Willkommen bei The Scoop: einer wöchentlichen E-Mail-Serie, in der ich Mode-Insider zu den Top-Storys der Woche befrage. Dies ist eine Chance für die Vogue-Business-Community, die neuesten Schlagzeilen zu verdauen und zu reflektieren und jeden Freitag einen kleinen exklusiven Einblick zu erhalten.

Der Gast dieser Woche ist IoDF-CEO Leanne Elliott Young. Im Jahr 2020 gründete Leanne gemeinsam mit Cattytay das damals so genannte Institute of Digital Fashion als Technologieberatung für Modemarken. Ihr Hauptziel ist es, Menschen dabei zu helfen, Dinge wie digitale Produktpässe (DPPs) und deren Anwendung zu verstehen.

Leanne ist auch eine sehr bekannte Persönlichkeit in der Londoner Modeszene. Stets gekleidet in auffälligen, skulpturalen Modestatements, mit ihrem charakteristischen langen weißblonden Haar und futuristischen Sonnenbrillen, sieht sie ganz wie eine Tech-CEO aus. Ich habe sie im Vorfeld der London Fashion Week (LFW) angerufen, um den exklusiven Einblick zu erhalten.

Hallo Leanne! Was gibt's Neues?

Wir haben eine neue Einheit namens IoDF-Plattform gestartet, die sich auf DPPs konzentriert. Es ist ein eigenständiges Geschäft neben der IoDF-Agentur und ein großer Schritt für uns. Für die LFW wollten wir etwas schaffen, das unser neues Modell für DPPs präsentiert.

Wir haben uns den LFW-Zeitplan angesehen, und Designer Maximilian Raynor sticht wirklich heraus – er steht voll und ganz für das, was uns wichtig ist. Uns liegt viel an Menschen, dem Planeten und daran, wie wir mehr Menschen mit der Fashion-Week-Erfahrung verbinden können. Wir haben Max kontaktiert, und für die bevorstehende London Fashion Week bringen wir gemeinsam 20 limitierte Caps heraus. Jede Mütze enthält einen Schnappschuss des IoDF-DPP-Systems, der dem Käufer in diesem Fall Zugang zur After-Show-Party der Marke während der LFW verschafft. Wir lieben auch die Idee, sich buchstäblich den Hut zu lüften, um durch eine Tür zu kommen.

Führt die Cap neben dem Partyzugang auch zu einer Website?

Der DPP-Schnappschuss fungiert als Portal. Man scannt ihn und verbindet sich direkt mit dem IoDF-System, das bestätigt, dass das Produkt einem gehört. Es dient als Ticket, mit zusätzlichen Markengeschenken als Anreiz zum Scannen. Wir ersetzen nicht CRM, Shopify oder Resale-Plattformen; wir setzen darauf auf und aktivieren die Produktidentität über diese Systeme hinweg.

Der Wiederverkauf ist besonders wichtig, weil viele Marken derzeit dabei leer ausgehen. Nehmen wir eine Marke wie Rick Owens – man kauft etwas im Laden, und dann ist es auf Resale-Plattformen aufgrund der Knappheit viel mehr wert. Die Marke hat nichts davon. Für uns geht es also darum, Marken dabei zu helfen, ROI im Wiederverkauf aufzubauen. Mit DPPs können Marken nicht nur nachverfolgen, wie viele Produkte sie verkauft haben, sondern auch, wie oft diese Produkte weiterverkauft wurden.

Es ist wirklich interessant, dass Sie sich für eine Partnerschaft mit Maximilian Raynor entschieden haben. Ich persönlich liebte das Outfit, das er für Lisa Rinna bei den Fashion Awards entworfen hat, aber sein Name wächst so oder so. Wie wissen Sie, in welches Talent Sie investieren sollen?

