태피스트리(Tapestry)는 코치(Coach)와 케이트 스페이드(Kate Spade)를 소유한 기업으로, 2026년 3월 28일에 마감된 3분기 매출이 전년 동기 대비 19% 증가(고정 환율 기준)하여 19억 달러에 도달했다고 발표했습니다. 이러한 성장은 다시 한번 Z세대 소비자들에게 인기 있는 코치의 강력한 실적에 힘입은 것입니다.

프로포마(Pro forma) 기준으로 3분기 그룹 매출은 전년 동기 대비 23% 증가했습니다. 총이익은 22% 증가했으며, 총이익률은 76.1%에서 76.9%로 개선되었습니다. 태피스트리의 신규 고객 확보에 대한 집중(Amplify 전략의 핵심 부분)이 효과를 보고 있는 것으로 보입니다. 이 회사는 해당 분기 동안 전 세계적으로 240만 명의 신규 고객을 확보했으며, 이 중 35%가 Z세대였습니다. "강력한 3분기 실적은 창의성, 장인 정신, 가치를 전 세계 더 많은 소비자에게 제공함에 따라 Amplify 전략의 이점이 커지고 있음을 보여줍니다."라고 조앤 크레보이세라(Joanne Crevoiserat) CEO가 목요일에 발표한 성명에서 밝혔습니다.

코치의 3분기 매출은 29% 증가한 17억 달러를 기록했으며, 주요 모든 지역에서 강력한 성장을 보였습니다: 중국 대륙(58% 증가), 북미(27% 증가), 유럽(27% 증가). 해당 분기 동안 신발 매출은 Soho 스니커즈에 힘입어 20% 성장했으며, Tabby, New York, Rowan과 같은 코치의 인기 핸드백은 특히 좋은 실적을 보였습니다. 또한 회사는 마케팅 지출을 전년 동기 대비 약 50% 늘렸으며, "장기적인 수요를 창출하고 신규 고객을 유치하기 위해 퍼널 상단의 브랜드 구축으로 지속적으로 전환하고 있다"고 밝혔습니다.

케이트 스페이드의 매출은 소매 프로모션을 의도적으로 줄인 결과 11% 감소한 2억 1960만 달러를 기록했습니다. 최근 분기 동안 하락세를 보인 이 브랜드는 현재 매장과 온라인에서 고객 경험을 개선하는 동시에 크리에이터 파트너십을 통해 "가시성과 브랜드 관련성을 더욱 높이는 데" 집중하고 있습니다.

지역별로는 중국 대륙이 두드러졌으며, 주로 신규 고객 확보 덕분에 매출이 55% 증가한 4억 3220만 달러를 기록했습니다. 일본 매출은 10% 감소한 1억 2390만 달러를 기록한 반면, "기타 아시아"는 호주와 한국이 주도하여 16% 성장한 1억 1630만 달러를 기록했습니다. 유럽은 강력한 현지 소비에 힘입어 21% 성장했습니다. 코치 덕분에 회사의 최대 시장인 북미는 20% 증가한 11억 달러를 기록했습니다. 주로 라이선스 파트너의 로열티와 중동 판매를 포함하는 태피스트리의 "기타" 지역은 3% 감소한 2790만 달러를 기록했으며, 이는 해당 지역의 지속적인 분쟁 때문인 것으로 보입니다.

직접 소비자(DTC) 매출은 23% 성장했으며, 디지털 부문은 25%의 강력한 성장, 글로벌 오프라인 매장 매출은 20% 증가했습니다.

앞으로 회사는 2026 회계연도 전체 전망을 다시 79억 5000만 달러로 상향 조정했습니다. 2025년 8월에 완료된 Stuart Weitzman 매각의 영향을 제외하면, 프로포마 매출은 명목 기준으로 17% 성장할 것으로 예상됩니다. "이러한 강력한 위치에서 우리는 앞으로 상당한 기회를 가지고 자신 있게 미래로 나아갑니다."라고 크레보이세라는 말했습니다.

**자주 묻는 질문**

다음은 태피스트리의 3분기 매출 증가에 관한 다양한 지식 수준을 다루는 FAQ 목록입니다.

**초급 수준 질문**

Q: 태피스트리(Tapestry)는 무엇인가요?
A: 태피스트리는 코치(Coach), 케이트 스페이드(Kate Spade), 스튜어트 와이츠먼(Stuart Weitzman)과 같은 패션 브랜드를 소유한 모회사입니다.

Q: 태피스트리의 매출은 얼마나 증가했나요?
A: 매출이 전년 동기 대비 19% 증가했습니다.

Q: 이러한 큰 매출 증가의 원인은 무엇인가요?
A: 두 가지 주요 요인이 있습니다. 코치 브랜드가 매우 강력한 분기를 보냈고, 중국에서의 매출이 크게 성장했습니다.

Q: 이것은 단순히 핸드백 때문인가요?
A: 대체로 그렇습니다. 코치는 핸드백과 액세서리로 유명하며, 이것들이 매출의 가장 큰 동력입니다.

**중급 수준 질문**

Q: 다른 브랜드가 어려움을 겪을 수 있는 상황에서 코치는 왜 이렇게 잘하고 있나요?
A: 코치는 새로운 디자인으로 브랜드 이미지를 성공적으로 쇄신했고, 접근 가능한 명품(고품질 아이템을 합리적인 가격에 제공)에 집중했습니다. 또한 지속적인 할인보다는 정가 판매에 주력했습니다.

Q: 태피스트리의 성장에 중국 시장은 얼마나 중요한가요?
A: 매우 중요합니다. 중국에서의 성장이 주요 요인이었습니다. 중국 소비자들은 특히 코치와 같은 기존 브랜드의 서양 명품에 대한 강한 수요를 보여주고 있습니다.

Q: 케이트 스페이드나 스튜어트 와이츠먼도 이러한 성장에 기여했나요?
A: 보고서는 코치를 주요 동력으로 강조합니다. 케이트 스페이드와 스튜어트 와이츠먼도 기여했을 수 있지만, 19%의 급등은 주로 코치의 실적과 중국 반등에 힘입은 것입니다.

Q: 이것이 태피스트리가 가격을 인상한다는 의미인가요?
A: 반드시 그런 것은 아닙니다. 성장은 단순한 가격 인상이 아니라 더 많은 제품을 판매하고 더 많은 제품을 정가에 판매함으로써 이루어졌습니다. 그들은 이익 마진을 개선하기 위해 정가 판매에 집중했습니다.

**고급 수준 질문**

Q: 정가 판매(Full-price selling)란 무엇이며, 왜 투자자에게 중요한가요?
A: 이는 제품을 할인하지 않고 원래 소매 가격에 판매하는 것을 의미합니다. 이는 브랜드 이미지를 보호하고 이익 마진을 직접적으로 증가시켜 판매량이 동일하더라도 회사의 수익성을 높이기 때문에 중요합니다.