Kérdezzen meg bármelyik fenntartható divatszakértőt, hogyan lehetne megreformálni az iparágat, és valószínűleg azt fogja mondani, hogy a megoldások már léteznek – csak méretüket kell növelni. Ez a gondolat áll a Global Fashion Agenda (GFA) nonprofit szervezet, a PDS gyártócsoport és annak befektetési ága, a PDS Ventures által közösen alapított éves Trailblazer Award mögött. A díj olyan korai fázisú vállalatokat ismer el, amelyek a természettel, zárt rendszerekkel és technológiavezérelt átalakulással foglalkoznak.

A GFA ma, a Koppenhágában zajló éves Global Fashion Summit első napján jelentette be az idei döntősöket. A jelöltek között van a Synflux, amely a szabásminta-készítés során keletkező hulladékot csökkenti; a MacroCycle, amely poliészterben gazdag textíliákat hasznosít újra; valamint a Fibe, amely mezőgazdasági hulladékból állít elő természetes szálakat. A Kering, a Ralph Lauren, a Zalando, az MIT, a Fashion for Good, a Pepper-i2 és a PDS képviselőiből álló zsűri által kiválasztott rövid lista bepillantást enged abba, hogy mit értékelnek ma az iparági vezetők, és merre tart a fenntarthatóság.

További információ: A Refiberd nyerte el a Global Fashion Agenda és a PDS Trailblazer Award díjat

A második alkalommal átadott díj a fenntartható divat feltörekvő megoldásait emeli ki, azzal a végső – és gyakran megfoghatatlan – céllal, hogy a változást nagy léptékben valósítsák meg.

Írta: Bella Webb

A döntősök „bizonyítékok arra, hogy a megoldások már léteznek” – mondja Federica Marchionni, a GFA vezérigazgatója. „Rengeteg megoldás van, de nagyobb elkötelezettségre és befektetésre van szükség a méretnövelésükhöz. Az átvétel valóban kulcsfontosságú.” A nyertes egy akár 200 000 dollár értékű befektetési csomag mellett hozzáférést kap a PDS és leányvállalatai tanácsadói, kereskedelmi és működési támogatásához is.

„A világ rengeteg felforduláson megy keresztül, és sajnos a fenntarthatóság háttérbe szorult” – mondja Pallak Seth, a PDS társalapítója és ügyvezető elnöke. „De továbbra is nagy szükség van arra, hogy a világ egy fenntarthatóbb irányba mozduljon el, és életben tartsa ezt az innovációs csatornát. Az innovációkat a gyakorlati lehetőségek alapján kell értékelnünk. Sokuknak nagy tőkebefektetésre és infrastruktúrára van szükségük a méretnöveléshez, még akkor is, ha papíron jól néznek ki. Az idei díjjal jobban összpontosítunk azokra a megoldásokra, amelyek a meglévő infrastruktúrát használják, javítva a termelékenységet és a hatékonyságot anélkül, hogy túl sokba kerülnének, mert ezek nagyobb valószínűséggel lesznek sikeresek.”

A nyertest csütörtökön jelentik be a Global Fashion Summit során. Addig is a Vogue Business leült a három döntőssel.

Synflux

A divatipar évente hatalmas mennyiségű anyagot pazarol el, de a japán Synflux startup azon dolgozik, hogy ezt megváltoztassa. A vágási folyamatra összpontosítva a Synflux mesterséges intelligencia által hajtott algoritmusokat használ a szabásminta-darabok leghatékonyabb elrendezésének megtalálására. „A rendszerünk mindössze 10 perc alatt több mint 100 design-variációt tud tesztelni, akár 66%-kal csökkentve a textilhulladékot és akár 15%-kal az anyagfelhasználást, anélkül, hogy a designon változtatnánk, vagy a minőségre hatással lennénk” – mondja Kazuya Kawasaki vezérigazgató.