Ich bin seit so langer Zeit Teil der LFW und emotional an alle Designer gebunden. Wir haben unseren IoDF Creators-Fonds ins Leben gerufen, um sie zu unterstützen, aber wie Sie sagten, verbringe ich Zeit in Londons Kunst-, Mode- und Tech-Communities. Man erkennt, dass jemand im Aufwind ist, wenn man sieht, dass Menschen außerhalb der Londoner Kunstszene ihre Designs tragen. Kunst- und Musik-Communities sind immer die ersten, die coole, zeitgeistige Marken annehmen.

KI, KI, KI… Es ist das Thema des Jahres und des Jahrhunderts. Ich weiß, dass Sie beim IoDF frühe Anwender waren. Wie würden Sie anderen Führungskräften und Marken raten, ihre Teams bei der Einführung zu begleiten?

Das Hauptproblem ist die Angst vor Arbeitsplatzverlust. Der wichtigste Rat für die C-Suite und andere Führungskräfte ist daher, in die KI-Kompetenz ihres Teams zu investieren. Auf diese Weise können alle gemeinsam verstehen, wie man sie am besten nutzt, und diese Ängste abbauen. Wenn man keine ehrlichen Gespräche mit seinem Team führt, wird man am Ende Leute haben, die Angst haben, KI einzusetzen, auch wenn sie sie fast ständig nutzen.

Die Menschen sind neugierig, aber auch verängstigt. Wenn man also keine klaren Wege schafft, wie sein Team – von der Werkstatt über den Verkaufsraum bis zur C-Suite – mit KI arbeiten kann, verpasst man nicht nur ein klares Bild ihrer Vorteile, man riskiert auch, zurückzufallen. Es gibt Vorteile, aber wenn Ihr Team sie heimlich nutzt, wird es wahrscheinlich weniger effektiv sein.

Ich glaube auch, dass sich eine KI-Blase bildet. Man sieht es daran, wie die größten Unternehmen ineinander investieren – das ist oft ein frühes Zeichen einer Blase. Es wird also definitiv ein Traum verkauft. Gleichzeitig verändert KI wirklich die Arbeitsweise aller, und das ist eine großartige Sache.

Meine Kollegin Hilary Milnes sprach kürzlich mit Ferraris Chefdesigner Flavio Manzoni und mit LoveFroms Jony Ive und Marc Newson, die Ferraris erstes Elektroauto entworfen haben. Im Interview erwähnte Manzoni, wie Fokusgruppentests Innovation manchmal bremsen können. Wie sehen Sie das: Kann man wirklich innovativ sein und gleichzeitig sicherstellen, dass sich niemand angegriffen fühlt?

Ich habe darüber nachgedacht, weil es ähnlich ist wie das, was wir erleben, wenn wir Marken digitale Produktpässe (DPPs) vorstellen. Es ist ein struktureller Wandel, und zunächst ist es beunruhigend – sie wollen nicht ändern, wie sie schon immer gearbeitet haben. Die Mode ist sehr traditionell.

Jedes Mal, wenn wir eine Marke ansprechen, fühlt es sich wie eine Fokusgruppe an. Zunächst wissen sie oft nicht, mit wem sie uns verbinden sollen. Viele haben ihre Innovations-Teams aufgelöst – jetzt ist es meist nur eine Person, die sich darum kümmert. Das Gleiche gilt für Nachhaltigkeitsteams. Wir landen bei Gesprächen mit dem Marketing, dann mit Social Media, dann mit der C-Suite.

Die gesamte Unternehmensstruktur – Berichtswege, Geschäftsmodelle – wurde in einer anderen Ära aufgebaut. Wir bitten diese großen Organisationen, sich zu bewegen, bevor ein vollständiger Konsens besteht. Und bis alle mit unseren Ideen vertraut sind, wird es keine Innovation mehr sein – es wird Standard sein, weil die Kunden schon da sind. Sie scannen Produkte seit COVID.

Haben Sie Trendvorhersagen für diese Saison? Was glauben Sie, werden wir auf den Laufstegen sehen?

