Tapestry, Coachin ja Kate Spaden taustalla oleva yritys, raportoi liikevaihtonsa kasvaneen 19 prosenttia vuodentakaisesta vertailukelpoisilla valuuttakursseilla, saavuttaen 1,9 miljardia dollaria vuoden 2026 kolmannella neljänneksellä, joka päättyi 28. maaliskuuta. Jälleen kerran tätä kasvua vauhditti Coachin vahva suorituskyky, joka on Gen Z -kuluttajien suosikki.

Pro forma -pohjalta konsernin myynti kasvoi 23 prosenttia vuodentakaisesta kolmannella neljänneksellä. Bruttovoitto kasvoi 22 prosenttia, ja bruttokate parani 76,1 prosentista 76,9 prosenttiin. Tapestryn keskittyminen uusien asiakkaiden hankintaan – keskeinen osa sen Amplify-strategiaa – näyttää toimivan. Yritys hankki 2,4 miljoonaa uutta asiakasta maailmanlaajuisesti neljänneksen aikana, joista 35 prosenttia oli Gen Z -sukupolvea. ”Vahvat kolmannen neljänneksen tuloksemme osoittavat Amplify-strategiamme kasvavat hyödyt, kun tuomme luovuutta, käsityötaitoa ja arvoa yhä useammille kuluttajille ympäri maailmaa”, toimitusjohtaja Joanne Crevoiserat sanoi torstaina julkaistussa lausunnossa.

Coachin liikevaihto nousi 29 prosenttia 1,7 miljardiin dollariin kolmannella neljänneksellä, ja vahvaa kasvua tapahtui kaikilla pääalueilla: Suur-Kiinassa (58 prosentin kasvu), Pohjois-Amerikassa (27 prosentin kasvu) ja Euroopassa (27 prosentin kasvu). Jalkineiden myynti kasvoi 20 prosenttia neljänneksen aikana, Soho-tossujen johdolla, kun taas Coachin suositut käsilaukut, kuten Tabby, New York ja Rowan, menestyivät erityisen hyvin. Yritys kertoi myös lisänneensä markkinointikulujaan noin 50 prosenttia vuodentakaisesta, ja ”jatkuva siirtymä kohti suppilon alkupään brändinrakennusta pitkän aikavälin kysynnän edistämiseksi ja uusien asiakkaiden houkuttelemiseksi”.

Kate Spaden liikevaihto laski 11 prosenttia 219,6 miljoonaan dollariin, mikä johtui tarkoituksellisesta vähittäismyynnin kampanjoiden vähentämisestä. Brändi, jonka myynti on laskenut viime neljänneksinä, keskittyy nyt asiakaskokemuksen parantamiseen sekä myymälöissä että verkossa, samalla kun se käyttää sisällöntuottajakumppanuuksia ”näkyvyyden ja brändin merkityksellisyyden edistämiseen”.

Alueittain Suur-Kiina erottui edukseen myynnin noustessa 55 prosenttia 432,2 miljoonaan dollariin, pääasiassa uusien asiakashankintojen ansiosta. Myynti Japanissa laski 10 prosenttia 123,9 miljoonaan dollariin, kun taas ”muu Aasia” kasvoi 16 prosenttia 116,3 miljoonaan dollariin, jälleen Australian ja Etelä-Korean johdolla. Eurooppa kasvoi 21 prosenttia vahvan paikallisen kulutuksen ansiosta. Coachin ansiosta Pohjois-Amerikka – yrityksen suurin markkina – näki 20 prosentin kasvun 1,1 miljardiin dollariin. Tapestryn ”muu” alue, joka sisältää pääasiassa rojaltit lisensointikumppaneilta ja myynnin Lähi-idässä, laski 3 prosenttia 27,9 miljoonaan dollariin – todennäköisesti alueen jatkuvan konfliktin vuoksi.

