Rok 2025 se stal zlomovým pro módní spolupráce. Zatímco značky dlouhodobě využívají partnerství k inovacím a překvapení zákazníků, v čím dál přeplněnějším trhu tyto snahy stále častěji neuspějí. Mnoha značkám se stále nedaří najít ten správný recept.

Jak poznamenává James Whitner, v posledních pěti letech se značky silně spoléhaly na spolupráce, aby dosáhly úspor z rozsahu. Jeho skupina Whitaker Group, která zahrnuje značky jako A Ma Maniére a APB, pravidelně vydává společné produkty – od nike tenisek z semiše po soupravy od Lanvin. Whitner však věří, že tato rostoucí závislost rozmázla jejich dopad. „Lidi spolupráce unavují. Nedostatek je nutný,“ říká.

Aby byly spolupráce v budoucnu úspěšné, musí se vyvíjet. Zatímco reedice Louis Vuitton s Takashim Murakamim a spolupráce Skims x Nike v roce 2025 způsobily vlny, mnoho dalších neoslovilo. Důvod? Dnešní spolupráce musí splňovat neustále se měnící kritéria, aby zákazníky nadchly. „Už nestačí se jen spojit s jinou značkou,“ říká Julia Collier, CMO J.Crew. „Pozornost publika je neustále předmětem boje, takže vytvořit něco svěžího a aktuálního je jediný způsob, jak vyniknout.“

**Porozumění publiku pro vytváření kultury**

Úspěšná spolupráce v roce 2026 musí vyvážit relevanci s překvapením. „Skvělé spolupráce začínají poctivou přípravou,“ říká Stacy Bereck, globální vedoucí praxe pro spotřebitelské poznatky a značky ve společnosti NielsenIQ. „Značky potřebují jasně rozumět svému cílovému publiku – jeho hodnotám, preferencím a tomu, jak bude vnímat potenciální partnery. Nejlepší spolupráce jsou postaveny na sdílených hodnotách mezi značkou, spolupracovníkem a publikem.“

Pro prezidenta a generálního ředitele Gapa Marka Breitbarda není dobrá spolupráce jen o prodejích – měla by také pohánět kulturu. „Naše kritérium je jednoduché: je to zábava? Je to nečekané? Je to ten správný vibe? Správný partner přináší relevanci, kterou sami vytvořit nedokážeme,“ říká. Tento přístup se vyplácí: více než čtvrtina zákazníků, kteří si koupili Gap spolupráce v roce 2025 (se značkami jako Béis, Sandy Liang, Dôen a Harlem’s Fashion Row), byla pro značku nová. „Nejlepší spolupráce přivádějí nové publikum a vytvářejí značkové teplo,“ dodává Breitbard.

Úspěch zaznamenávají i nepravděpodobní hráči. Chipotle, který otevřeně hovořil o ztrátě zákazníků ze skupiny Gen Z, stále častěji spolupracuje s módními a kosmetickými značkami, aby oslovil mladší publikum. Podle CMO Chrise Brandta tyto snahy vytvářejí kulturní momenty, i když se ne vždy přímo promítnou do prodejů. Například značka uvedla ve spolupráci s Wonderskin odličovací prostředek na rty „Lipotle“ jako reakci na trend na sociálních sítích, kde uživatelé chtěli produkt, který se nerozmazává na jejich burritách – a stal se virálním.

Reagovat na konverzace v reálném čase je agilní strategie, říká Alison Bringé, CMO módní analytické platformy Launchmetrics. „Jak vstupujeme do roku 2026, tato reaktivita zůstane klíčová,“ poznamenává a zároveň varuje, že se značky musí vyhnout skákání od trendu k trendu bez souvislého příběhu.

**Co módní zákazník miluje**

H&M okouzlilo své módně pokročilé a cenově uvědomělé zákazníky spoluprací s designéry zachycujícími současného ducha. Prodejce uvedl výraznou spolupráci s Glennem Martensem, kreativním ředitelem Dieselu a Maison Margiela, a také se současnou mexickou značkou... Vedoucí designu H&M Ann-Sofie Johanssonová popisuje jak Lorenu Saraviu, tak další partnery jako odpovídající „modelu H&M“. Tento přístup, vysvětluje, se vždy zaměřoval na zpřístupnění skvělého designu a kousků z módní historie, ať už šlo o práci s ikonickými domy jako Versace, nebo s nastupujícími designéry.

Johanssonová dodala, že rok 2026 naváže na překvapivou mixáž viděnou v roce 2025, kombinující lokálně relevantní talenty s globálně uznávanými jmény. Prodejce již představil nadcházející spolupráci s britskou designérkou Stellou McCartney na jaro 2026.

