À la fin du mois de juillet, les employés de Lectra, une entreprise française de technologie de la mode, ont été invités à rester chez eux alors que des incendies de forêt ravageaient la région du sud-ouest de la Gironde, près de son campus de Bordeaux-Cestas. En moins de quatre jours, les incendies ont brûlé une superficie environ quatre fois plus grande que Paris.
Sur environ 800 employés de Lectra, 200 ont été évacués de leur domicile. Ils faisaient partie d’un groupe plus large de 220 000 personnes dans la région qui ont dû chercher refuge pendant que les autorités luttaient pour contenir les flammes. Lectra indique qu’elle s’attend à ce que la fermeture de trois jours n’ait qu’un impact mineur à long terme sur ses opérations. Mais Lectra n’était pas la seule entreprise touchée, et elle ne sera pas la dernière.
Les perturbations causées par les incendies de forêt se propagent dans les chaînes d’approvisionnement de la mode, de la culture des matières premières à la fabrication. Cestas est une grande zone industrielle, abritant des entreprises comme Le Roy Logistique, GXO Logistics France, Cdiscount et La Poste. Ces entreprises soutiennent les marques de mode avec des services tels que la distribution, la gestion des stocks, l’entreposage et la logistique. Les préoccupations incluent les retards de livraison pendant une période de vente clé et les dommages causés par la fumée.
Bien que les incendies de forêt ayant affecté Cestas aient été dévastateurs, ils ne sont qu’une partie d’un schéma plus large qui a marqué l’été. Dans toute l’UE, 1 407 incendies de forêt (et ce n’est pas fini) ont été détectés depuis le début de l’année, brûlant 434 976 hectares — bien plus que les 346 836 hectares brûlés en 2025. Les services d’incendie et de secours en Angleterre et au Pays de Galles ont répondu à 706 incendies de forêt jusqu’à présent en 2026. L’Argentine, la Grèce, l’Espagne, le Canada et les États-Unis figurent parmi de nombreux autres pays qui luttent également contre leurs propres incendies de forêt.
Des baigneurs sont assis sur la côte de Moutchic à Lacanau tandis que des nuages de fumée d’incendie s’élèvent dans le ciel.
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« Les incendies de forêt ont toujours été un aléa naturel, mais la fréquence des incendies et le comportement extrême du feu se sont considérablement accélérés, surtout au cours des dernières décennies, et cela est en grande partie dû au changement climatique », déclare Jonathan Porter, météorologue en chef de la société de services de prévision AccuWeather.
Les effets du changement climatique ne sont plus des prédictions abstraites pour l’avenir ; ils sont une réalité actuelle à laquelle les personnes et les entreprises doivent s’adapter. En conséquence, les entreprises calculent désormais les risques climatiques. Qu’est-ce que cela signifie pour la manière dont les incendies de forêt menacent les chaînes d’approvisionnement ?
Comprendre les risques
« La sensation de vivre un incendie est incomparable », déclare Antonio Tucci, éleveur régénératif et formateur qui fait partie du réseau Commonland. La ferme de Tucci à Vilariño de Conso, en Galice, dans le nord-ouest de l’Espagne, a connu des incendies de forêt intenses en août 2025. « Vous ne voyez pas seulement le danger que votre maison brûle ; vous voyez le danger pour votre propre vie, parce que vous essayez de rester avec les animaux jusqu’au dernier moment possible. Mais surtout, vous regardez la terre même qui vous nourrit brûler. Sur les 160 hectares de terres communales que nous utilisons, seulement 20 ont été sauvés lors des incendies de forêt de l’année dernière. Ce que les gens ne comprennent pas, c’est que beaucoup d’entre nous sentent leurs moyens de production leur échapper. »
Les individus peuvent facilement se perdre dans les calculs de risques des entreprises, mais Hazem Krichene, économiste climatique senior chez Allianz, une société de services financiers, souligne l’importance de penser de manière holistique. « Quand on parle d’adaptation et de résilience, d’abord il y a la résilience directe — votre unité de production — et ensuite il y a la résilience de votre chaîne de valeur. Vous pouvez rendre votre entreprise la plus résiliente possible, mais si un fournisseur est dans une zone à risque et qu’il est touché, vous ne pouvez plus produire ou vous produirez avec des intrants beaucoup plus chers. Il faut vraiment comprendre les différents niveaux de votre chaîne d’approvisionnement. »
Le groupe de luxe français Kering indique qu’il procède ainsi grâce à une évaluation des risques climatiques basée sur des scénarios, évaluant les risques physiques selon plusieurs scénarios et horizons temporels. « Les évaluations sont menées sur les actifs, les opérations, les fournisseurs stratégiques et les régions d’approvisionnement », explique le groupe. Les incendies de forêt sont l’un des nombreux aléas évalués aux côtés des sécheresses, des vagues de chaleur, du stress hydrique, des inondations et des tempêtes, ce qui aide à identifier les risques clés tels que les pertes de rendement potentielles. La détérioration de la qualité, les perturbations de l’approvisionnement et la hausse des coûts des matières premières sont toutes des conséquences potentielles.
