**Traduction du texte en français :**

Le groupe OTB, maison mère de Maison Margiela, Diesel et Jil Sander, a annoncé un chiffre d'affaires net de 1,6 milliard d'euros pour 2025, en baisse de 5 % par rapport à l'année précédente. Ce recul est principalement dû à une forte chute du chiffre d'affaires en gros et à une demande atone qui persiste en Chine et en Europe.

L'EBITDA annuel a atteint 237,3 millions d'euros, avec une marge de 15,1 %. Le groupe a accru ses investissements dans les canaux de vente directe aux consommateurs au cours de l'année, lesquels représentent désormais 60 % du chiffre d'affaires total. Les ventes en gros ont reculé de 14,7 % à taux de change constants.

Maison Margiela, qui a nommé Glenn Martens directeur artistique en janvier 2025, a enregistré la plus forte croissance parmi les marques d'OTB, avec une hausse des ventes de 8,4 %. Bien que les chiffres de vente des autres marques n'aient pas été dévoilés, le groupe a indiqué que Diesel avait atteint sa rentabilité la plus élevée depuis dix ans. Jil Sander et Marni ont toutes deux accueilli de nouveaux directeurs artistiques au cours de l'année – respectivement Simone Bellotti et Meryll Rogge.

« La créativité doit rester au cœur de notre activité, surtout en ces temps difficiles pour l'industrie de la mode », a déclaré Renzo Rosso, fondateur et président d'OTB. « C'est notre outil le plus puissant pour traverser les crises, anticiper le changement et transformer les défis en opportunités de croissance. »

Bien que les détails des ventes régionales n'aient pas été fournis, l'entreprise a souligné la faiblesse persistante en Chine et en Europe. Le Moyen-Orient est apparu comme un nouveau marché de croissance, tandis que le Japon – qui contribue à plus de 27 % du chiffre d'affaires – est resté stable. OTB a également étendu sa présence au Mexique avec neuf nouveaux magasins et a conclu un joint-venture avec le groupe Chalhoub pour développer ses activités au Qatar et au Koweït à partir de 2026.

« 2025 restera peut-être dans les mémoires comme l'une des années les plus difficiles pour le secteur de la mode », a déclaré Ubaldo Minelli, PDG d'OTB. « Dans ce contexte, je suis fier de la résilience dont a fait preuve notre groupe. Les périodes difficiles révèlent véritablement la force de nos équipes et de notre esprit d'équipe. Pour l'avenir, nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux et nous continuerons d'investir résolument pour positionner OTB parmi les groupes les plus influents de la mode mondiale. »

**Questions Fréquemment Posées**

Voici une liste de questions fréquemment posées concernant la baisse de 5 % des ventes du groupe OTB en 2025, formulées dans un ton conversationnel naturel.

**Débutant - Questions générales**

1. **Que s'est-il exactement passé avec le groupe OTB en 2025 ?**
Le groupe OTB, maison mère de marques comme Diesel, Jil Sander et Marni, a annoncé que son chiffre d'affaires total pour 2025 était inférieur de 5 % à celui de l'année précédente.

2. **Une baisse de 5 % des ventes signifie-t-elle que l'entreprise est en difficulté ?**
Pas nécessairement. Un déclin sur une seule année ne signifie pas la fin pour un grand groupe. C'est un signal qui nécessite une analyse. L'essentiel est de comprendre pourquoi cela s'est produit – que ce soit un ralentissement temporaire du marché, un changement stratégique ou un défi plus sérieux.

3. **Pourquoi les ventes d'un grand groupe de mode baisseraient-elles ?**
Il existe de nombreuses raisons possibles, notamment une économie mondiale difficile où les consommateurs dépensent moins, une forte concurrence, des tendances de la mode s'éloignant du style de base d'une marque, des problèmes opérationnels, ou même une stratégie délibérée de réduction des remises ou de retrait de certains marchés.

4. **Quelles marques d'OTB ont été les plus touchées ?**
Le communiqué de presse ou le rapport financier le préciserait. Souvent, un déclin à l'échelle du groupe n'est pas uniformément réparti. Il peut être causé par une ou deux marques sous-performantes, tandis que d'autres peuvent être restées stables ou même avoir progressé.

5. **Que fait le groupe OTB à ce sujet ?**
Bien que les plans spécifiques soient internes, les réponses typiques incluent des mesures de réduction des coûts, des campagnes marketing pour renforcer l'attrait de la marque, la révision et le renouvellement des gammes de produits, l'investissement dans des canaux de vente en ligne plus solides ou la réévaluation de leur réseau de magasins.

**Avancé - Questions axées sur les investisseurs**

6. **Cette baisse était-elle attendue par les analystes ou a-t-elle été une surprise ?**
Ce contexte est crucial. Si la baisse était pire que les prévisions du marché, elle est généralement perçue plus négativement. Si elle était conforme, voire meilleure que prévue dans une année difficile, la réaction pourrait être plus neutre, voire positive.

7. **Comment cette baisse de 5 % se compare-t-elle à celle des principaux concurrents d'OTB en 2025 ?**
La performance relative est essentielle. Si le marché du luxe dans son ensemble a progressé de 3 % mais qu'OTB a chuté de 5 %, cela indique une perte de parts de marché.