Das in Los Angeles ansässige Label Agolde ritt auf der Welle des postpandemischen Denim-Revivals und wurde zur ersten Adresse für Premium-Jeans in jedem Stil und Schnitt. Nun richtet es seinen Blick auf den Rest Ihrer Garderobe.

„Natürlich haben wir mit Denim angefangen“, sagt CEO Amy Williams. „Aber an diesem Punkt haben wir uns mehr zu einer zeitgenössischen Kollektionsmarke entwickelt.“

Ursprünglich in den frühen 1990er Jahren von der Denim-Legende Adriano Goldschmied und dem Einzelhandelspionier Ron Herman gegründet, wurde die Marke später von Jérôme Dahan, einem Mitbegründer von Citizens of Humanity, neu gestartet. Agolde baute seinen Ruf auf hoch taillierten, von den 90ern inspirierten Silhouetten und steifen Stoffen auf – eine Formel, die ihren Platz im Premium-Denim sicherte, bevor sie begann, sich darüber hinaus auszudehnen.

Dieser Wandel ist heute ein zentraler Bestandteil des Geschäfts. Etwa 40 % des Umsatzes von Agolde stammen heute aus Ready-to-Wear-Artikeln wie Strickwaren, Oberbekleidung, Hemden und veganem Leder. Obwohl die Marke schon lange Basics wie T-Shirts und Nicht-Denim-Jacken anbot, hat sie ihre Ready-to-Wear-Linie erst offiziell Anfang 2026 eingeführt, als sie ihr Sortiment stark erweiterte. Dieses Segment erwirtschaftet nun allein einen Umsatz im mittleren zweistelligen Millionenbereich und wächst schnell von einer unterstützenden Rolle zu fast der Hälfte des Markengeschäfts.

Mehrere Premium-Denim-Marken haben versucht, neben ihrem Kernangebot auch Ready-to-Wear aufzubauen. Rag & Bone hatte einige Erfolge, während andere, wie Frame, immer noch hauptsächlich mit Denim verbunden werden, obwohl sie andere Kategorien verkaufen. Die Herausforderung besteht darin, Kunden dazu zu bringen, für mehr als nur Jeans zurückzukommen – etwas, das Agolde offenbar schneller gelingt.

„Denim ist einer der natürlichsten Ausgangspunkte in der Bekleidung“, sagt Kristen Classi-Zummo, Beraterin für die Bekleidungsindustrie bei Circana. „Es ist die Grundlage, um die herum Verbraucher Outfits zusammenstellen.“ Die Marken, die es schaffen, über Denim hinauszuwachsen, fügt sie hinzu, sind diejenigen, die verwandte Kategorien als eine Erweiterung dieser Grundlage behandeln, nicht als einen Bruch damit. „Wenn die Grundlage solide bleibt, fühlt sich die Expansion für den Verbraucher authentisch an – und das treibt Wiederholungskäufe über Kategorien hinweg an.“

Agoldes Welt

Für Williams ging es bei der Expansion teilweise darum, die Welt der Marke vollständiger auszubauen. „Ich denke, bei jeder großartigen Marke schließt man die Augen und sieht eine sehr klare Identität für sie“, sagt sie.

Einzelhandelspartner wie Selfridges, Net-a-Porter und Bloomingdale’s haben diesen Ansatz schnell aufgegriffen, führen eine breitere Mischung von Kategorien und präsentieren Agolde nicht nur als Denim-Linie, sondern als etwas, das einer vollständigen Garderobe näher kommt.

Der erste Flagship-Store der Marke ist der jüngste Schritt in ihrem Bestreben, ein vollwertiges Modelabel zu werden. Agolde eröffnete diese Woche seinen ersten eigenständigen Standort am Melrose Place in Los Angeles, ein zweiter im New Yorker Soho ist für 2027 geplant. Langfristig strebt das Unternehmen die Eröffnung von 10 bis 12 globalen Flagship-Stores in Märkten wie London und Paris an. „Mit unseren eigenen Geschäften können wir die Marke in ihrer Gesamtheit zeigen“, sagt Williams.

Agoldes breiteres Produktsortiment verändert bereits, wie Kunden online einkaufen. Der E-Commerce-Umsatz der Marke ist im Jahresvergleich um mehr als 35 % gestiegen, wobei sowohl Traffic als auch Sitzungen um über 20 % zugenommen haben, sagt Williams. Die Einkaufskörbe bestehen zunehmend aus mehreren Kategorien – Jeans neben Oberteilen, Oberbekleidung und Nicht-Denim-Hosen – und nicht nur aus einem einzelnen Artikel.

Agoldes erster Flagship-Store am Melrose Place in Los Angeles.
Foto: Laurence Ellis

Dies ist der Grund, warum der Schritt über Denim hinaus eine Marke stärken kann, sagt Classi-Zummo, indem er ihr einen stärkeren Halt beim Kunden gibt und das Geschäft gleichzeitig vor etwaigen Abkehr von Jeans schützt. „Eine reine Denim-Marke ist nur ein Kategorie-Stopp – eine Marke, die einen Kunden von Kopf bis Fuß kleiden kann, wird zu einem Zielort“, erklärt sie. „Anstatt diesen Kunden für Oberteile oder Oberbekleidung an ein anderes Label zu verlieren, erfasst die Marke mehr von seinem Lifetime-Wert.“

Wichtig ist, dass Agoldes Direct-to-Consumer-Wachstum dem Großhandelsgeschäft nicht schadet. Dieser Teil des Geschäfts ist im Jahresvergleich um mehr als 10 % gestiegen. Jahr für Jahr entwickelt es sich in den wichtigsten Konten weiterhin gut, selbst während Teile des Kaufhauskanals geschrumpft sind.

