Grupa OTB, spółka-matka marek Maison Margiela, Diesel i Jil Sander, odnotowała w 2025 roku sprzedaż netto na poziomie 1,6 mld euro, co oznacza spadek o 5% w porównaniu z rokiem poprzednim. Spadek ten był napędzany gwałtownym spadkiem przychodów hurtowych oraz utrzymującym się słabym popytem w Chinach i Europie.

Roczny EBITDA osiągnął 237,3 mln euro, przy marży na poziomie 15,1%. Grupa zwiększyła w ciągu roku inwestycje w kanały bezpośredniej sprzedaży konsumentom, które stanowią obecnie 60% całkowitego obrotu. Sprzedaż hurtowa spadła o 14,7% przy stałym kursie walutowym.

Maison Margiela, która w styczniu 2025 roku mianowała Glenna Martensa dyrektorem kreatywnym, odnotowała najsilniejszy wzrost spośród marek OTB, ze wzrostem sprzedaży o 8,4%. Podczas gdy dane sprzedaży innych marek nie zostały ujawnione, grupa zaznaczyła, że Diesel osiągnął najwyższą rentowność od dziesięciu lat. Zarówno Jil Sander, jak i Marni powitały w ciągu roku nowych dyrektorów kreatywnych – odpowiednio Simone Bellottiego i Meryll Rogge.

„Kreatywność musi pozostać centralnym elementem naszego biznesu, zwłaszcza w trudnych czasach dla branży modowej” – powiedział założyciel i prezes OTB, Renzo Rosso. „To nasze najpotężniejsze narzędzie do radzenia sobie z kryzysami, przewidywania zmian i przekształcania wyzwań w szanse na wzrost”.

Chociaż szczegóły sprzedaży regionalnej nie zostały podane, firma wskazała na utrzymującą się słabość w Chinach i Europie. Bliski Wschód wyłonił się jako nowy rynek wzrostu, podczas gdy Japonia – która odpowiada za ponad 27% obrotów – pozostała stabilna. OTB rozszerzyło również swoją obecność w Meksyku, otwierając dziewięć nowych sklepów, oraz zawarło joint venture z Grupą Chalhoub, aby rozwijać swój biznes w Katarze i Kuwejcie począwszy od 2026 roku.

„Rok 2025 może zostać zapamiętany jako jeden z najtrudniejszych lat dla sektora modowego” – powiedział prezes OTB, Ubaldo Minelli. „W tym środowisku jestem dumny z odporności, jaką wykazała nasza grupa. Trudne czasy naprawdę ujawniają siłę naszych ludzi i naszej pracy zespołowej. Idąc naprzód, wyznaczyliśmy ambitne cele i będziemy nadal zdecydowanie inwestować, aby pozycjonować OTB wśród najbardziej wpływowych grup w globalnej modzie”.

Często zadawane pytania
Oczywiście. Oto lista często zadawanych pytań dotyczących zgłoszonego przez Grupę OTB 5% spadku sprzedaży w 2025 roku, ujęta w naturalnym, konwersacyjnym tonie.

**Poziom podstawowy – Pytania ogólne**

1. **Co dokładnie wydarzyło się z Grupą OTB w 2025 roku?**
Grupa OTB, spółka-matka marek takich jak Diesel, Jil Sander i Marni, poinformowała, że jej całkowity przychód ze sprzedaży w 2025 roku był o 5% niższy niż w roku poprzednim.

2. **Czy 5% spadek sprzedaży oznacza, że firma ma kłopoty?**
Niekoniecznie. Jednoroczny spadek nie oznacza zagłady dla dużej grupy. To sygnał wymagający analizy. Kluczowe jest zrozumienie, dlaczego do niego doszło – czy to krótkotrwała fluktuacja rynkowa, zmiana strategiczna, czy poważniejsze wyzwanie.

3. **Dlaczego sprzedaż dużej grupy modowej miałaby spaść?**
Istnieje wiele możliwych przyczyn, w tym trudna globalna gospodarka, gdzie konsumenci wydają mniej, silna konkurencja, zmiany trendów modowych odchodzące od podstawowego stylu marki, problemy operacyjne, a nawet celowa strategia ograniczania rabatów lub wycofywania się z określonych rynków.

4. **Które marki OTB zostały dotknięte najbardziej?**
Komunikat prasowy lub raport finansowy powinien to precyzować. Często spadek w skali całej grupy nie rozkłada się równomiernie. Może być napędzany przez jedną lub dwie marki osiągające słabe wyniki, podczas gdy inne mogły utrzymać się stabilnie lub nawet odnotować wzrost.

5. **Co Grupa OTB zamierza z tym zrobić?**
Choć konkretne plany są wewnętrzne, typowe reakcje obejmują działania redukcji kosztów, kampanie marketingowe mające na celu zwiększenie atrakcyjności marki, przegląd i odświeżenie linii produktowych, inwestycje w silniejsze kanały sprzedaży online lub ponowną ocenę sieci sklepów.

**Poziom zaawansowany – Pytania skierowane do inwestorów**

6. **Czy ten spadek był oczekiwany przez analityków, czy był zaskoczeniem?**
Ten kontekst jest kluczowy. Jeśli spadek był gorszy niż prognozy rynkowe, jest zazwyczaj postrzegany bardziej negatywnie. Jeśli był zgodny z oczekiwaniami lub nawet lepszy w trudnym roku, reakcja może być bardziej neutralna lub nawet pozytywna.

7. **Jak ten 5% spadek wypada na tle głównych konkurentów OTB w 2025 roku?**
Względna wydajność jest kluczowa. Jeśli ogólny rynek dóbr luksusowych wzrósł o 3%, a OTB spadło o 5%, wskazuje to na utratę udziału w rynku.