Η Coty ανέφερε πωλήσεις 1,58 δισεκατομμυρίων δολαρίων για το πρώτο τρίμηνο του οικονομικού έτους 2026, μείωση 6% που ταίριαζε με τις προβλέψεις των αναλυτών. Το τρίμηνο ολοκληρώθηκε στις 30 Σεπτεμβρίου 2025. Το προσαρμοσμένο EBITDA μειώθηκε 18% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος και το μικτό περιθώριο μειώθηκε από 65,5% σε 64,5%, κάτι που αντικατοπτρίζει τις χαμηλότερες πωλήσεις και τις προκλήσεις από τους δασμούς. Ωστόσο, η Διευθύντρια Σουτ Ναμπί δήλωσε στο Vogue Business ότι τα εργοστάσια της εταιρείας στις ΗΠΑ και οι αυξήσεις τιμών στις προσιτές αρωματικές γραμμές βοήθησαν να μετριστούν μερικές από αυτές τις επιπτώσεις. Η Coty αναμένει σταδιακή ανάκαμψη των πωλήσεων καθώς προχωρά το οικονομικό έτος, με τις πωλήσεις του δεύτερου τριμήνου να αναμένονται κοντά στην κορυφή του προβλεπόμενου εύρους -3% έως -5%.

Τον Οκτώβριο, η Kering αποκάλυψε την πρόθεσή της να πουλήσει την τμήμα ομορφιάς της στη L’Oréal, κάτι που θα συμπεριλαμβάνει τη μεταβίβαση της άδειας της Gucci Beauty από τη Coty στη L’Oréal όταν λήξει το 2028. Από τότε που η Coty επανέφερε τη Gucci Beauty το 2019, η μάρκα έχει αυξηθεί σχεδόν 60%, σύμφωνα με τη Ναμπί.

Η Ναμπί δήλωσε ότι με την άδεια της Gucci να εγκαταλείπει το χαρτοφυλάκιό τους μετά το 2028, η Coty θα επικεντρωθεί σε μάρκες με τις ισχυρότερες προοπτικές μακροπρόθεσμης ανάπτυξης, οι οποίες αποτελούν το μεγαλύτερο μέρος της προσφοράς τους. Τόνισε τις επερχόμενες προσθήκες, όπως το μακιγιάζ Marc Jacobs Beauty, που προγραμματίζεται να κυκλοφορήσει το 2026, και ένα άρωμα Swarovski που είναι προγραμματισμένο για το 2027. Η Ναμπί εξέφρασε την εμπιστοσύνη της στη διαρκή φύση του χαρτοφυλακίου της Coty, σημειώνοντας ότι περίπου το 80% των επιχειρήσεων τους είτε είναι σε πλήρη ιδιοκτησία είτε βρίσκονται υπό μακροπρόθεσμες άδειες.

Ανά περιοχή, οι πωλήσεις στην Αμερική μειώθηκαν 6% λόγω προγραμματισμένων ρυθμίσεων απογραφής, οι οποίες μείωσαν τα έσοδα στο τμήμα Prestige. Οι πωλήσεις στην EMEA μειώθηκαν 4%, αποδιδόμενες σε μειωμένο ενδιαφέρον των καταναλωτών για χρωματικά καλλυντικά. Τα έσοδα της Ασίας-Ειρηνικού μειώθηκαν 9% λόγω συνεχόμενης αδύναμης ζήτησης, αν και η εταιρεία είδε κάποια βελτίωση στην Κίνα.

Η κατηγορία Prestige, που αντιπροσωπεύει το 68% των συνολικών πωλήσεων, παρουσίασε μείωση 4%, κυρίως λόγω χαμηλότερης απόδοσης στο μακιγιάζ και τη φροντίδα δέρματος. Ωστόσο, τα Prestige αρώματα αυξήθηκαν με μέσο μονοψήφιο ρυθμό. Η Ναμπί ανέφερε τάσεις όπως τα αραβικά αρώματα και τα γκουρμάντ αρώματα—με βότανα που θυμίζουν φαγητό, όπως βανίλια ή καραμέλα—ως βασικούς κινητήρες. Σημείωσε, «Το γκουρμάντ γίνεται το νέο λουλούδι· είναι η κατηγορία που αναπτύσσεται ταχύτερα, με τη βανίλια ως το αστέρι. Πιστεύω ότι υπάρχει σύνδεση με την οικονομία GLP-1—οι άνθρωποι απολαμβάνουν γκουρμάντ αρώματα ενώ μειώνουν τη ζάχαρη».

Οι πωλήσεις καλλυντικών για καταναλωτές, που αντιπροσωπεύουν το 32% των συνολικών εσόδων, μειώθηκαν 9% λόγω συνεχούς αδυναμίας στα ευρωπαϊκά καλλυντικά, χαμηλότερων από το μέσο όρο ποσοστών πώλησης και μειωμένων αποθεμάτων μαζικών αρωμάτων από ορισμένους συνεργάτες.

Τον Σεπτέμβριο, η Coty ανακοίνωσε σχέδια στρατηγικής ανασκόπησης. Μια βασική πρωτοβουλία είναι η συγχώνευση των επιχειρήσεων Prestige και μαζικών αρωμάτων, συμπεριλαμβανομένων των ελαφρών σπρέι και των αρωμάτων lifestyle, που προηγουμένως ήταν ξεχωριστές. Αυτή η κίνηση στοχεύει στην ενίσχυση των συνεργιών R&D και στην επίτευξη οικονομιών κλίμακας. Η Ναμπί εξήγησε, «Βλέπουμε 'στοίβαγμα'—όπου το σπρέι σου είναι σαν τα εσώρουχά σου και το κύριο άρωμά σου είναι το ντύσιμό σου—οπότε έχουμε μια μεγάλη ευκαιρία να αξιοποιήσουμε το χαρτοφυλάκιό μας από 5 έως 500 δολάρια. Είναι μια παγκόσμια τάση των καταναλωτών να αγοράζουν τόσο σε υψηλά όσο και σε εισοδηματικά σημεία, όχι απλώς να πέφτουν σε ποιότητα».

