OTB Group, майчината компания на Maison Margiela, Diesel и Jil Sander, отчете нетни продажби от 1,6 милиарда евро за 2025 г., което представлява спад от 5% спрямо предходната година. Спадът се дължи на рязкото намаление на приходите от търговия на едро и продължаващото слабо търсене в Китай и Европа.

Годишната EBITDA достигна 237,3 милиона евро, с марж от 15,1%. Групата увеличи инвестициите си в директните за клиента канали през годината, които вече съставляват 60% от общия оборот. Продажбите на едро спаднаха с 14,7% при постоянен валутен курс.

Maison Margiela, която назначи Глен Мартенс за творчески директор през януари 2025 г., постигна най-силния ръст сред марките на OTB, като продажбите се увеличиха с 8,4%. Мака че данните за продажбите на другите марки не бяха разкрити, групата отбеляза, че Diesel достигна най-високата си рентабилност за последните десет години. През годината както Jil Sander, така и Marni приветстваха нови творчески директори – съответно Симоне Белоти и Мерил Роге.

"Креативността трябва да остане в центъра на нашия бизнес, особено по време на предизвикателни периоди за модната индустрия", заяви основателят и председателят на OTB Ренцо Росо. "Тя е нашият най-мощен инструмент за преодоляване на кризи, предвиждане на промените и превръщане на предизвикателствата във възможности за растеж."

Въпреки че подробности за регионалните продажби не бяха предоставени, компанията посочи продължаващата слабост в Китай и Европа. Близкият изток се превърна в нов пазар на растеж, докато Япония – която допринася за над 27% от оборота – остана стабилна. OTB също разшири присъствието си в Мексико с девет нови магазина и сключи съвместно предприятие с Chalhoub Group, за да развие бизнеса си в Катар и Кувейт от 2026 г. насам.

"2025 г. може да бъде запомнена като една от най-трудните години за модния сектор", заяви изпълнителният директор на OTB Убалдо Минели. "В такава среда съм горд с устойчивостта, която показа нашата група. Трудните времена наистина разкриват силата на нашите хора и нашата работа в екип. За напред сме си поставили амбициозни цели и ще продължим да инвестираме решително, за да позиционираме OTB сред най-влиятелните групи в световната мода."

Често задавани въпроси
Разбира се. Ето списък с често задавани въпроси за отчетения от OTB Group 5% спад на продажбите през 2025 г., формулирани в естествен разговорен тон.

**Начални / Общи въпроси**

1. Какво точно се случи с OTB Group през 2025 г.?
OTB Group, майчината компания на марки като Diesel, Jil Sander и Marni, съобщи, че общият ѝ приход от продажби за 2025 г. е с 5% по-нисък в сравнение с предходната година.

2. Означава ли 5% спад в продажбите, че компанията е в затруднение?
Не непременно. Едногодишен спад не означава крах за голяма група. Това е сигнал, който изисква анализ. Ключово е да се разбере защо се е случило – дали е краткосрочна пазарна флуктуация, стратегическа промяна или по-сериозно предизвикателство.

3. Защо продажбите на голяма модна група биха намалели?
Има много възможни причини, включително трудна глобална икономика, при която потребителите харчат по-малко, силна конкуренция, променящи се модни тенденции, които се отдалечават от основния стил на марката, оперативни проблеми или дори преднамерена стратегия за намаляване на отстъпките или излизане от определени пазари.

4. Кои от марките на OTB са засегнати най-много?
Прес-съобщението или финансовият отчет биха посочили това. Често спадът в цялата група не е равномерно разпределен. Той може да се дължи на една или две марки с по-слаби резултати, докато други може да са останали стабилни или дори да са нараснали.

5. Какво прави OTB Group по този въпрос?
Въпреки че конкретните планове са вътрешни, типичните реакции включват мерки за намаляване на разходите, маркетингови кампании за повишаване на привлекателността на марката, преглед и обновяване на продуктовите линии, инвестиции в по-силни онлайн канали за продажби или преоценка на мрежата от магазини.

**Разширени / Въпроси, фокусирани към инвеститорите**

6. Очакван ли беше този спад от анализаторите или беше изненада?
Този контекст е от решаващо значение. Ако спадът е по-лош от пазарните прогнози, той обикновено се възприема по-негативно. Ако е в съответствие с очакванията или дори по-добър от очакваното в трудна година, реакцията може да е по-неутрална или дори положителна.

7. Как се сравнява този 5% спад с основните конкуренти на OTB през 2025 г.?
Относителното представяне е ключово. Ако общият луксозен пазар нарасна с 3%, но OTB спадна с 5%, това показва загуба на пазарен дял.