Une carte de la société de prévision AccuWeather montre le niveau de risque d’incendie aux États-Unis pour l’automne 2026.
Photo : Gracieuseté d’AccuWeather
Dans son rapport sur les risques climatiques de 2025, la marque de plein air Patagonia a également souligné les incendies de forêt comme un aléa climatique. Les risques et impacts potentiels listés incluent les dommages directs ou la perte d’installations (y compris les stocks), les effets indirects d’une mauvaise qualité de l’air et les arrêts temporaires ou complets des opérations. Cependant, la marque s’est concentrée uniquement sur ses opérations en Californie et au Nevada, malgré une chaîne d’approvisionnement mondiale. Patagonia a indiqué que cette décision était due à la loi californienne SB261 sur la divulgation des risques climatiques, qui exige un reporting suivant les directives du Groupe de travail sur la divulgation financière liée au climat (TCFD).
Kim Drenner, directrice de l’impact environnemental de la chaîne d’approvisionnement chez Patagonia, explique : « Comme c’était notre première année de production d’un rapport sur les risques climatiques, et pour répondre aux exigences du TCFD, nous avons limité l’évaluation à nos opérations et zones géographiques les plus significatives financièrement au sein de notre chaîne d’approvisionnement mondiale, en évaluant les risques et opportunités selon différents scénarios de réchauffement. Notre objectif pour les futurs rapports est d’élargir à la fois les opérations couvertes et les risques climatiques évalués. »
Pour l’instant, il appartient surtout à chaque marque de décider de son propre périmètre de risque, mais une approche plus large sera bientôt exigée, déclare Sue Lloyd, vice-présidente de l’International Sustainability Standards Board (ISSB), qui établit une base de référence mondiale pour le reporting des risques de durabilité et climatiques aux investisseurs. « Plus de 45 juridictions, représentant environ 60 % du PIB mondial, exigeront bientôt que les entreprises utilisent les normes de l’ISSB pour divulguer des informations importantes sur les risques physiques auxquels elles sont confrontées en raison du changement climatique », dit-elle. « Les investisseurs veulent de plus en plus d’informations pour évaluer comment les entreprises identifient et gèrent ces risques afin de rester résilientes à court, moyen et long terme. »
L’adaptation comme gestion des risques
Une fois qu’une entreprise a identifié ses expositions et ses faiblesses, l’étape suivante consiste à mettre en place des plans d’adaptation. Ce à quoi cela ressemble dépend de la partie de la chaîne d’approvisionnement examinée.
Ces dernières années, de nombreux foyers et entreprises ont emménagé dans ce que les experts appellent des « zones d’interface entre espaces naturels et urbains », où les espaces aménagés sont proches de zones naturelles comme les forêts. Cela augmente le risque que les incendies de forêt affectent les chaînes d’approvisionnement, explique Porter. Outre le déplacement des foyers et des entreprises loin des espaces naturels, certaines mesures d’adaptation possibles incluent la gestion de la végétation pour créer des zones tampons et le recouvrement des évents pour bloquer les braises qui peuvent déclencher des incendies.
Un pompier travaille à éteindre un incendie de forêt qui brûle dans les montagnes de la zone rurale d’Epuyen, en Argentine.
