Coty rapporterte omsetning på 1,58 milliarder dollar for første kvartal i regnskapsåret 2026, en nedgang på 6 prosent som var i tråd med analytikernes forventninger. Kvartalet ble avsluttet 30. september 2025. Justert EBITDA falt 18 prosent sammenlignet med året før, og bruttofortjenestemarginen gikk ned fra 65,5 prosent til 64,5 prosent, noe som gjenspeiler lavere salg og utfordringer knyttet til tollsatser. Likevel fortalte administrerende direktør Sue Nabi til Vogue Business at selskapets amerikanske fabrikker og prisøkninger på prestisjeparfymer har bidratt til å dempe noe av effekten. Coty forventer en gradvis bedring i salget etter hvert som regnskapsåret skrider frem, med andre kvartals salg forventet nær toppen av det anslåtte intervallet på -3 til -5 prosent.

I oktober kunngjorde Kering at de hadde til hensikt å selge sin beauty-divisjon til L’Oréal, noe som vil innebære at Gucci Beauty-lisensen overføres fra Coty til L’Oréal når den utløper i 2028. Ifølge Nabi har merkevaren vokst med nesten 60 prosent siden Coty relanserte Gucci Beauty i 2019.

Nabi opplyste at siden Gucci-lisensen vil forlate porteføljen deres etter 2028, vil Coty fokusere på merkevarer med de sterkeste langsiktige vekstutsiktene, som utgjør mesteparten av deres sortiment. Hun fremhevet kommende tilføyelser som Marc Jacobs Beauty-sminke, planlagt lansert i 2026, og en Swarovski-parfyme planlagt for 2027. Nabi uttrykte tillit til styrken i Cotys portefølje og la til at omtrent 80 prosent av virksomheten deres enten eies helt eller er under langsiktige lisenser.

Regionalt falt salget i Amerika med 6 prosent på grunn av planlagte lagerjusteringer, noe som reduserte inntektene i prestisesegmentet. Salget i EMEA sank 4 prosent, noe som tilskrives lavere forbrukerinteresse for fargekosmetikk. Inntektene i Asia-Stillehavsregionen gikk ned 9 prosent på grunn av vedvarende svak etterspørsel, selv om selskapet så en viss bedring i Kina.

Prestisekategorien, som utgjør 68 prosent av totalt salg, opplevde en nedgang på 4 prosent, hovedsakelig på grunn av svakere resultater innen sminke og hudpleie. Derimot vokste prestisjeparfymer med midtsifret prosentvis vekst. Nabi pekte på trender som arabiske dufter og gourmand-parfymer – med spiselige noter som vanilje eller karamell – som viktige drivkrefter. Hun bemerket: "Gourmand blir den nye floralen; det er vår raskest voksende kategori, med vanilje som hovedingrediensen. Jeg tror det er en sammenheng med GLP-1-økonomien – folk unner seg gourmand-dufter mens de kutter ned på sukker."

Forbrukerbeautysalg, som utgjør 32 prosent av totale inntekter, falt 9 prosent på grunn av vedvarende svakhet i europeisk kosmetikk, lavere enn gjennomsnittlig utsalgsrate og redusert beholdning av massemarkedsparfymer hos noen partnere.

I september kunngjorde Coty strategiske vurderingsplaner. Et viktig initiativ er å slå sammen prestise- og massemarkedsparfymer, inkludert kroppsspray og livsstilsdufter, som tidligere var adskilt. Dette skal bidra til å styrke F&U-synergier og oppnå stordriftsfordeler. Nabi utdypte: "Vi ser 'stabling' – der sprayen din er som undertøyet ditt og hovedparfymen din er antrekket ditt – så vi har en stor mulighet til å utnytte porteføljen vår fra 5 til 500 dollar. Det er en global trend at forbrukere kjøper både høyt og på inngangsnivå, ikke bare nedjusterer."

I tillegg vurderer Coty massemarkedsfargekosmetikkvirksomheten, som inkluderer merkevarer som CoverGirl, Rimmel, Sally Hansen og Max Factor. Vurderingen innebærer også å skille ut den 400 millioner dollar store Brasil-virksomheten, som har egne produksjons- og F&U-enheter og fokuserer på lokale merkevarer. Nabi understreket: "Målet vårt er å øke lønnsomheten og akselerere innovasjonen. Vi er forpliktet til å gjøre denne strategiske vurderingen så rask og effektiv som mulig."

Hvorfor vender Coty seg til arkivene for nye parfymeideer
Utforskning av Cotys mangfoldige tilnærming til parfymeutvikling
Cotys årlige inntekter synker med 2 prosent

Ofte stilte spørsmål
Selvfølgelig. Her er en liste over vanlige spørsmål om Cotys salgsfall i første kvartal, utformet med klare spørsmål og direkte svar.

Nybegynnerspørsmål

1. Hva skjedde egentlig med Cotys salg?
Cotys samlede inntekter for første kvartal sank med 6 prosent sammenlignet med samme periode året før.

2. Hvorfor gikk salget deres ned?
Nedgangen skyldtes hovedsakelig strategiske beslutninger om å redusere salget i massemarkedsbeauty-segmentet og utfordringer i travel retail-sektoren, som oppveide veksten i prestise- og luksusdivisjonene.

3. Er dette et tegn på at Coty er i trøbbel?
Ikke nødvendigvis. En salgsnedgang kan være et kortvarig resultat av en langsiktig strategi. I dette tilfellet fokuserer Coty bevisst bort fra lavprofittable masseprodukter til høylønsomme prestisjemerkevarer, som er en vanlig forretningsstrategi for vekst.

4. Hva er prestisje- og massemarkedsmerkevarer?
Prestisje: Høyere pricede, ofte dyrere merkevarer som selges i stormagasiner eller spesialforretninger.
Massemarked: Mer rimelige, bredt tilgjengelige merkevarer som selges i apotek og supermarkeder.

5. Hvordan påvirker dette meg som kunde?
Du kan se mindre kampanjeaktivitet eller færre nye produkter fra Cotys massemarkedsmerkevarer som CoverGirl, mens du kan se mer innovasjon og markedsføring for deres luksusparfymer.

Avanserte, investorrettede spørsmål

6. Hvis salget er ned, hvorfor er selskapets ledelse fortsatt trygg?
Ledelsen er trygg fordi deres kjernevirksomhet i høymargins prestise- og forbrukerbeauty-divisjonene faktisk opplevde like-til-likes vekst når de strategiske reduksjonene er ekskludert. Dette indikerer at kjernevirksomheten deres er sterk.

7. Hva er like-til-likes vekst og hvorfor er den viktig?
Like-til-likes vekst sammenligner salg fra de samme butikkene eller produktlinjene, ekskludert effekten av nye åpninger, nedleggelser eller strategiske reduksjoner. Det er en viktig måling fordi den viser den underliggende ytelsen til den løpende virksomheten, adskilt fra engangs strategiske beslutninger.

8. Hva var effekten av travel retail-sektoren?
Salget i travel retail