다음은 주간 이메일 시리즈 '더 스쿱'을 소개합니다. 패션 전문가 일렉트라 코초니가 매주 패션 업계 관계자들에게 그 주의 주요 소식을 묻는 코너입니다. 보그 비즈니스 커뮤니티가 최신 헤드라인을 음미하고, 매주 금요일 특별한 내부자 시각을 즐길 수 있는 기회입니다.

이번 주 게스트는 패션 카운슬 저먼의 CEO 스캇 리핀스키입니다. 메르세데스-벤츠가 2022년 12월 베를린 패션 위크의 후원을 중단했을 때, 많은 사람들이 이 행사의 종말을 예상했습니다. 그러나 2017년부터 이 직책을 맡아온 리핀스키와 그의 팀은 이를 새로운 시작의 기회로 삼았습니다.

그들의 노력은 성공한 것으로 보입니다. 결국 우리는 여전히 이 행사를 다루고 있으니까요. 베를린 패션 위크가 오늘 시작됨에 따라, 저는 어제 스캇에게 전화를 걸었습니다.

안녕하세요, 스캇! 무슨 특별한 소식이 있나요?

우리는 파리에 쇼룸을 열기 위해 준비 중입니다. 이는 우리의 국제 전략의 일환입니다. 메르세데스-벤츠가 조직자 겸 후원자에서 물러난 후 베를린 패션 위크를 재개했던 2023년 초, 우리는 2단계 계획을 수립했습니다. 첫 번째 단계는 새로운 베를린 패션 위크를 구축하는 것이었고, 우리는 이를 성공적으로 이루었습니다. 두 번째 단계는 '국제화(Go International)'입니다. 우리는 대표단 파견을 진행해왔습니다. 미국을 네 번 방문했고, 한국과 일본에도 다녀왔습니다. 다음 단계는 파리 패션 위크 기간 중 쇼룸을 여는 것입니다. 상황이 잘 진행되고 있으며, 올해 10월이나 내년 초에 오픈할 수 있기를 바라고 있습니다.

정말 흥미롭네요. 어떻게 운영될 예정인가요? 누가 쇼룸에 참여하게 되나요?

베를린 패션 위크에는 '베를린 컨템포러리'라는 프로그램이 있습니다. 국제 심사위원단이 매 시즌 약 20개의 브랜드를 선정하여 베를린 경제·에너지·공공기업 의회의 지원을 받도록 합니다. 각 브랜드는 자신들의 쇼를 위해 2만5천 유로를 지원받습니다. 쇼룸 브랜드는 주로 이 풀에서 선정할 가능성이 높지만, 완벽하게 어울린다고 판단되는 다른 브랜드를 직접 선별할 수도 있습니다. 쇼룸이 신중하게 큐레이팅된 느낌을 주는 것이 우리에게 매우 중요합니다.

국가 패션 협의회가 쇼룸을 열기 위해서는 무엇이 필요한가요?

자금이 필요합니다. 우리를 지원하고자 하는 민간 기관과의 파트너십을 마무리하는 중이며, 정부 기관의 지원도 요청하고 있습니다. 전망은 긍정적입니다.

AI 시대가 도래했고, 많은 사람들이 직업 안정성과 커리어 구축 방법에 대해 걱정하고 있습니다. 베를린 디자이너들과 당신의 주변에 있는 다른 크리에이터들에게 미래를 보호하기 위한 조언은 무엇인가요?

제 커리어 초기에 저는 액센츄어에서 일했으며, DHL과 도이체 포스트와 같은 대기업들에게 SAP나 오라클과 같은 ERP 시스템 도입에 대해 컨설팅을 제공했습니다. 저는 종종 그때를 지금과 비교합니다. 당시 사람들은 정말로 일자리를 잃을까 봐 걱정했습니다. 그리고 맞습니다, 영업이나 구매 같은 일부 부서에서는 더 적은 인력이 필요했지만, IT와 같은 다른 부서는 성장했습니다.

거시경제적 관점에서 AI를 바라볼 때, 반드시 일자리가 사라진다는 의미는 아닙니다. 일자리가 변화할 것입니다. 제가 베를린의 젊은 디자이너들 사이에서 관찰하는 것은 그들이 AI를 크게 두려워하지 않는다는 점입니다. 최근 우리는 한국과 일본으로 대표단 파견을 다녀왔는데, 그곳 브랜드들이 얼마나 AI를 지원 도구로 활용하는지 놀랐습니다. 그들은 공식 서신 작성이나 콘텐츠 기획과 같은 약점을 보완하기 위해 AI를 사용합니다. 창의적인 작업을 대체하기 위해 AI를 사용하는 브랜드는 본 적이 없습니다.

'Heated Rivalry'가 세계를 강타했습니다. 그 시리즈의 주인공들은 남성복 패션쇼에서 어디에나 있었습니다. 그리고 밀라노에서 열리는 동계 올림픽을 보면, 동계 스포츠가 한창 인기인 것 같습니다. 베를린에서도 그런 추세를 보이나요, 아니면 그냥 이맘때의 날씨 때문인가요?

저도 그 시리즈를 봤습니다. 얼마나 인기를 끌었는지 놀랍습니다. 어디에나 있죠. 하지만 베를린 패션 위크는 내일부터 시작이기 때문에, 브랜드들이 어떤 것을 선보일지 궁금합니다. 일반적으로 베를린 패션은 항상 스트리트웨어와 스포츠웨어가 혼합된 형태였고, 클럽웨어의 에너지도 크게 다르지 않습니다.

우리는 세계적으로 복잡한 순간에 있습니다. 3개월짜리 패션 시즌의 한가운데이죠. 관세가 당장의 걱정거리이지만, 패션 업계의 모든 사람들은 인간이며 불확실성을 느끼고 있습니다. 권력과 가치관이 변화하는 동안 패션이 어떤 역할을 한다고 생각하시나요?

그 답은 책 한 권을 채울 수 있을 겁니다. 패션은 매우 다차원적이기 때문입니다. 예를 들어, 패션 위크는 깊이 정치적일 수 있습니다. 저는 베를린에서 그것을 분명히 봅니다. 우리는 우리의 플랫폼을 자유, 포용성, 다양성의 장으로 보고 있습니다. 우리의 독립 디자이너들은 자신들의 쇼를 통해 그들의 가치와 아이디어를 전달합니다. 이러한 젊은 브랜드 중 일부에게는 관세가 최우선 관심사가 아닐 수 있지만, 주요 대형 브랜드들에게는 거대한 문제입니다.

또한, 가만히 앉아서 속상해하기만 해서는 안 된다고 믿습니다. 지금은 당신의 협의회와 같은 조직을 강화할 때입니다. 파리의 패션 연맹(Fédération de la Haute Couture et de la Mode)의 총재인 제 친구 파스칼 모랑을 예로 들어보죠. 그는 유럽 패션 얼라이언스와 브뤼셀에서의 논의에 깊이 관여하고 있습니다. 그는 행동을 취하고 있습니다. 마치 데이터 큐브와 같습니다. 한쪽에서 보면 하나의 답이 보이고, 다른 쪽에서 보면 해결책이 달라집니다.

온라인 리테일이 어려움을 겪고 있는 상황(색스가 파산 신청을 하고, 매치스가 무너져 매각된 상황)에서 특히, 베를린 패션 위크 브랜드들이 이러한 불확실성을 어떻게 극복하도록 이끌고 있나요?