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Diversifier les types de fibres utilisées est une autre étape clé, suggère Kari Stoever, responsable de l’impact chez Canopy, une organisation à but non lucratif qui s’associe à des marques pour garder les forêts anciennes et menacées hors des chaînes d’approvisionnement en fibres. Au-delà de l’approvisionnement en viscose auprès de forêts certifiées, l’utilisation de fibres alternatives réduit encore la pression sur la source, explique Stoever. Canopy encourage les marques à explorer l’utilisation de déchets agricoles comme matière première et à recycler les textiles en textiles. Dans un rapport à venir partagé exclusivement avec Vogue Business, Canopy indique qu’un taux d’adoption de 5 % du recyclage textile-à-textile d’ici 2028 serait un point de départ « sans regret » pour les marques. Cela pourrait encourager une adoption à plus grande échelle et faire économiser aux marques des dizaines de millions de dollars au cours de la prochaine décennie, à mesure que la viscose conventionnelle devient plus chère.
Le rapport annuel 2025 du producteur de viscose Lenzing semble soutenir ces préoccupations de prix. Le rapport indique : « Les prix des matières premières (par exemple, le bois, la pâte et les produits chimiques) pourraient augmenter en raison de la disponibilité énergétique et des fluctuations de prix causées par le changement climatique... Les impacts du changement climatique tels que les fortes pluies ou les incendies de forêt pourraient perturber les approvisionnements clés en pâte de Lenzing. » L’entreprise diversifie ses propres fournisseurs et itinéraires d’approvisionnement. Oui, en réduisant la dépendance à l’Europe et en s’étendant vers des pays comme le Brésil.
Les données d’EFFIS et du radiomètre infrarouge visible de la NASA montrent une carte des incendies de forêt actifs, la propagation des zones brûlées depuis le 22 juillet et la distance entre les incendies actifs et Bordeaux, en France.
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Au-delà de la diversification pour réduire l’impact sur les entreprises, l’adaptation signifie travailler avec la nature pour créer des conditions qui rendent les perturbations moins probables en premier lieu, et construire des systèmes capables de les supporter lorsqu’elles se produisent. Prenons le coton, par exemple. Des efforts sont en cours pour rendre cette culture hautement inflammable — largement cultivée dans des régions récemment touchées par des incendies, notamment la Grèce et l’Espagne — plus résiliente.
« Un coton résilient commence par une terre résiliente », déclare Marjory Walker, co-directrice du US Cotton Trust Protocol, un programme volontaire qui établit des normes pour le coton cultivé de manière responsable. « Grâce à des pratiques comme les cultures de couverture, le travail réduit du sol et la rotation des cultures, nos producteurs améliorent la santé du sol afin qu’il retienne mieux l’humidité lorsqu’il fait chaud ou sec. Ce n’est pas une solution rapide — c’est un travail régulier, année après année, et cela s’accumule. Depuis 2015, nos producteurs ont réduit la perte de sol de 89 % et amélioré l’efficacité de l’utilisation de l’eau de 87 %, et ce sont des données vérifiées au niveau des champs, pas une estimation. »
Le spécialiste de l’approvisionnement en luxe House of Tengri travaille avec des éleveurs nomades mongols. Leur culture et leurs moyens de subsistance dépendent de la steppe sèche et sans arbres, qui est devenue plus sujette aux incendies de forêt à mesure que les terres se dégradent. « La désertification et les incendies de forêt créent une boucle de rétroaction dangereuse. À mesure que les parcours se dégradent en raison de la sécheresse induite par le climat, la végétation devient plus sèche et plus vulnérable au feu », déclare Nancy Johnston, cofondatrice de House of Tengri. En avril 2026, 72 incendies de forêt et de steppe avaient déjà été enregistrés dans toute la Mongolie, note-t-elle, citant des rapports du radiodiffuseur national mongol. L’entreprise aide ses partenaires à utiliser des méthodes de pâturage nomade traditionnel, déplaçant le bétail de manière saisonnière pour laisser le temps à la végétation de se rétablir, ce qui réduit la dégradation des terres et le sol exposé. De multiples études ont montré que le pâturage ciblé peut aider à réduire la gravité des incendies.
Suivre les pratiques de pâturage nomade traditionnel réduit la dégradation des terres et le sol exposé, rendant la terre plus résiliente à la propagation des incendies de forêt.