Επιπλέον, η Coty αξιολογεί την επιχείρηση μαζικών χρωματικών καλλυντικών της, που περιλαμβάνει μάρκες όπως η CoverGirl, η Rimmel, η Sally Hansen και η Max Factor. Η ανασκόπηση περιλαμβάνει επίσης τον διαχωρισμό της επιχείρησής της στη Βραζιλία, αξίας 400 εκατομμυρίων δολαρίων, η οποία διαθέτει δικές της μονάδες παραγωγής και R&D και εστιάζει σε τοπικές μάρκες. Η Ναμπί τόνισε, «Στόχος μας είναι να ενισχύσουμε την κερδοφορία και να επιταχύνουμε την καινοτομία. Δεσμευόμαστε να κάνουμε αυτή τη στρατηγική ανασκόπηση όσο το δυνατόν πιο γρήγορα και αποτελεσματικά».

Γιατί η Coty στρέφεται στα αρχεία της για νέες ιδέες αρωμάτων

Εξερευνώντας την ποικιλόμορφη προσέγγιση της Coty στην ανάπτυξη αρωμάτων

Τα ετήσια έσοδα της Coty μειώνονται κατά 2%

Συχνές Ερωτήσεις
Φυσικά, ακολουθεί μια λίστα με Συχνές Ερωτήσεις σχετικά με την πτώση των πωλήσεων της Coty στο πρώτο τρίμηνο, σχεδιασμένη με σαφείς ερωτήσεις και άμεσες απαντήσεις.

Ερωτήσεις Επιπέδου Αρχάριου

1. Τι ακριβώς συνέβη με τις πωλήσεις της Coty;
Τα συνολικά έσοδα της Coty για το πρώτο τρίμηνο μειώθηκαν κατά 6% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους.

2. Γιατί μειώθηκαν οι πωλήσεις τους;
Η πτώση οφειλόταν κυρίως σε στρατηγικές αποφάσεις να μειώσουν τις πωλήσεις στο τμήμα μαζικής ομορφιάς και σε προκλήσεις στον τομέα του travel retail, οι οποίες υπερκαλύπτουν την ανάπτυξη στα τμήματα Prestige και πολυτελείας.

3. Είναι αυτό σημάδι ότι η Coty βρίσκεται σε δυσκολία;
Όχι απαραίτητα. Μια πτώση πωλήσεων μπορεί να είναι ένα βραχυπρόθεσμο αποτέλεσμα μιας μακροπρόθεσμης στρατηγικής. Σε αυτή την περίπτωση, η Coty στρέφεται σκόπιμα από προϊόντα μαζικής παραγωγής με χαμηλότερα κέρδη σε μάρκες Prestige με υψηλότερα κέρδη, κάτι που είναι μια κοινή επιχειρηματική στρατηγική για ανάπτυξη.

4. Τι είναι οι μάρκες Prestige και μαζικής αγοράς;
Prestige: Μάρκες υψηλότερης ποιότητας, συχνά πιο ακριβές, που πωλούνται σε πολυκαταστήματα ή εξειδικευμένους λιανοπωλητές.
Μαζικής Αγοράς: Πιο προσιτές, ευρέως διαθέσιμες μάρκες που πωλούνται σε φαρμακεία και σούπερ μάρκετ.

5. Πώς αυτό επηρεάζει εμένα ως πελάτη;
Μπορεί να δείτε λιγότερη προωθητική δραστηριότητα ή λιγότερα νέα προϊόντα από μάρκες μαζικής αγοράς της Coty, όπως η CoverGirl, ενώ μπορεί να δείτε περισσότερη καινοτομία και μάρκετινγκ για τα πολυτελή αρώματά τους.

Ερωτήσεις για Προχωρημένους / Επενδυτές

6. Αν οι πωλήσεις είναι χαμηλές, γιατί η διοίκηση της εταιρείας εξακολουθεί να είναι σίγουρη;
Η διοίκηση είναι σίγουρη επειδή οι πυρήνες τους, τα τμήματα Prestige και Consumer Beauty, πραγματικά είδαν ανάπτυξη πωλήσεων σε όρους όμοιων πωλήσεων (like-for-like) όταν οι στρατηγικές μειώσεις εξαιρούνται. Αυτό δείχνει ότι η υγεία του βασικού τους επιχειρήματος είναι ισχυρή.

7. Τι είναι η ανάπτυξη like-for-like και γιατί είναι σημαντική;
Η ανάπτυξη like-for-like συγκρίνει πωλήσεις από τα ίδια καταστήματα ή γραμμές προϊόντων, εξαιρώντας την επίδραση νέων ανοιγμάτων, κλεισίματος ή στρατηγικών μειώσεων. Είναι ένα κρίσιμο μετρικό γιατί δείχνει την υποκείμενη απόδοση του συνεχιζόμενου επιχειρήματος, ξεχωριστά από τις εφάπαξ στρατηγικές αποφάσεις.

8. Ποια ήταν η επίδραση του τομέα travel retail;
Οι πωλήσεις στο travel retail...