和配送路线。即使你的办公室不在火灾附近，空气质量也可能导致仓库停工，而且客户会记得哪些品牌在危机中提供了帮助。
2 为野火季节做准备的第一步是什么？
审计你的实物资产。绘制出你的办公室、工厂和关键供应商相对于高风险火灾区域的位置。然后在需要之前创建备用供应商清单和远程工作协议。
3 野火实际上如何影响品牌的声誉？
这关乎认知。如果你被视为从灾难中获利、忽视员工安全或在没有行动的情况下加剧气候变化，你将面临反弹。相反，站出来支持社区会建立巨大的信任。
4 空气质量与我的营销团队有什么关系？
一切关系。如果你的产品需要户外使用，你需要为红色预警日制定计划。此外，你的社交媒体语气必须转向共情——当你的城市被烟雾笼罩时发布促销内容看起来非常麻木不仁。
5 这只是加利福尼亚和澳大利亚品牌的问题吗？
不。野火现在影响加拿大、地中海和南美部分地区。即使你的总部安全，你的远程员工或数据中心可能位于火灾区域，而且烟雾可以传播数千英里。
运营和物流问题
6 我们如何保护供应链免受野火干扰？
停止依赖单一来源供应商。识别哪些原材料来自高风险地区，并预先与不同气候区的替代供应商谈判合同。此外，在高风险月份保持关键库存的更高安全库存量。
7 如果我们的仓库收到疏散令该怎么办？
立即启动业务连续性计划。这意味着保护物理服务器，将库存转移到预先安排的备用地点，并在客户询问之前向他们传达明确的发货延迟信息。
8 如何在不关闭业务的情况下确保员工安全？
实施分级响应系统。例如