Photo : Gracieuseté de House of Tengri
L’agriculture axée sur la résilience ne peut pas éliminer entièrement le risque d’incendie. Mais elle peut créer des conditions qui résistent à l’inflammation, ralentissent la propagation des incendies et aident la terre à se rétablir plus rapidement. Malgré les avantages évidents, certaines marques hésitent à couvrir les coûts d’adaptation, et l’industrie de la mode résiste souvent à l’idée de dépenses qui seraient soit absorbées en interne, soit répercutées sur les consommateurs. En fait, les fabricants se plaignent depuis longtemps de supporter une trop grande partie du fardeau financier des mesures de décarbonation et d’adaptation qui profitent en fin de compte aux marques.
Krichene d’Allianz estime que la réticence à investir maintenant est imprudente. « Si vous ne le chiffrez pas maintenant, vous paierez la facture à un moment donné », dit-il. « L’analyse coûts-bénéfices montre que l’adaptation en vaut la peine. Vous gagnez parce que vous rendez votre entreprise plus durable et plus résiliente. »
Les experts avec lesquels Vogue Business s’est entretenu conviennent que l’adaptation est un élément clé de la réduction du risque d’incendie de forêt, mais elle ne suffit pas à elle seule. Nous faisons face à un avenir avec plus de chaleur extrême et de sécheresse, entraînant plus d’incendies de forêt, qui peuvent à leur tour provoquer des inondations. Savoir comment répondre aux catastrophes après qu’elles se produisent est donc également crucial.
Comment répondre et reconstruire
Les incendies mortels de Los Angeles en janvier 2025 ont déplacé l’industrie locale du vêtement de la ville. « C’était extrêmement effrayant pour tout le monde impliqué. Nous avions beaucoup de gens qui ne pouvaient pas être chez eux », déclare Marta Miller, cofondatrice de Lefty Production Co, un producteur de vêtements et d’accessoires basé à LA. « À cause du niveau de fumée, il était difficile de venir au bureau. »
Grâce aux mesures de l’ère Covid, une partie du travail aurait pu être effectuée à distance, mais l’entreprise s’est quand même retrouvée avec quatre à huit semaines de retard sur les commandes — un lourd fardeau pour une petite entreprise. Après une première vague de sympathie, Miller dit que certaines marques sont devenues moins patientes face aux retards. Idéalement, la flexibilité aurait été chaleureusement accueillie, et en fait, Miller croit qu’elle est désormais essentielle pour les affaires, avec des chaînes d’approvisionnement locales capables de mobiliser rapidement des ressources jouant un rôle clé.
« L’époque où nous pouvions être inflexibles dans cette industrie est révolue », dit-elle. « Les marques qui ont survécu aux six dernières années sont extrêmement créatives, extrêmement agiles et capables de voir la situation dans son ensemble. »
Une vision d’ensemble est également vitale dans la chaîne d’approvisionnement en matières premières, explique Lily Maxwell-Lwin, responsable de la communication externe chez Commonland, une ONG axée sur la restauration des paysages. C’est parce que la restauration exige de travailler au rythme de la nature et de regarder au-delà des rapports de bénéfices trimestriels. En partenariat avec Pioneers of Our Time, une organisation à but non lucratif de restauration des paysages, Commonland restaure le bassin versant de la Muga en Catalogne, dans le nord-est de l’Espagne. Un incendie en 2012 a brûlé 13 000 hectares dans la région, causant environ 200 millions d’euros de dommages écologiques. La restauration a commencé par établir la confiance avec les habitants des villages environnants pour comprendre leurs plus grandes préoccupations, explique Stef van Dongen, fondateur de Pioneers of Our Time.
La vallée de la Muga, dans le nord-est de l’Espagne, a perdu 13 000 hectares à cause des incendies de forêt en 2012, causant 200 millions d’euros de dommages écologiques. Des efforts sont en cours pour restaurer la terre.
Photo : Gracieuseté de Pioneers of Our Time
Les priorités issues de cet engagement étaient : nettoyer la végétation sèche et créer une forêt diversifiée ; ramener le pâturage pour maintenir naturellement le sous-bois bas ; et restaurer la biodiversité, le sol et la santé des rivières pour reconstruire la rétention d’eau. C’est un parcours qui prendra des décennies, donc s’associer à des marques qui partagent leurs valeurs et s’engagent dans des accords d’achat à long terme pour des matériaux comme le liège a été une bouée de sauvetage financière. Pioneers of Our Time a également développé un crédit nature destiné aux entreprises à forte consommation d’eau. « La marque obtient son matériau, l’entreprise dépendante de l’eau obtient son hectare restauré, et ensemble ils aident à reconstruire une forêt qui peut retenir plus d’eau et résister au prochain incendie », dit van Dongen.
