Oversettelse til norsk:

Tapestry, selskapet bak Coach og Kate Spade, rapporterte at inntektene økte med 19 prosent år-over-år på fast valutabasis, og nådde 1,9 milliarder dollar i tredje kvartal av 2026, som avsluttet 28. mars. Nok en gang ble denne veksten drevet av sterk ytelse fra Coach, en favoritt blant Gen Z-forbrukere.

På proformabasis vokste konsernsalget med 23 prosent år-over-år i tredje kvartal. Bruttofortjenesten økte med 22 prosent, og bruttomarginen forbedret seg fra 76,1 prosent til 76,9 prosent. Tapestrys fokus på å tiltrekke seg nye kunder – en nøkkeldel av Amplify-strategien – ser ut til å fungere. Selskapet la til 2,4 millioner nye kunder globalt i løpet av kvartalet, hvorav 35 prosent var Gen Z. «Våre sterke resultater for tredje kvartal viser de økende fordelene av Amplify-strategien vår, ettersom vi bringer kreativitet, håndverk og verdi til flere forbrukere over hele verden,» sa administrerende direktør Joanne Crevoiserat i en uttalelse publisert torsdag.

Coachs inntekter hoppet med 29 prosent til 1,7 milliarder dollar i tredje kvartal, med sterk vekst i alle større regioner: Stor-Kina (opp 58 prosent), Nord-Amerika (opp 27 prosent) og Europa (opp 27 prosent). Salget av fottøy vokste med 20 prosent i løpet av kvartalet, ledet av Soho-sneakers, mens Coacs populære håndvesker som Tabby, New York og Rowan presterte spesielt godt. Selskapet opplyste også at det økte markedsføringsutgiftene med omtrent 50 prosent år-over-år, med en «fortsatt dreining mot topp-trakten merkevarebygging for å drive langsiktig etterspørsel og tiltrekke nye kunder.»

Kate Spades inntekter falt med 11 prosent til 219,6 millioner dollar, på grunn av en bevisst reduksjon i detaljhandelskampanjer. Merket, som har sett nedgang i de siste kvartalene, fokuserer nå på å forbedre kundeopplevelsen både i butikker og på nett, samtidig som det bruker skaperpartnerskap for å «ytterligere drive synlighet og merkevarerelevans.»

Etter region skilte Stor-Kina seg ut med en salgsøkning på 55 prosent til 432,2 millioner dollar, hovedsakelig takket være ny kundeanskaffelse. Salget i Japan falt med 10 prosent til 123,9 millioner dollar, mens «andre Asia» vokste med 16 prosent til 116,3 millioner dollar, igjen ledet av Australia og Sør-Korea. Europa vokste med 21 prosent, drevet av sterkt lokalt forbruk. Takket være Coach så Nord-Amerika – selskapets største marked – en økning på 20 prosent til 1,1 milliarder dollar. Tapestrys «andre» region, som hovedsakelig inkluderer royalty fra lisenspartnere og salg i Midtøsten, så en nedgang på 3 prosent til 27,9 millioner dollar – sannsynligvis på grunn av pågående konflikt i området.

Direkte-til-forbruker (DTC)-inntekter vokste med 23 prosent, med sterk digital vekst på 25 prosent og en 20 prosent økning i globale fysiske butikksalg.

Ser vi fremover, har selskapet nok en gang hevet helårsprognosen for 2026 til 7,95 milliarder dollar. Ekskludert effekten av Stuart Weitzman-salget, som ble fullført i august 2025, forventes proformainntektene nå å vokse med 17 prosent på nominell basis. «Fra denne styrkeposisjonen går vi trygt inn i fremtiden med betydelige muligheter foran oss,» sa Crevoiserat.

**Ofte stilte spørsmål**
Her er en liste over vanlige spørsmål om Tapestrys inntektsøkning i tredje kvartal, utformet for å dekke ulike kunnskapsnivåer.

**Spørsmål på nybegynnernivå**

Spørsmål: Hva er Tapestry?
Svar: Tapestry er morselskapet som eier motemerker som Coach, Kate Spade og Stuart Weitzman.

Spørsmål: Hvor mye økte Tapestrys inntekter?
Svar: Inntektene deres økte med 19 prosent sammenlignet med samme kvartal i fjor.

Spørsmål: Hva drev denne store salgsøkningen?
Svar: To hovedting: Coach-merket hadde et veldig sterkt kvartal, og salget i Kina vokste mye.

Spørsmål: Handler dette bare om håndvesker?
Svar: Stort sett ja. Coach er kjent for håndvesker og tilbehør, og det er de største driverne av salget deres.

**Spørsmål på mellomnivå**

Spørsmål: Hvorfor gjør Coach det så bra når andre merker kanskje sliter?
Svar: Coach har vellykket fornyet merkevarebildet sitt med nye design og fokusert på tilgjengelig luksus – produkter av høy kvalitet til en pris som føles oppnåelig. De fokuserte også på fullprissalg i stedet for konstante rabatter.

Spørsmål: Hvor viktig er Kina-markedet for Tapestrys vekst?
Svar: Veldig viktig. Vekst i Kina var en stor faktor. Kinesiske forbrukere viser sterk etterspørsel etter vestlige luksusvarer, spesielt fra etablerte merker som Coach.

Spørsmål: Bidro Kate Spade eller Stuart Weitzman også til denne veksten?
Svar: Rapporten fremhever Coach som den primære driveren. Kate Spade og Stuart Weitzman bidro sannsynligvis, men 19-prosentshoppet var hovedsakelig drevet av Coachs ytelse og Kina-oppgangen.

Spørsmål: Betyr dette at Tapestry øker prisene?
Svar: Ikke nødvendigvis. Veksten kom fra å selge flere varer og selge mer til full pris, ikke bare fra prisøkninger. De fokuserte på fullprissalg for å forbedre fortjenestemarginene.

**Spørsmål på avansert nivå**

Spørsmål: Hva betyr fullprissalg, og hvorfor er det viktig for investorer?
Svar: Det betyr å selge produkter til den opprinnelige utsalgsprisen i stedet for å sette dem ned. Dette er viktig fordi det beskytter merkevarens image og direkte øker fortjenestemarginene, noe som gjør selskapet mer lønnsomt selv om salgsvolumet forblir det samme.