Az OTB Group, a Maison Margiela, a Diesel és a Jil Sander anyavállalata, 1,6 milliárd eurós nettó árbevételt jelentett 2025-re, ami 5%-os csökkenést jelent az előző évhez képest. A visszaesést a nagykereskedelmi bevétel éles zuhanása, valamint Kína és Európa továbbra is lanyha kereslete okozta.

Az év teljes EBITDA-ja 237,3 millió eurót ért el, 15,1%-os árrés mellett. A csoport az év során növelte a közvetlen fogyasztói csatornákba történő befektetését, amelyek jelenleg az összes forgalom 60%-át teszik ki. A nagykereskedelmi értékesítés állandó árfolyamon 14,7%-kal csökkent.

A Maison Margiela, amely 2025 januárjában Glenn Martenst nevezte ki kreatív igazgatónak, a legerősebb növekedést érte el az OTB márkái közül, 8,4%-os értékesítési növekedéssel. Míg a többi márka értékesítési adatait nem hozták nyilvánosságra, a csoport megjegyezte, hogy a Diesel elérte a legmagasabb jövedelmezőségét az elmúlt tíz évben. A Jil Sandert és a Marnit is új kreatív igazgatók fogadták az év során – Simone Bellotti, illetve Meryll Rogge.

"A kreativitásnak központi szerepet kell játszania az üzletünkben, különösen a divatipar kihívásokkal teli időszakaiban," mondta az OTB alapítója és elnöke, Renzo Rosso. "Ez a leghatékonyabb eszközünk a válságok navigálásához, a változások előrejelzéséhez és a kihívások növekedési lehetőségekké alakításához."

Bár a regionális értékesítési részleteket nem közölték, a cég Kína és Európa továbbra is gyenge teljesítményére utalt. A Közel-Kelet új növekedési piacként jelent meg, míg Japán – amely a forgalom több mint 27%-át adja – stabil maradt. Az OTB kilenc új üzlettel bővítette jelenlétét Mexikóban, és 2026-tól kezdve közös vállalkozásba lépett a Chalhoub csoporttal, hogy növelje üzletét Katarban és Kuvaitban.

"2025-re talán a divatszektor egyik legnehezebb évként fog emlékezni," mondta az OTB vezérigazgatója, Ubaldo Minelli. "Ebben a környezetben büszke vagyok csoportunk által mutatott ellenállóképességre. A nehéz idők valóban feltárják embereink és csapatmunkánk erejét. A jövőben ambiciózus célokat tűztünk ki, és továbbra is határozottan fogunk befektetni, hogy az OTB-t a globális divat egyik legbefolyásosabb csoportjai közé emeljük."



Gyakran Ismételt Kérdések
Természetesen. Íme egy lista az OTB Group 2025-ös 5%-os értékesítési visszaeséséről szóló GYIK-ekről, természetes, beszélgetős hangvétellel megfogalmazva.



Kezdő Általános kérdések



1. Pontosan mi történt az OTB Group-pal 2025-ben?

Az OTB Group, olyan márkák, mint a Diesel, a Jil Sander és a Marni anyavállalata, jelentette, hogy 2025-ös teljes árbevétele 5%-kal alacsonyabb volt, mint az előző évben.



2. Egy 5%-os értékesítési csökkenés azt jelenti, hogy a cég bajban van?

Nem feltétlenül. Egyetlen éves visszaesés nem jelent végzetet egy nagy csoport számára. Ez egy jel, amely elemzést igényel. A kulcs annak megértése, hogy miért történt – vajon egy rövid távú piaci ingadozás, egy stratégiai váltás vagy egy komolyabb kihívás.



3. Miért csökkenne egy nagy divatcsoport értékesítése?

Számos lehetséges ok lehet, beleértve a nehéz globális gazdasági helyzetet, amikor a fogyasztók kevesebbet költenek, az erős versenyt, a divatirányzatok elmozdulását a márka alapstílusától, működési problémákat, vagy akár egy szándékos stratégiát az árengedmények csökkentésére vagy bizonyos piacok elhagyására.



4. Az OTB mely márkáit érintette a leginkább?

Ezt a sajtóközlemény vagy a pénzügyi jelentés szokta megadni. A csoportszerinti visszaesés gyakran nem egyenletes. Egy-két gyengébben teljesítő márka okozhatja, míg mások stabilak maradhatnak vagy akár növekedhetnek.



5. Mit tesz ezügyben az OTB Group?

Bár a konkrét tervek belső ügyek, a tipikus válaszok közé tartoznak a költségcsökkentési intézkedések, a márka vonzerejének növelésére irányuló marketingkampányok, a termékvonalak felülvizsgálata és frissítése, az erősebb online értékesítési csatornákba történő befektetés vagy az üzleti hálózat újraértékelése.







Haladó Befektetőközpontú kérdések



6. Várták ezt a visszaesést az elemzők, vagy meglepetés volt?

Ez a kontextus döntő fontosságú. Ha a visszaesés rosszabb volt, mint a piaci előrejelzések, azt általában negatívabban értékelik. Ha egy nehéz évben mégis az elvárásoknak megfelelt vagy azokat is felülmúlta, a reakció semleges vagy akár pozitív is lehet.



7. Hogyan viszonyul ez az 5%-os csökkenés az OTB fő versenytársaihoz 2025-ben?

A relatív teljesítmény a kulcs. Ha a teljes luxuspiac 3%-kal nőtt, de az OTB 5%-ot esett vissza, az piaci részesedésvesztést jelez.