Tervetuloa The Scoop -sähköpostisarjaan, jossa Elektra Kotsoni kysyy muotialan sisäpiiriläisiltä viikon tärkeimmistä uutisista. Tämä on mahdollisuus Vogue Business -yhteisölle sulattaa viikon otsikoita ja nauttia erityisestä sisäpiirin näkymästä joka perjantai.

Tämän viikon vieraana on Scott Lipinski, Fashion Council Germanyn toimitusjohtaja. Kun Mercedes-Benz lopetti Berliinin muotiviikon sponsoroinnin joulukuussa 2022, monet luulivat tapahtuman olevan ohi. Mutta Lipinski, joka on hoitanut tehtävää vuodesta 2017, ja hänen tiiminsä näkivät tilanteessa mahdollisuuden uuteen alkuun.

Näyttää siltä, että he ovat onnistuneet – loppujen lopuksi me kirjoitamme siitä edelleen. Berliinin muotiviikon käynnistyessä tänään soitin Scotille eilen.

Hei Scott! Mitä kuuluu?

Työskentelemme showroomin avaamiseksi Pariisiin. Se on osa kansainvälistä strategiaamme. Loimme kaksivaiheisen suunnitelman alkuvuodesta 2023, kun käynnistimme Berliinin muotiviikon uudelleen Mercedes-Benzin vetäydyttyä järjestäjänä ja sponsoroijana. Ensimmäinen vaihe oli vakiinnuttaa uusi Berliinin muotiviikko, minkä teimme. Toinen vaihe on "Go International". Olemme tehneet delegaatiomatkoja – olemme käyneet Yhdysvalloissa neljä kertaa sekä matkustaneet Koreaan ja Japaniin. Seuraava askel on showroomin avaaminen Pariisin muotiviikolla. Asiat näyttävät hyvältä, ja toivomme lanseeraavamme sen joko tänä lokakuussa tai ensi vuoden alussa.

Todella jännittävää. Miten se tulee toimimaan? Ketkä pääsevät esittelemään showroomissa?

Berliinin muotiviikolla meillä on Berlin Contemporary -ohjelma, jossa kansainvälinen raati valitsee joka kausi noin 20 brändiä saamaan tukea talous-, energia- ja julkisten yritysten senaatilta. Jokainen brändi saa 25 000 euroa näytöksensä toteuttamiseen. Todennäköisesti valitsemme showroom-brändit pääasiassa tästä ryhmästä, mutta voimme myös käsivalita muita, jotka tuntuvat täydellisesti sopivilta. On meille erittäin tärkeää, että showroom vaikuttaa huolellisesti kuraatilta.

Mitä vaaditaan kansalliselta muotineuvostolta showroomin avaamiseksi?

Rahoitusta. Viimeistelemme kumppanuuksia yksityisten instituutioiden kanssa, jotka ovat kiinnostuneita tukemaan meitä, ja pyrimme myös julkisen sektorin tukeen – näkymät ovat positiiviset.

Tekoälyn aikakausi on täällä, ja monet ovat huolissaan työpaikoistaan ja uranrakentamisestaan. Mitä neuvoja annat berliiniläisille suunnittelijoille ja muille luovan alan ammattilaisille piirissäsi tulevaisuutensa turvaamiseksi?

Uranani alussa työskentelin Accenturella konsultoimassa suuryrityksiä kuten DHL:ää ja Deutsche Postia ERP-järjestelmien kuten SAP:n tai Oraclen käyttöönotossa. Vertaan usein tuota aikaa nykyhetkeen. Silloin ihmiset olivat todella huolissaan työpaikkojen menettämisestä. Ja kyllä, joissain osastoissa kuten myynnissä tai hankinnoissa tarvittiin vähemmän ihmisiä, mutta toiset, kuten IT, kasvoivat.

Mikrotaloudellisesta näkökulmasta katsoen tekoäly ei välttämättä tarkoita, että työpaikat katoaisivat – ne muuttuvat. Mitä näen nuorissa berliiniläissuunnittelijoissa, he eivät ole kovin peloissaan tekoälystä. Äskettäin teimme delegaatiomatkan Koreaan ja Japaniin, ja yllätyin siitä, kuinka paljon brändit siellä käyttävät tekoälyä tukityökaluna. He käyttävät sitä heikkouksiensa täydentämiseen, kuten muodollisten kirjeiden kirjoittamiseen tai sisällön suunnitteluun. En ole nähnyt yhtään brändiä käyttävän sitä luovan työnsä korvaamiseen.

Heated Rivalry on vallannut maailman. Nämä kaverit olivat kaikkialla miesten muotinäytöksissä. Ja talviolympialaisten myötä Milanossa talviurheilun näyttää olevan kuosi. Näetkö sitä Berliinissä, vai onko kyse vain tämän vuodenajan säästä?

Olen seurannut sarjaa myös – on hämmästyttävää, miten se on noussut suosioon. Sitä on kaikkialla. Mutta Berliinin muotiviikko alkaa vasta huomenna, joten olen utelias näkemään, mitä brändit esittelevät. Yleisesti ottaen berliiniläinen muoti on aina ollut katumuodin ja urheilumuodin sekoitusta klubimuodin energia ei ole kaukana. Elämme monimutkaista aikaa maailmanlaajuisesti, oikein kolmen kuukauden muodikkaan kauden keskellä. Vaikka tariffit ovat välitön huolenaihe, kaikki muotialalla ovat ihmisiä ja kokevat epävarmuutta. Millaisen roolin luulet muodilla olevan tällaisessa valta- ja arvomuutoksessa?