Comme pour l’adaptation, la restauration exige une tarification équitable du travail, des coûts de production, des ressources naturelles et des services écosystémiques, ainsi qu’une volonté d’investir maintenant pour la résilience plus tard. « C’est un processus patient », dit Maxwell-Lwin. « Et pour cela, vous avez besoin d’une gouvernance patiente, d’une collaboration patiente et d’un capital patient. »
Cela ne fera que devenir plus important à mesure que la crise climatique continue et que les risques s’accumulent. Quelles que soient les actions que les marques entreprennent aujourd’hui, Stoever de Canopy est directe sur le sérieux avec lequel elles devraient les traiter. « Vous devez planifier la volatilité. Elle est là pour rester. Notre leçon est : soyez préparés, diversifiez maintenant, faites les investissements, même si vous devez payer des primes pour aider à la transition. En fin de compte, c’est une stratégie d’atténuation des risques, d’adaptation et de résilience pour votre entreprise », dit-elle. « Les affaires comme d’habitude sont mortes. »
Questions fréquemment posées
Voici une liste de questions fréquemment posées sur la manière dont les marques peuvent gérer les risques d’incendies de forêt, rédigée dans un ton naturel avec des réponses claires et concises
Questions générales pour débutants
1 Pourquoi ma marque devrait-elle se soucier du risque d’incendie de forêt Nous ne sommes pas une entreprise forestière
La fumée des incendies de forêt et les évacuations affectent les chaînes d’approvisionnement, la sécurité des employés et les itinéraires de livraison Même si votre bureau n’est pas près d’un incendie, la qualité de l’air peut arrêter les entrepôts et les clients se souviennent des marques qui ont aidé pendant une crise
2 Quelle est la première étape pour se préparer à la saison des incendies de forêt
Auditez vos actifs physiques Cartographiez où se trouvent vos bureaux, usines et fournisseurs clés par rapport aux zones à haut risque d’incendie Créez ensuite une liste de fournisseurs de secours et de protocoles de travail à distance avant d’en avoir besoin
3 Comment les incendies de forêt affectent-ils réellement la réputation d’une marque
C’est une question de perception Si vous êtes perçus comme profitant d’une catastrophe, ignorant la sécurité de vos employés ou contribuant au changement climatique sans agir, vous faites face à des réactions négatives À l’inverse, intervenir pour soutenir les communautés renforce énormément la confiance
4 Quel est le lien entre la qualité de l’air et mon équipe marketing
Tout Si vos produits nécessitent une utilisation en extérieur, vous avez besoin d’un plan pour les jours de code rouge Aussi, le ton de vos réseaux sociaux doit passer à des publications empathiques ; publier du contenu promotionnel pendant que votre ville étouffe sous la fumée semble insensible
5 Est-ce seulement un problème pour les marques en Californie et en Australie
Non Les incendies de forêt affectent maintenant le Canada, la Méditerranée et certaines parties de l’Amérique du Sud Même si votre siège est en sécurité, vos travailleurs à distance ou vos centres de données pourraient être dans une zone d’incendie et la fumée peut voyager sur des milliers de kilomètres
Questions opérationnelles et logistiques
6 Comment pouvons-nous protéger notre chaîne d’approvisionnement des perturbations dues aux incendies de forêt
Arrêtez de dépendre de fournisseurs uniques Identifiez quelles matières premières proviennent de régions à haut risque et pré-négociez des contrats avec des fournisseurs alternatifs dans des climats différents Gardez également un stock de sécurité plus élevé des stocks critiques pendant les mois à haut risque
7 Que devrions-nous faire si notre entrepôt est sous ordre d’évacuation
Déclenchez immédiatement votre plan de continuité des activités Cela signifie sécuriser les serveurs physiques, déplacer les stocks vers un site alternatif préarrangé et communiquer un message clair de retard d’expédition aux clients avant qu’ils ne demandent
8 Comment garder nos employés en sécurité sans arrêter l’entreprise
Mettez en œuvre un système de réponse par niveaux Pour