A Tapestry, a Coach és a Kate Spade mögött álló vállalat, arról számolt be, hogy bevétele 19%-kal nőtt éves szinten, állandó árfolyamon számolva, elérve az 1,9 milliárd dollárt a 2026-os harmadik negyedévben, amely március 28-án ért véget. A növekedést ismét a Gen Z fogyasztók körében népszerű Coach erős teljesítménye hajtotta.

Pro forma alapon a csoport értékesítése 23%-kal nőtt éves szinten a harmadik negyedévben. A bruttó nyereség 22%-kal emelkedett, a bruttó árrés pedig 76,1%-ról 76,9%-ra javult. A Tapestry új ügyfelek szerzésére irányuló fókusza – amely Amplify stratégiájának kulcsfontosságú része – úgy tűnik, működik. A vállalat a negyedév során világszerte 2,4 millió új ügyfelet szerzett, akiknek 35%-a a Gen Z generációhoz tartozott. „Erős harmadik negyedéves eredményeink az Amplify stratégiánk növekvő előnyeit mutatják, miközben kreativitást, kézművességet és értéket viszünk el a világ minden táján élő fogyasztókhoz” – mondta Joanne Crevoiserat vezérigazgató a csütörtökön kiadott közleményben.

A Coach bevétele 29%-kal, 1,7 milliárd dollárra ugrott a harmadik negyedévben, erős növekedéssel az összes főbb régióban: Nagy-Kína (58%-os növekedés), Észak-Amerika (27%-os növekedés) és Európa (27%-os növekedés). A lábbeli értékesítés 20%-kal nőtt a negyedév során, a Soho tornacipők vezetésével, míg a Coach népszerű kézitáskái, mint a Tabby, a New York és a Rowan, különösen jól teljesítettek. A vállalat azt is közölte, hogy marketingkiadásait körülbelül 50%-kal növelte éves szinten, „folyamatos elmozdulással a tölcsér tetején lévő márkaépítés felé, hogy hosszú távú keresletet generáljon és új ügyfeleket vonzzon.”

A Kate Spade bevétele 11%-kal, 219,6 millió dollárra csökkent, a kiskereskedelmi promóciók szándékos visszafogása miatt. A márka, amely az elmúlt negyedévekben csökkenést mutatott, most a vásárlói élmény javítására összpontosít mind az üzletekben, mind online, miközben alkotói partnerségeket használ a „láthatóság és a márka relevanciájának további növelésére.”

Régiók szerint Nagy-Kína emelkedett ki, ahol az értékesítés 55%-kal, 432,2 millió dollárra nőtt, főként az új ügyfelek szerzésének köszönhetően. Japánban az értékesítés 10%-kal, 123,9 millió dollárra esett vissza, míg „egyéb Ázsia” 16%-kal, 116,3 millió dollárra nőtt, ismét Ausztrália és Dél-Korea vezetésével. Európa 21%-kal nőtt, az erős helyi költéseknek köszönhetően. A Coachnak hála, Észak-Amerika – a vállalat legnagyobb piaca – 20%-os növekedést mutatott, elérve az 1,1 milliárd dollárt. A Tapestry „egyéb” régiója, amely főként a licencpartnerektől származó jogdíjakat és a Közel-Keleten elért értékesítéseket foglalja magában, 3%-os csökkenést mutatott, 27,9 millió dollárra – valószínűleg a térségben zajló konfliktus miatt.

A közvetlenül a fogyasztóknak történő (DTC) értékesítés 23%-kal nőtt, erős, 25%-os digitális növekedéssel és 20%-os növekedéssel a globális fizikai üzletek értékesítésében.

A jövőre nézve a vállalat ismét megemelte a 2026-os teljes évre vonatkozó előrejelzését 7,95 milliárd dollárra. A Stuart Weitzman eladásának hatásától eltekintve, amely 2025 augusztusában zárult le, a pro forma bevétel várhatóan 17%-kal nő névleges alapon. „Ebből az erős pozícióból magabiztosan lépünk a jövőbe, jelentős lehetőségekkel előttünk” – mondta Crevoiserat.



Gyakran Ismételt Kérdések
Itt található egy lista a Tapestry harmadik negyedéves bevételnövekedésével kapcsolatos GYIK-ról, amelyek különböző tudásszinteket fednek le



Kezdő Szintű Kérdések



K: Mi az a Tapestry?

V: A Tapestry az a szülővállalat, amely olyan divatmárkákat birtokol, mint a Coach, a Kate Spade és a Stuart Weitzman.



K: Mennyivel nőtt a Tapestry bevétele?

V: Bevételük 19%-kal nőtt az előző év azonos negyedévéhez képest.



K: Mi okozta ezt a nagy értékesítési növekedést?

V: Két fő dolog: a Coach márkának nagyon erős negyedéve volt, és a kínai eladások sokat nőttek.



K: Ez csak a kézitáskákról szól?

V: Nagyrészt igen. A Coach híres a kézitáskákról és kiegészítőkről, és ezek a legnagyobb hajtóerői az értékesítésüknek.



Középhaladó Szintű Kérdések



K: Miért teljesít olyan jól a Coach, amikor más márkák esetleg küzdenek?

V: A Coach sikeresen felfrissítette márkaimázsát új dizájnokkal, és az elérhető luxusra összpontosított – kiváló minőségű termékek olyan áron, amely elérhetőnek tűnik. Emellett a teljes áras értékesítésre koncentráltak az állandó kedvezmények helyett.



K: Mennyire fontos a kínai piac a Tapestry növekedése szempontjából?

V: Nagyon fontos. A kínai növekedés jelentős tényező volt. A kínai fogyasztók erős keresletet mutatnak a nyugati luxuscikkek iránt, különösen a bejáratott márkák, mint a Coach esetében.



K: A Kate Spade vagy a Stuart Weitzman is hozzájárult ehhez a növekedéshez?

V: A jelentés a Coachot emeli ki elsődleges hajtóerőként. A Kate Spade és a Stuart Weitzman valószínűleg hozzájárult, de a 19%-os ugrást főként a Coach teljesítménye és a kínai fellendülés táplálta.



K: Ez azt jelenti, hogy a Tapestry árat emel?

V: Nem feltétlenül. A növekedés abból fakadt, hogy több terméket adtak el, és többet teljes áron, nem csupán áremelésekből. A teljes áras értékesítésre összpontosítottak a profitmarzsok javítása érdekében.



Haladó Szintű Kérdések



K: Mit jelent a teljes áras értékesítés, és miért fontos ez a befektetők számára?

V: Azt jelenti, hogy a termékeket az eredeti kiskereskedelmi áron adják el, ahelyett, hogy leáraznák őket. Ez azért fontos, mert védi a márka imázsát és közvetlenül növeli a profitmarzsokat, így a vállalat jövedelmezőbbé válik, még akkor is, ha az értékesítési volumen változatlan marad.