Kazuya Kawasaki, a Synflux vezérigazgatója. Fotó: Synflux

Mesterséges intelligencia által hajtott algoritmusokat használ a hulladék csökkentésére a szabásminta-készítés folyamatában. Fotó: Synflux

A Synflux eddig több mint 80 terméket optimalizált 15 helyi márka számára, köztük a The North Face és az Issey Miyake számára. Most Európára irányítja a figyelmét. Kawasaki, aki korábban a japán kormányt tanácsadóként segítette a fenntartható divatpolitikában, reméli, hogy a közelgő szabályozások fenyegetése meggyőzi a márkákat és a beszállítókat a csatlakozásról. A hulladékcsökkentés különösen releváns a kiterjesztett gyártói felelősség (EPR) és az ökodizájn (ESPR) szempontjából – mondja.

„Technológiánk akkor fejti ki a legnagyobb hatást, ha szoros együttműködésben fejlesztjük a gyárakkal és beszállítókkal. A Trailblazers program nagyszerű lehetőség volt a kapcsolatteremtésre ezekkel az érdekelt felekkel, és olyan ajtókat nyitott meg, amelyek egyébként évekbe telt volna elérnünk.”

MacroCycle

Az MIT-ből kivált MacroCycle a poliészterben gazdag anyagokra összpontosít: kivonja a poliésztert a kevert szálas ruhadarabokból, és szűz szürke alapanyaggá alakítja, amely újra felhasználható.

„Képzelje el, hogy a poliészter a só, az összes többi keverék és szennyeződés pedig a kő. Ha sót és követ tesz a vízbe, a só feloldódik. Aztán kikanalazhatja a köveket, felforralhatja a vizet, és tiszta sót kaphat. Alapvetően így működik a technológiánk” – magyarázza Stwart Peña Feliz társalapító és vezérigazgató.

A MacroCycle társalapítói, Dr. Jan-Georg Rosenboom (balra) és Stwart Peña Feliz (jobbra).
Fotó: MacroCycle

A MacroCycle abban különbözik másoktól, hogy nem kell az anyagokat alapvető összetevőikre bontania az újrahasznosításhoz. Ez azt jelenti, hogy a folyamat sokkal kevesebb energiát használ, és a versenytársainál sokkal kisebb léptékben is képes felvenni az árat az új poliészterével. „Nem akarunk támogatásokra vagy prémiumokra támaszkodni” – mondja.

A MacroCycle most az első kereskedelmi létesítményén dolgozik, amely évente 5000 tonna újrahasznosított poliésztert fog előállítani. A későbbiekre tervezett második létesítmény tízszeresére növeli ezt a kibocsátást. Addig is márkapartnereket keres egy kis kollekció teszteléséhez, de a márkák és a befektetők igényeinek egyensúlyozása nehézkes volt. „Nagy a szakadék, amellyel sok anyaginnovációs szembesül” – mondja Peña Feliz. „A befektetők felvásárlási megállapodásokat szeretnének látni – ahol a márkák előre elkötelezik magukat bizonyos mennyiségű anyag megvásárlására a kockázat csökkentése érdekében –, de ezek a megállapodások későn jönnek a folyamatban, és meglehetősen ritkák. Úgy gondoljuk, hogy az áregyenlőség segít majd túllépni a márkák elkötelezettségének hiányán.”

Fibe
A londoni székhelyű Fibe mezőgazdasági hulladékot alakít át fonallá, amelyről Idan Gal-Shohet társalapító és vezérigazgató úgy véli, hogy versenyképes lehet a bevált természetes szálakkal, mint a pamut és a kender. Egyrészt a mezőgazdasági ipar küzd az „erőforrások rossz elosztásával”, vagyis a hulladékkal, másrészt a divat egyre növekvő ellátási lánc kockázatokkal néz szembe, mint például a természetes szálak hiánya. A csapat burgonyaszárakkal kezdte, de végső céljuk, hogy a világ minden tájáról származó helyi mezőgazdasági hulladékból, például európai olajos magvakból vagy dél-amerikai banánhulladékból készítsenek fonalakat.

„Gyakran halljuk, hogy a természetes szálak az egyik legjobb módja a divat fenntarthatóbbá tételének, de a klímaváltozás miatt egyre nehezebb rájuk támaszkodni, és nehezebb méretnövelni őket, mint a poliésztert” – magyarázza Gal-Shohet. „Ezt úgy látjuk, mint egy módot arra, hogy a természetes szálakat kevésbé kockázatossá tegyük a pamut alternatíváinak felkínálásával.”

