Η OTB Group, η μητρική εταιρεία των Maison Margiela, Diesel και Jil Sander, ανέφερε καθαρά έσοδα 1,6 δισεκατομμυρίων ευρώ για το 2025, μείωση 5% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Η πτώση οφειλόταν σε απότομη πτώση των εσόδων χονδρικής και στη συνεχιζόμενη χαλαρή ζήτηση στην Κίνα και την Ευρώπη.
Το EBITDA για ολόκληρο το έτος έφτασε τα 237,3 εκατομμύρια ευρώ, με περιθώριο 15,1%. Η ομάδα αύξησε την επένδυσή της σε κανάλια άμεσης πώλησης προς τον καταναλωτή κατά τη διάρκεια του έτους, τα οποία πλέον αντιπροσωπεύουν το 60% του συνολικού κύκλου εργασιών. Οι πωλήσεις χονδρικής μειώθηκαν κατά 14,7% σε σταθερή βάση συναλλάγματος.
Η Maison Margiela, η οποία διόρισε τον Glenn Martens ως δημιουργικό διευθυντή τον Ιανουάριο του 2025, σημείωσε την ισχυρότερη ανάπτυξη μεταξύ των μαρκών της OTB, με πωλήσεις να αυξάνονται κατά 8,4%. Ενώ τα στοιχεία πωλήσεων για άλλες μάρκες δεν αποκαλύφθηκαν, η ομάδα σημείωσε ότι η Diesel έφτασε την υψηλότερη κερδοφορία της της τελευταίας δεκαετίας. Τόσο η Jil Sander όσο και η Marni υποδέχτηκαν νέους δημιουργικούς διευθυντές κατά το έτος — τους Simone Bellotti και Meryll Rogge, αντίστοιχα.
«Η δημιουργικότητα πρέπει να παραμένει στο επίκεντρο της επιχείρησής μας, ειδικά σε δύσκολους καιρούς για τη βιομηχανία μόδας», δήλωσε ο ιδρυτής και πρόεδρος της OTB, Renzo Rosso. «Είναι το πιο ισχυρό εργαλείο μας για να διαχειριζόμαστε κρίσεις, να προβλέπουμε την αλλαγή και να μετατρέπουμε τις προκλήσεις σε ευκαιρίες ανάπτυξης.»
Παρόλο που δεν δόθηκαν λεπτομέρειες για τις περιφερειακές πωλήσεις, η εταιρεία επεσήμανε τη συνεχιζόμενη αδυναμία στην Κίνα και την Ευρώπη. Η Μέση Ανατολή αναδείχθηκε ως μια νέα αγορά ανάπτυξης, ενώ η Ιαπωνία — η οποία συνεισφέρει πάνω από 27% του κύκλου εργασιών — παρέμεινε σταθερή. Η OTB επέκτεινε επίσης την παρουσία της στο Μεξικό με εννέα νέα καταστήματα και εισήλθε σε μια κοινή επιχείρηση με την ομάδα Chalhoub για να αναπτύξει την επιχείρησή της στο Κατάρ και το Κουβέιτ από το 2026.
«Το 2025 μπορεί να μείνει στη μνήμη ως ένα από τα πιο δύσκολα χρόνια για τον τομέα της μόδας», δήλωσε ο Διευθύνων Σύμβουλος της OTB, Ubaldo Minelli. «Σε αυτό το περιβάλλον, είμαι περήφανος για την ανθεκτικότητα που επέδειξε η ομάδα μας. Οι δύσκολοι καιροί αποκαλύπτουν πραγματικά τη δύναμη των ανθρώπων μας και της ομαδικής μας δουλειάς. Προχωρώντας, έχουμε θέσει φιλόδοξους στόχους και θα συνεχίσουμε να επενδύουμε αποφασιστικά για να τοποθετήσουμε την OTB ανάμεσα στις πιο επιδραστικές ομάδες στην παγκόσμια μόδα.»
