Tapestry, firma będąca właścicielem marek Coach i Kate Spade, poinformowała, że jej przychody wzrosły o 19% rok do roku w ujęciu stałych walut, osiągając 1,9 miliarda dolarów w trzecim kwartale roku 2026, który zakończył się 28 marca. Ponownie wzrost ten był napędzany silnymi wynikami Coach, ulubionej marki konsumentów z pokolenia Z.

Na bazie pro forma sprzedaż grupy wzrosła w trzecim kwartale o 23% rok do roku. Zysk brutto zwiększył się o 22%, a marża brutto poprawiła się z 76,1% do 76,9%. Skupienie Tapestry na pozyskiwaniu nowych klientów – kluczowy element strategii Amplify – najwyraźniej przynosi efekty. Firma pozyskała w ciągu kwartału 2,4 miliona nowych klientów na całym świecie, z czego 35% stanowiło pokolenie Z. „Nasze silne wyniki trzeciego kwartału pokazują rosnące korzyści płynące ze strategii Amplify, ponieważ dostarczamy kreatywność, rzemiosło i wartość większej liczbie konsumentów na całym świecie” – powiedziała dyrektor generalna Joanne Crevoiserat w oświadczeniu opublikowanym w czwartek.

Przychody Coach wzrosły o 29% do 1,7 miliarda dolarów w trzecim kwartale, z silnym wzrostem we wszystkich głównych regionach: w Chinach kontynentalnych (wzrost o 58%), Ameryce Północnej (wzrost o 27%) i Europie (wzrost o 27%). Sprzedaż obuwia wzrosła w kwartale o 20%, napędzana przez sneakersy Soho, podczas gdy popularne torebki Coach, takie jak Tabby, New York i Rowan, radziły sobie szczególnie dobrze. Firma poinformowała również, że zwiększyła wydatki marketingowe o około 50% rok do roku, z „ciągłym przesunięciem w kierunku budowania marki na szczycie lejka sprzedażowego, aby napędzać długoterminowy popyt i przyciągać nowych klientów”.

Przychody Kate Spade spadły o 11% do 219,6 miliona dolarów, co było spowodowane celowym ograniczeniem promocji w handlu detalicznym. Marka, która w ostatnich kwartałach odnotowywała spadki, koncentruje się teraz na poprawie doświadczeń klientów zarówno w sklepach stacjonarnych, jak i online, wykorzystując przy tym partnerstwa z twórcami, aby „jeszcze bardziej zwiększyć widoczność i znaczenie marki”.

W ujęciu regionalnym Chiny kontynentalne wyróżniały się wzrostem sprzedaży o 55% do 432,2 miliona dolarów, głównie dzięki pozyskiwaniu nowych klientów. Sprzedaż w Japonii spadła o 10% do 123,9 miliona dolarów, podczas gdy „pozostała Azja” wzrosła o 16% do 116,3 miliona dolarów, ponownie napędzana przez Australię i Koreę Południową. Europa odnotowała wzrost o 21%, napędzany silnymi wydatkami lokalnymi. Dzięki marce Coach Ameryka Północna – największy rynek firmy – odnotowała wzrost o 20% do 1,1 miliarda dolarów. Region „pozostałe” Tapestry, który obejmuje głównie tantiemy od partnerów licencyjnych i sprzedaż na Bliskim Wschodzie, odnotował spadek o 3% do 27,9 miliona dolarów – prawdopodobnie z powodu trwającego konfliktu w tym rejonie.

Przychody z kanału direct-to-consumer (DTC) wzrosły o 23%, z silnym wzrostem cyfrowym o 25% i 20% wzrostem sprzedaży w globalnych sklepach stacjonarnych.

Patrząc w przyszłość, firma ponownie podniosła prognozę na cały rok 2026 do 7,95 miliarda dolarów. Wyłączając wpływ sprzedaży Stuart Weitzman, która została sfinalizowana w sierpniu 2025 roku, prognozuje się, że przychody pro forma wzrosną nominalnie o 17%. „Z tej pozycji siły z ufnością wkraczamy w przyszłość, mając przed sobą znaczące możliwości” – powiedziała Crevoiserat.



Często zadawane pytania
Poniżej znajduje się lista często zadawanych pytań dotyczących wzrostu przychodów Tapestry w trzecim kwartale, zaprojektowana tak, aby obejmować różne poziomy wiedzy.



Pytania dla początkujących



P: Czym jest Tapestry?

O: Tapestry to spółka macierzysta, która jest właścicielem marek modowych, takich jak Coach, Kate Spade i Stuart Weitzman.



P: O ile wzrosły przychody Tapestry?

O: Ich przychody wzrosły o 19% w porównaniu do tego samego kwartału w zeszłym roku.



P: Co spowodowało ten duży wzrost sprzedaży?

O: Dwie główne rzeczy: marka Coach miała bardzo silny kwartał, a sprzedaż w Chinach znacznie wzrosła.



P: Czy chodzi tu tylko o torebki?

O: W dużej mierze tak. Coach słynie z torebek i akcesoriów i to one są głównymi motorami ich sprzedaży.



Pytania dla średniozaawansowanych



P: Dlaczego Coach radzi sobie tak dobrze, podczas gdy inne marki mogą mieć trudności?

O: Coach z powodzeniem odświeżył swój wizerunek marki dzięki nowym projektom i skupił się na przystępnym luksusie – produktach wysokiej jakości w cenie, która wydaje się osiągalna. Skupili się również na sprzedaży w pełnej cenie, a nie na ciągłych obniżkach.



P: Jak ważny jest rynek chiński dla wzrostu Tapestry?

O: Bardzo ważny. Wzrost w Chinach był głównym czynnikiem. Chińscy konsumenci wykazują silny popyt na zachodnie dobra luksusowe, zwłaszcza uznanych marek, takich jak Coach.



P: Czy Kate Spade lub Stuart Weitzman również przyczyniły się do tego wzrostu?

O: Raport wskazuje Coach jako głównego motor napędowy. Kate Spade i Stuart Weitzman prawdopodobnie wniosły swój wkład, ale skok o 19% był głównie spowodowany wynikami Coach i odbiciem w Chinach.



P: Czy to oznacza, że Tapestry podnosi ceny?

O: Niekoniecznie. Wzrost wynikał ze sprzedaży większej liczby produktów i sprzedaży większej ilości w pełnej cenie, a nie tylko z podwyżek cen. Skupili się na sprzedaży w pełnej cenie, aby poprawić marże zysku.



Pytania dla zaawansowanych



P: Co oznacza „sprzedaż w pełnej cenie” i dlaczego jest ważna dla inwestorów?

O: Oznacza to sprzedaż produktów po ich pierwotnej cenie detalicznej, zamiast ich przeceniania. Jest to ważne, ponieważ chroni wizerunek marki i bezpośrednio zwiększa marże zysku, czyniąc firmę bardziej rentowną, nawet jeśli wolumen sprzedaży pozostaje taki sam.