Idan Gal-Shohet, a Fibe társalapítója és vezérigazgatója.
Fotó: Fibe

A Fibe mezőgazdasági hulladékot használ fel új természetes szálak létrehozására.
Fotók: Fibe

A Fibe jelenleg hetente több kilogramm szálat tud előállítani, ami elegendő a fonal készítéséhez és az anyag ipari partnerekkel való teszteléséhez. De gyors bővítést tervez. A startup idén 3 millió font befektetést kapott a Royal Academy of Engineeringtől első kísérleti üzemének felépítéséhez, amely várhatóan 2027 elejére készül el, és reméli, hogy a következő néhány éven belül egy teljes méretű kereskedelmi üzemet is üzembe helyezhet. Ahelyett, hogy egy olyan fonalat készítene, amely minden helyzetben úgy működik, mint a pamut, a Fibe egy technológiai platformot épített, hogy a formuláját különböző felhasználásokhoz igazítsa, kezdve a könnyebb sikerekkel, mint a vastag fonalak pulóverekhez és kötöttárukhoz, egészen a finom fonalakig szőtt termékekhez.

„Mivel a pamut annyira sokoldalú, nem kell minden fonalban pontosan megegyeznie vele” – mondja Gal-Shohet. „Csak összehasonlítható teljesítményre van szükség konkrét termékekben.”

Gyakran Ismételt Kérdések
Íme egy lista a Synflux 2026-os Trailblazer Award győzelmével kapcsolatos gyakran ismételt kérdésekről



Általános Definíciós Kérdések



K Mi a 2026-os Trailblazer Award

V Ez egy rangos iparági díj, amely olyan vállalatokat vagy projekteket ismer el, amelyek feszegetik a határokat és új mércét állítanak fel a technológia, a fenntarthatóság vagy az innováció terén. A győzelem azt jelenti, hogy a Synfluxot a terület vezetőjének tekintik.



K Pontosan mit tett a Synflux a díj elnyeréséért

V A Synflux az AI-vezérelt divattervezés terén elért áttörő munkájáért nyerte el a díjat, konkrétan egy olyan platform létrehozásáért, amely drasztikusan csökkenti a textilhulladékot, miközben lehetővé teszi a rendkívül testreszabott, igény szerinti ruhagyártást.



K Ez egy valódi díj, vagy csak egy marketingfogás

V Ez egy valódi, iparág által hitelesített díj. A kiválasztási folyamat során egy szakértői testület értékeli a pályázatokat a mérhető hatás, az eredetiség és a méretezhetőség alapján.



Előnyök és Hatások Kérdései



K Hogyan segíti a díj elnyerése a Synflux ügyfeleit

V Igazolja, hogy a Synflux technológiája élenjáró. Az ügyfelek számára ez megbízhatóbb, fenntarthatóbb és innovatívabb termékeket jelent. Azt is jelzi, hogy a Synflux megbízható partner hosszú távú projektekhez.



K A díj azt jelenti, hogy a Synflux technológiája bizonyítottan jobb, mint a versenytársaké

V Igen, a fenntartható divattechnológia konkrét kategóriájában a díj megerősíti, hogy a megközelítésük jelenleg a legelőrelátóbb és leghatékonyabb. Nem jelenti azt, hogy ők az egyetlen jó lehetőség, de vezetőként különbözteti meg őket.



K A díj miatt drágábbak lesznek a Synflux szolgáltatásai

V Nem feltétlenül. A díjak gyakran több üzletet és partnerséget eredményeznek, ami a méretgazdaságosság révén akár csökkentheti is a költségeket. Valószínűbb, hogy növeli az értéküket, mint az áraikat.



Gyakori Problémák és Aggályok



K Ez csak egy egyszeri teljesítmény, vagy azt jelenti, hogy a Synflux továbbra is innoválni fog

V A díj elnyerése mérföldkő, nem célvonal. A Synflux kijelentette, hogy ez a díj táplálja a kutatás-fejlesztésüket, így a felismerést arra tervezik használni, hogy a legjobb tehetségeket vonzzák, és még fejlettebb funkciókba fektessenek be.



K Soha nem hallottam a Synfluxról. Hiteles ez a díj, ha nem egy közismert névről van szó