Vastaus voisi täyttää kirjan, sillä muoti on niin moniulotteinen. Esimerkiksi muotiviikot voivat olla syvästi poliittisia. Näen sen selvästi Berliinissä – katsomme alustamme vapauden, inklusiivisuuden ja monimuotoisuuden foorumiksi. Itsenäiset suunnittelijamme käyttävät näytöksiään viestittääkseen arvojaan ja ajatuksiaan. Joillekin näistä nuoremmista brändeistä tariffit eivät ehkä ole suurin huolenaihe, mutta suurille valtabrändeille ne ovat valtava ongelma.

Uskon myös, että ei voi vain istua paikoillaan ja olla surullinen. Nyt on aika vahvistaa järjestöjäsi kuten neuvostoja. Otetaan esimerkiksi ystäväni Pascal Morand Pariisista, Fédération de la Haute Couture et de la Moden toimitusjohtaja. Hän on syvästi mukana keskusteluissa Brysselissä European Fashion Alliancen kanssa – hän toimii. Se on kuin datakuutio: katso yhdeltä puolelta ja näet yhden vastauksen; katso toiselta puolelta ja ratkaisu muuttuu.

Miten ohjaat Berliinin muotiviikon brändejä tässä epävarmuudessa, varsinkin kun verkkokauppa kamppailee – Saks konkurssissa, Matches kaatunut ja myyty?

Muutama berliiniläisbrändeistämme oli tiiviisti sidoksissa Ssensen, ja se on ollut katastrofi heille, menettäen valtavan osan tuloistaan. Mutta näen kriisin pimeänä huoneena, jossa ainoa tavoitteesi on löytää valokatkaisija. Se siitä. Ihailelen todella näitä nuoria brändejä; pieni koko tekee heistä ketteriä, joten he käsittelevät kriisejä hyvin eri tavalla kuin suuret yritykset. He sopeutuvat ja keksivät uudelleen. Berliinissä monet käyttivät kriisiä vahvistaakseen yhteisöjään järjestämällä pienempiä tapahtumia ja myymällä suoraan.

Voit lukea viime viikon The Scoopin NFL:n Kyle Smithin kanssa täältä.

Usein kysytyt kysymykset
Tässä on luettelo usein kysytyistä kysymyksistä Berliinin muodista, Scott Lipinskistä ja hänen aloitteestaan tuoda berliiniläisiä brändejä Pariisin showroomiin.



Yleiset aloittelijakysymykset



1. Kuka on Scott Lipinski?

Scott Lipinski on Berliinin muotin perustaja ja toimitusjohtaja, keskeinen hahmo berliiniläisessä muotimaailmassa. Hänet tunnetaan berliiniläisten muotisuunnittelijoiden yhdistämisestä ja kansainvälisellä tasolla promotoimisesta.



2. Mistä tämä Pariisin showroom -projekti kertoo?

Se on aloite, jossa Scott Lipinski kuraatoi valikoiman nousevia ja vakiintuneita berliiniläisiä muotibrändejä ja esittelee ne ammattimaisessa showroomissa Pariisin muotiviikon aikana. Tavoitteena on antaa näille brändeille suora pääsy kansainvälisiin ostajiin, lehdistöön ja vaikuttajiin.



3. Miksi Pariisi? Miksei vain esitellä Berliinissä?

Pariisi on yksi maailman muodin keskipisteistä, erityisesti muotiviikon aikana. Esittely siellä tarjoaa vertaansa vailla olevaa näkyvyyttä, uskottavuutta ja pääsyä keskittyneelle kansainväliselle huipputason yleisölle, jota on vaikea saavuttaa pelkästään Berliinin markkinoiden kautta.



4. Millaisia berliiniläisiä brändejä tuodaan Pariisiin?

Keskitytään tyypillisesti avantgarde-, kestävyys- ja nykymuotibrändeihin, jotka ilmentävät Berliinin ainutlaatuista estetiikkaa – usein luonnehdittuna innovatiivisella suunnittelulla, katumuodin vaikutteilla ja konseptuaalisella tai minimalistisella lähestymistavalla.



Hyödyt ja tavoitteet



5. Mitkä ovat tärkeimmät hyödyt mukana oleville berliiniläisille brändeille?

Keskeisiä hyötyjä ovat suorat myynnit kansainvälisille vähittäiskauppiaille, lisääntynyt bränditunnettuus suurissa muotimedioissa, verkostoituminen keskeisten alan toimijoiden kanssa ja validointi maailmanlaajuisella tasolla.



6. Miten tämä auttaa berliiniläistä muotimaailmaa kokonaisuudessaan?

Se nostaa Berliinin profiilia vakavana muotipääkaupunkina, luo kollektiivisen berliiniläisen identiteetin kansainvälisille markkinoille ja voi houkutella lisää lahjakkuutta ja investointeja kaupungin muotiteollisuuteen.



7. Onko tämä vain myyntiä varten vai onko muita tavoitteita?

Vaikka myynti ostajille on ensisijainen tavoite, kyse on myös brändin rakentamisesta, toimituksellisen kattavuuden varmistamisesta, trendien asettamisesta ja pitkäaikaisten suhteiden luomisesta, jotka johtavat tuleviin yhteistyöhön ja kasvuun.



Prosessi ja käytännön yksityiskohdat



8. Miten brändit valitaan showroomiin?

Valinta perustuu tyypillisesti kriteereihin kuten suunnittelun alkuperäisyys, tuotantokyky, bränditarina, markkinavalmius ja kuinka hyvin ne edustavat kehittyvää berliinilaista tyyliä. Se on kuraattorinen prosessi, jota johtavat Lipinski ja hänen tiiminsä.



9. Milloin tämä tapahtuu?

Showroom toimii tyypillisesti Pariisin muotiviikon virallisten aikataulujen aikana.