우리 베를린 브랜드 중 몇몇은 센스와 긴밀히 연결되어 있었고, 그것은 그들에게 수익의 거대한 부분을 잃는 재앙이었습니다. 하지만 저는 위기를 어두운 방으로 봅니다. 당신의 유일한 목표는 전등 스위치를 찾는 것이죠. 그게 전부입니다. 저는 정말로 이 젊은 브랜드들을 존경합니다. 그들의 작은 규모는 민첩성을 제공하므로, 그들은 대기업과는 매우 다르게 위기를 처리합니다. 그들은 적응하고 재창조합니다. 베를린에서는 많은 브랜드들이 위기를 이용하여 더 작은 이벤트를 개최하고 직접 판매함으로써 자신들의 커뮤니티를 강화했습니다.

지난주 NFL의 카일 스미스와의 '더 스쿱' 인터뷰는 여기에서 확인하실 수 있습니다.

자주 묻는 질문
물론입니다. 다음은 베를린 패션, 스캇 리핀스키, 그리고 그가 베를린 브랜드를 파리 쇼룸에 소개하려는 계획에 관한 자주 묻는 질문 목록입니다.

일반 / 초보자 질문

1. 스캇 리핀스키는 누구인가요?
스캇 리핀스키는 베를린 패션의 창립자이자 CEO로, 베를린 패션계의 주요 인물입니다. 그는 베를린 기반 디자이너들을 국제 무대에서 연결하고 홍보하는 것으로 알려져 있습니다.

2. 이 파리 쇼룸 프로젝트는 무엇에 관한 것인가요?
이는 스캇 리핀스키가 선별한 신생 및 기성 베를린 패션 브랜드들을 파리 패션 위크 기간 동안 전문 쇼룸에서 선보이는 계획입니다. 목표는 이 브랜드들에게 국제 바이어, 언론, 인플루언서들에게 직접 접근할 수 있는 기회를 제공하는 것입니다.

3. 왜 파리인가요? 왜 그냥 베를린에서 보여주지 않나요?
파리는 특히 패션 위크 기간 동안 패션의 세계적 중심지 중 하나입니다. 그곳에서 선보이는 것은 집중된 고급 국제 관객에게 비교할 수 없는 가시성, 신뢰성, 접근성을 제공하며, 이는 베를린 시장만으로는 도달하기 어렵습니다.

4. 어떤 종류의 베를린 브랜드들이 파리로 데려가나요?
초점은 일반적으로 아방가르드, 지속 가능성, 컨템포러리 브랜드에 맞춰져 있으며, 이들은 혁신적인 디자인, 스트리트웨어 영향, 개념적 또는 미니멀리즘적 접근법을 특징으로 하는 베를린의 독특한 미학을 구현합니다.

혜택 및 목표

5. 참여하는 베를린 브랜드들에게 주요 혜택은 무엇인가요?
주요 혜택으로는 국제 리테일러에 대한 직접 판매, 주요 패션 미디어에서의 브랜드 인지도 향상, 주요 업계 관계자들과의 네트워킹, 글로벌 무대에서의 인정 등이 있습니다.

6. 이것이 베를린 패션계 전체에 어떻게 도움이 되나요?
이는 베를린을 진지한 패션 수도로 격상시키고, 국제 시장에서 집단적 베를린 정체성을 창출하며, 도시의 패션 산업에 더 많은 인재와 투자를 유치할 수 있게 합니다.

7. 이것은 단지 판매를 위한 것인가요, 아니면 다른 목표도 있나요?
바이어에게의 판매가 주요 목표이지만, 브랜드 구축, 편집 기사 확보, 트렌드 선도, 그리고 미래의 협업과 성장으로 이어지는 장기적 관계 구축에 관한 것이기도 합니다.

과정 및 실질적 세부 사항

8. 쇼룸에 참여할 브랜드는 어떻게 선정되나요?
선정은 일반적으로 디자인의 독창성, 생산 능력, 브랜드 스토리, 시장 준비도, 그리고 변화하는 베를린 스타일을 얼마나 잘 대표하는지와 같은 기준에 기반합니다. 이는 리핀스키와 그의 팀이 주도하는 큐레이팅된 과정입니다.

9. 이것은 언제 진행되나요?
쇼룸은 일반적으로 공식 파리 패션 위크 일정 동안 운영됩니다.