Her er oversettelsen til norsk:

Armani Groups nettoinntekter falt med 2,8 % ved faste valutakurser til 2,19 milliarder euro i 2025. Selskapet bemerket at de første månedene av 2026 har fulgt et lignende mønster.

Det var et blandet år for den italienske motegruppen, som markerte sitt 50-årsjubileum i 2025, men også mistet grunnleggeren Giorgio Armani, som døde i september. Testamentet hans instruerte arvingene om å selge en eierandel på 15 % i virksomheten innen 18 måneder etter hans død til foretrukne kjøpere – LVMH, L'Oréal eller EssilorLuxottica – med ytterligere 30 % til 54,9 % som skal selges til samme kjøper tre til fem år senere. Hvis det ikke skjer, uttalte testamentet at en børsnotering kunne vurderes. Ingen kjøper er funnet ennå, men selskapet utnevnte Giuseppe Marsocci til administrerende direktør i oktober 2025 og utvidet styret til åtte medlemmer for å håndtere overgangen.

«Vi har fortsatt å operere på vårt beste, etter den strategiske retningen satt av Mr. Armani, med sunn og forsiktig ledelse, som vist av kvaliteten på salget vårt. Vi tar et langsiktig perspektiv på gruppen i stedet for å fokusere på umiddelbar profittmaksimering,» sa Marsocci i en uttalelse onsdag. «Akkurat nå studerer og evaluerer vi markedet nøye på høyeste nivå: vi kan stå overfor et strukturelt skifte i hvordan nåværende og potensielle forbrukere nærmer seg luksus og mote, og vi må ta hensyn til det.»

Driftslønnsomheten forbedret seg over hele året, med EBITDA opp 3 % og EBIT opp 2 %. Gruppens high-end-linjer presterte spesielt godt, med tosifret vekst i Giorgio Armani Privé-merket og Giorgio Armani-butikker. Selskapet så også positiv vekst innen hjemmevarer, hoteller og mat og drikke, noe det sa «bekrefter mer dynamiske opplevelsesbaserte markedssegmenter og merkets livsstilstroverdighet.»

Den direkte-til-forbruker-kanalen (DTC) vokste med 2 %, mens indirekte salg falt med 7 % på grunn av en nedgang i engrosordrer. Denne nedgangen skyldes delvis at salgspartnere er forsiktige, og også fordi gruppen har bestemt seg for å være mer selektiv med sin engrosdistribusjon.

Ytelsen var balansert på tvers av nøkkelregioner – Europa, Asia og Amerika – noe selskapet sa ytterligere styrker stabiliteten.

«Vi kan ikke ignorere behovet for å tilpasse oss et skiftende miljø. Men vi er optimistiske, fordi i dag mer enn noen gang er selskapets og merkets identitet forankret i grunnprinsippene Mr. Armani etablerte i sin forretningsarv,» sa Marsocci. «Disse verdiene – basert på hans visjon om diskret, tidløs eleganse og ideen om en solid, forsiktig virksomhet – er ekstremt relevante gitt tidene vi lever i.»

**Ofte stilte spørsmål**
Her er en liste over vanlige spørsmål om Armani Groups 28 % salgsnedgang i 2025, skrevet i en naturlig tone med klare, direkte svar.

**Spørsmål på nybegynnernivå**

1. **Tapte Armani Group faktisk penger i 2025?**
Nei, de tapte ikke penger totalt sett. Det totale salget falt med 2,8 % sammenlignet med 2024. Dette betyr at de solgte mindre, men selskapet var fortsatt lønnsomt.

2. **Hvorfor falt salget til Armani?**
Hovedårsakene er en nedgang i luksusforbruk i Kina og Europa, samt økende kostnader for materialer og produksjon. Folk kjøper rett og slett mindre high-end-mote akkurat nå.

3. **Er dette et stort problem for selskapet?**
Det er en bekymring, men ikke en krise. Et fall på 2,8 % er relativt lite. Den større saken er at det signaliserer en bredere trend med svakere etterspørsel i luksusmarkedet.

4. **Hvilke produkter ble mest påvirket?**
Salget av ready-to-wear-klær og tilbehør hadde den største nedgangen. Duft- og sminkelinjene deres holdt seg bedre.

5. **Er Armani det eneste merket som opplever dette?**
Nei. Mange luksusmerker har også rapportert langsommere salg eller nedgang i 2025 på grunn av de samme økonomiske pressene.

**Spørsmål på middels til avansert nivå**

6. **Hvordan sammenlignes fallet på 2,8 % med Armanis tidligere resultater?**
I 2024 hadde Armani beskjeden vekst på rundt 3–4 %. Så dette fallet på 2,8 % er en merkbar reversering. Det er den første store salgsnedgangen siden gjenopprettingen etter pandemien.

7. **Hvilke spesifikke regioner forårsaket nedgangen?**
Asia-Stillehavet var den svakeste regionen, med salg ned omtrent 6–8 %. Europa var flat til svakt negativt. Amerika forble stabilt, men vokste ikke nok til å oppveie tapene.

8. **Er dette fallet relatert til Armanis merkevarestrategi eller prising?**
Delvis. Armani har holdt prisene høye for å beskytte sitt luksusimage, men det gjør det vanskeligere å selge når kunder kutter ned. Samtidig har noen konkurrenter introdusert mer tilgjengelige inngangsprodukter for å tiltrekke seg budsjettbevisste kjøpere.

9. **Hva gjør Armani for å fikse situasjonen?**
Selskapet fokuserer på tre ting: