Tapestry, företaget bakom Coach och Kate Spade, rapporterade att dess intäkter ökade med 19 procent jämfört med föregående år på konstant valutabas, och nådde 1,9 miljarder dollar under tredje kvartalet 2026, som slutade den 28 mars. Återigen drevs denna tillväxt av en stark prestation från Coach, en favorit bland Gen Z-konsumenter.

På proformabas ökade koncernens försäljning med 23 procent jämfört med föregående år under tredje kvartalet. Bruttovinsten ökade med 22 procent, och bruttomarginalen förbättrades från 76,1 procent till 76,9 procent. Tapestrys fokus på att vinna nya kunder – en nyckelkomponent i dess Amplify-strategi – verkar fungera. Företaget lade till 2,4 miljoner nya kunder globalt under kvartalet, varav 35 procent var Gen Z. "Våra starka resultat för tredje kvartalet visar de växande fördelarna med vår Amplify-strategi, när vi för kreativitet, hantverk och värde till fler konsumenter runt om i världen," sade vd Joanne Crevoiserat i ett uttalande som släpptes på torsdagen.

Coachs intäkter hoppade med 29 procent till 1,7 miljarder dollar under tredje kvartalet, med stark tillväxt i alla större regioner: Stora Kina (upp 58 procent), Nordamerika (upp 27 procent) och Europa (upp 27 procent). Skoförsäljningen växte med 20 procent under kvartalet, ledd av Soho-sneakers, medan Coachs populära handväskor som Tabby, New York och Rowan presterade särskilt bra. Företaget sade också att det ökade sina marknadsföringsutgifter med cirka 50 procent jämfört med föregående år, med en "fortsatt förskjutning mot varumärkesbyggande i toppen av tratten för att driva långsiktig efterfrågan och locka nya kunder."

Kate Spades intäkter föll med 11 procent till 219,6 miljoner dollar, på grund av en medveten minskning av detaljhandelskampanjer. Varumärket, som har sett nedgångar under de senaste kvartalen, fokuserar nu på att förbättra kundupplevelsen både i butiker och online, samtidigt som man använder kreatörspartnerskap för att "ytterligare driva synlighet och varumärkesrelevans."

Per region utmärkte sig Stora Kina med en försäljningsökning på 55 procent till 432,2 miljoner dollar, främst tack vare ny kundanskaffning. Försäljningen i Japan sjönk med 10 procent till 123,9 miljoner dollar, medan "övriga Asien" växte med 16 procent till 116,3 miljoner dollar, återigen lett av Australien och Sydkorea. Europa växte med 21 procent, drivet av starka lokala utgifter. Tack vare Coach såg Nordamerika – företagets största marknad – en ökning på 20 procent till 1,1 miljarder dollar. Tapestrys "övriga" region, som mestadels inkluderar royalties från licenspartners och försäljning i Mellanöstern, såg en minskning på 3 procent till 27,9 miljoner dollar – troligen på grund av pågående konflikt i området.

Intäkter från direkt-till-konsument (DTC) växte med 23 procent, med stark digital tillväxt på 25 procent och en 20-procentig ökning av global fysisk butiksförsäljning.

Framöver har företaget återigen höjt sin helårsprognos för 2026 till 7,95 miljarder dollar. Exklusive effekten av försäljningen av Stuart Weitzman, som slutfördes i augusti 2025, förväntas proformaintäkterna nu växa med 17 procent på nominell basis. "Från denna styrkeposition går vi självsäkert in i framtiden med betydande möjligheter framför oss," sade Crevoiserat.

**Vanliga frågor**
Här är en lista med vanliga frågor om Tapestrys intäktsökning under tredje kvartalet, utformad för att täcka olika kunskapsnivåer.

**Frågor för nybörjare**

F: Vad är Tapestry?
S: Tapestry är moderbolaget som äger modemärken som Coach, Kate Spade och Stuart Weitzman.

F: Hur mycket ökade Tapestrys intäkter?
S: Deras intäkter ökade med 19 procent jämfört med samma kvartal förra året.

F: Vad drev denna stora försäljningsökning?
S: Två huvudsaker: Coach-märket hade ett mycket starkt kvartal, och försäljningen i Kina växte mycket.

F: Handlar det bara om handväskor?
S: Till stor del ja. Coach är känt för handväskor och accessoarer, och dessa är de största drivkrafterna bakom deras försäljning.

**Frågor på medelnivå**

F: Varför går Coach så bra när andra märken kanske kämpar?
S: Coach har framgångsrikt fräschat upp sin varumärkesimage med nya designer och fokuserat på tillgänglig lyx – högkvalitativa produkter till ett pris som känns uppnåeligt. De fokuserade också på försäljning till fullpris snarare än ständiga rabatter.

F: Hur viktig är Kina-marknaden för Tapestrys tillväxt?
S: Mycket viktig. Tillväxten i Kina var en stor faktor. Kinesiska konsumenter visar stark efterfrågan på västerländska lyxvaror, särskilt från etablerade märken som Coach.

F: Bidrog Kate Spade eller Stuart Weitzman också till denna tillväxt?
S: Rapporten lyfter fram Coach som den främsta drivkraften. Kate Spade och Stuart Weitzman bidrog troligen, men 19-procentshoppet drevs främst av Coachs prestation och återhämtningen i Kina.

F: Betyder detta att Tapestry höjer priserna?
S: Inte nödvändigtvis. Tillväxten kom från att sälja fler artiklar och sälja mer till fullpris, inte bara från prishöjningar. De fokuserade på fullprisförsäljning för att förbättra vinstmarginalerna.

**Frågor på avancerad nivå**

F: Vad innebär fullprisförsäljning och varför är det viktigt för investerare?
S: Det innebär att sälja produkter till deras ursprungliga butikspris istället för att prissätta dem. Detta är viktigt eftersom det skyddar varumärkets image och direkt ökar vinstmarginalerna, vilket gör företaget mer lönsamt även om försäljningsvolymen förblir densamma.