Mezitím Sézane upoutalo pozornost spoluprací s New Balance. Zakladatelka Morgane Sézaloryová to popsala jako smysluplné spojení americké tradiční značky s pařížskou senzibilitou a poznamenala, že ji zajímá, jak se dva odlišné pohledy mohou ovlivňovat prostřednictvím detailů, materiálů a odkazů.

Značky také nadále oslovují sportovně založené zákazníky, kteří jsou hnacím motorem trendů jako tenniscore a motorcore. To vedlo J.Crew k podpisu tříletého partnerství s US Ski and Snowboard, přičemž vydali kapsle inspirované zimními sporty, které míchají amerikanu s atletickými i stylovými prvky.

**Kdy spolupráce míjí cíl**

Zatímco silné spolupráce rezonují vytvářením nebo reakcí na kulturu, slabé často selžou kvůli nevyrovnaným hodnotám, nedostatku autenticity nebo partnerstvím, která prostě nezapadají. Někdy je spolupracovník pro cílové publikum irelevantní nebo dokonce odcizující.

Neautentické spolupráce se mohou rychle obrátit proti, zejména s bystrým okem generace Z pro to, co je skutečné. Zapojení influencera, jehož hodnoty nejsou v souladu nebo jehož láska ke značce se zdá pochybná, pravděpodobně mladší zákazníky zklame.

Značky musí zůstat agilní, vyvažovat rychlé reakce s pečlivým zvážením, protože nemohou plně ovládat narativ. Viralita může být snem i noční můrou, takže připravit se na nepředvídatelnost a rychle reagovat je zásadní.

Ačkoli zákazníci mohou pociťovat určitou únavu ze spoluprácí, poptávka po partnerstvích, která působí smysluplně a autenticky, zůstává. Tam se děje magie – zákazníci okamžitě poznají, když značka jen honí hype. V roce 2026 budou spolupráce stále hrát klíčovou roli, ale aby uspěly, autenticky zapojily kulturu a přilákaly nové zákazníky, budou muset být vkusnější a preciznější než kdy dříve.

**Často kladené otázky**
FAQs Módní spolupráce v roce 2026 – Průvodce úspěchem

**Základy a definice**
**Otázka:** Co přesně je módní spolupráce?
**Odpověď:** Jde o situaci, kdy se dvě nebo více značek, designérů nebo tvůrců spojí, aby vytvořili jedinečnou, limitovanou kolekci, která míchá jejich styly, publika a odbornost.

**Otázka:** Proč jsou spolupráce právě teď v módě tak důležité?
**Odpověď:** Jsou mocným způsobem, jak generovat vzrušení, oslovit nové zákazníky, zůstat kulturně relevantní a inovovat rychleji, než by značka dokázala sama. V roce 2026 jsou klíčovou strategií pro růst a angažovanost.

**Otázka:** Platí to jen pro velké luxusní značky?
**Odpověď:** Vůbec ne. Zatímco vysoce profilované spolupráce získávají titulky, úspěšné spolupráce v roce 2026 se dějí na všech úrovních – mezi malými nezávislými značkami, digitálními tvůrci a oděvními značkami, nebo dokonce mezi značkou a neziskovou organizací.

**Výhody a cíle**
**Otázka:** Jaký je hlavní přínos spolupráce pro značku?
**Odpověď:** Hlavními výhodami jsou: 1) Dosah na nové publikum, 2) Svěží kreativita a inovace a 3) Bzučení a marketingový hype, který pohání prodeje a mediální pozornost.

**Otázka:** Co jako menší značka mohu ze spolupráce reálně získat?
**Odpověď:** Důvěryhodnost díky asociaci, přístup k lepší produkci nebo distribuci prostřednictvím partnera a významné zvýšení povědomí o značce bez obrovských výdajů na reklamu.

**Plánování a strategie**
**Otázka:** Jak najdu v roce 2026 správného partnera pro spolupráci?
**Odpověď:** Hledejte synergii publika, sdílené hodnoty a partnera, který vás kreativně posouvá. K identifikaci potenciálních vhodných partnerů využívejte sociální naslouchání a oborové sítě.

**Otázka:** Jaké jsou největší varovné signály u potenciálního partnera pro spolupráci?
**Odpověď:** Neshodné hodnoty značky, pověst obtížného partnera, historie špatně provedených spoluprácí nebo partner, jehož publikum by o vaši značku nemělo vůbec zájem.

**Otázka:** Měli bychom mít formální smlouvu?
**Odpověď:** Rozhodně. Jasná smlouva je nezbytná. Měla by pokrývat kontrolu nad designem, rozdělení zisku, výrobní odpovědnosti, marketingové závazky, práva duševního vlastnictví a časový harmonogram spolupráce.

**Realizace a časté problémy**