Συχνές Ερωτήσεις
Φυσικά. Ακολουθεί μια λίστα με Συχνές Ερωτήσεις σχετικά με την αναφερόμενη πτώση 5% στις πωλήσεις της OTB Group το 2025, διατυπωμένες με έναν φυσικό, συνομιλητικό τόνο.
Απλές - Γενικές Ερωτήσεις
1. Τι ακριβώς συνέβη με την OTB Group το 2025;
Η OTB Group, η μητρική εταιρεία μαρκών όπως η Diesel, η Jil Sander και η Marni, ανέφερε ότι τα συνολικά έσοδά της από πωλήσεις για το 2025 ήταν 5% χαμηλότερα από ό,τι το προηγούμενο έτος.
2. Μια πτώση πωλήσεων 5% σημαίνει ότι η εταιρεία βρίσκεται σε μπελάδες;
Όχι απαραίτητα. Μια μονοετής πτώση δεν σημαίνει καταστροφή για μια μεγάλη ομάδα. Είναι ένα σήμα που απαιτεί ανάλυση. Το κλειδί είναι να κατανοήσουμε γιατί συνέβη — είτε πρόκειται για μια βραχυπρόθεσμη διακύμανση της αγοράς, μια στρατηγική μετατόπιση είτε μια πιο σοβαρή πρόκληση.
3. Γιατί θα έπεφταν οι πωλήσεις μιας μεγάλης ομάδας μόδας;
Υπάρχουν πολλοί πιθανοί λόγοι, συμπεριλαμβανομένης μιας δύσκολης παγκόσμιας οικονομίας όπου οι καταναλωτές ξοδεύουν λιγότερα, ισχυρού ανταγωνισμού, μετατοπίσεων στις τάσεις της μόδας μακριά από το βασικό στυλ μιας μάρκας, λειτουργικών ζητημάτων ή ακόμη και μιας εσκεμμένης στρατηγικής για μείωση των εκπτώσεων ή έξοδο από ορισμένες αγορές.
4. Ποια από τις μάρκες της OTB επηρεάστηκαν περισσότερο;
Η ανακοίνωση τύπου ή η οικονομική έκθεση θα το διευκρίνιζαν αυτό. Συχνά, μια γενική πτώση σε ολόκληρη την ομάδα δεν κατανέμεται ομοιόμορφα. Μπορεί να προκλήθηκε από μία ή δύο μάρκες που τα πήγαν χειρότερα, ενώ άλλες μπορεί να παρέμειναν σταθερές ή ακόμη και να αναπτύχθηκαν.
5. Τι κάνει η OTB Group γι' αυτό;
Ενώ τα συγκεκριμένα σχέδια είναι εσωτερικά, τυπικές αντιδράσεις περιλαμβάνουν μέτρα μείωσης του κόστους, καμπάνιες μάρκετινγκ για ενίσχυση της ελκυστικότητας της μάρκας, αναθεώρηση και ανανέωση των γραμμών προϊόντων, επένδυση σε ισχυρότερα κανάλια διαδικτυακών πωλήσεων ή επανεκτίμηση του δικτύου καταστημάτων τους.
Προχωρημένες - Ερωτήσεις με Εστίαση στον Επενδυτή
6. Αυτή η πτώση ήταν αναμενόμενη από τους αναλυτές ή ήταν έκπληξη;
Αυτό το πλαίσιο είναι κρίσιμο. Εάν η πτώση ήταν χειρότερη από τις προβλέψεις της αγοράς, τυπικά θεωρείται πιο αρνητικά. Εάν ήταν σύμφωνη ή ακόμη καλύτερη από τα αναμενόμενα σε ένα δύσκολο έτος, η αντίδραση μπορεί να είναι πιο ουδέτερη ή ακόμη και θετική.
7. Πώς συγκρίνεται αυτή η πτώση 5% με τους κύριους ανταγωνιστές της OTB το 2025;
Η σχετική απόδοση είναι το κλειδί. Εάν η συνολική αγορά πολυτελείας αυξήθηκε κατά 3% αλλά η OTB έπεσε 5%, αυτό υποδηλώνει απώλεια μεριδίου αγοράς.