„Wir versuchen nicht, uns vom Großhandel zu entfernen“, sagt Williams. „Es ist komplementär.“

Auch Herrenmode wird zu einem wichtigen Teil des Geschäfts. Vor weniger als drei Jahren eingeführt, wächst diese Kategorie schnell, mit einem Umsatzplus von 359 % im Jahresvergleich. Ein Großteil dieses Wachstums kommt von direktem Traffic auf Agoldes eigene Kanäle, da die Marke durch die Zusammenarbeit mit Athleten und Promi-Stylisten an Sichtbarkeit gewinnt.

„In den letzten Wochen trugen einige NBA-Spieler unsere Stücke bei Tunnel Walks, sowie die Jungs von Heated Rivalry“, sagt Williams. „Wir sehen eine direkte Auswirkung davon auf unserer Website.“

Die Idee für Herrenmode kam von etwas Unerwartetem: Männer, die aus der Damenlinie kauften, weil ihnen die Passformen und Schnitte gefielen. Es war ein „Aha-Moment“, sagt Williams, und er scheint sich auszuzahlen.

In Zukunft konzentriert sich Agolde darauf, seine Ready-to-Wear-Linie mit einzigartigeren Stoffen zu erweitern und stellt seinen ersten dedizierten Herrenmode-Designer ein. Mit diesen Änderungen erwartet das Unternehmen für 2026 ein zweistelliges Umsatzwachstum über alle Marken hinweg.

Foto: Mit freundlicher Genehmigung von Agolde

„Wir haben ein hochprofitables Geschäft, das nicht auf Rabatten oder irgendetwas basiert, das die Kanäle überschwemmen könnte“, sagt Williams und merkt an, dass letztes Jahr nur 1 % des Geschäfts über Off-Price-Kanäle verkauft wurde. „Wir halten das Geschäft wirklich sauber.“

Das Unternehmen sieht auch Wachstumschancen in Europa, Asien und dem Nahen Osten, verfolgt jedoch einen vorsichtigeren Ansatz bei der Expansion.

„Die Welt befindet sich gerade in einer so schwierigen Lage, also sind wir sehr bedacht und methodisch, wo wir wachsen“, sagt Williams.

Diese Vorsicht folgt auf eine postpandemische Erholung bei Denim, die zwar das jüngste Wachstum der Marke befeuerte, aber auch das Ende einer Periode markierte, die die Notwendigkeit betonte, darüber hinaus aufzubauen.



Häufig gestellte Fragen
Hier ist eine Liste von FAQs darüber, ob Agolde seinen Denim-Erfolg in eine vollständige Ready-to-Wear-Linie übersetzen kann, geschrieben in einem natürlichen, gesprächigen Ton.



Fragen für Einsteiger



1 Wofür ist Agolde bekannt?

Agolde ist berühmt für die Herstellung wirklich guter, hochwertiger Denim-Jeans. Denken Sie an trendige Schnitte wie Parker oder Pinch Waist, die sich vintage anfühlen, aber perfekt passen.



2 Was bedeutet Ready-to-Wear hier?

Es bedeutet, dass Agolde eine vollständige Kollektion von Kleidung über Jeans hinaus herstellen würde – wie Hemden, Kleider, Blazer und Jacken – die Leute von der Stange kaufen können, nicht nur maßgeschneidert.



3 Stellt Agolde bereits andere Kleidung außer Jeans her?

Ja, sie verkaufen bereits einige Basics wie T-Shirts, Button-Downs und einfache Oberteile. Aber ihre Hauptidentität ist immer noch Denim. Diese Frage fragt, ob sie zu einer vollwertigen Modemarke wie einem Mini-Ralph Lauren oder Reformation werden können.



4 Warum sollte Agolde in Ready-to-Wear expandieren wollen?

Um das Geschäft auszubauen. Der Verkauf einer vollständigen Garderobe bedeutet, dass Kunden mehr kaufen und die Marke weniger abhängig vom Jeans-Trend wird. Es baut auch eine stärkere, vollständigere Markenidentität auf.



5 Ist das eine gute Idee für Agolde?

Es kann sein, aber es ist riskant. Ihre Kernkunden lieben sie für Jeans. Wenn die neue Kleidung sich nicht wie Agolde anfühlt oder nicht so gut ist, könnten sie ihre Fans verwirren oder enttäuschen.



Fragen für Fortgeschrittene & Experten



6 Was ist die größte Herausforderung, der sich Agolde stellen muss, um dies zum Funktionieren zu bringen?

Das Problem der Markenstreckung. Agoldes Magie liegt in der Passform, Waschung und dem Gefühl ihres Denims. Dieses Maß an Fachwissen und Coolness auf ein gewebtes Hemd oder ein Seidenkleid zu übertragen, ist unglaublich schwierig. Denim-Expertise überträgt sich nicht automatisch auf alle Stoffe.



7 Wie hilft oder schadet ihr aktueller Kundenstamm dieser Expansion?

Hilfe: Sie haben einen treuen, modebewussten Kunden, der der Marke vertraut. Diese Kunden suchen bereits nach kompletten Outfits.