Ich denke, wir werden ein großes Umdenken bei Stoffen erleben. Die Menschen wollen keine Materialien mehr auf Erdölbasis tragen. Wir wissen, dass sie Mikrofasern abgeben, Wärme speichern und nicht atmungsaktiv sind. Das wird ein großes Thema werden, was großartig ist für aufstrebende Designer und größere Unternehmen, die bereits mit Materialinnovationsfirmen zusammengearbeitet haben. DPPs können helfen, dies anzugehen.

Ich denke auch, dass wir mehr freizügige Kleidung sehen werden – jeder will jetzt seinen Körper zeigen, teilweise wegen Ozempic. Da die GLP-1-Patente bald auslaufen, werden Abnehmmedikamente viel billiger werden. Und da letztendlich alle dünn sein könnten, wird Dünnsein nicht mehr das Ziel sein. Das Ziel wird sein, definiert auszusehen. Wir werden alle mehr ins Fitnessstudio gehen müssen.

Häufig gestellte Fragen
FAQs The Scoop mit IoDFs Leanne Elliott Young Diese DPP-Mütze ist Ihr Ticket zu Maximilian Raynors LFW-Party

Anfänger Allgemeine Fragen

1 Worum geht es in diesem Artikel?
Dieser Artikel von The Industry of Fashion enthält ein Interview mit der Mitgründerin Leanne Elliott Young. Es wird ein spezielles digitales Mode-Objekt besprochen – eine DPP-Mütze, die als virtuelles Ticket oder Zugangspass zur exklusiven London-Fashion-Week-Party des Designers Maximilian Raynor dient.

2 Was ist ein DPP?
DPP steht für Digital Product Passport (Digitaler Produktpass). Es ist ein digitaler Datensatz, der einem physischen oder digitalen Artikel zugeordnet ist. In diesem Kontext handelt es sich um ein digitales Mode-Accessoire, das eindeutige Daten enthält, die das Eigentum verifizieren und besonderen Zugang oder Vergünstigungen gewähren.

3 Wie verschafft mir eine digitale Mütze Zugang zu einer echten Party?
Die DPP-Mütze ist ein NFT oder ein ähnlicher digitaler Vermögenswert. Deren Besitz beweist, dass man das Ticket hat. Man würde wahrscheinlich den Eigentumsnachweis aus seiner digitalen Brieftasche vorzeigen, um Zutritt zur physischen Veranstaltung zu erhalten, und so digitales Eigentum mit realer Erfahrung verbinden.

4 Wer ist Maximilian Raynor?
Maximilian Raynor ist ein aufstrebender Modedesigner, bekannt für seinen innovativen und oft digital ausgerichteten Ansatz. Seine LFW-Party ist eine begehrte Veranstaltung während der London Fashion Week.

5 Wer ist Leanne Elliott Young?
Leanne Elliott Young ist die Mitgründerin des Institute of Digital Fashion, einer Beratungsfirma und eines Studios an der Spitze von digitaler Mode, NFTs und dem Metaverse.

Fortgeschrittene Praktische Fragen

6 Was sind die Hauptvorteile der Verwendung eines DPP für Veranstaltungszugang?
Es schafft ein sicheres, überprüfbares und betrugssicheres Ticket. Es verleiht auch Sammlerwert, kann freischaltbare Inhalte enthalten und dient als bleibendes digitales Souvenir von der Veranstaltung, nicht nur als Papierticket.

7 Was muss ich tun, um diese Mütze zu erhalten und zu nutzen?
Typischerweise benötigen Sie:
Eine Kryptowährungs-Wallet
Kryptowährung, um die Mütze zu kaufen oder zu prägen
Die spezifischen Anweisungen von IoDF oder Maximilian Raynors Team zu befolgen, um sie zu erwerben
Ihre Wallet zu verbinden, um den Eigentumsnachweis an der Tür der Veranstaltung zu erbringen