Suoraan kuluttajille suuntautuva (DTC) liikevaihto kasvoi 23 prosenttia, vahvan digitaalisen kasvun ollessa 25 prosenttia ja maailmanlaajuisten fyysisten myymälöiden myynnin kasvaessa 20 prosenttia.

Tulevaisuuteen katsoen yritys on jälleen nostanut koko vuoden 2026 ennustettaan 7,95 miljardiin dollariin. Lukuun ottamatta Stuart Weitzmanin myynnin vaikutusta, joka saatiin päätökseen elokuussa 2025, pro forma -liikevaihdon odotetaan nyt kasvavan 17 prosenttia nimellisesti. ”Tästä vahvuuden asemasta siirrymme luottavaisina tulevaisuuteen, edessämme merkittäviä mahdollisuuksia”, Crevoiserat sanoi.

**Usein kysytyt kysymykset**
Tässä on lista usein kysytyistä kysymyksistä Tapestryn kolmannen neljänneksen liikevaihdon kasvusta, suunniteltu kattamaan eri tietotasot.

**Aloittelijan tason kysymykset**

**K: Mikä on Tapestry?**
**V:** Tapestry on emoyhtiö, joka omistaa muotibrändejä, kuten Coach, Kate Spade ja Stuart Weitzman.

**K: Kuinka paljon Tapestryn liikevaihto nousi?**
**V:** Heidän liikevaihtonsa kasvoi 19 prosenttia verrattuna samaan neljännekseen viime vuonna.

**K: Mikä aiheutti tämän suuren myynnin kasvun?**
**V:** Kaksi pääasiaa: Coach-brändillä oli erittäin vahva neljännes, ja myynti Kiinassa kasvoi paljon.

**K: Onko tämä vain käsilaukuista kiinni?**
**V:** Suurelta osin kyllä. Coach on tunnettu käsilaukuista ja asusteista, ja ne ovat suurimmat myynnin ajurit.

**Keskitasoiset kysymykset**

**K: Miksi Coach menestyy niin hyvin, kun muut brändit saattavat kamppailla?**
**V:** Coach on onnistuneesti uudistanut brändikuvaansa uusilla malleilla ja keskittynyt saavutettavaan luksukseen – korkealaatuisiin tuotteisiin hintapisteessä, joka tuntuu saavutettavalta. He keskittyivät myös täysihintaiseen myyntiin jatkuvien alennusten sijaan.

**K: Kuinka tärkeä Kiinan markkina on Tapestryn kasvulle?**
**V:** Erittäin tärkeä. Kasvu Kiinassa oli merkittävä tekijä. Kiinalaiset kuluttajat osoittavat vahvaa kysyntää länsimaisille luksustuotteille, erityisesti vakiintuneilta brändeiltä, kuten Coach.

**K: Auttoivatko Kate Spade tai Stuart Weitzman myös tätä kasvua?**
**V:** Raportti korostaa Coachia ensisijaisena ajurina. Kate Spade ja Stuart Weitzman todennäköisesti vaikuttivat, mutta 19 prosentin nousu johtui pääasiassa Coachin suorituskyvystä ja Kiinan elpymisestä.

**K: Tarkoittaako tämä, että Tapestry nostaa hintoja?**
**V:** Ei välttämättä. Kasvu tuli myymällä enemmän tuotteita ja myymällä enemmän täydellä hinnalla, ei pelkästään hinnankorotuksista. He keskittyivät täysihintaiseen myyntiin parantaakseen voittomarginaaleja.

**Edistyneen tason kysymykset**

**K: Mitä täysihintainen myynti tarkoittaa ja miksi se on tärkeää sijoittajille?**
**V:** Se tarkoittaa tuotteiden myymistä niiden alkuperäiseen vähittäishintaan sen sijaan, että niitä alennettaisiin. Tämä on tärkeää, koska se suojaa brändin imagoa ja lisää suoraan voittomarginaaleja, tehden yrityksestä kannattavamman, vaikka myyntimäärä pysyisi samana.