Bienvenue dans The Scoop : une série d'e-mails hebdomadaire où j'interroge des initiés de la mode sur les principales actualités de la semaine. C'est l'occasion pour la communauté de Vogue Business de digérer et de réfléchir aux derniers titres, et d'obtenir un petit scoop exclusif chaque vendredi.
L'invitée de cette semaine est Leanne Elliott Young, PDG de l'IoDF. En 2020, aux côtés de Cattytay, Leanne a cofondé ce qui s'appelait alors l'Institute of Digital Fashion, un cabinet de conseil technologique pour les marques de mode. Leur objectif principal est d'aider les gens à comprendre des éléments comme les passeports numériques des produits (DPP) et leur utilisation.
Leanne est également une figure très reconnaissable de la scène londonienne de la mode. Toujours vêtue de tenues audacieuses et sculpturales, avec sa longue chevelure blonde platine signature et ses lunettes de soleil futuristes, elle incarne parfaitement l'image d'une PDG de la tech. Je l'ai appelée avant la London Fashion Week (LFW) pour obtenir le scoop.
Salut Leanne ! Quel est le scoop ?
Nous avons lancé une nouvelle entité appelée la plateforme IoDF, qui se concentre sur les DPP. C'est une activité distincte de l'agence IoDF, et c'est une grande étape pour nous. Pour la LFW, nous voulions créer quelque chose qui mette en valeur notre nouveau modèle de DPP.
Nous avons examiné le programme de la LFW, et le designer Maximilian Raynor est vraiment remarquable — il est totalement aligné sur nos préoccupations. Nous nous soucions des personnes, de la planète, et de la manière de connecter plus de gens à l'expérience de la fashion week. Nous avons contacté Max, et pour cette prochaine London Fashion Week, nous sortons ensemble 20 casquettes en édition limitée. Chaque casquette inclut un aperçu du système DPP de l'IoDF, qui, dans ce cas, donne à l'acheteur accès à la soirée post-défilé de la marque pendant la LFW. Nous aimons aussi l'idée de saluer physiquement avec sa casquette pour franchir une porte.
Au-delà de l'accès à la soirée, la casquette mène-t-elle à un site web ?
L'aperçu DPP sert de portail. Vous le scannez et vous vous connectez directement au système IoDF, qui vérifie que le produit vous appartient. Il sert de billet, avec des cadeaux supplémentaires de la marque comme incitation à scanner. Nous ne remplaçons pas les CRM, Shopify ou les plateformes de revente ; nous nous superposons à eux, en activant l'identité du produit à travers ces systèmes.
La revente est particulièrement importante car de nombreuses marques en sont actuellement exclues. Prenons une marque comme Rick Owens — vous achetez quelque chose en magasin, puis sa valeur augmente considérablement sur les plateformes de revente en raison de sa rareté. La marque n'en tire rien. Donc pour nous, il s'agit d'aider les marques à générer un retour sur investissement dans la revente. Avec les DPP, les marques peuvent suivre non seulement combien de produits elles ont vendus, mais aussi combien de fois ces produits ont été revendus.
C'est vraiment intéressant que vous ayez choisi de vous associer à Maximilian Raynor. J'ai personnellement adoré la tenue qu'il a créée pour Lisa Rinna aux Fashion Awards, mais sa notoriété grandit de toute façon. Comment savez-vous dans quels talents investir ?
Je fais partie de la LFW depuis si longtemps, et je suis attachée émotionnellement à tous les designers. Nous avons lancé notre fonds IoDF Creators pour les soutenir, mais comme vous l'avez dit, je passe du temps dans les communautés artistiques, de mode et technologiques de Londres. On peut dire que quelqu'un est en ascension quand on voit des personnes en dehors de la scène artistique londonienne porter ses créations. Les communautés artistiques et musicales sont toujours les premières à adopter les marques cool et dans l'air du temps.
L'IA, l'IA, l'IA… C'est le sujet de l'année et du siècle. Je sais que vous, à l'IoDF, avez été des pionniers. Comment conseilleriez-vous aux autres dirigeants d'entreprise et aux marques de gérer leurs équipes lors de son adoption ?
Le principal point à aborder est la peur de la suppression d'emplois. Donc le plus grand conseil pour les dirigeants et autres leaders est d'investir pour rendre votre équipe compétente en IA. Ainsi, vous pourrez tous comprendre comment l'utiliser au mieux et apaiser ces craintes ensemble. Si vous n'avez pas de conversations honnêtes avec votre équipe, vous vous retrouverez avec des personnes qui ont peur d'adopter l'IA, même en l'utilisant presque tout le temps.
Les gens sont curieux autant qu'effrayés. Donc si vous ne créez pas de voies claires pour votre équipe — de l'atelier au magasin en passant par la direction — pour travailler avec l'IA, vous ne manquerez pas seulement une vision claire de ses avantages ; vous risquerez aussi de prendre du retard. Il y a des bénéfices, mais si votre équipe l'utilise en secret, elle sera probablement moins efficace.
Je crois aussi qu'une bulle de l'IA se forme. On peut le voir dans la manière dont les plus grandes entreprises investissent les unes dans les autres — c'est souvent un signe précoce de bulle. Donc il y a définitivement un rêve vendu. En même temps, l'IA change véritablement la façon dont tout le monde travaille, et c'est une bonne chose.
Ma collègue Hilary Milnes a récemment parlé avec Flavio Manzoni, directeur du design chez Ferrari, et Jony Ive et Marc Newson de LoveFrom, qui ont conçu la première voiture électrique de Ferrari. Dans l'interview, Manzoni a mentionné comment les tests avec des groupes de discussion peuvent parfois freiner l'innovation. Quel est votre avis : peut-on vraiment innover tout en s'assurant que personne n'est offensé ?
J'ai réfléchi à cela parce que c'est similaire à ce que nous rencontrons en présentant les passeports numériques des produits (DPP) aux marques. C'est un changement structurel, et au début, c'est déstabilisant — elles ne veulent pas changer leur façon de travailler habituelle. La mode est très traditionnelle.
Chaque fois que nous approchons une marque, c'est comme un groupe de discussion. Au début, elles ne savent souvent pas à qui nous adresser. Beaucoup ont dissous leurs équipes d'innovation — maintenant, c'est généralement une seule personne qui s'en occupe. C'est la même chose pour les équipes de développement durable. Nous finissons par parler avec le marketing, puis les réseaux sociaux, puis la direction.
Toute la structure de l'entreprise — les lignes hiérarchiques, les modèles économiques — a été construite à une époque différente. Nous demandons à ces grandes organisations de bouger avant qu'il y ait un consensus total. Et au moment où tout le monde sera à l'aise avec nos idées, ce ne sera plus de l'innovation — ce sera juste une pratique standard, parce que les clients sont déjà là. Ils scannent des produits depuis le COVID.
Avez-vous des prédictions de tendances pour cette saison ? Que pensez-vous que nous verrons sur les podiums ?
Je pense que nous allons assister à une remise à zéro majeure des tissus. Les gens ne veulent plus porter de matériaux à base de pétrole. Nous savons qu'ils libèrent des microfibres, emprisonnent la chaleur et ne respirent pas bien. Cela deviendra un grand sujet, ce qui est génial pour les designers émergents et les grandes entreprises qui ont déjà collaboré avec des entreprises d'innovation matérielle. Les DPP peuvent aider à résoudre cela.
Je pense aussi que nous verrons plus de vêtements révélateurs — tout le monde veut montrer son corps maintenant, en partie à cause de l'Ozempic. Avec l'expiration prochaine des brevets des GLP-1, les médicaments pour perdre du poids deviendront beaucoup moins chers. Et puisque tout le monde pourrait être mince un jour, être mince ne sera plus l'objectif. L'objectif sera d'avoir un corps sculpté. Nous allons tous devoir aller plus souvent à la salle de sport.
Questions Fréquemment Posées
FAQs The Scoop avec Leanne Elliott Young de l'IoDF Cette Casquette DPP Est Votre Billet pour la Soirée LFW de Maximilian Raynor
Débutant Questions Générales
1 De quoi parle cet article
Cet article de The Industry of Fashion présente une interview avec la cofondatrice Leanne Elliott Young Il traite d'un article de mode numérique spécifique une Casquette DPP qui agit comme un billet virtuel ou un laissez-passer pour la soirée exclusive du designer Maximilian Raynor pendant la London Fashion Week
2 Qu'est-ce qu'un DPP
DPP signifie Passeport Numérique du Produit C'est un enregistrement numérique attaché à un article physique ou numérique Dans ce contexte c'est un accessoire de mode numérique qui contient des données uniques vérifiant la propriété et accordant un accès ou des avantages spéciaux
3 Comment un chapeau numérique me donne-t-il accès à une vraie soirée
La Casquette DPP est un NFT ou un actif numérique similaire En être propriétaire prouve que vous avez le billet Vous devriez probablement montrer une preuve de propriété depuis votre portefeuille numérique pour entrer à l'événement physique mélangeant ainsi propriété numérique et expérience réelle
4 Qui est Maximilian Raynor
Maximilian Raynor est un designer de mode émergent connu pour son approche innovante et souvent tournée vers le numérique Sa soirée LFW est un événement très prisé pendant la London Fashion Week
5 Qui est Leanne Elliott Young
Leanne Elliott Young est la cofondatrice de l'Institute of Digital Fashion un cabinet de conseil et un studio à l'avant-garde de la mode numérique des NFTs et du métavers
Avancé Questions Pratiques
6 Quels sont les principaux avantages d'utiliser un DPP pour l'accès aux événements
Cela crée un billet sécurisé vérifiable et à l'épreuve des arnaques Cela ajoute aussi une valeur de collection peut inclure du contenu déblocable et sert de souvenir numérique durable de l'événement pas juste un ticket en papier
7 Que dois-je faire pour obtenir et utiliser cette casquette
Vous avez généralement besoin
D'un portefeuille de cryptomonnaie
De cryptomonnaie pour acheter ou frapper la casquette
De suivre les instructions spécifiques de l'IoDF ou de l'équipe de Maximilian Raynor pour l'acquérir
De connecter votre portefeuille pour prouver votre propriété à l'entrée de l'événement